劉 偉(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)械化施工分公司 四川 雙流縣 610200)

路橋施工企業(yè)材料設(shè)備管理對(duì)策分析

劉 偉
(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)械化施工分公司 四川 雙流縣 610200)

本文主要從路橋施工企業(yè)材料設(shè)備管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，并分析出了其現(xiàn)存問(wèn)題，筆者結(jié)合自身的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案。

路橋施工；材料設(shè)備管理；措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)路橋建設(shè)事業(yè)也得到了迅速發(fā)展，對(duì)于路橋施工企業(yè)材料設(shè)備管理工作的要求也越來(lái)越高，現(xiàn)階段，我國(guó)路橋施工企業(yè)材料設(shè)備管理工作仍在存在很多問(wèn)題，為了改善這一問(wèn)題，筆者在下文中結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)路橋施工企業(yè)材料設(shè)備管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題做出了分析，并且提出了相應(yīng)的改善措施。

一、路橋施工企業(yè)材料設(shè)備管理現(xiàn)存問(wèn)題

路橋施工企業(yè)不同于普通建筑單位的區(qū)別之處在于，路橋施工單位具有更加復(fù)雜的施工工序，其復(fù)雜的具體表現(xiàn)大致可分為以下幾類(lèi)：首先，路橋施工需要用到的材料類(lèi)型非常繁多且復(fù)雜，并且其需求量較之其他建筑單位要大出很多，除了常規(guī)的建筑材料例如鋼筋水泥等，還會(huì)經(jīng)常用到很多新材料以滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的需求；其次，路橋施工單位所需要用到的機(jī)械設(shè)備也非常多樣化，例如土方施工需要用到的機(jī)械壓路機(jī)、裝載機(jī)以及平地機(jī)等等，鋼筋混凝土所需要用到的設(shè)備振動(dòng)棒、攪拌站以及切割機(jī)等等，還有對(duì)橋梁進(jìn)行施工的時(shí)候還會(huì)需要用到吊機(jī)、垂直升降機(jī)以及架橋機(jī)等等設(shè)備。正是由于路橋施工需要用到的材料和機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多且極為復(fù)雜，所以對(duì)于施工材料和施工設(shè)備的管理工作難度便較之一般建筑企業(yè)要大得多，在管理過(guò)程中出現(xiàn)的疏漏和問(wèn)題也就相對(duì)較多，筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)其現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，做出了以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1、路橋施工企業(yè)對(duì)于制度化管理組織不夠重視，項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，各種設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全，工程施工已結(jié)束，立馬留下一堆爛攤子的現(xiàn)象普遍存在著，不能夠從一而終的將項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化有效管理，在路橋施工企業(yè)與材料供應(yīng)商、勘察設(shè)計(jì)等單位和部門(mén)溝通聯(lián)系的時(shí)候，難以形成一種高效銜接。

2、路橋施工企業(yè)和單位的相關(guān)材料管理專(zhuān)員的專(zhuān)業(yè)水平與個(gè)人素質(zhì)良莠不齊。主要原因在于我國(guó)有關(guān)項(xiàng)目管理方面的研究和實(shí)踐一九九一年才剛剛起步，相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)定和人才培養(yǎng)工作都還不夠完善，主要精力基本集中于監(jiān)理工程師和承包商之間，而對(duì)于材料設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)保管工作卻缺少統(tǒng)一的制度性認(rèn)證評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致路橋施工企業(yè)的材料設(shè)備管理工作難以有效執(zhí)行。

3、關(guān)于路橋施工企業(yè)管理機(jī)械設(shè)備方面也存在著很多問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備的型號(hào)品牌及規(guī)格種類(lèi)繁多，從而導(dǎo)致配件采購(gòu)工作難以高效進(jìn)行，加上庫(kù)存量和設(shè)備成本的不斷累加，直接影響了路橋施工企業(yè)的維修作業(yè)人員的工作狀態(tài)，采購(gòu)成本增加、建筑材料和資源浪費(fèi)等現(xiàn)象隨之更加容易出現(xiàn)；相關(guān)技術(shù)人員對(duì)于機(jī)械的使用和維護(hù)保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解程度有限，生產(chǎn)管理和設(shè)備管理兩者之間的沖突難以避免，直接影響了機(jī)械管理的工作力度；除此之外，加上長(zhǎng)久以來(lái)路橋施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備總是注重使用，而忽略管理和保養(yǎng)的工作現(xiàn)象，直接影響了機(jī)械設(shè)備的工作能力和使用壽命，同時(shí)對(duì)其技術(shù)狀態(tài)也產(chǎn)生了負(fù)面影響。

二、改善路橋施工企業(yè)材料設(shè)備管理的應(yīng)對(duì)措施

1、加強(qiáng)材料管理力度

首先，需要做的便是規(guī)范化材料管理程序。材料管理工作主要包括材料的保管、采購(gòu)以及材料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。特別是采購(gòu)材料這一環(huán)節(jié)更加應(yīng)該有規(guī)范的計(jì)劃編制、合同簽訂以及市場(chǎng)調(diào)查等程序和步驟，也就是說(shuō)材料采購(gòu)必須經(jīng)由相關(guān)部門(mén)的施工計(jì)劃，并且交給材料部門(mén)進(jìn)行復(fù)查和審核，再對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行確定，從而更好地降低成本和適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工；其次，對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查工作需要引起高度的重視，對(duì)于供貨商的產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量以及其信譽(yù)和資質(zhì)都需要進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，在對(duì)比擇優(yōu)工作結(jié)束之后再進(jìn)行采購(gòu)工作；除此之外，大型的材料采購(gòu)工作特別需要注意的是合同管理，對(duì)合同中的各項(xiàng)條款都需要明確和清晰，充分利用法律武器對(duì)自身的合法權(quán)益進(jìn)行有力保護(hù)。

其次，在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候需要引起高度重視的是供應(yīng)與需求信息的收集，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格質(zhì)量以及能否及時(shí)供貨等關(guān)鍵要素進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯亢头治?。首先價(jià)格控制工作需要做好，在材料報(bào)賬本上將材料的出廠價(jià)格以及進(jìn)場(chǎng)價(jià)格記錄下來(lái)，從而方便對(duì)材料有著更為直觀的比對(duì)，更方便做成本分析工作，對(duì)于成本控制有很大幫助。但是在對(duì)材料供貨商進(jìn)行篩選的時(shí)候，也不能盲目追求低價(jià)，而是對(duì)價(jià)格合理質(zhì)量合格的材料供貨商進(jìn)行選擇，只有滿足雙方的合理利潤(rùn)，才有可能實(shí)現(xiàn)材料質(zhì)量的保證和連續(xù)供貨，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏的目的；此外，在處理供貨及時(shí)性的問(wèn)題上資金使用和材料供應(yīng)之間往往會(huì)發(fā)生沖突，這一點(diǎn)需要處理好。也就是說(shuō)，路橋企業(yè)的材料管理部門(mén)應(yīng)該將采購(gòu)計(jì)劃盡早完善起來(lái)，并建立起科學(xué)的供應(yīng)系統(tǒng)，在對(duì)貨源進(jìn)行找尋的用時(shí)，做好兩手準(zhǔn)備，不必急于對(duì)并未確定的方案進(jìn)行采購(gòu)，待其確定施工方案的時(shí)候，第一時(shí)間完成提貨，如此一來(lái)便有效避免了材料積壓的情況發(fā)生。

最后，將材料的相關(guān)采購(gòu)和使用記錄做好，從而保證采購(gòu)明細(xì)的可追溯。主要是為了應(yīng)對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的路橋施工工作，材料供應(yīng)商必然會(huì)存在必要的更換，要避免材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題和積壓情況的發(fā)生，崗位落實(shí)是這一工作的關(guān)鍵，所以做好相關(guān)采購(gòu)記錄是非常重要的。

2、做好機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)前的管理工作

在成立路橋施工工程項(xiàng)目的初期階段，便需要講設(shè)備相關(guān)的管理體系建立起來(lái)，并且結(jié)合項(xiàng)目方案對(duì)組織計(jì)劃進(jìn)行制定，同時(shí)需要確定主導(dǎo)設(shè)備以及機(jī)械的數(shù)量和種類(lèi)，將具體的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃編排出來(lái)并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行上報(bào)，從而對(duì)機(jī)械組織進(jìn)場(chǎng)提供保證。在設(shè)備入場(chǎng)之前，管理設(shè)備的首要任務(wù)便是對(duì)其進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)和修理，針對(duì)每一個(gè)入場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)調(diào)查，并且組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行例行保養(yǎng)；如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題機(jī)械，需要對(duì)其及時(shí)進(jìn)行組織維修，對(duì)于故障發(fā)生率較高的設(shè)備可以及時(shí)與供應(yīng)商或有關(guān)部門(mén)溝通對(duì)其進(jìn)行更換；另外對(duì)于新購(gòu)設(shè)備應(yīng)該配合廠家對(duì)其進(jìn)行安裝和調(diào)試，同時(shí)培訓(xùn)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，確保操作手可以在上崗之前熟練操作設(shè)備和機(jī)械。

3、注重路橋施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

在路橋施工機(jī)械管理工作中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)便是現(xiàn)場(chǎng)管理。筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)管理工作要想徹底落實(shí)并做到最好，最關(guān)鍵的措施便是以下幾點(diǎn)：首先，強(qiáng)化操作專(zhuān)員以及相關(guān)管理層的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，將專(zhuān)業(yè)強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備施工隊(duì)伍積極組建起來(lái)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)該針對(duì)施工條件和施工方案，形成機(jī)群工作模式，并將科學(xué)合理的作業(yè)鏈建立起來(lái)，在計(jì)劃編制工作中，需要將相同型號(hào)和品牌的設(shè)備是否適合在同一環(huán)境下使用進(jìn)行充分考慮，從而有效減少油料儲(chǔ)備和配件采購(gòu)工作的難度；其次，需要將崗位責(zé)任制進(jìn)行必要落實(shí)，定機(jī)定人，從而增加機(jī)械設(shè)備的常規(guī)保養(yǎng)力度，有效提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；除此之外，持證上崗的工作制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決要求操作員在對(duì)機(jī)械常識(shí)與操作規(guī)程完全熟練掌握的前提下，再進(jìn)行上崗作業(yè)，有效避免在發(fā)生機(jī)械故障時(shí)安全事故的發(fā)生，同時(shí)可以提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和有效延長(zhǎng)其使用壽命；最后，在管理機(jī)械設(shè)備工作中，還需要引起注意的便是各個(gè)單位和部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，奉行切實(shí)有效的管理制度和獎(jiǎng)懲措施，從而將施工人員的工作熱情積極調(diào)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)而幫助企業(yè)謀求更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

綜上所述，我國(guó)路橋施工企業(yè)材料設(shè)備管理工作還存在著或多或少的問(wèn)題和不足，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)相關(guān)知識(shí)的熟悉和了解，針對(duì)現(xiàn)階段管理工作中存在的問(wèn)題和不足，提出了幾點(diǎn)改善措施，并且希望本文可以在路橋施工企業(yè)材料設(shè)備管理對(duì)策分析這一話題的研究中起到些許的參考意義。

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1007-6344（2016）06-0118-01