吳 波

(山西省大同市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,山西 大同 037005)

?

高層建筑施工的質(zhì)量管理

吳 波

(山西省大同市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站,山西 大同 037005)

根據(jù)高層建筑工程的特點(diǎn)，分析了目前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，并從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂等方面，闡述了高層建筑施工的管理措施，旨在提高高層建筑工程的施工質(zhì)量。

高層建筑，施工管理，工程質(zhì)量，招投標(biāo)

0 引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民群眾對(duì)住房的要求越來(lái)越高，與之相對(duì)應(yīng)的，是城市可開(kāi)發(fā)地塊的日益減少。

為解決這個(gè)問(wèn)題，盡可能的以城市有限的地塊來(lái)滿足大眾的需要，建筑高層建筑是一個(gè)較為有效的途徑。而高層建筑整個(gè)施工工期較長(zhǎng)，在保證安全的前提下，需要施工單位提出科學(xué)有效的施工工藝和工程質(zhì)量控制措施。

“質(zhì)量為本，技術(shù)為先”是很多建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本。質(zhì)量管理控制是建筑施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，隨著社會(huì)各界對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)注度越來(lái)越高，質(zhì)量管理的理念深入人心。經(jīng)過(guò)質(zhì)量管理體系的不斷深化和延伸，建筑施工單位在質(zhì)量管理的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少共性問(wèn)題。在完善建設(shè)工程施工質(zhì)量體系的同時(shí)，對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化剖析，對(duì)癥下藥，才能真正的解決問(wèn)題，確保工程的順利實(shí)施。

1 高層建筑工程的特點(diǎn)

首先來(lái)分析一下高層建筑工程的特點(diǎn)。我國(guó)將建筑高度大于27 m的商業(yè)、住宅、廠房等建筑物統(tǒng)稱為高層建筑。高層建筑一般建設(shè)規(guī)模較大，內(nèi)部配套系統(tǒng)較為復(fù)雜，對(duì)施工單位的建造資質(zhì)和建設(shè)水平有一定的要求。高層建筑工期較長(zhǎng)，建筑面積較大，要求施工單位在施工之前就對(duì)整體工程有個(gè)科學(xué)的統(tǒng)籌，結(jié)合施工場(chǎng)地當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和地形條件、氣候特點(diǎn)，制定施工組織設(shè)計(jì)書(shū)，對(duì)整個(gè)工程所用的成本投入做出預(yù)算，確保項(xiàng)目投資可以保證施工的順利進(jìn)行。地基施工是高層建筑施工的重要環(huán)節(jié)，地基施工質(zhì)量直接影響到整個(gè)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

高層建筑施工質(zhì)量管理是施工管理的主線，貫穿于整個(gè)施工管理體系當(dāng)中。其投資額度大、施工周期長(zhǎng)、施工節(jié)點(diǎn)多，一經(jīng)建成就無(wú)法進(jìn)行更換，尤其對(duì)于特殊部位和隱蔽工程，如果上道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有得到修正，就可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，所以建設(shè)單位和監(jiān)理單位，必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位細(xì)致的質(zhì)量監(jiān)督、管理和控制，保證工程質(zhì)量。而對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，建立健全企業(yè)的質(zhì)量管理責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，施工班組層層落實(shí)、責(zé)任到人，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)于不符合質(zhì)量規(guī)定的責(zé)任人，從嚴(yán)處罰。同多層建筑相比較，高層建筑施工需要較大的工作面積，材料的運(yùn)輸需要用到塔吊等起重設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)，特別是大型項(xiàng)目，需要多臺(tái)塔吊來(lái)配合使用，較為復(fù)雜，要各方面協(xié)調(diào)到位，避免發(fā)生意外，影響工程進(jìn)度。高層建筑使用功能較為復(fù)雜，除土建施工外，電力設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)相互穿插施工，需要建筑單位和施工單位進(jìn)行良好的組織和協(xié)調(diào)工作，將各施工節(jié)點(diǎn)緊密結(jié)合。

2 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范

盡管我們國(guó)家在建筑工程市場(chǎng)的規(guī)范方面出臺(tái)了一系列的相關(guān)規(guī)定，但是仍然有一些施工單位不按照相關(guān)規(guī)范和程序辦事，打政策的“擦邊球”。走關(guān)系掛靠上特級(jí)企業(yè)，以特級(jí)企業(yè)分公司、子公司的名義和業(yè)績(jī)?nèi)ネ稑?biāo)一些建筑工程，等中標(biāo)后將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給勞務(wù)單位從中賺取差價(jià)。因?yàn)橐蚩偣窘患{一部分掛靠費(fèi)用，增加了成本，會(huì)將部分工程以很低的價(jià)格分包給一些沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭在實(shí)際的施工過(guò)程中為了追求經(jīng)濟(jì)利益，只考慮工程進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)安全隱患。

2.2 施工單位良莠不齊，施工人員水平參差不齊

目前我國(guó)建筑行業(yè)中還存在很大的問(wèn)題就是施工隊(duì)伍水平參差不齊，很多一線的操作工人都是來(lái)自農(nóng)村，農(nóng)忙時(shí)種地、收割，農(nóng)閑時(shí)出來(lái)打工賺錢，自身的專業(yè)水平不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的安全教育和技能培訓(xùn)，對(duì)于工程質(zhì)量也沒(méi)有應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工。而施工單位往往是在趕工期、搶進(jìn)度的前提下，讓這些農(nóng)民工倉(cāng)促上陣，給建筑工程的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理帶來(lái)了安全隱患。另外，施工單位出于成本考慮，項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員較少，有些用剛出校門的大學(xué)生、實(shí)習(xí)生來(lái)代替，由于缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，很難解決實(shí)際問(wèn)題。

2.3 施工單位項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量重視不夠

施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的總負(fù)責(zé)人，很多的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理上任時(shí)就立下了“軍令狀”，要保證產(chǎn)值，要保證工期，要保證項(xiàng)目的利潤(rùn)。他更多的考慮是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而質(zhì)量只要保證標(biāo)書(shū)合格的底線就可以了，因?yàn)楹葑ベ|(zhì)量就意味著要花費(fèi)更多的人力和物力，增加成本和延長(zhǎng)工期，所以項(xiàng)目的管理者并沒(méi)有給予足夠的重視。下面的管理人員也沒(méi)有把質(zhì)量管理放在施工管理過(guò)程中重要的位置上，很多項(xiàng)目的質(zhì)量管理只是流于形式，并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

3 控制工程質(zhì)量的措施

3.1 工程前期準(zhǔn)備方面

1)施工圖紙的設(shè)計(jì)。

施工圖紙的設(shè)計(jì)是建筑工程的靈魂，工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)工程的整體質(zhì)量，所以一定要選擇相應(yīng)資質(zhì)有良好口碑的設(shè)計(jì)單位，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)激烈，但不可為了省一些設(shè)計(jì)費(fèi)而選擇個(gè)體設(shè)計(jì)或者沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，避免造成設(shè)計(jì)先天上就出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還有些設(shè)計(jì)方為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)，故意增加材料用量提高工程造價(jià)，所以在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)要請(qǐng)多方專家進(jìn)行論證，選擇最合適的施工工藝和施工方法。如有圖紙變更，嚴(yán)格按照相關(guān)程序來(lái)執(zhí)行，參與各方負(fù)責(zé)人簽字留檔，明確責(zé)任范圍。

2)施工單位的招投標(biāo)。

施工單位的招投標(biāo)工作一定要嚴(yán)格按照相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)和規(guī)章制度來(lái)辦理。歸根到底，建設(shè)工程是施工單位各施工班組的作品，施工隊(duì)伍的水平高低就決定了工程質(zhì)量的好壞。要考察施工單位的企業(yè)等級(jí)、資質(zhì)、技術(shù)力量和資金情況是否符合項(xiàng)目需要，看其以往竣工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理控制，可詢問(wèn)已交工工程的甲方，對(duì)該施工單位的評(píng)價(jià)以及市場(chǎng)上的口碑。在采納多方信息的基礎(chǔ)上，選擇標(biāo)價(jià)合理、信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的施工單位來(lái)中標(biāo)，切不可拉關(guān)系、走后門，玩陪標(biāo)、指定中標(biāo)那一套，嚴(yán)禁在招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行內(nèi)幕交易，否則會(huì)受到法律的嚴(yán)懲。

3)施工合同的簽訂。

在選定施工單位后，建設(shè)單位要同施工單位簽訂合同，將雙方的義務(wù)責(zé)任以法律條文的形式約定下來(lái)，合同的條款要細(xì)致、嚴(yán)密，內(nèi)容詳盡、全面，將各方的職責(zé)、責(zé)任明確開(kāi)來(lái)，對(duì)于條款違約的獎(jiǎng)罰要分明，以備查驗(yàn)。合同的簽訂要通過(guò)雙方認(rèn)可的法律專業(yè)人員進(jìn)行。

3.2 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工進(jìn)程中，首先要建立健全質(zhì)量管理控制體系，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目部技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)人的控制為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，根據(jù)職能分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，建立監(jiān)管抽查機(jī)制，對(duì)不稱職的人員一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)懲不怠。在保證質(zhì)量為先的前提下合理安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配各工種、各施工隊(duì)伍，保證施工的正常有序進(jìn)行。項(xiàng)目所需的所有材料、半成品的采購(gòu)必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料入場(chǎng)的驗(yàn)收制度。加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人看護(hù)，嚴(yán)防后面的工序污染、破壞前道工序的成果。

3.3 竣工驗(yàn)收和移交

建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程移交前的最后一項(xiàng)重要工作，是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理控制的最終總結(jié)，在驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位要組織專家技術(shù)人員嚴(yán)格按照國(guó)家的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)資料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求；隱蔽工程的資料是否完整；室外公共部位和室內(nèi)的門窗是否閉合；屋面、墻面是否有開(kāi)裂、裂縫；廚房、衛(wèi)生間的管件有無(wú)跑水、漏水現(xiàn)象等等。

4 結(jié)語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的管理體系，需要管理人員具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理知識(shí)和科學(xué)的管理方法。質(zhì)量是建筑的生命，只有在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照制定的質(zhì)量管理體系去運(yùn)作，通過(guò)管理人員的不懈努力，采取更加科學(xué)有效的措施和方法，才能保證建筑的工程質(zhì)量，才能放心把建筑產(chǎn)品交到業(yè)主手中，才能更好地推動(dòng)建筑工程市場(chǎng)的良好健康發(fā)展。

[1] 王祖和,吳守榮.質(zhì)量控制[M].北京:煤炭工量出版社，1993.

[2] 張 潞.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

The quality management of high-rise building construction

Wu Bo

(ShanxiDatongConstructionEngineeringQualitySupervisionStation,Datong037005,China)

According to the characteristics of high-rise building engineering, this paper analyzed the existing problems in present building engineering construction management, and from the construction drawings, bidding design, contract signing and other aspects, elaborated the management measures of high-rise building construction, to improve the construction quality of high-rise building engineering.

high-rise building, construction management, engineering quality, bidding

1009-6825(2016)31-0245-03

2016-08-24

吳 波(1978- ),男，工程碩士，工程師

TU712.3

A