尹立貴

（四川外國(guó)語大學(xué) 400031）

建筑施工管理中目標(biāo)管理的運(yùn)用分析

尹立貴

（四川外國(guó)語大學(xué) 400031）

基于建筑施工管理中目標(biāo)管理的應(yīng)用分析，首先要明確目標(biāo)管理在建筑施工管理的應(yīng)用原則，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持用戶至上，然后闡述目標(biāo)管理的方法，制定工程目標(biāo)、分解工程目標(biāo)、劃分目標(biāo)層次，最后詳細(xì)論述其應(yīng)用和效果，做好施工規(guī)劃，保證建筑施工質(zhì)量，降低建筑施工成本，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，保證建筑施工管理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)期指標(biāo)，增加施工單位的整體收益。

建筑施工；施工管理；目標(biāo)管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人口的不斷增加推動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加。人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高。建筑施工管理中，需要遵守有效管理措施，要求管理人員按照實(shí)際情況，制定合理的管理方法，提升工程管理的水平。目標(biāo)管理方法的出現(xiàn)，在建筑管理中得到了較好的應(yīng)用，快速適應(yīng)建筑施工，提升建筑管理的效果?，F(xiàn)對(duì)目標(biāo)管理在建筑施工管理中內(nèi)容進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述其在施工質(zhì)量以及施工效率方面的促進(jìn)作用。

1 目標(biāo)管理在建筑施工管理的應(yīng)用原則

1.1 堅(jiān)持以人為本

建筑施工的主體是人，施工人員從事生產(chǎn)工作。針對(duì)建筑施工管理研究，主要是對(duì)施工人員進(jìn)行管理，在其流程中，要保證施工人員能夠按照管理規(guī)范進(jìn)行操作。目標(biāo)管理的應(yīng)用，要讓管理人員能夠深入認(rèn)識(shí)到施工人員的個(gè)體重要性，充分掌握不同方法對(duì)施工質(zhì)量的影響。

1.2 堅(jiān)持預(yù)防為主

建筑工程在施工中，需要的時(shí)間較長(zhǎng)，成本消耗較大，比較復(fù)雜。這個(gè)系統(tǒng)工程中，管理人員要了解其不可移動(dòng)性，對(duì)施工環(huán)境有一定限制[1]。施工人員的工作質(zhì)量與效率，還會(huì)影響工程的社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)效益，需要管理人員充分了解這個(gè)內(nèi)容，然后對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行有效預(yù)防和控制。通過這種原則的應(yīng)用，預(yù)防施工可能存在的問題，消除工程存在的隱患。

1.3 堅(jiān)持用戶至上

建筑行業(yè)的建筑物施工，與其他行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)有一定差異，是一種大型、不可移動(dòng)的產(chǎn)品，具有一定特殊性。但也有相似之處，主要體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)管理中，要充分考慮產(chǎn)品對(duì)各種需求的要求，制定一套科學(xué)合理的功能與質(zhì)量目標(biāo)，滿足人們對(duì)建筑物的需求。

2 目標(biāo)管理的方法分析

在實(shí)際施工中，目標(biāo)管理能夠影響施工的現(xiàn)狀，管理人員要針對(duì)實(shí)際情況，制定有效的解決措施，并將這個(gè)工作落實(shí)到個(gè)人的施工任務(wù)[2]。通過目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量奠定較好的基礎(chǔ)，使施工管理更加全面化。

在建筑施工管理中，要選取一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，針對(duì)施工制定有針對(duì)性的規(guī)劃方案，保證建筑計(jì)劃書切實(shí)的解決存在問題，確保建筑施工達(dá)到規(guī)定的要求。

2.1 制定工程目標(biāo)

目標(biāo)管理方法的應(yīng)用，需要在建筑施工中制定工程目標(biāo)，但在實(shí)際分析中，施工項(xiàng)目比較復(fù)雜繁瑣，要保證資源收集全面，能夠深入理解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，以及外部的環(huán)境信息。管理人員要掌握這些信息，制定出更加合理的工程目標(biāo)，重點(diǎn)提升施工人員的管理意識(shí)。

2.2 分解工程目標(biāo)

制定工程目標(biāo)之后，管理人員要對(duì)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，將不同的執(zhí)行內(nèi)容分配給施工人員，確保施工單位能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成這些工作[3]。通過這種方式，能夠建立起一個(gè)全面的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。目標(biāo)管理法的應(yīng)用，要將分解目標(biāo)當(dāng)做管理的前提基礎(chǔ)，管理人員要重點(diǎn)分解施工的總體目標(biāo)，然后根據(jù)自身的實(shí)際情況，有規(guī)律的落實(shí)這個(gè)內(nèi)容。

2.3 劃分目標(biāo)層次

建筑施工的目標(biāo)管理中，劃分目標(biāo)層次是一項(xiàng)重要內(nèi)容。這個(gè)過程中，管理人員需要在建筑單位中建立一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，然后認(rèn)真考察市場(chǎng)的情況。根據(jù)以上研究數(shù)據(jù)，再結(jié)合企業(yè)的自身?xiàng)l件，建立合理的品牌目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保這些目標(biāo)更有層次感。

在施工日常工作中，管理人員還應(yīng)采取有效的培訓(xùn)方法，提升施工人員的素質(zhì)和技能水平，讓施工人員在實(shí)際操作中短時(shí)高效。施工單位在建筑施工中，要較好的處理與施工人員和管理人員的關(guān)系，能夠切實(shí)維護(hù)工作人員的利益，通過這種方式，確保管理人員和施工人員的工作積極性，保證建筑工程的質(zhì)量。

3 目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，在實(shí)際操作中，管理人員要了解影響因素，針對(duì)影響施工質(zhì)量的因素，做好預(yù)防和控制。確保在施工建筑的目標(biāo)管理應(yīng)用中，保證施工質(zhì)量，施工成本以及施工技術(shù)，由此深化目標(biāo)管理法在建筑施工管理的作用。

3.1 施工規(guī)劃實(shí)施

前期的建筑施工管理，只重視施工結(jié)果，不重視施工前控制和過程中控制。這種情況導(dǎo)致施工缺乏安全保障措施，在施工過程中會(huì)產(chǎn)生安全隱患[4]。施工問題的出現(xiàn)，會(huì)干擾施工的順利進(jìn)行，管理人員要針對(duì)這種情況加強(qiáng)事前和事中控制。通過目標(biāo)管理計(jì)劃的實(shí)行，能夠在施工中帶入目標(biāo)規(guī)劃，加快落實(shí)。管理人員要做好預(yù)防措施，避免施工出現(xiàn)安全隱患，在提升工程施工質(zhì)量的同時(shí)，達(dá)到理想的施工效果。

3.2 保證建筑施工質(zhì)量

施工質(zhì)量會(huì)直接影響到后期建筑物的使用和壽命，如果實(shí)際操作中，施工質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)施工人員及其財(cái)產(chǎn)安全造成影響。管理人員需要對(duì)建筑施工過程的管理內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)，最后提升工程的施工質(zhì)量，滿足用戶的需要。管理人員要將目標(biāo)管理，作為建筑工程的出發(fā)點(diǎn)，然后建立一個(gè)完善的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。整個(gè)過程需要全面的組織規(guī)劃，選取關(guān)鍵的內(nèi)容并實(shí)行，最后編制合理的質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書，保證施工的最后成果。

3.3 降低建筑施工成本，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步

建筑施工管理中，管理人員要掌握建筑施工的重點(diǎn)，然后通過成本目標(biāo)管理，降低施工效果的成本，達(dá)到節(jié)約資金消耗的目的。針對(duì)工程和施工單位的質(zhì)量目標(biāo)，管理人員要結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真落實(shí)，并針對(duì)目標(biāo)方案進(jìn)行有效分配，通過這種方式，保證目標(biāo)的合理性，充分實(shí)施成本的管理，在實(shí)際中有效降低建筑施工成本[5]。

施工技術(shù)也是施工管理的重要內(nèi)容，施工人員擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，能夠有效提升施工質(zhì)量和效率。管理人員在管理中，也要結(jié)合這部分內(nèi)容，運(yùn)用施工質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施建筑施工的控制。通過這種方式體現(xiàn)建筑方面的促進(jìn)作用，按照預(yù)期規(guī)劃，完成施工目標(biāo)，較好的體現(xiàn)施工技術(shù)及科技的進(jìn)步。

結(jié)束語：

建筑施工中，施工人員的工作質(zhì)量與效率，會(huì)影響工程的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，由此需要管理人員充分了解目標(biāo)管理法的流程，然后對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行有效預(yù)防和控制。管理人員要針對(duì)實(shí)際情況，制定有效的解決措施，并將這個(gè)工作落實(shí)到個(gè)人的施工任務(wù)。目標(biāo)管理法的應(yīng)用，要以分解目標(biāo)為前提基礎(chǔ)，管理人員要重點(diǎn)分解施工的總體目標(biāo)，有規(guī)律的落實(shí)這個(gè)內(nèi)容。施工單位在建筑施工中，要較好的處理與施工人員和管理人員的關(guān)系，能夠切實(shí)維護(hù)工作人員的利益，施工問題的出現(xiàn)，會(huì)干擾施工的順利進(jìn)行，管理人員要針對(duì)這種情況加強(qiáng)事前和事中控制。通整個(gè)過程需要全面的組織規(guī)劃，選取關(guān)鍵的內(nèi)容并實(shí)行，最后編制合理的質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書，保證建筑施工的順利進(jìn)行，完善整體施工流程。

[1]張春龍. 建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用分析[J]. 科技資訊,2015, 05:127.

[2]衷旨卿. 解析建筑施工管理中質(zhì)量目標(biāo)管理的應(yīng)用[J]. 江西建材,2014,23: 258-259.

[3]楊志國(guó). 信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用分析[J]. 科技傳播,2012,14: 202-203.

[4]孫秉正. 建筑施工質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)與管理[J]. 福建建筑,2006,03:146-148.

[5]丁雅麗. 分析質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J]. 城市建筑,2013, 08:92.

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