林曉樑

（福州禾鑫園林工程有限公司 福建福州 350001）

園林工程施工全過程的成本控制

林曉樑

（福州禾鑫園林工程有限公司 福建福州 350001）

在我國經濟的發(fā)展以及城市化進程加快的條件下，生活環(huán)境的質量要求仍然是人們關注的重點，從而加快了園林工程施工規(guī)模的不斷擴大。在為園林工程的施工過程中，既要保障施工的質量，還要控制其施工成本的最大限度，這樣才能加快行業(yè)的快速發(fā)展又對實現(xiàn)企業(yè)經濟效益起到了重要作用。對園林景觀施工過程中成本控制的有效手段進行了研究。

園林工程；施工；成本控制

引言

由于市場經濟發(fā)展的速度，出現(xiàn)了數(shù)量明顯增多的城市園林工程建設，在市場上的地位也變得緊張。在這種糟糕的壞境下，各競標企業(yè)為了擁有一定的工程份額會做出相應的對策，比如壓低工程報價，所以市場上對于這種低價競標的現(xiàn)象并不為奇怪。因此，企業(yè)保證園林工程的高質量是主要的，但是在這個前提下必須對園林工程的成本控制做出好的解決方案，就成為整個園林工程項目進行的核心之。因此，企業(yè)要想改變自身在市場上的價值，推動企業(yè)的長期發(fā)展，穩(wěn)固成本管理是不可或缺的共識，所以應該通過科學合理的成本控制舉措去完成。

一、園林工程施工過程中成本控制的重要性

經營管理支出和施工消耗是園林工程施工過程中成本控制的兩個部分，這兩部分費用的支出在園林施工過程中占著重要的地位，同時是施工成本控制的骨干核心部分，因此，對其要求也是十分苛刻。

在園林工程施工成本控制的情況來看，對項目生產、勞動工資、技術、物資供應以及財務會計等重點應該放在日常管理工作中，對其價錢的各項指標衡量標準和制度建立一個體系。在園林工程情況看，其中施工項目成本管理中有：成本規(guī)劃、成本預測、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等其他方面。實現(xiàn)園林工程經濟增長和社會效益需要做到控制成本，其也成為了園林工程項目管理的核心，把這點做好，園林工程項目最后的利益和支出成本都有足夠的保障。

二、園林工程施工過程中成本控制存在的問題

1、滯后的責任成本測算

在園林工程的競標情況來看，競標企業(yè)在提出價格時，是通過國家規(guī)定的施工額度標準為基礎的，競標前，幾乎沒有企業(yè)會切實際的對成本進行估算，所以會出現(xiàn)企業(yè)對工程的支出最低成本把握不了的情況，在人物力方面的安排如果有缺陷，在企業(yè)對園林工程的成本控制中會造成相應的損失。

2、不合理的內部定額制度

在園林工程施工情況看，采集實際消耗等有關的數(shù)據(jù)是會對成本控制產生重要的影響。多半的企業(yè)家不重視這一環(huán)節(jié)，導致在園林工程中估算統(tǒng)計階段時，迷茫的對待每立方澆筑的混凝土或是栽植每一顆樹所需要的臺班費、材料費和人工費的實際情況，最終出現(xiàn)了對國家規(guī)定產生過分的依附，讓園林工程施工成本的預測出現(xiàn)偏差。

3、成本控制的觀念較為片面

目前，大部分工程企業(yè)以為園林工程的成本只有預算和決算兩個部分，對其只進行了膚淺的認識。單方面的成本控制思想以為工程的成本控制只是一個固態(tài)的點，沒有重視工程在施工過程中的其他因素，所以，從頭到尾都要對園林工程的成本進行控制，對園林的招投標到工程投入使用的全過程要起到融會貫通的作用。

三、園林工程施工全過程成本控制的措施

1、編制合理的目標責任成本

簡單地說，市場詢價、進行估價、報價這三個階段應該是企業(yè)對于園林工程的投標競價必需的環(huán)節(jié)，把成本預算好，之后讓公司的管理層人員在這個基礎上加上其他的費用以及各種成本，再決定出工程投標的競價。企業(yè)擁有了園林承建權后，要依據(jù)企業(yè)內部的真實情況，確立好企業(yè)應該做的事。在投標成本的底子上，對每一個類別對于人工費、機械材料費用的情況下提出相應的問題，要符合實際的對整個工程的成本算計好。同時，可以根據(jù)不同施工的情況來修整，除了保障責任成本的可行性和科學合理性，還要盡量消除減少其他因素導致的成消耗。

2、園林工程施工全程成本控制

（1）人工費的控制

人工費控制方面，首先管理的角度是最基礎的，不僅促進發(fā)展和提高收益。還對其施工人員總數(shù)有限度；按照進度對技工與普工的比例做出相應的對策。二是做出有獎有懲制度。用不同的獎勵方式激勵施工人員，讓其產生更大的積極性。有效的減少了工期，而因為人為因素帶來的損失也得到了保障。

（2）材料費的控制

材料會受產地質量、品牌、聲譽、稀缺度等各種原因的呼應，導致材料的采購價格、運輸價格等遭到破壞，如果非要對設計和施工階段比較，應該以材料產地、品牌、規(guī)格、等級、等許多方面的整體狀況來分析。

市場供需緊缺程度直接影響材料在市場中的價格材料的價格，而材料成本在整個工程項目中是占有一定的地位的，如果市場上的施工材料價格波動很大時，采購部門需要作出相應的方案可適當?shù)膬洌@樣就可以減少產生的成本。其他所需要用到的物質材料也可以作出好的方案比如去選擇和廠家簽訂協(xié)議和長期合作，來減少產生的材料費用。材料采購時采取貨比三家的招標方法讓其成本降低。從現(xiàn)場情況看，改進施工工藝和采用新型材料也是降低支出成本的方法之一。它隱藏著它奇特的優(yōu)點，好比掌握整個施工支出十分有利，提高收益。

（3）機械費的控制

在現(xiàn)場施工的情況看，人為因素成為了不可控性和變動性的罪魁禍首，但是機械作業(yè)的工作進程更牢固不易改變，所以，一般情況下機械作業(yè)都是被推薦在首位的。但是往往會有不同的情況選擇兩者時需要考慮周到不能馬虎。在繁瑣的工作中，機械的使用在最后取得的效果更加明顯。

(4)措施費的控制

以現(xiàn)場標準化管理為原則，呼吁浪費可恥。以施工現(xiàn)場和特點為標準，對現(xiàn)場有秩序的安排，讓安全文明生產管理得到肯定，不浪費成本。把關好成本的支出，對員工做出有賞有罰的制度，提高員工完成工作的效率，既保證質量完成好了，還把工程的總費用降到最低。

（5）體制成本管理

對節(jié)約園林工程施工成本方面最主要的方法是加強體制管理。在體制成本工作中，構造符合實際的項目管理制度，取其精華，去其糟粕，看現(xiàn)場的情況，依照園林工程施工的發(fā)展，以市場所需要所適應的客觀事實來計劃出相應的成本控制體制。優(yōu)化其決策機構，提高項目管理人員的業(yè)務能力、職業(yè)道德、競爭意識、技術水平、責任感和積極性。這對控制園林工程項目支出成本，增強企業(yè)經濟機構起了決定性作用。

四、結語

總的來說，在城市園林工程施工中，想要取得好的效果關鍵還是在成本控制方面多下功夫，它扮演者重要的角色，可以影響資金利用是否合理和工程資金的處理。如果想要得到更好的收益園林工程施工的成本控制一定要注重，以實現(xiàn)投入少收益多的最終效果為目標來獲得誘人的經濟效益和社會效益。

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