連照禹（411081198909209036 廣東深圳 518100）

建筑工程進(jìn)度調(diào)度管理要點(diǎn)分析

連照禹
（411081198909209036 廣東深圳 518100）

近年來，建筑工程成為中國最廣泛實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目，為了保質(zhì)保量，對工程的進(jìn)度調(diào)度管理就顯得格外重要。一般情況下,如果進(jìn)度慢，也就是完成一項(xiàng)工程需要的時(shí)間長，這樣在人力、物力、財(cái)力方面的投資就會增多，而且影響效率；但是盲目的加快進(jìn)度又極有可能產(chǎn)生豆腐渣工程，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入以及它的誠信程度。所以建筑工程的進(jìn)度調(diào)度管理就要在其中發(fā)揮調(diào)解中和作用，以保證建筑工程又好又快的完成。本文依據(jù)我國現(xiàn)實(shí)存在的問題，對建筑工程進(jìn)度調(diào)度管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行研究分析。

建筑工程；進(jìn)度管理；調(diào)度管理

前言：建筑工程的進(jìn)度管理對一個(gè)項(xiàng)目能否及時(shí)完美的竣工起著至關(guān)重要的作用，而且對投資成本，工程質(zhì)量，性價(jià)比等有相當(dāng)程度的影響，但是它不是單靠一個(gè)部門就可以完成的，而是需要各個(gè)部門之間相互配合，同時(shí)相互監(jiān)督和制約。當(dāng)前, 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及改革，建筑工程調(diào)度管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，跟隨社會的腳步，做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)開始一項(xiàng)工程，應(yīng)該以贏取最大的利益為根本目的，但在過程中又不能弄虛作假，使工程項(xiàng)目與客戶要求的有很大偏差，因此要特別注重進(jìn)度調(diào)度的管理。

1.影響進(jìn)度調(diào)度管理的現(xiàn)實(shí)問題

1.1 施工方案編制問題

施工計(jì)劃的合理編制是一個(gè)工程項(xiàng)目得以實(shí)施的前提，更是保證按期、優(yōu)質(zhì)竣工的關(guān)鍵因素。因此,制定嚴(yán)格、科學(xué)、全面的工程計(jì)劃，增強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制非常重要。但是現(xiàn)實(shí)工作中對計(jì)劃的編制并未給予足夠的重視，存在的問題仍然比較突出。有些企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)往往忽略天氣、人文等因素，輕率的決定施工時(shí)間和進(jìn)度，做出的方案常常雜亂無序，沒有系統(tǒng)性。而有的企業(yè)在做出編制后并不按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，而是根據(jù)管理人員的時(shí)間或指示來施工。由于計(jì)劃制定存在問題，在實(shí)施的時(shí)候還可能出現(xiàn)各種各樣沒有預(yù)測到的困難，這給準(zhǔn)時(shí)完工造成了很大困擾。

1.2 資源配置不合理

一個(gè)企業(yè)簽訂一項(xiàng)工程是為了獲得該工程帶來的經(jīng)濟(jì)利潤，而利潤需要通過盡可能的降低交易成本來爭取，這也就要求企業(yè)管理人員對人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理的分配與運(yùn)用。其中建筑材料的運(yùn)輸與質(zhì)量很重要，如若無法準(zhǔn)時(shí)送達(dá)將影響工期，如若質(zhì)量無法保證可能會建造出危險(xiǎn)的建筑物，而兩項(xiàng)都會給企業(yè)的信譽(yù)帶來不好的影響。但最重要的還是人力資源的配置，也就是指工程負(fù)責(zé)人的能力問題，包括與政府管理部門的交涉技能，對突發(fā)狀況的應(yīng)對能力等。而實(shí)踐中，通常在作出計(jì)劃后，就交由施工人員進(jìn)行施工，公司只是派遣幾個(gè)員工監(jiān)督施工過程。這導(dǎo)致項(xiàng)目在出現(xiàn)問題時(shí)難以及時(shí)的上報(bào)并作出適當(dāng)處理，使整個(gè)工程的進(jìn)度調(diào)度產(chǎn)生拖延。

1.3 現(xiàn)場組織管理問題

現(xiàn)場組織方面主要是存在場面混亂的問題，現(xiàn)場施工人員幾乎都是外出打工的臨時(shí)工，簽過合同的工人很少，不利于進(jìn)行管理與控制。另外管理體制缺失不嚴(yán)謹(jǐn)，管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)方面的培訓(xùn)直接上崗，對現(xiàn)場工作生疏，對項(xiàng)目整體的掌控能力不足。由于施工方承包方兩方面的原因，現(xiàn)場施工的組織管理難免出現(xiàn)紊亂，而施工人不服從管理者的調(diào)配，導(dǎo)致小問題變大，難以解決。

2.提高工程進(jìn)度調(diào)度管理的有效建議

2.1 編制合理的施工進(jìn)度方案

編制合理的施工進(jìn)度方案的重點(diǎn)在于多角度全方位的考慮在施工過程中可能遇到的問題以及影響工程進(jìn)度的各種因素，還要注意每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的前后順序關(guān)系。這要求在前期制定計(jì)劃時(shí)不能盲目的得出一個(gè)工期，要對施工場所的地理位置，容易出現(xiàn)的狀況進(jìn)行調(diào)查，邀請專業(yè)人士對施工體系、主干線劃分進(jìn)行分析研究，預(yù)測施工進(jìn)度的進(jìn)展方向。還應(yīng)仔細(xì)挑選現(xiàn)場管理人員，隨時(shí)掌握各個(gè)階段工程完成情況、人員內(nèi)部的情形和外在環(huán)境如天氣等的變化。除了編制合理的施工方案,還需要擬定規(guī)范的施工準(zhǔn)備工作規(guī)劃才能保證有效的工程進(jìn)度。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對施工藍(lán)圖和收集得到的各種資料進(jìn)行匯合整理，交由技術(shù)人員審查，避免造成資源浪費(fèi)。如果可能的話，公司可以預(yù)留一部分資金以便處理問題時(shí)進(jìn)行流轉(zhuǎn)。另外，制定的方案要靈活，不能死板，能夠根據(jù)不同的情況變化做出最合適的應(yīng)對方案。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的分解

每一個(gè)大項(xiàng)目都是經(jīng)由許多小步驟組成的，但每個(gè)步驟又至關(guān)重要，不可缺少，步驟與步驟之間存在嚴(yán)密的邏輯關(guān)聯(lián)。在計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃科學(xué)的劃分為幾個(gè)階段，確定每一個(gè)階段的執(zhí)行順序和方式。在施工過程中要按照分解步驟執(zhí)行，如先做地下工作再做地上建設(shè)，先做外部修葺再做內(nèi)部裝飾，確保施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

2.3 增強(qiáng)對資源的管理和有效利用

資源配置的是否合理是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的能否順利實(shí)施和完成的關(guān)鍵因素。在資金方面的調(diào)配，應(yīng)該計(jì)算到每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，將購買什么物資，不同材料購買多少，建筑工人的工資都列入計(jì)算，還可以留出一部分資金用于應(yīng)急。在人力方面，要充分發(fā)揮一個(gè)人的才能，多勞多得，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)分配工作，保證每一個(gè)職位的工作都得以勝任。最后在物力方面，包括建筑材料、機(jī)械設(shè)備、外界環(huán)境、能源使用等，可以分期間購置材料，避免因?yàn)橘Y源豐富而浪費(fèi)，也避免一些不耐放的材料變質(zhì)。對電力、天然氣這些動力資源采用現(xiàn)用現(xiàn)開的方式，同時(shí)應(yīng)當(dāng)派遣兩個(gè)左右工作人員對材料進(jìn)行看管檢查。總之，資源配置應(yīng)根據(jù)合理施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排，資源準(zhǔn)備與施工進(jìn)度計(jì)劃同步進(jìn)行。

2.4 改善現(xiàn)場施工管理體制

（1）現(xiàn)場管理是工程調(diào)度的實(shí)施檢查階段, 由企業(yè)高管來擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理并賦予項(xiàng)目管理經(jīng)理一定的權(quán)力，通過有計(jì)劃地控制、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)職工來實(shí)現(xiàn)低消耗高效能的目標(biāo),同時(shí)根據(jù)市場競爭力的不斷變化對經(jīng)理進(jìn)行能力和思想上的培訓(xùn)，經(jīng)理也要及時(shí)的將項(xiàng)目的進(jìn)度與困難準(zhǔn)確的反饋給上級。

（2）文明施工是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，也是國家對建筑單位的硬性要求，它會影響企業(yè)在商業(yè)界的聲譽(yù)和在顧客心目中的印象。文明施工管理將作為今后工程現(xiàn)場管理的重點(diǎn)之一, 各施工單位都應(yīng)當(dāng)按照國家要求執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督，定期對比實(shí)際建造進(jìn)度與計(jì)劃藍(lán)圖的差距，并找出原因加快速度。根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況對關(guān)鍵步驟做出調(diào)整，在調(diào)整的時(shí)候應(yīng)綜合各部門一起研究探討，還要盡快做出決策，避免讓工人長時(shí)間不能工作。

監(jiān)督部門一方面要對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行檢查，觀察是否有不合格的地方，保證施工質(zhì)量和在有問題時(shí)及時(shí)改善，另一方面要將尚未進(jìn)行的部分與當(dāng)下的流行元素對比，決定是否需要改進(jìn)。

（4）可以設(shè)立一個(gè)現(xiàn)場施工調(diào)度會，專門用于解決在現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題、糾紛等。這也是對現(xiàn)場施工的一種管理方法。調(diào)度會還可以起到聯(lián)系各施工部門，以及施工人員與管理人員的作用。另外通過調(diào)度協(xié)調(diào)各部門之間的步調(diào)、解決建筑工人施工中出現(xiàn)的糾結(jié)，觀測各個(gè)要素保持做計(jì)劃時(shí)的穩(wěn)定狀態(tài),使管理水平更上一個(gè)臺階，以建設(shè)出合同要求的客戶滿意的建筑物, 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的總目標(biāo)。

3.結(jié)語

綜上所述，工程進(jìn)度調(diào)度管理的目的在于根據(jù)預(yù)測工期順利完成項(xiàng)目，因此在建設(shè)過程中必須要采取有效的進(jìn)度管理與監(jiān)控，充分研究把握影響進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的控制措施，解決出現(xiàn)的問題。同時(shí)，還要將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門相互結(jié)合起來，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制最佳的管理施工方案，促進(jìn)各階段的工作人員積極有效的交流，最終確保工程進(jìn)度和質(zhì)量得到客戶的好評，同時(shí)獲得最多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

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