蔡小芬

（東莞市盛和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東 東莞 523960）

淺談建筑工程成本管理

蔡小芬

（東莞市盛和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣東 東莞 523960）

為了保證工程項目的綜合利潤，成本管理在建筑工程中的管理就成為了一個重要的工作。然而在建筑工程成本管理中存在著很多不確定的問題，本文針對性的進(jìn)行展開探討，并且提出控制成本的措施與對策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理；建筑工程；加強(qiáng)措施

隨著我國新型城鎮(zhèn)化步伐加快，人民對生活質(zhì)量要求的不斷提高，建設(shè)工程剛性需求越來越強(qiáng)烈。而建設(shè)工程往往投資大，從業(yè)人員沒有參加過專門的素質(zhì)文化培訓(xùn)，質(zhì)量安全意識較弱，加上建筑行業(yè)傳統(tǒng)的看重成本、時間，輕視質(zhì)量、安全的管理思想，難以確保合格的建設(shè)工程質(zhì)量。

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，進(jìn)城務(wù)工人員的數(shù)量不斷增多，使得人們對住房的需求量不斷增大，學(xué)校、醫(yī)院等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)逐漸無法滿足人們的需求。建筑行業(yè)通過大面積建房造屋來解決這些迫在眉睫的問題。然而，近幾年來國家不斷提倡構(gòu)建資源節(jié)約型的社會，為了達(dá)到這一目標(biāo)，建筑行業(yè)也要不斷節(jié)約建筑成本，通過較低的投資來獲取更多的收益。

建設(shè)工程的質(zhì)量與人民公眾的生命和財產(chǎn)息息相關(guān)，所以說建設(shè)工程質(zhì)量事故往往引起社會各方面的深切關(guān)注，其影響深刻而久遠(yuǎn)。然而目前我國建筑市場工程質(zhì)量監(jiān)督及其管理還不成體系，有很多欠缺和不符合建筑市場長久可持續(xù)發(fā)展的行為。因此，成本管理成為建筑工程行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，如何加強(qiáng)建筑工程成本項目管理是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。

1.施工企業(yè)工程成本管理

在施工期間，項目的成本是否降低了、是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制，還要根據(jù)其確定原則與計算方法進(jìn)行仔細(xì)的核算。

工程項目成本管理的確定原則包括及時性和實(shí)時性原則、先進(jìn)性和激勵性原則。而在對工程項目的目標(biāo)成本進(jìn)行計算時應(yīng)該將各部分進(jìn)行細(xì)化分解，對各部分的成本都有一個比較詳細(xì)的了解，具體要做到以下幾個方面：1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計文件、招標(biāo)及合同等文件對工程項目進(jìn)行分部分項的細(xì)化，并對各部分成本進(jìn)行計算；2）根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對各個項目的費(fèi)用進(jìn)行分解細(xì)化；3）對其他特殊的費(fèi)用單獨(dú)列出清單。

2.項目成本的特點(diǎn)

項目成本具有事前計劃性、投入復(fù)雜性、核算困難大、信息部對稱的特點(diǎn)。事前計劃性是從工程項目投標(biāo)報價開始到工程項目竣工結(jié)算前對于工程項目承包商而言，各階段的成本數(shù)據(jù)都是事前的計劃成本，包括投標(biāo)書的預(yù)算成本、合同預(yù)算成本、設(shè)計預(yù)算成本、組織對項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本、項目經(jīng)理部的施工預(yù)算及計劃成本等。

投入的復(fù)雜性是指工程項目成本的形成從投入情況來看，在承包組織內(nèi)部有組織層面的投入和項目層面的投入，在承包組織外部有分包商的投入，甚至業(yè)主方以提供材料設(shè)備的方式的投入等。

3.項目成本管理

項目成本管理的主要目的在于，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，組織者利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等把成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約的一種措施。如何降低工程成本、獲取最大利潤是項目管理的目標(biāo)。

（1）成本管理內(nèi)容

項目成本管理工作貫穿于項目實(shí)施的全過程，成本管理應(yīng)伴隨著項目的進(jìn)行逐漸展開。項目成本管理依次有如下工作：建立健全項目成本管理的責(zé)任體系；進(jìn)行項目成本預(yù)測；編制成本計劃；進(jìn)行成本運(yùn)行控制；進(jìn)行成本分析；項目成本考核、核算。

項目成本管理，首先應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本管理體系，確定項目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，然后按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。成本目標(biāo)一旦確定，項目經(jīng)理部的主要職責(zé)就是通過組織施工生產(chǎn)、加強(qiáng)過程控制，千方百計地確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、實(shí)施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。

因為各個階段的工作要求和特點(diǎn)不同，所以各階段的成本管理工作的內(nèi)容也不同，但它們相互作用和相互依賴。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實(shí)施和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗。核算所提供的成本信息又為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供參考資料。成本考核時實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

（2）成本管理特點(diǎn)

工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程項目成本管理從橫向可以分為工程項目投標(biāo)報價、成本預(yù)測、成本計劃、統(tǒng)計、質(zhì)量、信譽(yù)等。從縱向可以分為組織、控制、核算、分析、跟蹤好惹考核等。由此可形成一個工程建設(shè)項目成本管理系統(tǒng)。

工程項目成本管理是一個動態(tài)管理的過程。工程建設(shè)項目的建設(shè)周期往往很長，在整個建設(shè)過程中，又受到各種內(nèi)部、外部因素的影響，工程建設(shè)項目的成本在整個建設(shè)過程中不斷地發(fā)生變化。因此，工程建設(shè)項目成本管理必須根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，不斷地對成本進(jìn)行組織、控制和調(diào)整，以保證工程建設(shè)項目成本的有效控制和監(jiān)督。

（3）成本管理原則

項目經(jīng)理部應(yīng)對施工工程中發(fā)生的，在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。通常是成立成本控制小組，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，同時制定成本管理辦法及獎懲辦法，做到獎罰分明，以充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和項目所有成本人員的積極性。

以人為本、全員參與原則、領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目成本管理的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。

管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。

項目成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一個部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而它也是成本中心。因而相應(yīng)的管理層次，它相對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱和匹配，否則會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利得不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

4.結(jié)論

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，進(jìn)城務(wù)工人員的數(shù)量不斷增多，使得人們對住房的需求量不斷增大，學(xué)校、醫(yī)院等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)逐漸無法滿足人們的需求。此時，降低造價顯得尤為重要。

在社會的快速前進(jìn)和我國建筑行業(yè)的競爭加劇的情形下，無論是我國的施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。

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1007-6344（2016）07-0194-01