蔡小芬

(東莞市盛和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣東東莞 523960)

淺議工程項(xiàng)目管理的發(fā)展概況

蔡小芬

(東莞市盛和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 廣東東莞 523960)

本文主要闡述了我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及主要發(fā)展趨勢(shì)。介紹了一些國(guó)外大型工程公司項(xiàng)目管理的形式、內(nèi)容、手段和方法，對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要差距進(jìn)行了較詳細(xì)的分析和總結(jié)，并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題以及體制上存在的不足提出了一些較具體的建議。

項(xiàng)目管理；建設(shè)工程；工程質(zhì)量

建設(shè)工程質(zhì)量的形成是遵循客觀規(guī)律的，是基于一定的程序，通過(guò)特定的階段，借助一定的方法將人力、物力、財(cái)力等在時(shí)間和空間上進(jìn)行科學(xué)、合理的組合，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量、功能需求等。

每個(gè)階段雖然每個(gè)階段都有不同的任務(wù)和工作內(nèi)容，但其前后聯(lián)系、互為因果、循序漸進(jìn)，最終形成建設(shè)工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。因此，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工整體質(zhì)量的整體最優(yōu)，應(yīng)從建設(shè)工程的全過(guò)程角度出發(fā)，系統(tǒng)全面的分析建設(shè)工程各個(gè)階段過(guò)程的任務(wù)和內(nèi)容，從管理層面和操作層面角度分別分析，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的整體優(yōu)化。

1 工程項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展

所謂建設(shè)工程質(zhì)量是指對(duì)于新建、改建或擴(kuò)建的建筑工程、道路工程、市政工程等，依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，基于特定的設(shè)計(jì)文件及合同約定，通過(guò)項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段后形成工程實(shí)體的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和建設(shè)單位一定需要的性能總和。

簡(jiǎn)而言之，全面質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目參與者全面考慮可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，可以克服傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督的不足。所述施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)和方法，對(duì)整個(gè)生命周期管理非常實(shí)用，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)立建設(shè)工程全面質(zhì)量管理的監(jiān)管模式對(duì)于提升建設(shè)工程質(zhì)量的管理水平具有重要的作用。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效執(zhí)行內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理工作包括很多部分，幾乎包括了整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 工程組織機(jī)構(gòu)的管理工作

建筑工程的組織機(jī)構(gòu)保證了工程的順利完成以及工程的質(zhì)量，是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，保證著工程的順利完成。由此可見(jiàn)完善工程的組織機(jī)構(gòu)以及職能是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容，具體工作內(nèi)容是對(duì)工程建設(shè)階段內(nèi)的程序環(huán)節(jié)以及各個(gè)細(xì)節(jié)做出科學(xué)的控制，對(duì)人員以及工程用器械做出合理的調(diào)控。目的在于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目整體上的質(zhì)量。

2.2 建筑工程成本管理

成本管理是所有項(xiàng)目展開(kāi)時(shí)都需要重視的一個(gè)問(wèn)題，因此建筑工程施工中對(duì)于成本管理的重視程度也是最高的，由此一來(lái)，成本管理就成為了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中一個(gè)重要的內(nèi)容。為了更好地管理建筑工程中的成本，首先就要做到明確施工中的各個(gè)主體的責(zé)任，也可以建立起有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于控制成本得力的承包單位予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。也要對(duì)工程建設(shè)中材料選購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，切不可盲目的進(jìn)行建筑材料的選購(gòu)，要在進(jìn)行充足的市場(chǎng)調(diào)研之后做出最后的選購(gòu)方案，要選擇性價(jià)比最為合理的建筑材料。在人工成本控制管理方面，要明確工程中用工人員的數(shù)量以及用工時(shí)間，明確細(xì)分每個(gè)工人的具體工作內(nèi)容，做到不浪費(fèi)人力資源，同時(shí)達(dá)到節(jié)約人工成本的目的。除了上述我們說(shuō)到的幾種情況以外，對(duì)工程工地上的固有資產(chǎn)的管理也非常重要，一些重要固定的資產(chǎn)，例如建設(shè)所用到的設(shè)備、工程所用到的建筑材料等，要做到具體實(shí)際數(shù)量與記錄在冊(cè)的數(shù)值無(wú)出入，還要保證工地上的建筑工具保持運(yùn)行良好，以便更好的服務(wù)于工程的建設(shè)。

2.3 建筑工程的質(zhì)量以及工程安全方面的管理

現(xiàn)代工程建設(shè)首要考慮的問(wèn)題就是工程質(zhì)量的問(wèn)題，如果質(zhì)量存在問(wèn)題那么在日后所造成的損失是不可估量的，同時(shí)這一問(wèn)題受到了我們國(guó)家政府以及廣大人們的熱切關(guān)注。為了保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)首先我們要做的就是要保證在工程開(kāi)始之前做到各種測(cè)量以及技術(shù)問(wèn)題的科學(xué)解決，要盡量避免誤差給工程建設(shè)帶來(lái)質(zhì)量上的隱患。同時(shí)也要明確建筑隊(duì)伍以及人員的質(zhì)量安全責(zé)任制度，使之人人在工程建設(shè)中明確責(zé)任，以求達(dá)到整體上的工程質(zhì)量。

建筑工程的安全問(wèn)題在這里主要指的是建筑人員的安全問(wèn)題，只要工地上發(fā)生不幸的事件，不論是對(duì)受害者以及其家庭，還是對(duì)工程承包方、工程建筑隊(duì)來(lái)說(shuō)都是巨大的損失。因此，要想保證工程建設(shè)階段內(nèi)各種安全問(wèn)題都不會(huì)發(fā)生，首先就需要我們端正工程建設(shè)的態(tài)度，切記不可以有浮躁、急躁的心態(tài)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不可急功近利。其次就是要規(guī)范建設(shè)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于違反安全規(guī)定的人員做出嚴(yán)肅的處理。

3 目前土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)有著多年的土建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但是從目前看來(lái)，還有很多的問(wèn)題需要我們繼續(xù)努力，下面就是一些主要的問(wèn)題。

3.1 土建工程所涉及的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在一些資質(zhì)較淺的工程承建企業(yè)的投招標(biāo)過(guò)程中。這些企業(yè)為了追求利益經(jīng)濟(jì)的最大化，而不及一切手段獲得招標(biāo)的勝利，之后便以較低的價(jià)格承包給別的建筑團(tuán)體，這樣賺錢(qián)較高的企業(yè)利益，但是這種方式下為了利益的最大化勢(shì)必要減少在安全、質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)中的工作內(nèi)容，直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量隱患百出。

3.2 土建工程設(shè)計(jì)方案變更過(guò)于頻繁

土建工程建設(shè)中設(shè)計(jì)方法臨時(shí)變更、頻繁變更對(duì)于工程質(zhì)量的控制有很大的影響。同時(shí)也很容易造成實(shí)際的建設(shè)尺寸數(shù)據(jù)與預(yù)期設(shè)想的不一樣?？偠灾@樣的情況對(duì)工程建設(shè)中的成本控制、質(zhì)量安全等內(nèi)容有著非常顯著的影響。

3.3 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)組成混雜

這方面問(wèn)題主要體現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理機(jī)構(gòu)存在著多個(gè)相互不統(tǒng)一的部門(mén)，這樣的現(xiàn)象廣泛存在于工程建設(shè)中，由于多層次管理以及不統(tǒng)一的管理制度的影響導(dǎo)致安全管理工作進(jìn)展很難有成效。

4 幾點(diǎn)對(duì)策、建議

4.1 提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣，從項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究到建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)營(yíng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作等都涵蓋了工程建設(shè)的各個(gè)階段，要完成這些任務(wù)需要大量專業(yè)技術(shù)型與管理型相結(jié)合的人才。應(yīng)根據(jù)不同層次人才需求，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才培養(yǎng)和知識(shí)更新速度，盡快培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代學(xué)科知識(shí)、管理知識(shí)、具有較強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和調(diào)控能力的復(fù)合型人才。

4.2 積極與國(guó)際慣例接軌，引進(jìn)先進(jìn)管理模式

隨著我國(guó)加入WTO及改革開(kāi)放的深入，進(jìn)入我國(guó)的外國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，外資和合資項(xiàng)目在不斷增加。我國(guó)項(xiàng)目管理公司要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)就必須全面與國(guó)際慣例接軌，主要是從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理方面向國(guó)際慣例靠攏，同時(shí)，積極引進(jìn)國(guó)際上流行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，如EPC項(xiàng)目總承包。由一家總承包商或承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工、實(shí)行全面、全過(guò)程的“交鑰匙”承包。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想優(yōu)化現(xiàn)階段的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須要與工程的發(fā)展相配合。隨著當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的要求越來(lái)越多，優(yōu)化現(xiàn)階段土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理顯得非常重要。本文中筆者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)問(wèn)題提出有效的解決策略，希望能夠引起相關(guān)人員的重視，可以根據(jù)策略將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而擁有高水平的施工管理隊(duì)伍。

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1007-6344（2016）07-0160-01