付盛忠 陳新偉

（貴州城市職業(yè)學(xué)院 貴州 貴陽 550025）

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

付盛忠 陳新偉

（貴州城市職業(yè)學(xué)院 貴州 貴陽 550025）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，建筑物在人類的生活與工作中的地位越來越重要。隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，直接關(guān)系到建筑工程資金控制的工程造價(jià)管理也逐漸被人們所重視。但是目前在許多建筑單位當(dāng)中存在沒有意識(shí)到工程造價(jià)的重要性、工程造價(jià)管理不完善、花費(fèi)估算不準(zhǔn)確等問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利進(jìn)行。為了解決這些問題，本文在了解建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的具體問題之后，找出有效的工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，以期促進(jìn)建筑單位效益的提升。

工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

隨著市場(chǎng)需求的不斷加大，使得定額慢慢成為工程造價(jià)的主要參考手段之一。因此在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候，需要將定額作為重要的參考。同時(shí)也需要根據(jù)市場(chǎng)的造價(jià)變化以及自身的建設(shè)成本制定科學(xué)的造價(jià)方案，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，確定有效的造價(jià)管理方法，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。另外市場(chǎng)的發(fā)展也需要定額的幫助，才能使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的延伸，然后才能保證企業(yè)在進(jìn)行建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制的時(shí)候，可以從實(shí)施完善決策階段的投資預(yù)算、健全設(shè)計(jì)階段的施工預(yù)算、完善招標(biāo)文件的具體編制、完善施工階段的動(dòng)態(tài)管理、健全結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制等方面出發(fā)，從而使造價(jià)管理獲得更好的效果。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問題

1.1 沒有意識(shí)到工程造價(jià)的重要性

現(xiàn)在許多工程單位沒有進(jìn)行沒有意識(shí)到實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，因此在工作中缺乏有關(guān)造價(jià)管理的具體方案。同時(shí)也有一些企業(yè)在遇到成本控制困難的時(shí)候，才開始意識(shí)到造價(jià)管理的重要性。這種被動(dòng)性局面的出現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行長期發(fā)展時(shí)缺少前瞻性所導(dǎo)致的。長此以往，不僅導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理失去作用，也會(huì)使企業(yè)的成本得不到控制，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)在對(duì)造價(jià)管理工作的忽視，容易使企業(yè)許多涉及利益或者成本的細(xì)節(jié)得不到重視，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。比如在工程建設(shè)過程中的時(shí)候，對(duì)比較瑣碎的收支項(xiàng)目沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且對(duì)資金的進(jìn)入和流出也沒有進(jìn)行仔細(xì)了解。同時(shí)對(duì)于在工程當(dāng)中所花費(fèi)的每筆資金的使用也沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃。這些情況的出現(xiàn)，不僅是資金管理人員的疏忽，也是工程單位對(duì)造價(jià)管理不重視所造成的，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的使用率。

1.2 工程造價(jià)管理不完善

在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)會(huì)安排專業(yè)人才對(duì)工程建設(shè)涉及的成本進(jìn)行評(píng)估。但是許多人員在進(jìn)行成本評(píng)估的時(shí)候，沒有對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化、工程施工出現(xiàn)的事故、建筑銷售的風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析，使得企業(yè)的成本評(píng)估報(bào)告可行性比較低。同時(shí)由于工程建設(shè)的時(shí)間比較長，其在建設(shè)過程中常常會(huì)出現(xiàn)許多的變動(dòng)，比如設(shè)備的租賃費(fèi)用、施工材料的價(jià)格、施工人員的工資等均會(huì)出現(xiàn)變化，如果只是在施工之前做好成本評(píng)估，而沒有根據(jù)所出現(xiàn)的成本變化進(jìn)行有效的造價(jià)管理，則無法使整個(gè)施工過程中出現(xiàn)的變動(dòng)得到很好的解決，并且嚴(yán)重影響了施工的順利進(jìn)行。另外在在施工之后如果沒有進(jìn)行合理的工程造價(jià)核算，也會(huì)導(dǎo)致許多隱性花費(fèi)無法得到查實(shí)，明顯提高了工程的造價(jià)，從而影響了建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3 造價(jià)管理沒有打好基礎(chǔ)

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也需要進(jìn)行改進(jìn)。但是目前在實(shí)際工作中，仍然出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不合理、造價(jià)管理不完善、施工不到位、工程資金不足等問題。雖然這種問題可能不會(huì)在施工之前顯現(xiàn)，但是會(huì)在施工之前逐漸出現(xiàn)。如果沒有沒有施工之前做好動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，而是得到問題出現(xiàn)再進(jìn)行補(bǔ)救，就是可以挽救損失，也會(huì)影響施工的進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致工程延期完成，導(dǎo)致施工單位遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要作用在于可以提高決策的準(zhǔn)確性，如果決策出了問題，不僅會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也會(huì)使預(yù)期的施工效果無法完成，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。另外在造價(jià)管理對(duì)工程的工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，但是如果無法使各個(gè)環(huán)節(jié)的資金得到準(zhǔn)確估計(jì)，也會(huì)導(dǎo)致建筑單位的造價(jià)管理失去效果，從而嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量的提升。

2、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效措施

2.1 完善決策階段的投資預(yù)算

在工程決策階段存在錯(cuò)誤，不僅會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，也會(huì)影響工程建設(shè)的成本。這是由于在決策的時(shí)候，其主要根據(jù)是所獲得的投資估算，因此在進(jìn)行決策的時(shí)候嚴(yán)格按照投資估算結(jié)果進(jìn)行決定接下來的工程建設(shè)內(nèi)容。首先要在投資估算的時(shí)候，需要根據(jù)地皮價(jià)格、建設(shè)材料價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格以及其他材料的情況進(jìn)行準(zhǔn)確估算，而造價(jià)人員則要綜合所有的資料進(jìn)行仔細(xì)分析，在確定具體施工所需要的資金之后，才能進(jìn)行施工，從而可以有效降低施工過程不斷進(jìn)行索取資金的現(xiàn)象。其次要在確定投資估算的時(shí)候，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行分析，并且要對(duì)建設(shè)工藝的選擇進(jìn)行綜合分析，了解到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的資金數(shù)量，提高投資估算的可行性。最后要工程造價(jià)人員需要充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性，正確估計(jì)在建設(shè)過程中可能存在的問題，比如材料價(jià)格變動(dòng)、人員工資增長、設(shè)計(jì)費(fèi)用提高等問題，只有準(zhǔn)確估計(jì)處理這些問題所需要的資金，才能有效進(jìn)行造價(jià)管理。并且也要了解在工程建設(shè)當(dāng)中所蘊(yùn)含的其它動(dòng)態(tài)因素，這樣才能有效降低估算錯(cuò)誤的幾率，維護(hù)企業(yè)的利益。

2.2 健全設(shè)計(jì)階段的施工預(yù)算

在整個(gè)工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)費(fèi)屬于各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中花費(fèi)比較少的，但是工程設(shè)計(jì)卻會(huì)直接影響著建筑工程的順利進(jìn)行，因此需要提高對(duì)施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算重視程度。首先要科學(xué)確定施工圖預(yù)算，使設(shè)計(jì)費(fèi)用可以得到準(zhǔn)確的估算，減少設(shè)計(jì)費(fèi)出現(xiàn)變動(dòng)的幾率。同時(shí)在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候更好地處理設(shè)計(jì)的費(fèi)用，降低工程造價(jià)的變動(dòng)，提高造價(jià)管理的有效性。其次造價(jià)人員需要了解工程的整體情況，并且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，做好針對(duì)性的記錄。同時(shí)也要經(jīng)常查看施工設(shè)計(jì)圖，找出其中的不足之處。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖的操作性出現(xiàn)問題的時(shí)候，要及時(shí)進(jìn)行改正，這樣才能有效避免后期施工出現(xiàn)問題而提高工程的造價(jià)，提高造價(jià)管理的效率。最后要在設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中進(jìn)行估算工程量，并且要和其他部門人員進(jìn)行商量和溝通，完善設(shè)計(jì)圖的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且確定具體的設(shè)計(jì)費(fèi)用，以達(dá)到合理控制成本的目的。

2.3 完善招標(biāo)文件的具體編制

第一在進(jìn)行工程招標(biāo)之前，需要小心確定投標(biāo)限價(jià)，所參加招標(biāo)的企業(yè)不能超過所指定的限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能有效減少出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的幾率。第二在招標(biāo)階段，需要通過激發(fā)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)，才能有效降低工程單位的成本。第三工程量清單報(bào)價(jià)會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)造價(jià)的數(shù)額，因此在制作清單的時(shí)候，需要加以注意。在此之前，造價(jià)人員需要對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的了解，使清單數(shù)據(jù)可以保持準(zhǔn)確。第四要在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的時(shí)候，不但要對(duì)投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確審核，也要根據(jù)自身的具體情況，選擇最合適的投標(biāo)企業(yè)。第五對(duì)于存在不良記錄的招標(biāo)企業(yè)，要進(jìn)行合理選擇。如果是長期存在不誠信、施工質(zhì)量差、施工花費(fèi)過高等問題的企業(yè)要進(jìn)行篩除，這樣不僅可以有效維護(hù)建筑工程的質(zhì)量，也可以有效提高造價(jià)管理的有效性。

2.4 完善施工階段的動(dòng)態(tài)管理

在施工過程中，材料是主要的花費(fèi)來源，因此需要對(duì)材料進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，才能進(jìn)行有效的造價(jià)管理。第一由于我國的市場(chǎng)價(jià)格變化比較大，使得對(duì)材料的購買費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估的難度越來越大，因此造價(jià)人員需要按照市場(chǎng)材料價(jià)格變化的規(guī)律，制定具有可行性的價(jià)格信息統(tǒng)表，提高工程造價(jià)的有效性。第二在工程施工的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)一些異常情況，因此需要正確處理發(fā)生變化的環(huán)節(jié)，了解處理問題所需要的資金，才能使建筑施工順利進(jìn)行。第三在施工階段常常會(huì)由于突發(fā)情況導(dǎo)致資金不足，因此需要在施工階段留有一定的備用資金，可以在發(fā)生爆炸、員工受傷等突發(fā)情況的時(shí)候可以進(jìn)行及時(shí)處理，維護(hù)工程的順利進(jìn)行。

2.5 健全結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

工程結(jié)算是建筑施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，需要對(duì)工程所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行最后的整理，才能合理控制資金的使用情況。第一在整理結(jié)算的時(shí)候，需要了解整個(gè)工程建設(shè)的支出情況，對(duì)于變動(dòng)比較大的材料費(fèi)或者其他費(fèi)用，需要進(jìn)行了解引發(fā)費(fèi)用變動(dòng)的原因。第二要注意對(duì)比原始資料，了解建筑工程變動(dòng)的信息，使具體花費(fèi)和結(jié)算結(jié)果可以保持一致。并且也根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，不斷調(diào)整造價(jià)信息，維護(hù)企業(yè)的利益。第三當(dāng)在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，需要根據(jù)在施工過程簽訂的合同，進(jìn)行了解資金的使用情況，并且最好到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，使工程的具體造價(jià)得到有效查實(shí)。另外為了避免出現(xiàn)造價(jià)管理失誤的情況，需要實(shí)施工程結(jié)算復(fù)審制度，降低造價(jià)管理的失誤，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

3、總結(jié)

現(xiàn)在工程的建筑需要包含決策、設(shè)計(jì)、投資、招標(biāo)、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)、但是造價(jià)卻始終貫穿著工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)為了保障自身的利益，需要對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到降低建設(shè)成本的目的。但是目前我國許多建設(shè)單位在進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候，還存在許多的問題，比如沒有意識(shí)到工程造價(jià)的重要性、工程造價(jià)管理不完善、花費(fèi)估算不準(zhǔn)確等，嚴(yán)重影響了建筑單位的資金控制。因此需要從工程項(xiàng)目造價(jià)管理出發(fā)，合理控制在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金，比如可以實(shí)施完善決策階段的投資預(yù)算、健全設(shè)計(jì)階段的施工預(yù)算、完善招標(biāo)文件的具體編制、完善施工階段的動(dòng)態(tài)管理、健全結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制等措施，使建筑工程的資金得到合理利用，從而促進(jìn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的提升。

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TU43

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1007-6344（2016）07-0177-02

付盛忠，(1971.3--)女，漢族，貴州安順人，武漢大學(xué)工程碩士，講師，高級(jí)工程師，研究方向：工程造價(jià)，工程監(jiān)理