張 競(jìng)， 張 杰， 寧 慧

(雅礱江流域水電開發(fā)有限公司，四川 成都 610051)

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企業(yè)管理

錦屏水力發(fā)電廠無人值班(少人值守)方式下的生產(chǎn)管理模式探討

張 競(jìng)， 張 杰， 寧 慧

(雅礱江流域水電開發(fā)有限公司，四川 成都 610051)

實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在水電廠開展無人值班(少人值守)的生產(chǎn)管理模式研究工作，用現(xiàn)有的運(yùn)維人力資源管理更多的發(fā)電資產(chǎn)，提高自動(dòng)化程度，使錦屏一級(jí)水電站這個(gè)巨型水利樞紐，兩個(gè)規(guī)模巨大的電站發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益是很有意義的。錦屏電廠采用“無人值班”(少人值守)是對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)行管理模式進(jìn)行改革，但只要有總成本領(lǐng)先的理念，積極落實(shí)措施，更新觀念，提高設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)無人值班(少人值守)指日可待。

錦屏水電廠；無人值班；少人值守；對(duì)策

0 引 言

隨著能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，供給側(cè)改革帶來全國(guó)電力市場(chǎng)環(huán)境前所未有的變化。另一方面，流域下游電站全部投產(chǎn)發(fā)電，雅礱江流域水電開發(fā)有限公司第二階段戰(zhàn)略全面完成以及公司集控中心實(shí)現(xiàn)對(duì)流域電站的遠(yuǎn)程監(jiān)控等，流域電力生產(chǎn)模式正經(jīng)歷著深度變革。

錦屏水力發(fā)電廠(以下簡(jiǎn)稱錦屏電廠)負(fù)責(zé)錦屏一級(jí)、錦屏二級(jí)兩座水電站共14臺(tái)總裝機(jī)8 400 MW水電機(jī)組的運(yùn)維管理。截止2016年8月，錦屏電廠累計(jì)發(fā)電已突破出1 100億千瓦時(shí)，為我國(guó)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

如何讓錦屏電廠為雅礱江公司在未來的電力市場(chǎng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？對(duì)一個(gè)單一業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來說，主要有三個(gè)戰(zhàn)略：其一，差別化，給顧客更好的產(chǎn)品和服務(wù)；其二，總成本領(lǐng)先，給顧客更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)；其三，快速反應(yīng)，對(duì)顧客最滿意的服務(wù)需求[1]。對(duì)雅礱江公司來說，采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即給定產(chǎn)量的最小成本理論應(yīng)對(duì)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，用最小的發(fā)電成本投入來完成發(fā)電計(jì)劃無疑是最佳選擇。

實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在水電廠開展無人值班(少人值守)的生產(chǎn)管理模式研究工作，用現(xiàn)有的運(yùn)維人力資源管理更多的發(fā)電資產(chǎn)，提高自動(dòng)化程度，使錦屏一級(jí)水電站這個(gè)巨型水利樞紐，兩個(gè)規(guī)模巨大的電站發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益是很有意義的。

1 國(guó)內(nèi)外水電廠運(yùn)行管理動(dòng)態(tài)

1.1 國(guó)外水電廠運(yùn)行管理動(dòng)態(tài)

上世紀(jì)80年代，世界上幾個(gè)主要發(fā)達(dá)國(guó)家如日本、美國(guó)、法國(guó)的水電廠80%以上已實(shí)施無人值班，平均所需運(yùn)維人員為0.01人/MW左右，其水電廠的運(yùn)行管理成本較低。

國(guó)外實(shí)行無人值班的水電廠多以中小型電站為主，裝機(jī)容量1 000 MW以上的水電廠較少。且實(shí)行無人值班的基礎(chǔ)條件較好，一是主設(shè)備性能穩(wěn)定，尤其是機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境條件好；二是國(guó)外電力系統(tǒng)的備用容量大；三是人員綜合素質(zhì)較高。

1.2 國(guó)內(nèi)水電廠運(yùn)行管理動(dòng)態(tài)

上世紀(jì)90年代以前投產(chǎn)發(fā)電的水電老廠基本上沿用的是我國(guó)傳統(tǒng)的分散值班方式，運(yùn)維人員一般在0.1人/MW以上。后來國(guó)內(nèi)水電廠開始采用機(jī)電合一值班方式，運(yùn)維人員在0.055人/MW以上。

1996年，廣州抽水蓄能電廠實(shí)現(xiàn)“無人值班”(少人值守)運(yùn)行管理模式，是全國(guó)首家實(shí)施“無人值班”(少人值守) 水電廠，并同時(shí)被評(píng)為“一流水電廠”，其運(yùn)維人員是0.02人/MW。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2016年，全國(guó)已有40多個(gè)水電廠實(shí)現(xiàn)“無人值班”(少人值守)。雅礱江公司二灘水力發(fā)電廠也于2009年通過內(nèi)部評(píng)審并實(shí)現(xiàn)“無人值班”(少人值守)，為流域其他電站實(shí)現(xiàn)無人值班了提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2 錦屏電廠運(yùn)行管理現(xiàn)狀

2.1 值班及設(shè)備維護(hù)人員現(xiàn)狀

錦屏電廠目前的運(yùn)行人員分為錦屏一級(jí)、錦屏二級(jí)兩部分，除去管理人員，運(yùn)行人員合計(jì)58人，采取機(jī)電合一值班方式，每站值班人員相對(duì)固定。每站設(shè)6值，每值4至5人，整體執(zhí)行兩大班倒，即每站人員分為兩組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值班和待命輪換，倒班周期28天?，F(xiàn)場(chǎng)值班實(shí)行3班3倒方式，每班原則上按8小時(shí)平均安排。值班期間組內(nèi)人員靈活安排，如遇到機(jī)組檢修、事故處理需進(jìn)行大量操作的特殊時(shí)段，運(yùn)行人員合并連班，以保證運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)操作人員充足，確保檢修及事故處理工作順利進(jìn)行。

在維護(hù)管理方面，除去管理人員，檢修維護(hù)在崗員工108人、水工維護(hù)在崗員工7人。在集中檢修期(11月至次年4月)不執(zhí)行兩大班制，根據(jù)工作任務(wù)量采取補(bǔ)休方式。非集中檢修期實(shí)行兩大班，根據(jù)人員的專業(yè)技術(shù)能力將人員合理分配為A、B兩組，人員數(shù)量幾乎均等，且互為A、B角。每組人員必須完成工作計(jì)劃中所有工作項(xiàng)目，如果不能完成，將延長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間。對(duì)技改、兩措、專項(xiàng)工程及重大缺陷，由專人負(fù)責(zé)直至處理完成。

在目前未全面實(shí)施無人值班(少人值守)的生產(chǎn)模式下，截至2016年8月，在崗一線運(yùn)維人員為0.02人/MW，對(duì)比國(guó)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)機(jī)電合一值班水電廠，錦屏電廠屬于領(lǐng)先水平。

2.2 設(shè)備設(shè)施管理現(xiàn)狀

錦屏一級(jí)、錦屏二級(jí)電站于2014年11月26日全部投運(yùn)。一方面，由于處于設(shè)備投運(yùn)初期，各種設(shè)備問題逐漸暴露。2015年兩站全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷1 601項(xiàng)，月均缺陷133條，進(jìn)入2016年，截止8月已發(fā)現(xiàn)缺陷1 321項(xiàng)，月均缺陷165條。

另一方面，通過2015、2016年兩輪設(shè)備集中整治，設(shè)備可靠性正在逐年提高，主要技術(shù)指標(biāo)逐年好轉(zhuǎn)。發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)：錦屏一級(jí)由2015年為0.33次/(臺(tái)·年)，2016年降至0.17次/(臺(tái)·年)，錦屏二級(jí)由2015年為0.25次/(臺(tái)·年)，2016年降至0.13次/(臺(tái)·年)。自動(dòng)開停機(jī)成功率：錦屏一級(jí)2015年為97.66%，2016年提高至99.52 % ，錦屏二級(jí)2015年為98.04%，2016年提高至98.32%。消缺率：錦屏一級(jí)2015年為91.05%，2016年提高至97.26 % ，錦屏二級(jí)2015年為92.16%，2016年提高至93.74%。

按照2016年底基本具備無人值班(少人值守)條件為目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家電力公司發(fā)布的《水電廠無人值班的若干規(guī)定》(試行)及雅礱江公司《雅礱江流域電站無人值班一般規(guī)定》規(guī)定, 錦屏電廠對(duì)設(shè)備技術(shù)依從性進(jìn)行了全面梳理，并在2016年制定針對(duì)性整改計(jì)劃，除有4項(xiàng)正進(jìn)行整改，其余已全部滿足無人值班技術(shù)要求：(1)錦屏一級(jí)電站1#、4#機(jī)組調(diào)速器失電停機(jī)功能改造；(2)錦屏一級(jí)電站門禁系統(tǒng)缺陷處理；(3)錦屏一級(jí)、二級(jí)電站消防系統(tǒng)的缺陷處理；(4)錦屏一級(jí)電站壩頂值守樓修建。

3 實(shí)現(xiàn)無人值班(少人值守)存在的問題

3.1 管理流程未能有效調(diào)整

實(shí)施無人值班(少人值守)工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、安全性高、涉及面廣的系統(tǒng)工程，從現(xiàn)有值班過渡到無人值班模式，若管理流程不能有效調(diào)整，將面臨管理脫離實(shí)際、措施不全面等問題，將給錦屏電廠一廠兩站的安全運(yùn)行帶來巨大不確定性影響。

3.2 現(xiàn)有運(yùn)行人員配置存在富余

按照無人值班(少人值守)要求，公司在成都設(shè)置集控中心，電站設(shè)備設(shè)施遠(yuǎn)程監(jiān)控工作由運(yùn)行人員在集控中心完成。集控中心值班人員由于必須倒班，重要操作及事故處理時(shí)需兩人協(xié)同完成，按照3班制每值8小時(shí)計(jì)算，每個(gè)站對(duì)應(yīng)每值至少需要2人，待命3個(gè)值，合計(jì)6個(gè)值共需要12人。電站現(xiàn)場(chǎng)無運(yùn)行人員進(jìn)行監(jiān)控，但是仍然需要一定數(shù)量值守人員來完成設(shè)備設(shè)施巡檢、運(yùn)行定期操作、工作票辦理及安全措施執(zhí)行等工作，按照每個(gè)值2人，共3個(gè)值合計(jì)6人，待命3個(gè)值，合計(jì)6個(gè)值共需要12人。因此，按照精簡(jiǎn)人員要求，現(xiàn)有運(yùn)行人員配置將存在一定富余。

3.3 運(yùn)維一線人員經(jīng)驗(yàn)不足

在無人值班(少人值守)模式下，需要運(yùn)維人員具備較高的綜合素質(zhì)，有“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的工作態(tài)度和“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。發(fā)生故障時(shí)，能根據(jù)發(fā)生故障和事故的級(jí)別和制度規(guī)定及應(yīng)急處置流程，分級(jí)響應(yīng)，保證各種故障或事故處理得當(dāng)。但是，目前錦屏電廠運(yùn)維一線人員90%均為30歲以下，工作年限短，經(jīng)驗(yàn)不足，部分員工對(duì)規(guī)程、制度、圖紙的掌握不到位，仍然存在“死角”，講執(zhí)行的工作態(tài)度及安全為先的理念還需加強(qiáng)。

3.4 設(shè)備缺陷處于集中暴露的階段

雖然按照國(guó)家及雅礱江公司的無人值班技術(shù)規(guī)范要求，2016年底可基本達(dá)到技術(shù)條件，但對(duì)設(shè)備而言持續(xù)提高最優(yōu)運(yùn)行工況，降低設(shè)備故障率，使效益達(dá)到最大化才是“無人值班”的根本。根據(jù)之前的數(shù)據(jù)分析，錦屏電廠設(shè)備缺陷仍然處于集中暴露的階段，還存在部分反復(fù)出現(xiàn)的缺陷，“該修必修，修必修好”的檢修質(zhì)量管理還未完全落到實(shí)處。同時(shí)，兩站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)作為提高自動(dòng)化和實(shí)現(xiàn)無人值班最為重要的硬件基礎(chǔ)條件，除機(jī)組、GIS開關(guān)及泄洪閘外，站內(nèi)10 kV廠用電未進(jìn)行遠(yuǎn)控試驗(yàn)，同時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)中現(xiàn)有的大量無關(guān)信號(hào)對(duì)監(jiān)盤人員正確判斷設(shè)備狀態(tài)及事故處理帶來困擾。

4 錦屏電廠實(shí)施無人值班(少人值守)對(duì)策

4.1 修訂相關(guān)管理制度 調(diào)整管理模式

按照無人值班準(zhǔn)備工作方案目標(biāo)要求，充分考慮無人值班情況下人員變化但工作要求不變的特點(diǎn)對(duì)管理制度及應(yīng)急處置方案進(jìn)行修訂。修訂過程中，避免無人值班制度同公司《無人值班管理規(guī)定》和電廠其他制度沖突。同時(shí)，充分考慮完善無人值班情況下應(yīng)急處置、應(yīng)急通訊、值守要求、巡回檢查、交接班管理、培訓(xùn)演練、工器具及鑰匙配置存放使用等方面的管理要求和管理流程，合理借鑒二灘電廠等先行實(shí)現(xiàn)無人值班的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)錦屏電廠的實(shí)際，在管理模式調(diào)整后不斷完善管理流程，切實(shí)滿足無人值班工作實(shí)際[2]。

4.2 優(yōu)化一線運(yùn)維人員配置 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

根據(jù)員工生產(chǎn)技能、安全知識(shí)、管理能力，合理調(diào)整運(yùn)維人員崗位；同時(shí)，以班組建設(shè)為抓手，以黨建作為電廠長(zhǎng)期健康發(fā)展的內(nèi)核，以多樣化的隊(duì)伍建設(shè)手段，使雅礱江公司及錦屏電廠的團(tuán)隊(duì)和安全文化可以深入人心。同時(shí)，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，為熱愛鉆研、踏實(shí)肯干的人才提供適合其發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)工作懈怠、技能不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

4.3 梳理整合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 修訂相關(guān)規(guī)程

應(yīng)修必修、修必修好，推行檢修全過程監(jiān)督和以檢修質(zhì)量為核心的標(biāo)準(zhǔn)化檢修[3]。為此，需把握“設(shè)備管理”這個(gè)核心，抓住“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”這根主線，重點(diǎn)從兩方面尋求突破：一是明確設(shè)備管轄范圍及各級(jí)人員責(zé)任、工作質(zhì)量要求和工作完成時(shí)間，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)由針對(duì)性探索實(shí)踐到全廠性統(tǒng)一規(guī)范的轉(zhuǎn)變；二是不斷總結(jié)電站檢修維護(hù)和運(yùn)行管理的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，梳理整合出安全、可行的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)判斷標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修工藝工序標(biāo)準(zhǔn)，通過全面修訂檢修規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程，控制和減少個(gè)人因素風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)人員在檢修過程的監(jiān)督，提高設(shè)備管理的質(zhì)量和效率。

4.4 努力提高電廠運(yùn)行的自動(dòng)化水平

不斷提高自動(dòng)化水平，及時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施的健康狀況及發(fā)展規(guī)律。以滿足運(yùn)行人員正常判斷設(shè)備狀態(tài)、缺陷及事故原因?yàn)橹行?，全面梳理并?yōu)化電廠上送至集控中心的監(jiān)控信號(hào)，盡快完成站內(nèi)10 kV廠用電遠(yuǎn)控試驗(yàn)；總結(jié)梳理設(shè)備缺陷，通過科學(xué)的設(shè)備狀態(tài)分析模型對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及趨勢(shì)分析，研究如何改進(jìn)設(shè)備性能, 將“計(jì)劃?rùn)z修”逐步過渡到“狀態(tài)檢修”上來，夯實(shí)電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)。

5 結(jié) 語(yǔ)

錦屏電廠采用“無人值班”(少人值守)是對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)行管理模式進(jìn)行改革，但只要有總成本領(lǐng)先的理念，積極落實(shí)措施，更新觀念，提高設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)無人值班(少人值守)指日可待。

無人值班(少人值守)實(shí)現(xiàn)后，設(shè)備如何滿足精細(xì)化管理要求，如何建立更有效、更可行的責(zé)任體系和管理流程？設(shè)備系統(tǒng)眾多且運(yùn)行工況復(fù)雜，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)分析準(zhǔn)確無誤？巨型電站的無人值班(少人值守)管理，在未來仍然存在諸多不確定因素，管理難點(diǎn)如何解決仍值得我們進(jìn)一步探討。

[1] 羅仁彩．二江電廠無人值班方式下的管理模式研究．工程碩士學(xué)位論文，2003.11

[2]馬振波. 實(shí)施“無人值班”(少人值守)，提高電廠管理水平.水力發(fā)電，1999.9

[3] 李夢(mèng)瑜. 無人值班(少人值守)的探索.四川水力發(fā)電，2010.10

(責(zé)任編輯：卓政昌)

2016-08-27

TV7；F325.2； F120.3

B

1001-2184(2016)05-0123-03

張 競(jìng)(1982-)，男，四川大邑人，博士，高級(jí)工程師，主要從事水力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作；

張 杰(1985-)男，四川西昌人，碩士，工程師，主要從事水力發(fā)電廠繼電保護(hù)和通信設(shè)備維護(hù)工作；

寧 慧(1984-)，女，河北邯鄲人，碩士，工程師，主要從事信息化系統(tǒng)管理工作.