董 峰（西安高新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 陜西 西安 710000）

提高建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略

董 峰
（西安高新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 陜西 西安 710000）

建筑工程的施工質(zhì)量一直都是建筑領(lǐng)域的重點(diǎn)，作為直接關(guān)系到人們正常生產(chǎn)與生活的施工質(zhì)量，如何在施工過(guò)程中加強(qiáng)控制是一項(xiàng)十分重要的工作。以往的施工質(zhì)量控制模式已將無(wú)法滿足現(xiàn)代化的建筑工程施工，因此本文結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念提出幾點(diǎn)建筑工會(huì)曾施工質(zhì)量控制的措施，并結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)行實(shí)例分析，旨在為現(xiàn)代化建筑工程施工提供良好的理論參考。

建筑工程；質(zhì)量控制；策略

0.引言

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到一個(gè)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也直接關(guān)系到人們的生命安全與正常生產(chǎn)。因此如何加強(qiáng)其施工質(zhì)量控制水平、提高施工質(zhì)量一直都是建筑工程的焦點(diǎn)。特別是現(xiàn)代化的建筑工程，更加需要加以重視。但是，建筑工程施工質(zhì)量控制工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的管理工作，其中包含整個(gè)工程的各個(gè)方面，因此在實(shí)際的控制過(guò)程中也需要從多個(gè)方面考慮。

1.建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略分析

1.1 建立完善施工質(zhì)量控制制度

只有一個(gè)完善的施工質(zhì)量控制制度才能夠保證整個(gè)施工質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行。另外，施工單位在建立施工質(zhì)量控制制度的過(guò)程中，需要摒棄傳統(tǒng)觀念，與現(xiàn)代化的管理理念結(jié)合[1]。建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)專業(yè)化的管理部門，結(jié)合單位實(shí)際情況、結(jié)合工程情況制定一個(gè)完善、有效的管理制度。考慮到建筑工程是一項(xiàng)繁瑣的工程，其中涉及到很多方面，在制定施工質(zhì)量管理制度方面需要盡量全面，考慮到工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工材料、成品保護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，并且在其中進(jìn)行詳細(xì)的劃分，有效保證制度建立的完善。

1.2 提升工作人員質(zhì)量控制意識(shí)

工作人員作為進(jìn)行施工的實(shí)施者，其工作能力與水平直接關(guān)系到施工質(zhì)量，因此從人員的角度考慮施工質(zhì)量十分重要。要定期的組織工作人員進(jìn)行質(zhì)量控制的的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)安全教育，提高其安全意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)[2]。施工企業(yè)還需要從企業(yè)文化建設(shè)入手，通過(guò)采用各種各樣有趣的活動(dòng)提升施工人員的歸屬感，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，讓員工在施工的過(guò)程中考慮到施工質(zhì)量的重要性，從而保證施工質(zhì)量。

1.3 加強(qiáng)建筑工程全程質(zhì)量控制

在施工準(zhǔn)備階段，制定施工準(zhǔn)備工作與施工總平面布置及管理措施，確定建筑工程中的技術(shù)準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、物質(zhì)條件準(zhǔn)備、主要生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作。對(duì)項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行職責(zé)劃分，明確不同部門的不同職責(zé)。做好基礎(chǔ)工程施工階段機(jī)械設(shè)備配備、 主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)械設(shè)備配備、裝修及安裝施工階段機(jī)械設(shè)備配備等準(zhǔn)備工作[3]。確定主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。特別針對(duì)工程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，更加需要做好施工質(zhì)量控制。為保證建筑工程中新技術(shù)、新工藝、新材料的良好應(yīng)用，需要作出詳細(xì)的說(shuō)明。

整體工程的施工質(zhì)量要在前期制定一個(gè)總體的目標(biāo)，在提出建筑工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)的分解，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證管理體系實(shí)施。

2.結(jié)合某建筑工程分析施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 工程概況

某工程總建筑面積238810m2，屬于框剪結(jié)構(gòu)，其中綜合樓3層，商場(chǎng)6層；地下1層。

該公司明確本次工程的質(zhì)量總目標(biāo)：確保樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，保證資料齊全完備，感觀得分率達(dá)到90%以上。

2.2 該建筑工程加強(qiáng)施工質(zhì)量控制策略分析

（1）為了達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

（2）該單位從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行合理的安排和調(diào)配。該公司嚴(yán)格按照ISO10950各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，主要包含合同評(píng)審管理、圖紙資料管理、采購(gòu)管理、建設(shè)單位提供的物資的管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理、工序控制管理、檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理、檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理、不合格品的控制管理、糾正和預(yù)防措施管理、搬運(yùn)儲(chǔ)存防護(hù)和交付管理、質(zhì)量記錄的控制管理、培訓(xùn)管理等多方面的質(zhì)量保證體系。以該工程的混凝土施工為例，該工程為預(yù)防混凝土開(kāi)裂，加強(qiáng)了原材料的檢驗(yàn)工作，特別是水泥的安定性必須符合要求；摻合料如粉煤灰，控制在 10%以內(nèi)，外加劑等的使用必須嚴(yán)格控制用量；水灰比按0.35要求，砂率按30%要求，骨灰比按1：8控制，配合比要先計(jì)算，再試配，精益求精，最大限度減少坍落度，并滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求。采用塔吊澆灌，充分發(fā)揮塔吊較多的有利條件。商品混凝土在使用前定期檢測(cè)混凝土的坍落度，坍落度過(guò)大的混凝土不得使用?；炷琳駬v要密實(shí)，但特別是不能過(guò)度振搗[4]。平臺(tái)板一定要用平板振搗器振搗，混凝土表面找平時(shí)必須在初凝收水后、終凝前，用木搓板壓緊壓實(shí)。

（3）為嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證管理制度，從材料、施工、協(xié)調(diào)措施、外監(jiān)進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。為了保證施工質(zhì)量，在施工技術(shù)方面同樣采取了嚴(yán)格、全面的措施。從施工準(zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)了對(duì)施工人員的質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序，每道工序必須先自檢，后互檢，再進(jìn)行交接檢，隱檢等項(xiàng)工作[5]。實(shí)行定人、定位、定分工、定職責(zé)的方法，將質(zhì)量管理工作分解到每個(gè)人、每個(gè)施工部位，以提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序，所有設(shè)備均進(jìn)行考察，驗(yàn)證合格后方可訂貨。進(jìn)場(chǎng)后專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢、材料人員與監(jiān)理進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，合格后進(jìn)入安裝。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要求相關(guān)人員必須按施工方案的要求和基本程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢試驗(yàn)不合格的過(guò)程不得轉(zhuǎn)序。每月進(jìn)行一次質(zhì)量例會(huì)，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

為了保證建筑工程的順利實(shí)施，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，就需要從意識(shí)上、實(shí)際上加強(qiáng)質(zhì)量控制，這要求建筑工程在具體的施工過(guò)程中不僅是理論上有完善的施工質(zhì)量控制措施，實(shí)際的指控過(guò)程中需要保證落實(shí)到位，保證整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)化、規(guī)范化、有效化。

[1]陳金良. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 科技致富向?qū)?2011,11（02）:196+211.

[2]鐘敏. 探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 建材與裝飾,2015,54（46）:24-25.

[3]王海濤,李巖.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015,17(11):326.

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