馬 勇（513124198203220018）

提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討

馬 勇
（513124198203220018）

隨著建筑行業(yè)的興起和人們生活品質(zhì)的日漸提升，其中對居住環(huán)境的要求也不斷提高。因此提高房屋建筑質(zhì)是事在必行。而影響房屋建筑工程整體質(zhì)量的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)是工程管理與施工質(zhì)量管理。因此，抓好房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理，是提高我國房屋建筑整體質(zhì)量重要手段，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要手段。本文筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何提高我國房屋建筑管理與施工質(zhì)量管理提出個(gè)人的看法。

房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量探討

建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理是否得到有效管控將直接影響建筑企業(yè)發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益以及社會形象，最重要的是還時(shí)刻影響著人們的生活環(huán)境的安全和舒適度。在我國目前的建筑行業(yè)中，傳統(tǒng)的建筑工程管理與控制模式已不滿足當(dāng)前人們對房屋質(zhì)量的要求，需要改革與更新針對房屋建筑工程的項(xiàng)目管理理念與相應(yīng)措施手段，提高房屋建筑施工質(zhì)量是勢在必行，因此工程施工質(zhì)量已成為業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方關(guān)注的重點(diǎn)。

1 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題

1.1 施工原材料質(zhì)量管理力度不夠

施工原材料的質(zhì)量對房屋質(zhì)量的影響是顯而易見的。但是在實(shí)際施工過程中往往容易忽視原材料的質(zhì)量問題，材料質(zhì)量得不到有效的保障，材料的供需卻是越來越大。在此大環(huán)境下一大批商家快速涌入這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)型或是創(chuàng)業(yè)成為建筑材料供應(yīng)商。因?yàn)樾袠I(yè)準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致部分建筑材料供應(yīng)商的實(shí)力不夠，沒有能力提供高質(zhì)量的建筑原材料。還有部分是因?yàn)槔娴尿?qū)使，為了節(jié)約成本而生產(chǎn)了低質(zhì)的建筑原材料。因此建筑原材料市場上充斥低質(zhì)的產(chǎn)品。如果這些低質(zhì)的產(chǎn)品被施工單位采購并使用到工程施工中，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也就難以達(dá)到行業(yè)相關(guān)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且容易因此埋下嚴(yán)重的安全隱患。最終這此不合格的低質(zhì)的產(chǎn)品會被用于實(shí)際施工中，還是建筑企業(yè)自身監(jiān)管的問題。建筑企業(yè)監(jiān)管不到位或不作為也就會成為很多不負(fù)責(zé)任的施工單位或采購部門的借口和契機(jī)，導(dǎo)致施工單位或采購部門為了眼前利益而忽視工程質(zhì)量問題。另外，工程項(xiàng)目的管理人員缺乏管理和監(jiān)控措施，缺乏對工程所用材料的質(zhì)量檢測和評估，種種原因?qū)е路课萁ㄖこ痰恼w質(zhì)量得不到保障。

1.2 房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

對于建筑工程施工，一般存在工期長、條件艱苦、人員流動性大等特點(diǎn)，工程的實(shí)際施工也因此受到各種因素的干擾，其中，包括兩大方面的因素。第一方面是人為因素，施工人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德、建筑工程隊(duì)的施工技術(shù)、施工所選用的原材料、施工機(jī)械設(shè)備等等，這些都可以影響房屋建筑工程的質(zhì)量；第二方面是自然因素，包括施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形、水土、氣候等，其中尤其需要重點(diǎn)關(guān)注的是天氣條件，做好溫度控制措施、雨季施工防護(hù)措施、夏季防暑降溫措施等管理工作。因此，房建工程質(zhì)量管理因?yàn)檫@些種種因素的影響都會導(dǎo)致其質(zhì)量的不穩(wěn)定。

1.3 房屋建筑工程質(zhì)量管理力度不夠

1.3.1 建筑企業(yè)刻意縮短工期

大家都知道房屋建筑工程有其自身的工期要求，工期太短或太長都可能會影響建筑工程質(zhì)量?？涩F(xiàn)狀是，目前我國的建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，工程項(xiàng)目多，這給一些不法企業(yè)提供了“機(jī)會”。企業(yè)為了房屋建筑能夠盡快竣工并投入使用創(chuàng)造效益，在實(shí)際施工中偷工減料，刻意縮短工期，對施工技術(shù)方案及管理方面上的細(xì)節(jié)都不管控，種種這些影響直接導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。

1.3.2 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

建筑行業(yè)起步晚、發(fā)展快，與我們目前的建筑業(yè)快速發(fā)展相匹配的施工人員還沒有培養(yǎng)到位。目前從事工程施工的往往是來自各個(gè)地區(qū)的農(nóng)民工，雖然長期從事建筑業(yè)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但普遍文化水平相對較低，缺乏對建筑工程的專業(yè)原理知識的了解，一旦涉及到施工技術(shù)方案層面的問題往往難以解決。因此在施工技術(shù)層面缺乏專業(yè)技術(shù)人員的有效指導(dǎo)。

1.3.3 房屋建筑施工管理體系有待完善

對于管理工作而言，想要達(dá)到一定的管理水平并實(shí)現(xiàn)有效的管理成果需要建立科學(xué)合理的管理體系或管理系統(tǒng)，建筑行業(yè)也不例外，施工質(zhì)量管理同樣也需要建立有效的管理體系來保障工程施工質(zhì)量。而且，工程質(zhì)量問題往往具有一定的隱蔽性，且隱蔽的時(shí)間也較長，這樣有些質(zhì)量問題在工程竣工驗(yàn)收的時(shí)不容易被發(fā)現(xiàn)。還有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，后期處理起來也不那么容易。在花費(fèi)大量資金、時(shí)間及人力的后，房屋建筑工程的質(zhì)量也不一定能得到保證。因此加強(qiáng)管理體系方面的建設(shè)，將大大改進(jìn)房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

基于上述對房建工程項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量存在的相關(guān)問題，在調(diào)查分析其重要影響因素和具體原因之后，本文對其提出了針對性的具體措施以提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率和實(shí)際施工質(zhì)量。

2.1 加大對施工原材料的管理力度

房建工程的基礎(chǔ)是原材料的質(zhì)量保證，因此保證施工原材料就是重中之重。對于如何做好原材料采購質(zhì)量保證措施，本文提出以下三個(gè)方面的內(nèi)容： (1)加強(qiáng)對采購部門的監(jiān)督與管理。首先需要培訓(xùn)采購人員專業(yè)水平以其能分辨出市場上提供的原材料的好壞以及使用的場景外，還要注重其職業(yè)道德的培養(yǎng)。能區(qū)分材料好壞的同時(shí)也能夠自覺的抵住誘惑，只購買符合工程質(zhì)量規(guī)定的原材料；(2)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的原材料供應(yīng)商。在與原材料供應(yīng)商合作前，應(yīng)充分調(diào)查原材料供應(yīng)市場。在保證質(zhì)量的前提下，再來考慮價(jià)格。最終要選擇性價(jià)比高的原材料供應(yīng)商，從根本上杜絕出現(xiàn)劣質(zhì)、假冒材料產(chǎn)品摻入建筑施工中。(3)認(rèn)真做好材料質(zhì)量檢測試驗(yàn)。合理配置專業(yè)質(zhì)檢人員使用合格的專業(yè)檢測設(shè)備和儀器對每一批采購的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測工作，并及時(shí)記錄相關(guān)檢測情況，一旦發(fā)現(xiàn)有任何檢測不合格的材料立即上報(bào)和停止該材料的采購并及時(shí)更換質(zhì)量合格的材料。

2.2 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工所涉及到的知識范圍比較寬泛，對施工技術(shù)人員的專業(yè)理論知識和實(shí)際應(yīng)用技能要求較高，所以從事工程施工管理相關(guān)工作的人員需要具備過硬的專業(yè)技能，在實(shí)際施工之前進(jìn)行施工技術(shù)方面的實(shí)踐性培訓(xùn)，包括施工安全、施工方案、施工質(zhì)量、文明環(huán)保施工等。有了過硬的技術(shù)從事人員，才能從根本上保證施工的正常運(yùn)作。施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施等也需要進(jìn)行監(jiān)督與控制，并要有備案以供隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改。

2.3 完善房屋建筑施工管理體系

房屋建筑工程的質(zhì)量的監(jiān)管要貫穿整個(gè)施工過程，施工前，施工中，施工后都要有一系列完整的房屋建筑施工管理體系落實(shí)監(jiān)管。首先要清楚施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人責(zé)任，確保事事有人管，而且各自權(quán)責(zé)清楚明了，忌權(quán)責(zé)不清。施工現(xiàn)場的資金流動需要安排專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行記錄、管理和監(jiān)督，保證工程施工過程中賬務(wù)的清晰明了。通過建立健全施工管理體系保證整個(gè)施工現(xiàn)場一切井然有序，保證施工質(zhì)量達(dá)到行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3 結(jié)語

房建工程項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量的管理和控制需要業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方的共同努力，通過加大建筑材料的質(zhì)量管理力度、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)、完善工程施工管理體系等具體措施提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

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1007-6344（2016）06-0120-01