王更生

難以忘卻的往事記憶
——回顧企業(yè)管理處的八年經(jīng)歷

王更生

40年前，在山西省水利廳內(nèi)設(shè)處室中曾經(jīng)設(shè)置過一個(gè)主管水利工業(yè)企業(yè)的處室，稱企業(yè)管理處。對(duì)于今天在崗的許多年輕同志來說，企業(yè)管理處是很陌生的。當(dāng)年曾經(jīng)在企業(yè)管理處工作過的同志大多已是古稀或耄耋之年，有的已經(jīng)離世多年。我是1973年從晉城礦務(wù)局調(diào)入省水利局，兩年后到企業(yè)管理處工作，是當(dāng)年處里最年輕一個(gè)，經(jīng)歷了從成立到撤銷的全過程。憑借著那段刻骨銘心的往事記憶，寫成這篇親身經(jīng)歷過的水利人生故事，一方面深情回憶曾經(jīng)工作戰(zhàn)斗過的8年難忘歲月，另一方面想以此文，作為對(duì)曾經(jīng)教育培養(yǎng)幫助過我的企業(yè)管理處的老領(lǐng)導(dǎo)和老同志的真誠(chéng)懷念。

（一）

企業(yè)管理處設(shè)于1975年10月，到1983年9月撤銷，經(jīng)歷了整整八個(gè)年頭。剛建立時(shí)，宮秀光為主持工作的副處長(zhǎng)，成員有雷承璽、郭景春、杜繼英、岳小珍和我。隨后又調(diào)入閆亞軍、張健民、雷丕成。1977年11月，原計(jì)財(cái)處處長(zhǎng)劉棣到企業(yè)管理處任處長(zhǎng)，宮秀光仍為副處長(zhǎng)。內(nèi)設(shè)工廠管理和勞動(dòng)工資兩個(gè)科，科長(zhǎng)分別是閆亞軍與雷承璽。

企業(yè)管理處的前身是當(dāng)年省水利局計(jì)財(cái)處的工廠管理科。文革中省直農(nóng)口廳局合并成立了省農(nóng)林水利局，1972年農(nóng)、林、水分家，恢復(fù)省水利局建制，有關(guān)工廠企業(yè)管理和勞動(dòng)工資方面的事務(wù)由計(jì)財(cái)處內(nèi)設(shè)的工廠管理科處理。一開始負(fù)責(zé)工廠企業(yè)管理只有張興教一人，負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資工作的也僅有雷承璽一人。隨著工作量的不斷加大，陸續(xù)調(diào)入郭景春、我與岳小珍。為了加強(qiáng)對(duì)水利企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，1974年從省水機(jī)廠調(diào)回曾經(jīng)擔(dān)任廠長(zhǎng)的宮秀光任工廠管理科科長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)計(jì)財(cái)處處長(zhǎng)是劉棣，副處長(zhǎng)是閆玉明。那時(shí)的工廠管理科的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)安排水機(jī)廠、鑿井廠、水總修造廠的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)協(xié)助工廠進(jìn)行整頓，促進(jìn)工廠管理走向正規(guī)化。

（二）

1975年10月企業(yè)管理處成立后，面向全省水利系統(tǒng)，職責(zé)范圍擴(kuò)大到地方，從開始的調(diào)查摸底制定規(guī)劃，到后來逐步發(fā)展壯大，8年間，企業(yè)管理處主要組織實(shí)施了四個(gè)方面的工作。

一是組織力量進(jìn)行全系統(tǒng)的調(diào)查，搞清全省水辦工廠和水利建設(shè)對(duì)物資設(shè)備的需求供應(yīng)情況，在此基礎(chǔ)上拿出全省水辦工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理處成立后，用了大半年的時(shí)間，跑遍了全省各地市和主要水利工程單位，弄清全省96個(gè)各類水辦工廠的情況。即省直水機(jī)、鑿井、修造廠3個(gè)；地市、縣及水利工程興辦工廠93個(gè)，其中機(jī)械修理廠42個(gè)，水泥廠13個(gè)，井管廠22個(gè)，水泥壓力管廠5個(gè)，石棉制管廠9個(gè)，防滲管廠1個(gè)，磚廠1個(gè)。96個(gè)水辦工廠擁有職工5184人，設(shè)備1 259臺(tái)（套），每年可生產(chǎn)深井泵2 000臺(tái)，鋼閘門1 200 t，啟閉機(jī)20臺(tái)，沖擊鉆機(jī)80臺(tái)，配件1萬(wàn)多件，鋼水2 500 t，井管32萬(wàn)m，水泥6萬(wàn)t，水泥壓力管1萬(wàn)m，石棉管16萬(wàn)m，電桿1.2萬(wàn)根，生鐵1 500 t。上述水辦工廠企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)全省水利建設(shè)事業(yè)發(fā)揮了重要作用，成為水利部門不可缺少的一支重要隊(duì)伍和力量。

在調(diào)查水辦工廠的同時(shí)，對(duì)全省每年水利工程建設(shè)（包括打井配套、農(nóng)田水利、水保工程）所需的物資設(shè)備的市場(chǎng)需求進(jìn)行了深入調(diào)查。初步核實(shí)，在20世紀(jì)70年代，全省水利系統(tǒng)每年需要水泥80萬(wàn)～100萬(wàn)t，而國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)只有10萬(wàn)～12萬(wàn)t，缺口近80%。當(dāng)時(shí)全省擁有的3 000多臺(tái)灌排設(shè)備、2 000多臺(tái)施工設(shè)備，由于日常維修和配件供應(yīng)跟不上，導(dǎo)致35%左右設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用；1975年，省局提出“五五”期間每年打井配套5 000眼，建設(shè)人畜吃水工程300處，僅這兩項(xiàng)就需要各類管材1 700多km，但物資部門只能供應(yīng)350 km，遠(yuǎn)不能滿足需求，嚴(yán)重影響任務(wù)的完成。這次調(diào)查使大家統(tǒng)一了思想，認(rèn)識(shí)到水利辦工廠的必要性和迫切性，得到了省局領(lǐng)導(dǎo)的積極支持。

從1976年起，省局領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理處多次向省領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)情況，反映水辦工廠的實(shí)際狀況和水利建設(shè)的迫切需求，引起省領(lǐng)導(dǎo)和省直有關(guān)部門的高度重視。根據(jù)省委領(lǐng)導(dǎo)的指示，企業(yè)管理處經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)考察，多方征求意見，拿出了近期水辦工業(yè)的初步改造和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)報(bào)省計(jì)委和水利部機(jī)械局同意，確定了1985年之前，分期分批新建、改建、擴(kuò)建地市水利企業(yè)21個(gè)。其中年產(chǎn)3萬(wàn)～5萬(wàn)t的水泥廠6個(gè)（當(dāng)時(shí)“五專三市”中除雁北、太原每個(gè)地市1個(gè)），石棉制管廠9個(gè)（運(yùn)城地區(qū)2個(gè)，其余地市各1個(gè)），預(yù)應(yīng)力管廠4個(gè)（雁北、晉東南、臨汾、運(yùn)城各1個(gè)），水利機(jī)械修造廠2個(gè)（運(yùn)城、忻州地區(qū)各1個(gè)），省直除現(xiàn)有的三個(gè)工廠外，擬在省水文站儀檢站基礎(chǔ)上擴(kuò)建一個(gè)水文水工儀表廠，使省地兩級(jí)水辦企業(yè)達(dá)到25個(gè)，以此作為全省水辦工業(yè)的骨干企業(yè)，加上縣辦水利工廠，形成一個(gè)以中小型企業(yè)為主，服務(wù)于全省水利建設(shè)的水利工業(yè)體系。

二是組織各廠進(jìn)行基建技術(shù)改造，協(xié)調(diào)關(guān)系疏通渠道安排各廠生產(chǎn)，狠抓基礎(chǔ)工作與企業(yè)內(nèi)部管理。1976年后半年，在省計(jì)委的支持配合下，企業(yè)管理處落實(shí)技改資金與原材料物資設(shè)備供應(yīng)，發(fā)動(dòng)組織各廠自力更生，相互協(xié)作，克服困難，實(shí)施改造基建計(jì)劃。短短一年時(shí)間，完成四套水泥預(yù)應(yīng)力制管線、八套塑法內(nèi)真空石棉制管主機(jī)及其主要配套設(shè)備的加工制造，建起13 000 m2的廠房車間，使相關(guān)工廠很快具備了生產(chǎn)能力。同時(shí)根據(jù)全省水利建設(shè)的需求，與省計(jì)委、物資局、建材局等部門協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)和物資原材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織安排各廠生產(chǎn)，做到邊建設(shè)邊生產(chǎn)。再者針對(duì)當(dāng)時(shí)水辦企業(yè)生產(chǎn)組織不力，任務(wù)不能如期完成，規(guī)章制度不健全，產(chǎn)品質(zhì)量有問題等情況進(jìn)行了整頓，恢復(fù)建立了有關(guān)規(guī)章制度，明顯提高了工廠內(nèi)部的管理水平。1977年，省局召開了全省水利系統(tǒng)工業(yè)學(xué)大慶會(huì)議，提出“為了水利辦工業(yè)，辦好工業(yè)為水利”，實(shí)現(xiàn)全省水辦工業(yè)規(guī)劃的奮斗目標(biāo)。到1978年底，基本完成9個(gè)石棉管廠，4個(gè)預(yù)應(yīng)力管廠，2個(gè)水利機(jī)械修造廠，1個(gè)水泥廠的改建擴(kuò)建，完成投資926萬(wàn)元。這一年，地市廠總計(jì)生產(chǎn)水泥壓力管21.4 km，石棉管192 km，水泥1萬(wàn)多t，1～5 t小型啟閉機(jī)1 000多臺(tái)，水力沖土水槍100支，總產(chǎn)值達(dá)到900多萬(wàn)元。省直三廠經(jīng)過整頓，恢復(fù)完善健全了生產(chǎn)組織、統(tǒng)計(jì)核算，物資原材料管理、車間班組建設(shè)、勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、職工勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放等各類規(guī)章制度，產(chǎn)值由1975年的820萬(wàn)元增加到1 167萬(wàn)元，固定資產(chǎn)由771萬(wàn)元增加到1 160萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由43萬(wàn)元增加到83萬(wàn)元。

其三，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”與科研部門和兄弟單位合作，積極開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)改造和質(zhì)量評(píng)比檢查產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。企業(yè)管理處成立后，針對(duì)我省水辦工廠的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，一是堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，和國(guó)家建材局有關(guān)科研設(shè)計(jì)院所密切合作，邀請(qǐng)知名工程技術(shù)人員深入有關(guān)廠指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，幫助解決了技術(shù)管理上的難題。同時(shí)還組織我省有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)工人，分別到大連、天津、青島等兄弟廠取經(jīng)學(xué)習(xí)，把兄弟廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回來。通過“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的辦法，不僅在幾年內(nèi)克服了專業(yè)技術(shù)人員缺乏的困難，而且鍛煉培養(yǎng)出如陽(yáng)高廠書記師風(fēng)山、晉城廠書記衛(wèi)恩元、解州廠書記梁繼發(fā)、忻州廠書記劉貴娘、五臺(tái)廠書記杜培惠等懂業(yè)務(wù)技術(shù)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，一批如解州廠張志華、晉城廠楊栓虎、翼城廠薛家聲等一批懂技術(shù)有闖勁的實(shí)干家和技術(shù)工人。二是圍繞改善材質(zhì)、提高質(zhì)量、降低成本，積極組織工廠開展科學(xué)試驗(yàn)，技術(shù)攻關(guān)。先后組織進(jìn)行了石棉管承插式管子試制、三通、彎頭、柔性接頭的研制及玄武巖拉棉試驗(yàn)等8個(gè)科研項(xiàng)目試驗(yàn)。晉城、太原、忻縣三廠陸續(xù)生產(chǎn)出石棉水泥壓力管，鋪設(shè)噴灌、揚(yáng)水管道數(shù)十處。晉城廠試制了承插式石棉水泥管樣機(jī)，卷出了第一批承插式石棉水泥管；太原市水工隊(duì)制管廠拿出了橡膠柔性接頭；解州廠搞出了干法擠壓成型的帶承插口的三通；臨汾廠采用振動(dòng)、擠壓內(nèi)膜膨脹工藝生產(chǎn)出了彎頭，三通；五臺(tái)廠利用玄武巖拉出棉絲，進(jìn)行軟化試驗(yàn)，用玄武巖棉代替石棉試驗(yàn)取得初步成功。打井用的石棉井管，軸向壓力達(dá)到70～80 t，最高133 t，噴灌輸水用石棉水泥壓力管最高揚(yáng)程達(dá)到107 m。這些科研試驗(yàn)成果對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量增加品種起到了重要作用，也受到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)和主管部門的重視。1977年、1978兩年，國(guó)家建材局在我省兩次召開華北水泥壓力管情報(bào)網(wǎng)會(huì)議，1979年又在我省晉城縣召開全國(guó)石棉水泥管座談會(huì)，總結(jié)肯定了山西的做法和取得的成果。三是開展交流檢查，進(jìn)行行業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)比，促進(jìn)各廠產(chǎn)品質(zhì)量提高.從1978年起，企業(yè)管理處根據(jù)水利部、國(guó)家建材局的要求，在全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)中，與省建材、機(jī)械部門合作，進(jìn)行了多次全省石棉水泥管、預(yù)應(yīng)力水泥壓力管、工礦配件質(zhì)量巡回檢查和技術(shù)交流。最為突出的是陽(yáng)高水泥壓力管廠，經(jīng)過省、華北地區(qū)、以及全國(guó)三次檢查，產(chǎn)品連續(xù)獲得省、華北地區(qū)和全國(guó)行業(yè)質(zhì)量評(píng)比第一名，1979年該廠生產(chǎn)的一階段預(yù)應(yīng)力管獲省優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)，1980年獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?981年評(píng)為部?jī)?yōu)產(chǎn)品。

四是收縮戰(zhàn)線，調(diào)整整頓改革，全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作。自1979年之后，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，水利投資大幅度縮減，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，水辦企業(yè)遇到前所未有的困難，不僅原來確定的發(fā)展規(guī)劃難以為繼，就是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到很大困難。省直三廠產(chǎn)值由1 167萬(wàn)元下降到315萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由83萬(wàn)元下降到-41.2萬(wàn)元；石棉管廠產(chǎn)值由256萬(wàn)元下降到176.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由24.57萬(wàn)元下降到3.87萬(wàn)元；水泥壓力管廠產(chǎn)值由340.9萬(wàn)元下降到103.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由59.3萬(wàn)元下降到-3.18萬(wàn)元；地區(qū)機(jī)械廠產(chǎn)值由66.6萬(wàn)元下降到42.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由1.4萬(wàn)元下降到-7.5萬(wàn)元；水泥廠產(chǎn)值由104萬(wàn)元下降到83.29萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由21.57萬(wàn)元下降到0.73萬(wàn)元。企業(yè)管理處經(jīng)過調(diào)查，向局黨組提出縮短戰(zhàn)線，用三年時(shí)間對(duì)現(xiàn)有工廠進(jìn)行改組調(diào)整整頓，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)工作，提高水辦工廠競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平的意見。在主管副廳長(zhǎng)喬峰山的親自主持下，從1979年后半年開始實(shí)施。一是把水辦工業(yè)的重點(diǎn)放在搞好省直工廠上來，地縣工廠原則上由地縣負(fù)責(zé)整頓調(diào)整，省不再直接管理地縣工廠的產(chǎn)供銷，對(duì)原全省水辦工業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職責(zé)范圍進(jìn)行了大幅度壓縮精簡(jiǎn)，并提出新的發(fā)展規(guī)劃；二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想和方式，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，面向行業(yè)內(nèi)外、省內(nèi)省外市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)范圍；三是健全制定統(tǒng)一石棉管、水泥壓力管等老產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范提高產(chǎn)品質(zhì)量要求，組織召開系統(tǒng)內(nèi)外產(chǎn)銷見面訂貨會(huì)和市場(chǎng)調(diào)查，聽取用戶意見，并根據(jù)市場(chǎng)需求積極開發(fā)10 t以上的啟閉機(jī)、潛水泵、灌漿泵、農(nóng)用噴頭、振動(dòng)碾、砼攪拌機(jī)、農(nóng)房構(gòu)件等新產(chǎn)品；四是組織各廠對(duì)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)體系、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)核算進(jìn)行了全面整頓，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理水平；五是積極組織全行業(yè)技術(shù)管理骨干進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到1983年，省直廠中層以上干部與相關(guān)工廠班組以上的骨干均輪訓(xùn)一遍，人員素質(zhì)得到了明顯改善和提高；六是放寬政策，下放權(quán)力，擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)，引入競(jìng)爭(zhēng)承包機(jī)制，搞活水辦企業(yè)。20世紀(jì)80年代初，企業(yè)管理處組織省直企業(yè)進(jìn)行了基層擴(kuò)權(quán)搞活和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包經(jīng)營(yíng)試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上以廳黨組的名義出臺(tái)了《關(guān)于放寬政策，搞活省直兩廠經(jīng)濟(jì)的決定》，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)打下了很好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過三年多的調(diào)整整頓和艱苦努力，到1983年省直三廠的產(chǎn)值由315萬(wàn)元上升到512萬(wàn)元，企業(yè)虧損額由-41.2萬(wàn)元減少到-22.7萬(wàn)元；石棉管廠產(chǎn)值由176.5萬(wàn)元上升282.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由3.87萬(wàn)元上升到20.86萬(wàn)元；水泥壓力管廠產(chǎn)值由103.9萬(wàn)元上升到248.74萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由-3.18萬(wàn)元上升到29.85萬(wàn)元；地區(qū)機(jī)械廠產(chǎn)值由42.3萬(wàn)元上升到167.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由-7.5萬(wàn)元上升到6.21萬(wàn)元；水泥廠產(chǎn)值由83.29萬(wàn)元上升到127.23萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由0.73萬(wàn)元上升到15.45萬(wàn)元，水辦工業(yè)開始走出困境，邁向正常生產(chǎn)發(fā)展軌道。

（三）

1983年，按照省級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的原則和要求，企業(yè)管理處撤銷，當(dāng)時(shí)到齡的幾位老領(lǐng)導(dǎo)陸續(xù)退休，負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資和工人調(diào)配的業(yè)務(wù)職能調(diào)整到人事處管理，而負(fù)責(zé)企業(yè)管理的業(yè)務(wù)職能則調(diào)整到物資供應(yīng)站管理。至此，轟轟烈烈、跑上跑下，堅(jiān)持了八年之久的企業(yè)管理處終于完成其歷史使命，成為山西水利局（廳）機(jī)構(gòu)設(shè)置變遷中曾經(jīng)有過一段輝煌經(jīng)歷的閃耀亮點(diǎn)，留下了不可磨滅的記憶?，F(xiàn)在回想起那時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、同事、工人師傅以及千頭萬(wàn)緒的大事、小事、瑣事，忙里忙外，加班加點(diǎn)，雖然艱辛，但心氣順，干勁足，真是回味無(wú)窮，記憶猶新。

1975年企業(yè)管理處剛剛成立時(shí)，基本上是一張白紙，徒手起家除個(gè)別同志在企業(yè)工作過以外，大都缺乏企業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全省特別是地方水辦企業(yè)情況知之甚少。為了盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)全省水辦工廠發(fā)展與管理的需求，處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家深入工廠車間班組，邊干邊學(xué)，跑遍了當(dāng)時(shí)所有的水利工廠企業(yè)。那時(shí)每次到省直廠全都騎自行車，從來沒有在廠里吃過飯。下鄉(xiāng)到地縣，交通工具基本上都是靠公共汽車或步行，住的招待所條件很差，吃的飯大都是窩頭高粱面，睡的是常年難得洗換、跳蚤、虱子到處肆虐的被褥。那時(shí)處里大多數(shù)同志已年過半百，身體大都有些毛病，尤其是老處長(zhǎng)宮秀光，患有嚴(yán)重的胃下垂，坐長(zhǎng)途卡車顛簸，吃高粱面反胃，常常到晚上疼的睡不著覺，就這樣他仍堅(jiān)持著白天調(diào)查，晚上開會(huì)總結(jié)分析討論。1976年，省計(jì)委批準(zhǔn)了水辦工廠發(fā)展規(guī)劃，全處進(jìn)入緊張的規(guī)劃實(shí)施階段，工作量大，任務(wù)繁重，處里的領(lǐng)導(dǎo)和同志顧不上各自家里的困難，經(jīng)常出差下鄉(xiāng)，或者是到地縣工廠進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)與設(shè)備調(diào)試，常常一干就是幾天幾夜，水一身，泥一身，有時(shí)回到招待所誤了飯，就得忍饑挨餓。就是在如此艱難的條件與環(huán)境里，同志們沒有任何怨言，從領(lǐng)導(dǎo)到一般同志都在忘我工作，那種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神至今難以忘懷。

在日常工作中，處領(lǐng)導(dǎo)特別注意大家的團(tuán)結(jié)和對(duì)年輕同志的教育與培養(yǎng)，政治上充分信任，工作上大膽使用，生活上相互關(guān)照，幫助解決實(shí)際困難，特別是創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我們年輕人在實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí)，學(xué)本領(lǐng)，磨煉解決實(shí)際問題的能力。1975年運(yùn)城地區(qū)在選擇水機(jī)廠廠址問題上有不同意見，因?yàn)槲沂菍W(xué)機(jī)械制造的，處領(lǐng)導(dǎo)派我到運(yùn)城協(xié)調(diào)處理問題。當(dāng)時(shí)我剛走出校門不久，年齡不足三十歲，接受任務(wù)后深感肩負(fù)重任，在處領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)支持下，我查找翻閱了許多建廠方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)資料，收集了運(yùn)城地區(qū)沿黃泵站以及全區(qū)水利灌溉設(shè)備方面的情況，又到實(shí)地考察了永濟(jì)、解州、臨猗三個(gè)備選廠址的具體情況。在分析了各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，考慮了各方面因素，并和地區(qū)及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)充分交換意見后，終于取得共識(shí)，把地區(qū)水機(jī)廠確定在臨猗縣城。通過幾年的干中學(xué)，學(xué)中干，不斷磨煉，使我們這些年輕人不僅掌握了規(guī)劃設(shè)計(jì)、工藝布置、機(jī)械制造和水泥制品生產(chǎn)等專業(yè)知識(shí)，還學(xué)到了組織管理的本領(lǐng)，在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)和提高，為以后獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20世紀(jì)70年代雖然物質(zhì)條件貧乏，但黨風(fēng)政風(fēng)相對(duì)較好，企業(yè)管理處的領(lǐng)導(dǎo)劉棣、宮秀光、閆亞軍同志都是建國(guó)前參加革命的老同志，對(duì)自己嚴(yán)格要求，能以身作則，不搞特殊化，從來不占公家的便宜，更不會(huì)白吃白拿。住招待所或旅館，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)，從不住單間，總是和大家住在一起。到了80年代，由于工作需要，我們經(jīng)常去水利部和國(guó)家建材局聯(lián)系匯報(bào)工作，但從來沒有搞過請(qǐng)客吃飯。有一次我陪同喬峰山副廳長(zhǎng)到水利部匯報(bào)工作，接待我們的是喬峰山的老戰(zhàn)友屈健，匯報(bào)完畢已經(jīng)過了十二點(diǎn)，我建議喬廳長(zhǎng)請(qǐng)屈局長(zhǎng)吃個(gè)午飯，兩個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)商量決定到附近的一家小飯店吃了一斤半餃子，連菜都沒有要，最后還是屈局長(zhǎng)堅(jiān)持結(jié)了賬。這些老領(lǐng)導(dǎo)雖然早已離開了我們，但他們的高風(fēng)亮節(jié)和清正廉潔的優(yōu)良作風(fēng)卻久久刻印在我的心中，永志不忘！

在企業(yè)管理處的八年，是我參加工作接受系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育和鍛煉的八年，在那難以忘卻的八年歲月中，我學(xué)到了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，也懂得了怎樣處事做人，為我以后的進(jìn)步和發(fā)展鋪墊了一個(gè)良好的開端和起點(diǎn)。四十年后的今天，原企業(yè)管理處的老領(lǐng)導(dǎo)劉棣、宮秀光、閆亞軍和杜繼英、張健民、雷丕成等同志雖然已經(jīng)離開我們很多年了，但他們的音容笑貌時(shí)常閃現(xiàn)在我的腦海里，他們那種對(duì)工作認(rèn)真執(zhí)著，對(duì)同志坦誠(chéng)熱忱，對(duì)黨和人民事業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)以及不懼困難勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌，將永遠(yuǎn)鼓勵(lì)著后人向前！

（作者系省水利廳退休干部）