張建華

(成都市河道管理處 四川 成都 610021)

市政工程施工項目成本控制分析

張建華

(成都市河道管理處 四川 成都 610021)

近年來，隨著我國城市建設(shè)的不斷深入，市政工程也獲得了廣闊的發(fā)展空間，并在老百姓的日常生產(chǎn)生活中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而怎樣在保證市政工程安全性以及使用壽命的前提下，有效降低施工項目成本、增加利潤空間，就成為現(xiàn)階段所有業(yè)內(nèi)人士需要關(guān)注的首要任務(wù)。因此，相關(guān)施工企業(yè)要在加大對市政工程施工研究投入力度的同時，采取有效措施對它的施工成本進(jìn)行合理控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最大化。

市政工程；施工項目；成本控制；有效措施

引言：在老百姓生活水平不斷提高的時代背景下，它們對于市政工程建設(shè)又提出了更高的要求，不僅要保證市政工程的施工質(zhì)量，同時還要有效降低施工成本。然而在市政工程的建設(shè)實踐中，總會受到多方因素干擾而影響到它的成本控制效果。因此，相關(guān)施工企業(yè)要在合理規(guī)劃施工方案的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人力、物力、財力的優(yōu)化配置，從而推動我國市政工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、市政工程施工項目成本控制的內(nèi)容

目前，我國的市政工程在施工過程中，會受到很多因素影響，增加工程施工項目成本。因此，相關(guān)施工企業(yè)要采取一系列有效的成本控制措施，來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體內(nèi)容如下：

1、對人工費進(jìn)行控制

市政工程的人工成本控制采取的是“量價分離”方式，企業(yè)通過勞務(wù)合同來對每一天的用工以及人工費進(jìn)行控制。第一，施工企業(yè)可以對人工工日進(jìn)行合理縮減，加強(qiáng)勞動定額管理，以此來提高勞動生產(chǎn)效率；第二，在企業(yè)內(nèi)部制定以及落實科學(xué)的勞動定額，對各班組實行工資包干制度；第三，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，用以提高他們的專業(yè)水平，再結(jié)合施工現(xiàn)場以及施工進(jìn)度的實際情況，來對人員進(jìn)行優(yōu)化配置；等等。

2、對施工材料費進(jìn)行控制

影響施工材料費的因素包括以下內(nèi)容，即材料的單價以及材料使用總量，施工企業(yè)仍然可以遵循“量價分離”原則來對其進(jìn)行管控。相關(guān)材料主管部門要在保證材料的質(zhì)量以及數(shù)量都滿足設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用那些業(yè)主推薦的、品牌庫里的材料，與此同時，相關(guān)部門還可以借助指標(biāo)控制、定額控制以及計量控制等途徑，來對材料的消耗進(jìn)行科學(xué)把控。另外，對材料價格的控制可以通過市場信息采集、設(shè)備應(yīng)用詢價以及招投標(biāo)等方式實現(xiàn)。其中，由于施工材料成本會占整個工程成本的六成以上，所以，材料費的有效控制就顯得尤為重要。

3、對機(jī)械設(shè)備費進(jìn)行控制

這部分的成本主要包含以下兩個部分，即臺班數(shù)量以及臺班單價。在市政工程實際施工過程中，選擇機(jī)械設(shè)備要在滿足施工需求的前提下，綜合考慮它的經(jīng)濟(jì)效益以及價格波動。第一，對臺班數(shù)量進(jìn)行合理控制。制定一份科學(xué)的機(jī)械設(shè)備租賃計劃，并加強(qiáng)對它的管理落實，從而避免設(shè)備閑置增加成本；機(jī)械設(shè)備的選用以及配置，要在勘察施工現(xiàn)場以及研究相關(guān)施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這可以在很大程度上避免停工或者窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時還能減少施工中所消耗的機(jī)械臺班數(shù)量；等等。第二，對臺辦單價進(jìn)行合理控制。定期對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)，確保它始終處于最佳的工作狀態(tài)，提高它的利用率以及完好率；通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化機(jī)械操作人員的專業(yè)能力以及維修水平，從而在減少機(jī)械配件損耗的前提下，節(jié)約機(jī)械設(shè)備的維修費用。

4、對施工分包費進(jìn)行控制

分包工程的施工成本是影響整個工程成本的關(guān)鍵因素，同時也是成本控制工作的重點以及難點。市政工程項目部應(yīng)該在分包合同簽訂階段，就將雙方負(fù)責(zé)的范圍、施工內(nèi)容、施工總價、權(quán)利以及違約責(zé)任等，清晰明確的在合同中表述出來。通常情況下，分包合同可以分為總價包干、單價包干以及人工包干等形式。在選擇分包方或分包隊時，要首選那些技術(shù)能力突出且信譽(yù)良好的團(tuán)隊，簽訂平等互利的分包合同，從而減少分包合同風(fēng)險，有利于今后的分包工程驗收以及結(jié)算。

5、對現(xiàn)場管理費進(jìn)行控制

在市政工程施工過程中，要對現(xiàn)場管理費用進(jìn)行有效控制，尤其是現(xiàn)場管理人員的配置，要嚴(yán)格遵循“一專多能、少而精”原則，以此來節(jié)約開支；對現(xiàn)場管理費中的每一個細(xì)小支出都要制定一個合理的使用計劃，比如辦公費、工具用具使用費以及差旅交通費等，并按照計劃操作；施工企業(yè)要在年初制定一整年的開支計劃，并按照費用開支項目逐一制定指標(biāo)，每一項支出都要做好事前報告以及事后審批工作，從而確保市政工程施工現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，最終達(dá)到提高工作效率、減少現(xiàn)場管理費的目的。

二、優(yōu)化市政工程施工項目成本控制的有效措施

1、提高成本控制意識

在市政工程施工中，總會有些工作人員因為對成本控制的重視不夠，而額外增加很多不必要的支出。這都是由于他們?nèi)狈Τ杀究刂埔庾R導(dǎo)致的。因此，施工企業(yè)要采取一系列行之有效的措施來予以解決：第一，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制意識的宣傳教育，提高員工的成本意識，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)他們對工程項目的責(zé)任感；第二，建立健全成本控制責(zé)任制，通過統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的模式，來讓企業(yè)上下都能加強(qiáng)對成本控制的重視，讓每一位員工都參與到這項工作中來。

2、改進(jìn)市政工程施工方案

不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及機(jī)械設(shè)備等也各不相同，進(jìn)而產(chǎn)生的成本費用也會存在很大差異。因此，施工方案是否科學(xué)合理就顯得尤為重要了。在市政工程施工方案制定時，要以施工合同以及業(yè)主要求等為參考標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮市政工程的規(guī)模、類型、客觀條件以及施工人員綜合素質(zhì)等因素，以此來確保施工方案的經(jīng)濟(jì)性以及可行性。

3、引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)手段

在信息化時代，市政工程建設(shè)行業(yè)也要與時俱進(jìn)，將先進(jìn)的成本管理技術(shù)以及手段運用到工程項目成本控制中去，建立與落實成本動態(tài)管理機(jī)制，借助完善的管理信息系統(tǒng)，來對與市政工程成本有關(guān)的信息，進(jìn)行收集整理，以便施工企業(yè)及時了解以及掌握施工材料與機(jī)械設(shè)備的價格情況，從而為之后的成本控制提供參考依據(jù)。

三、結(jié)語

在市政工程建設(shè)過程中，成本控制是一項不容忽視的問題，它也是檢驗施工企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)。在我國綜合國力不斷增強(qiáng)的時代背景下，市場競爭也愈演愈烈，施工企業(yè)能否在市政工程施工中，實現(xiàn)對成本的有效管理以及控制，關(guān)系到它的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的生存發(fā)展。因此，在市政工程施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)一定要對成本控制加以重視，建立完善的成本管理機(jī)制，貫徹落實成本管理措施，提高企業(yè)上下的成本控制意識，有效運用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，從而在保證市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，以此來推動我國建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

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TU43

B

1007-6344（2016）07-0187-01

張建華，男，1966年7月，湖北宜昌人，本科，工程師，主要從事工程造價管理工作。