劉 興王國珍牛傳星

（1.山東科技大學土木工程與建筑學院 山東青島 266590）

淺談大型園林工程進度控制及措施

劉 興1王國珍1牛傳星

（1.山東科技大學土木工程與建筑學院 山東青島 266590）

在大型園林工程中建設項目的進度控制是一個系統(tǒng)性的工程，它貫穿于項目建設的全過程中，進度控制與成本控制、信息管理、質(zhì)量控制等模塊存在密不可分的聯(lián)系，文中通過深入分析項目進度控制的管理與經(jīng)濟措施，針對進度控制中的一些不足，做出實證分析，建立進度控制管理機制，從而為園林施工企業(yè)提供一定的理論參考和現(xiàn)實依據(jù)。

園林工程；進度控制；措施

隨著國民經(jīng)濟的迅速進步和發(fā)展，我國已經(jīng)進入到全面建設小康社會的階段，園林工程建設也面臨著前所未有的機遇，提高園林工程建設的質(zhì)量成為園林工程建設行業(yè)的關(guān)鍵所在，而園林工程建設項目的進度控制對于提高園林工程建設的質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對園林工程進度控制措施進行深入的研究和分析勢在必行。

1 項目進度控制的管理措施

項目進度控制的管理措施主要包括對承包發(fā)包模式、方法、手段、思想的管理以及風險控制和合同管理，針對項目進度控制在園林工程項目管理中存在的問題，可以采用以下模式來進行調(diào)整：

(1)工程網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃。通過對不同工序之間邏輯關(guān)系的分析和權(quán)衡，尋找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工藝，通過工程網(wǎng)絡計劃，能夠有效的提高精度控制的科學化、合理化，與此同時，通過實現(xiàn)各個方面的協(xié)調(diào)和配合，從而落實精度計劃，保證其井井有條、有序、科學的開展。

(2)成立專門的組織機構(gòu)來領(lǐng)導項目進度控制管理工作，建立健全的綜合協(xié)調(diào)機制，以成立以項目經(jīng)理為組長的項目經(jīng)理部，副組長由項目統(tǒng)籌人來擔任，成員包括了生產(chǎn)人員、材料人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員，這些人員共同對施工事物進行管理和指揮，并實現(xiàn)不同部門的溝通和信息的共享，從而得到協(xié)調(diào)各方的效果和目的。

2 項目進度控制的經(jīng)濟措施

項目工程項目進度控制的經(jīng)濟措施主要有薪酬激勵機制、資金供應措施、對資金需求的規(guī)劃等措施，對于園林工程項目進度控制中存在的不足，本文的經(jīng)濟措施解決方向如下：

（1）通過良好的資金管理，為工程的順利實施提供良好的基礎，主要通過資金支出和收入預測手段來實現(xiàn)對自己的管理，同時根據(jù)施工的不同階段制定相應的資金需求計劃，從而反映施工各個階段對資源的需求。

（2）通過及時申請工程款、支付工程款，來保證項目進度的正常開展，業(yè)主必須要根據(jù)簽訂合同中的約定時間，向建設單位和委托方撥付工程款。

（3）建立起完善的獎懲制度，為了保證工程進度不受到人才因素的影響，主動和施工班組簽訂獎懲協(xié)議，在施工班組表現(xiàn)良好的情況下給予其一定的物質(zhì)獎勵和精神激勵，如果沒有履行合同中的業(yè)務，則對施工班組進行懲罰。

3 項目進度控制措施實證分析

在大型園林景觀工程中，以項目季度控制的總體目標和工程環(huán)節(jié)為基礎，通過確定以下形式來實現(xiàn)對項目進度的控制，并做好人員準備、場地準備、材料供應和技術(shù)準備等工作，從而保證各個項目的順利交接。

從技術(shù)管理、材料管理的方案來看，在項目推進的過程中，大型園林景觀工程中原有進度管理中存在一定的不足，為了對這些問題進行處理，可以通過建立進度控制管理機制，具體的施工作業(yè)質(zhì)量控制手段包括以下幾點：

（1）加強技術(shù)管理

以企業(yè)的管理機制為前提，通過項目統(tǒng)籌人負責制來加強對技術(shù)的管理，以項目經(jīng)理為領(lǐng)導核心，由項目統(tǒng)籌人主持技術(shù)工作，并建立完善的質(zhì)量管理保證體系，對質(zhì)量責任制進行落實。

①現(xiàn)場技術(shù)管理。對施工現(xiàn)場進行強有力的控制和監(jiān)督，在全體工程建設人員進行到施工現(xiàn)場后，組織進行學習，學習的內(nèi)容包括設計圖紙、國家安全標準規(guī)范、工作流程等，并組織專業(yè)人員來編制施工組織設計方案，并實現(xiàn)不同專業(yè)部門技術(shù)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)，對設計圖紙進行會審，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并迅速作出反應，進行調(diào)整，另一方面，技術(shù)管理人員要和監(jiān)理人員以及設計人員保持良好的互動，從而實現(xiàn)設計、監(jiān)理要求在總施工過程中的貫徹實施。

②增加突發(fā)事件的管理方案。綜合衡量所有會對項目產(chǎn)生影響的因素，并針對這些因素制定處理方案，例如遇到雨雪天氣時，為了保證能夠按時施工，可以通過設置抽水系統(tǒng)和搭建雨棚等方式來進行彌補，在出現(xiàn)材料供應不足的情況下，通過和設計方和業(yè)主進行溝通，選擇別的代替材料來進行施工。

③保養(yǎng)技術(shù)管理。提高現(xiàn)場保養(yǎng)工人的技術(shù)水平，特別是要注重保養(yǎng)工人的修剪、施肥等技能，從而保證綠化景觀的效果不會因為后期維護不當而被破壞。

④技術(shù)資料管理。在施工現(xiàn)場設立資料員，這些資料員負責對施工技術(shù)材料和現(xiàn)場施工情況進行及時的記錄，項目統(tǒng)籌人不定期的對資料員進行指導和抽查，保證技術(shù)資料記錄的完整性和準確性。在開后會，根據(jù)工程的實際進展，對技術(shù)目標進行規(guī)劃和設定，并對技術(shù)資料的份數(shù)、收集時間等要素進行明確和記錄，將這些資料統(tǒng)一進行收集并記錄到工程技術(shù)資料中，在工程建設結(jié)束后，項目負責人對這些資料進行整理，并交給技術(shù)管理部進行審查和核定，最后移交給建設和業(yè)務單位并進行建檔入庫。

（2）重點做好施工材料管理

針對材料管理，必須要對選購、驗收、保管、倉儲等環(huán)節(jié)進行嚴格的流程管理，在選購材料時，必須要選擇復合國家安全生產(chǎn)標準的材料，同時要建立起健全的驗收和倉儲制度，聘用專門的人員對材料進行看管和養(yǎng)護，并根據(jù)材料本身的特點進行分類存儲，防止由于存儲不當而造成的材料丟失、損壞等情況的出現(xiàn)。

在選購原材料時，直接到供應商進行采購，避免由于中間渠道而造成的成本增加，通過完善的材料驗收制度，拒絕使用一切沒有達到國家標準的材料。從材料保管和使用的角度來看，通過建立起完善的協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)甲方、設計方、乙方三個單位的溝通和交流，避免由于材料供應不足而造成工期延誤的情況出現(xiàn)。

（3）建立施組、方案、交底三級預控管理制度

要想提高工程質(zhì)量，就必須要嚴格遵守各項施工規(guī)范，因此，在工程建設的準備階段，都必須要安排專業(yè)人員和技術(shù)骨干學習該工程所涉及到的規(guī)范和國家安全標準，并對其中的藥店進行總結(jié)和掌握，以此為基礎，編制科學的施工方案與計劃。

①施工組織設計:主要負責對施工總體計劃、工期、勞動力配置、現(xiàn)場安排、施工方案的選定和管理制度的設立等內(nèi)容的設計。

②施工方案主要包括了組織設計中的全部方案，闡明本方案的具體內(nèi)容、操作手法和實現(xiàn)途徑，并針對其中存在的重點、難點、關(guān)鍵性指標進行說明，施工方案必須要得到業(yè)主、建設單位、設計方、監(jiān)理方四個方面的審批通過。

③技術(shù)交底:將方案落實到具體的施工隊伍身上去，讓施工人員掌握正確的施工流程、質(zhì)量規(guī)范、安全標準等，讓操作者能夠在最快時間內(nèi)掌握好操作的重點和難點，從而有效的提高施工治療，通過文字和圖片結(jié)合的方式，將施工方法、材料情況等內(nèi)容進行書面交底，施工班組在根據(jù)這一書面交底來展開施工，從而最大程度內(nèi)避免施工的失誤。在交底過程中，施工工人如果時間忘記了施工的方法和技術(shù)要求，通過查看交底資料就可以迅速的解決問題。

（4）建立會診制度、追根制度和獎懲制度

①會診制度:必須要組織質(zhì)量、安全、技術(shù)人員共同檢驗施工工序，對出現(xiàn)的問題進行及時的解決。

②追根制度:一旦出現(xiàn)問題，必須要追查到具體的責任者，落實責任。

③獎懲制度:在法案責任者后，根據(jù)施工的實際情況進行獎勵或懲罰，通過公平、公正的獎懲會自動，讓全體工作人員能夠兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，各級人員工作的負責程度，直接決定了工程施工的最終質(zhì)量，各級人員必須要嚴格的遵守圖紙和國家質(zhì)量安全標準的相關(guān)要求，通過以上三項制度，能夠有效的避免安全隱患，進而提高工程建設的質(zhì)量。

（5）加強施工過程控制

a 通過成立質(zhì)檢部對項目的建設質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)和控制。

b 通過編制《項目質(zhì)量計劃》，，建立起完善的質(zhì)量保障機制，并將責任落實到具體的部門和人員身上，進而實現(xiàn)項目質(zhì)量的建設目標。

c 每月由質(zhì)檢部對項目建設進行交叉和考核，并對項目經(jīng)理部的工程治療進行評估，經(jīng)理部的工資水平之間和考核評比分數(shù)相掛鉤。

d 施工班組必須要始終開展自我檢查、專員檢查、交接檢查，對工程的質(zhì)量進行不定期的測評，如果工序沒有達到優(yōu)良等級，則不允許開展下一道工序，每一次檢查完成后，必須要由監(jiān)理工程師對檢查情況進行簽字驗收。

e 在項目建設的過程中，始終要保證交底工作、檢查工作、驗收工作得到貫徹，并通過強有力的管理，保證施工操作程序的標準化、規(guī)范化，從而為施工質(zhì)量的提升提供一定的保障。

f 在施工過程中，經(jīng)常會因不同質(zhì)量等級的產(chǎn)品混用而造成事故發(fā)生，為此，一切半成品、成品的質(zhì)量等級都必須使用優(yōu)良等級以上的產(chǎn)品，并在產(chǎn)品使用的每一個階段對其進行標識，從而在必要時實現(xiàn)其可追溯性。

g 在標識重要材料時，使用紅色來表明合格材料，使用黃色來表明不合格材料，使用白色來表明材料沒有經(jīng)過檢驗，而一般材料則通過褐色來表明合格，黃色來表明材料不合格。

h 對預制加工的成品、半成品分別進行質(zhì)量檢驗，在等級達到優(yōu)良以下才能夠使用，使用紅色來表明材料優(yōu)良，使用黃色來表明材料合格，使用白色來表明材料未經(jīng)檢驗，同時還要對材料的規(guī)格、出廠時間、編號等內(nèi)容進行表示，在有需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。

i 可以通過管理編號、記錄表格等形式實現(xiàn)機械設備的標識。施工現(xiàn)場的機械設備對于工程建設起著至關(guān)重要的作用，因此現(xiàn)場機械設備的使用必須滿足定人定機、持證上崗，這對于保證工程質(zhì)量有著非常重要的作用。

J 通過質(zhì)量驗評記錄、施工試驗記錄以上兩種方式來實現(xiàn)施工過程的標識。

k 施工過程事前的控制:首先組織編制《施工組織設計》，確定施工過程質(zhì)量管理點，編制《管理點明細表》時制定質(zhì)量控制措施，一般根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定。在施工前對操作班組進行詳細的技術(shù)交底時切記做好書面記錄。履行簽字手續(xù)后方可進行施工。

l 施工過程中的控制:公司多一直遵守“三檢制”的“樣板制”的原則，頗有成效。在控制隱蔽工程驗收方面絕不含糊，三方聯(lián)合驗收基礎和主體結(jié)構(gòu)工程等關(guān)鍵部位，結(jié)論監(jiān)理驗收為準。在施工以實行質(zhì)量否決權(quán)的方式嚴防質(zhì)量通病。

結(jié)論：在大型園林工程的施工過程，往往具有很多可變因素，任何一個因素的改變都可能對整個園林工程的工期進度和工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此需要對園林工程進度控制及措施進行分析探討。本論文敘述了園林工程施工過程中有關(guān)進度控制的管理措施和經(jīng)濟措施，并對園林工程進度控制進行了實證分析，這對于進一步提高我國大型園林工程的的施工進度控制管理具有較好的應用指導意義。

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