朱珊珊

上海航天局第八設(shè)計(jì)部（以下簡(jiǎn)稱“八部”）是上海航天局武器系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)單位，主要承擔(dān)國(guó)內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域的武器系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

經(jīng)過三十七年的發(fā)展，八部以“創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑”為使命，發(fā)揚(yáng)“發(fā)發(fā)創(chuàng)優(yōu)、步步爭(zhēng)先”精神，研制成功的多型導(dǎo)彈武器批量裝備部隊(duì)，其中有六型武器裝備先后參加了國(guó)慶50周年、60周年以及紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵。

八部在航天系統(tǒng)黨建方面卓有建樹，先后獲得中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、上海市文明單位、中國(guó)航天科技集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵和企業(yè)文化示范點(diǎn)等榮譽(yù)。近日，記者采訪了上海航天局第八設(shè)計(jì)部黨委書記謝維建。

記者：謝維建書記，請(qǐng)您首先介紹一下上海航天局第八設(shè)計(jì)部的情況？

謝維建：上海航天局第八設(shè)計(jì)部（以下簡(jiǎn)稱“八部”）成立于1978年，是涵蓋多個(gè)領(lǐng)域的導(dǎo)彈武器系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)單位，也是我國(guó)第一型擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的防空導(dǎo)彈誕生的地方，為國(guó)防現(xiàn)代化做出了重要貢獻(xiàn)。八部在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、導(dǎo)航制導(dǎo)控制、微波通訊、電子測(cè)控、軟件開發(fā)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)專業(yè)實(shí)力，擁有一支實(shí)力雄厚的科技隊(duì)伍。

八部以“員工熱愛、軍方優(yōu)選、各方滿意、社會(huì)信任”為目標(biāo)，所獲得的120項(xiàng)科研成果獎(jiǎng)、所具備的技術(shù)和領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)、在多次重大軍事演習(xí)中的出色戰(zhàn)績(jī)，充分彰顯了八部的綜合實(shí)力。先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、五部委頒發(fā)的突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)模范之家、全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)質(zhì)量信得過班組等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。各類榮譽(yù)的獲得，讓廣大八部人乃至航天人對(duì)從事的事業(yè)充滿自豪感和榮譽(yù)感。

八部黨委認(rèn)真踐行“融入式、科學(xué)化”黨建工作格局的要求，牢牢把握“四化”轉(zhuǎn)型要求和八部建設(shè)重點(diǎn)，按照系統(tǒng)化引領(lǐng)、科學(xué)化組織和多元化文化的思路不斷探索提升黨建科學(xué)化水平的途徑和方法，將黨建資源轉(zhuǎn)化為八部改革發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

記者：黨委是如何以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，發(fā)揮政治引領(lǐng)核心作用，系統(tǒng)化引領(lǐng)八部發(fā)展優(yōu)勢(shì)？

謝維建：系統(tǒng)化引領(lǐng)八部發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，聚焦問題，以黨委中心組專題研究為抓手解決發(fā)展瓶頸。按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、專題研討、指導(dǎo)實(shí)踐”的要求，八部黨委以改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展為目標(biāo)，緊緊抓住改革、發(fā)展中的關(guān)鍵問題和瓶頸問題，通過“開放式、互動(dòng)式、研究式、共享式、啟發(fā)式”開展專題研究，堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合的原則，既解決思想認(rèn)識(shí)上的問題，又解決管理實(shí)踐中的問題，實(shí)現(xiàn)將理論學(xué)習(xí)變?yōu)榱死碚撆c實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，將小黨建轉(zhuǎn)變?yōu)榇簏h建，確保黨建與中心工作一體化。如針對(duì)總體能力仍有不足這一問題，黨委確定了《總體能力提升要素和方法研究》這一專題研究課題，梳理出7大要素及24項(xiàng)要點(diǎn)，探索總體能力提升途徑，理順系統(tǒng)性的建設(shè)脈絡(luò)，切實(shí)推動(dòng)總體能力提升，為落實(shí)“三?！必?zé)任注入動(dòng)力與活力，更為八部全面深化改革，謀劃“十三五”發(fā)展藍(lán)圖提供重要支撐。

其次，銳意改革，以科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型為契機(jī)助推“彎道超車”。2015年，八院根據(jù)上級(jí)要求和面臨的形勢(shì)，提出了“一個(gè)優(yōu)化、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)戰(zhàn)略落地”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。黨委將發(fā)揮政治核心作用與推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重大使命緊密結(jié)合，將“新常態(tài)”轉(zhuǎn)化為“新引擎”，將“新變革”轉(zhuǎn)化為“新面貌”，深入分析八部要實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮三方面的作用：一是看清“路況”，發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。作為導(dǎo)彈武器總體單位，順應(yīng)改革大勢(shì)、做強(qiáng)總體部，是黨委義不容辭的責(zé)任，也是八部自身發(fā)展的必然需求。二是打好“方向盤”，發(fā)揮黨委推動(dòng)作用。通過組建研發(fā)部，強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)研總體研發(fā)與預(yù)研項(xiàng)目管理職能，推進(jìn)戰(zhàn)術(shù)武器綜合保障中心實(shí)體化運(yùn)作，構(gòu)建戰(zhàn)術(shù)武器綜合保障體系新布局，堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略“一張藍(lán)圖繪到底”的決心。三是踩準(zhǔn)“油門”，發(fā)揮黨委保證作用。通過人員分類管理，逐步適應(yīng)專業(yè)化、大協(xié)作的“矩陣式”科研模式；通過設(shè)置“專業(yè)代表”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員在型號(hào)項(xiàng)目間的統(tǒng)籌使用，著力營(yíng)造“崇尚人才、尤其是高端人才，推崇技術(shù)、尤其是技術(shù)創(chuàng)新”的科研氛圍，持續(xù)加大對(duì)科研骨干和創(chuàng)新人才的激勵(lì)力度，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動(dòng)力。

再次，管防兼?zhèn)洌浴八氖帧睘榛c(diǎn)全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。八部黨委按照八院相關(guān)要求，制定了《八部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和業(yè)務(wù)部門監(jiān)管責(zé)任實(shí)施方案》，強(qiáng)化責(zé)任分解，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，并建立季度自查和監(jiān)督抽查相結(jié)合的落實(shí)機(jī)制，把責(zé)任融入到經(jīng)營(yíng)管理的各條線、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，構(gòu)筑風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。一是黨委班子“不松手”，圍繞“主體責(zé)任”在603基地工程、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，源頭介入開展招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；二是黨政主要負(fù)責(zé)人“不甩手”，牢記“第一責(zé)任人”，利用信息化技術(shù)構(gòu)建一站式信息化綜合公開平臺(tái)，切實(shí)落實(shí)“四個(gè)親自”；三是班子成員“不縮手”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，班子成員在年初部署條線工作的同時(shí)，針對(duì)廉潔從業(yè)提出明確要求并在業(yè)務(wù)流程中加以閉環(huán)。四是黨委、紀(jì)委“齊動(dòng)手”，構(gòu)建“預(yù)防體系”，全面公開行政權(quán)力事項(xiàng)和運(yùn)行流程。

記者：那么，黨委又是如何以聚焦問題為導(dǎo)向，發(fā)揮基層組織凝聚作用，科學(xué)化助力八部黨建工作？

謝維建：八部黨委秉持“科學(xué)規(guī)范、有效管用”原則，完善黨建相關(guān)制度，以“強(qiáng)化規(guī)范管理，夯實(shí)支部基礎(chǔ)”為基準(zhǔn)，推動(dòng)各支部規(guī)范地開展支部考核、黨員教育、黨員發(fā)展等基礎(chǔ)性組織建設(shè)工作，在創(chuàng)新實(shí)踐中走出了基層組織建設(shè)的新路：

其一，量身定制，以“特色訂制”為指導(dǎo)促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合。即在年初部黨委指導(dǎo)各個(gè)黨支部，結(jié)合各部門年度工作重點(diǎn)，將發(fā)展的瓶頸問題作為訂制的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)策劃個(gè)性化的工作方案和計(jì)劃，黨委全年借助黨支部信息月報(bào)等渠道，對(duì)支部各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和交流。同時(shí)，為了提升黨建科學(xué)化水平，對(duì)黨支部考核也做出了相應(yīng)的調(diào)整，將原有的8大項(xiàng)、25小項(xiàng)的量化考核體系，通過“表格化、菜單式”的填寫方式，將必選、限選和自選工作清晰分類，形成工作“菜單”，并進(jìn)行持續(xù)更新；將原來的“一年一評(píng)、次年獎(jiǎng)勵(lì)”的評(píng)價(jià)模式縮短成了“月報(bào)季評(píng)、每月反饋、次季獎(jiǎng)勵(lì)”的評(píng)價(jià)模式，使得優(yōu)秀的支部能及時(shí)獲得鼓勵(lì)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗皶r(shí)傳遞推廣。如十一室黨支部著力聚焦“設(shè)計(jì)和分析人才專業(yè)單一”問題，提出 “培養(yǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析復(fù)合型人才”主題，舉辦十余期打破型號(hào)和專業(yè)界限的“青藍(lán)論壇”，取得了良好的效果。四室是武器領(lǐng)域的制導(dǎo)控制總體研究室，該黨支部以“格物致知、思源致遠(yuǎn)”的支部文化為根本，聚焦“專業(yè)規(guī)劃建設(shè)”這一重點(diǎn)，提出了專業(yè)建設(shè)“五步走”的思路，有效促進(jìn)了部門的專業(yè)建設(shè)，四個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)在低空大動(dòng)壓技術(shù)，相控陣捷聯(lián)制導(dǎo)技術(shù)等攻關(guān)中取得突破。

其二，立足中心，以“責(zé)任團(tuán)隊(duì)”為載體延伸基層黨員組織效能。確保型號(hào)任務(wù)圓滿成功始終是航天企業(yè)的首要政治任務(wù)。多年來，以解決任務(wù)中的“急難險(xiǎn)重”為出發(fā)點(diǎn)，組成跨班組、跨部門、跨單位的黨員責(zé)任團(tuán)隊(duì)，通過責(zé)任團(tuán)隊(duì)的建設(shè)達(dá)到激發(fā)黨員隊(duì)伍崗位建功的內(nèi)動(dòng)力，推動(dòng)黨員從個(gè)體創(chuàng)優(yōu)向集體創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)變，從區(qū)域責(zé)任向目標(biāo)責(zé)任聚集，從黨支部創(chuàng)先向跨界黨員團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先覆蓋，打造與中心任務(wù)深度融合的平臺(tái)。同時(shí)還擴(kuò)展外延，在確?？v向任務(wù)圓滿完成的同時(shí)還促進(jìn)了橫向?qū)I(yè)建設(shè)和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。某黨員責(zé)任團(tuán)隊(duì)以“應(yīng)急、克難、擔(dān)重、保險(xiǎn)”為抓手，突破了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，創(chuàng)造了空空導(dǎo)彈當(dāng)年啟動(dòng)、當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年首飛成功的先例，為我軍發(fā)展開拓新領(lǐng)域。同時(shí)，該黨員責(zé)任團(tuán)隊(duì)在研制推進(jìn)過程中，還推動(dòng)了各大專業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)制導(dǎo)導(dǎo)航等專業(yè)的能力提升，帶動(dòng)首次應(yīng)用于型號(hào)的新技術(shù)應(yīng)用，帶動(dòng)一批具有總體把控能力的設(shè)計(jì)師人才，助推他們成為機(jī)載武器研制的中流砥柱。

其三，內(nèi)外雙贏，以“支部共建”為途徑激發(fā)基層黨組織活力。部黨委將“黨支部結(jié)對(duì)共建”作為增強(qiáng)黨支部活力，創(chuàng)新活動(dòng)方式的切入點(diǎn)，促進(jìn)黨建融入中心工作，18個(gè)黨支部均開展共建活動(dòng)，并形成交流互助的長(zhǎng)效機(jī)制，其中四室黨支部與七室黨支部共建實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交流溝通，尋找發(fā)展新方法；質(zhì)量處黨支部與商飛質(zhì)技部黨支部外部加強(qiáng)合作，尋找發(fā)展新概念，達(dá)到了“內(nèi)外雙贏”的目的。

記者：在以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，發(fā)揮“創(chuàng)爭(zhēng)”文化作用方面，黨委又是如何多元化營(yíng)造八部企業(yè)環(huán)境的？

謝維建：部黨委通過積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的相互融合，促進(jìn)軟實(shí)力大幅提升，通過整合、提煉、發(fā)展、建設(shè)，構(gòu)建融會(huì)貫通、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化體系，使八部特色文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，為八部轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支持。

第一，層層推進(jìn)，以立體文化架構(gòu)為載體，形成特色理念。

——在全所層面，從打造一流總體部的戰(zhàn)略高度，對(duì)總體部特色理念“發(fā)發(fā)創(chuàng)優(yōu)，步步爭(zhēng)先”的內(nèi)涵進(jìn)行了進(jìn)一步的挖掘。

——在支部層面，一室黨支部的“狼文化”是其中的代表性成果之一，獲得了全國(guó)工人先鋒號(hào)和集團(tuán)公司金牌班組的榮譽(yù)。八室綜保辦聯(lián)合黨支部針對(duì)批產(chǎn)保障人員常期在外、四處奔波的特點(diǎn)，大力推進(jìn)“關(guān)愛職工”的“家文化”，從員工長(zhǎng)期出差定期輪換、給青年員工家人寫“家書”介紹工作情況等細(xì)節(jié)工作入手，增強(qiáng)部門的凝聚力。

——在班組層面，七室紅外仿真班組從自身工作理念出發(fā)，提煉出 “四查、四清、三全”的班組“啄木鳥”特色文化，該組榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

第二，精準(zhǔn)傳遞，以信息傳播系統(tǒng)為載體，凝聚核心價(jià)值。

——在選樹典型方面，構(gòu)建“每月之星”、“條線推薦”、“部門推薦”三個(gè)維度的平臺(tái)，由傳統(tǒng)事跡介紹式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m時(shí)點(diǎn)評(píng)，更加有針對(duì)性地傳遞各層級(jí)當(dāng)前工作的導(dǎo)向。

——在管理創(chuàng)新方面，打通“管理思路”、“外部信息”兩個(gè)維度的渠道，使員工能清楚了解當(dāng)前八部各項(xiàng)工作的“管理思路”，從而“聽”得更清；準(zhǔn)確接受有借鑒意義的“外部信息”，從而“看”得更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)變傳統(tǒng)集中宣傳、被動(dòng)接受為即時(shí)宣傳、主動(dòng)學(xué)習(xí)。

——在宣傳陣地方面，依托戰(zhàn)地紅旗授旗儀式等活動(dòng)，將科研工作的榮譽(yù)感、成就感從成果延伸到過程，更充分地調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。依托“戰(zhàn)術(shù)型號(hào)榮譽(yù)墻”及其新型號(hào)入駐儀式等載體，把激勵(lì)作用從記檔案轉(zhuǎn)移到日常工作中，變?yōu)樵诎嗽簯?zhàn)術(shù)型號(hào)最榮耀的地方每天展示。

第三，問需于民，以求解幸福方程式為載體，黨建帶動(dòng)群建。

——能力提升做加法：逐步建立以“崗位需求為導(dǎo)向”的培訓(xùn)機(jī)制，抓好“科技人員持證上崗”“科學(xué)作風(fēng)建設(shè)”等專項(xiàng)工作，提升各崗位的業(yè)務(wù)能力；推進(jìn)八部“能力素質(zhì)提升工程”，繼續(xù)推進(jìn)“科學(xué)作風(fēng)培養(yǎng)”工作，引導(dǎo)員工堅(jiān)持實(shí)事求是，將學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于工程實(shí)踐，腳踏實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作；打造“天盾技術(shù)沙龍”、“青年科技創(chuàng)新節(jié)”等論壇和技術(shù)平臺(tái)，營(yíng)造自由寬松、百花齊放的學(xué)術(shù)氛圍，始終關(guān)注員工的自身成長(zhǎng)。

——工作壓力做減法：將文體活動(dòng)的開展作為提升職工素質(zhì)、緩解工作壓力的重要方式。先后成立了羽毛球等7個(gè)協(xié)會(huì)，活動(dòng)時(shí)間涵蓋每周七天。建成了環(huán)境一流的綜合健身場(chǎng)所，涵蓋羽毛球場(chǎng)、乒乓球房、臺(tái)球房、練功房，總面積達(dá)到近千平米。每年組織健身節(jié)，每年有兩千余人次參加各類賽事，所領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，形成“快樂航天”的氛圍。

——促進(jìn)和諧做乘法：建立了上海航天第一家“心靈加油站”，構(gòu)建了四大場(chǎng)所（活動(dòng)中心、愛心小屋、減壓中心和文化廣場(chǎng)）和六大關(guān)愛板塊（情緒小檔案、芳香圖書館、身心放松BAR、陽(yáng)光小沙龍、心情小護(hù)士、成長(zhǎng)面對(duì)面）全方位、立體式打造“正能量”的發(fā)源地，將人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)從停留在意識(shí)中轉(zhuǎn)為儀器檢測(cè)加數(shù)據(jù)科學(xué)分析，全面緩解八部員工繁重的工作壓力，營(yíng)造溫馨的大家庭氛圍，被授予上海市人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)示范點(diǎn)榮譽(yù)稱號(hào)。

——后顧之憂做除法：堅(jiān)持面向一線，面向基層持續(xù)開展“面心實(shí)”活動(dòng)，在青年職工、勞模先進(jìn)、骨干職工群體中，落實(shí)各項(xiàng)個(gè)性化關(guān)愛舉措，從不同層面，多種渠道，切實(shí)解決職工的后顧之憂。通過組織“航天家屬看航天”活動(dòng)，將原來傳統(tǒng)的家訪這一“走出去”的形式換成了“請(qǐng)進(jìn)來”，穩(wěn)定工作的大后方。通過“紅娘協(xié)會(huì)”，擴(kuò)大年輕人交友圈，協(xié)會(huì)成立以來，已為所內(nèi)近206名職工介紹過男女朋友，其中有28對(duì)領(lǐng)證。