魏昌昌(陜西省寶雞峽管理局寶雞管理站陜西寶雞721000)
寶雞峽常興管理站灌溉效益衰減的成因及對策
魏昌昌
(陜西省寶雞峽管理局寶雞管理站陜西寶雞721000)
本文針對當(dāng)前寶雞峽常興管理站灌溉管理存在的問題,分析了其中存在的主要問題和原因,并據(jù)此有針對性地提出了五條應(yīng)對措施,以期為當(dāng)?shù)毓喔裙芾硖峁├碚撘罁?jù)。
水利;農(nóng)業(yè)灌溉;原因分析;對策
常興管理站地處寶雞峽塬上總干渠98km險(xiǎn)工渠段的末端,以工程管理為主的同時(shí),兼有轄區(qū)內(nèi)扶風(fēng)縣、眉縣5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個(gè)行政村61個(gè)村民小組的農(nóng)田灌溉,自上世紀(jì)末以來由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,灌區(qū)灌溉面積銳減,目前有效面積為1.1萬畝,其中純渠灌6100畝,渠井雙灌5000畝,比1991年灌溉面積普查時(shí)的26017畝縮減了1.15萬畝,表現(xiàn)最為明顯的是塬上總干渠26斗,1997年以后新打機(jī)井控制面積就達(dá)5981.4畝,涉及的四個(gè)行政村中的上塬村一次就出資打井13眼,多年以來,這條斗渠基本上沒有放水,設(shè)施破壞致使受水面積減少1223畝,城建、道路、莊基占地1596畝,種植結(jié)構(gòu)調(diào)整(主要是獼猴桃的種植)對灌溉水質(zhì)提出了更高的要求,自然減少渠灌面積1180畝,并有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。
2.1斗口引水大幅下滑。
以1998年、1999年為例,全年斗口水量101萬m3和168萬m3,不及1997年的1/3(1997年351萬m3),1998年對常興站來說是個(gè)特殊年份,年斗口水量回落到1990年水平。再以2000年以后各年來看,多年平均用水量為90萬m3,引水量下滑幅度大。不僅水量任務(wù)完成差,而且發(fā)動(dòng)時(shí)間長,用水不集中,流量小,難度是這些年少有的。
2.2灌溉水費(fèi)入不敷出。
按照寶雞峽管理局多年來的經(jīng)營管理辦法,常興站一直是水費(fèi)定額上交或水費(fèi)上交單位,但近兩年來,水費(fèi)收入連正常人員日常經(jīng)費(fèi)都難以維持,從表面上看,水費(fèi)收入較2000年前大幅減少,但這是全局任務(wù)調(diào)整后形成的,管理站自身效益仍然很差。2.3斗渠維修資金缺乏。
按照寶雞峽管理局經(jīng)營管理辦法,工資經(jīng)費(fèi)隨水量任務(wù)完成提取,干斗渠維修費(fèi)用也包含在其中,而近年來的實(shí)際情況是基層管理費(fèi)除發(fā)放段斗干部津貼外,剩余部分全部用于抵交水費(fèi),造成干斗渠維修費(fèi)用落空的尷尬局面。管理站管轄的14km塬邊渠道隱患成群,居高臨下10條斗渠砼板破損嚴(yán)重。另外受連續(xù)欠產(chǎn)影響,管理站的經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù),職工工資不能按時(shí)兌現(xiàn),單位甚至連水電費(fèi)都交不起,職工的工作積極性、主動(dòng)性無形中受到傷害,也為完成灌溉任務(wù)造成一定影響。
3.1灌溉機(jī)井發(fā)展迅猛。
從1994年起,陜西省連續(xù)幾年的“百日大旱”,使本來就短缺的水資源顯得更加力不從心。全局性的上下游爭水矛盾時(shí)有發(fā)生,迫使灌區(qū)政府和群眾把單一依靠渠灌,轉(zhuǎn)變?yōu)榍p灌,群眾稱為“雙保險(xiǎn)”,與此同時(shí),當(dāng)?shù)卣殖雠_(tái)了一系列優(yōu)惠政策,利用農(nóng)發(fā)項(xiàng)目,對打井的村組和農(nóng)戶每眼補(bǔ)貼10000元,加之常興管理站灌區(qū)地下水位高,打井投資成本小,一時(shí)間灌區(qū)群眾打井的積極性空前高漲。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),截止2012年管理站灌區(qū)機(jī)井達(dá)115眼,比2000年增加55眼,2000年以前井灌面積0.6萬畝,2012年已發(fā)展1.1萬畝。
3.2灌區(qū)基建不斷擴(kuò)大。
上世紀(jì)末以來,中央大力倡導(dǎo)搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì),發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),民辦企事業(yè)猶如雨后的春筍迅速崛起,基本建設(shè)在灌區(qū)內(nèi)搞的轟轟烈烈,隨著地方經(jīng)濟(jì)的快速增長,對鄉(xiāng)村道路的要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高,村莊不斷擴(kuò)寬、改道,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,灌區(qū)群眾對居住條件的要求也在不斷提高,已不滿足低矮房屋和狹小院落居住,紛紛搬往村組開辟的新街,加之高速公路、高鐵占地,從而使大量的有效灌溉面積被擠占。
3.3用水政策相對單一。
從調(diào)查來看,無論是1990年~1994年的穩(wěn)步發(fā)展階段,還是1995年~1996年的快速增長階段,水價(jià)雖然兩次上調(diào),但群眾的用水積極性不減,主要基于三個(gè)原因:一是水價(jià)在上調(diào)的同時(shí),糧價(jià)也在不斷攀升,群眾灌溉積極性較高;二是灌區(qū)機(jī)井在電力上不能做到正常供應(yīng),機(jī)井水源無法得到保障,制約了井灌的推廣;三是當(dāng)時(shí)渠灌實(shí)行按畝承包,農(nóng)戶交足承包費(fèi)后,用水多少不計(jì)量,也在一定程度上調(diào)動(dòng)了群眾的灌溉積極性。從表面上看,水價(jià)的兩次調(diào)高,以及斗口水量任務(wù)的逐年遞增并沒有影響到水費(fèi)收入,而實(shí)際上是按畝承包的供水方式,使得用水環(huán)境相對寬松,用水市場得到充分?jǐn)U張的結(jié)果。1997年,水價(jià)再次調(diào)高,上級(jí)對管理站采取用水嚴(yán)格按照斷面結(jié)算的辦法,使多年扶持培育起來的灌溉市場受到了前所未有的沖擊,當(dāng)年夏灌虧損就達(dá)6萬元。此后從2000年到2012年,糧食價(jià)格上漲幅度不大,而灌溉水價(jià)卻從0,171元/方提升至0.25元/方,比1993年上漲近乎三倍,迫使灌區(qū)群眾把用水轉(zhuǎn)向了水費(fèi)較低、經(jīng)營靈活的井灌。目前,井灌水價(jià)平均為10元/畝次~15元/畝次,且群眾隨澆隨開,而渠灌水價(jià)為40元/畝次~50元/畝次,按現(xiàn)行寶雞峽管理局配水辦法,一旦開斗用水則全天24小時(shí)按量結(jié)算,而群眾習(xí)慣白天澆地,夜晚不用水,從而使渠灌在井灌面前失去了優(yōu)勢。
3.4作物種植水質(zhì)提高。
近年來,灌區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)種植的小麥、玉米等作物價(jià)格波動(dòng)不大,而群眾種植作物的成本并沒有降低,傳統(tǒng)作物兩料畝均純收入僅為250元~400元,從而使群眾把種植結(jié)構(gòu)調(diào)整到投資大、收效高的獼猴桃種植,這些非傳統(tǒng)性作物種值不集中,且對水質(zhì)要求較高,而干渠行水不能做到完全與此類作物用水同步,更為重要的是,群眾擔(dān)心水質(zhì)差影響作物品質(zhì),因此主動(dòng)放棄渠灌,使用水質(zhì)較高的井灌,使得部分灌溉面積自然喪失,這種現(xiàn)象目前還在不斷擴(kuò)大。
4.1急需改變用水政策。
在制定用水政策時(shí),充分考慮該區(qū)域的特殊性,宜采用按畝承包與按量計(jì)費(fèi)相結(jié)合的辦法,并制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策吸引群眾灌溉,同時(shí)動(dòng)員各村干部聯(lián)合宣傳,必要時(shí)采取讓價(jià)等靈活多樣的方法,組織群眾灌溉,避免過了干渠行大水的時(shí)間,一些斗渠難以引到水的問題。同時(shí),對用水啟動(dòng)、斗口上峰不規(guī)定統(tǒng)一的時(shí)限,應(yīng)照顧差別,鼓勵(lì)各斗根據(jù)各自情況采用具有特色的用水辦法,保護(hù)灌溉市場。
4.2逐步轉(zhuǎn)變用水模式。
按畝承包的合同供水模式,雖然能夠起到吸引并促進(jìn)群眾用水的效果,但同時(shí)也在不同程度上存在著管理粗放,甚至以包代管的現(xiàn)象,澆地時(shí)大水漫灌、跑、冒、漏等現(xiàn)象十分普遍,不利于節(jié)水增效。因此要從轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪盟?xí)慣入手,一方面對純渠灌面積及用水積極性高的村組,逐步推行斗口計(jì)量、按量收費(fèi)的用水模式。另一方面對渠、井(泉)雙灌面積,在綜合考慮渠水澆地面積、村組農(nóng)戶用水積極性、斗分渠設(shè)施的基礎(chǔ)上,制定分年度斗口計(jì)量實(shí)施計(jì)劃。對繼續(xù)按面積合同承包供水的斗、村組,簽訂合同前,雙方要實(shí)際丈量合同供水面積,正式簽訂合同時(shí),明確承包面積、畝均灌水定額、畝均水費(fèi)、引水總量、總承包費(fèi)、交費(fèi)方式、超引水量水費(fèi)的收費(fèi)辦法等內(nèi)容。合同供水承包期也應(yīng)從年包、季包逐步過渡到一水一包。特別是在夏灌期間,要充分發(fā)揮渠灌引水量大、能迅速解除旱情的優(yōu)勢,引導(dǎo)農(nóng)戶積極實(shí)行斗口計(jì)量,通過努力,逐步實(shí)現(xiàn)灌區(qū)斗口計(jì)量、按量收費(fèi)的用水模式。
4.3不斷加強(qiáng)管理措施。
斗渠量水堰修建時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低,計(jì)量不準(zhǔn),部分破損嚴(yán)重,要有計(jì)劃地分期重新修建校核量水堰。詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各斗灌溉面積,實(shí)行計(jì)劃用水,實(shí)現(xiàn)配水到斗口,落量到斗口。把斗口水量層層分解,落實(shí)到段斗和職工個(gè)人,并實(shí)行工資與灌溉效益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性。積極引導(dǎo)農(nóng)戶平整土地,改進(jìn)灌水溝畦規(guī)格(如大畦改小畦,長溝改短溝),使灌水均勻,達(dá)到節(jié)水目的。
4.4不斷延伸用水服務(wù)。
逐步建立送水到農(nóng)戶、收費(fèi)到農(nóng)戶的供水管理機(jī)制,盡最大努力減少供水中間環(huán)節(jié),切實(shí)減輕農(nóng)戶澆地負(fù)擔(dān)。根據(jù)灌區(qū)精壯勞力多數(shù)外出打工,澆地勞力缺、用水難組織的現(xiàn)狀,成立專業(yè)澆地隊(duì),通過用水一線為農(nóng)戶貼身服務(wù),實(shí)現(xiàn)提升用水量目標(biāo)。
4.5積極修復(fù)末級(jí)渠系。
灌區(qū)末級(jí)渠系為80年代方田建設(shè)時(shí)配套和改建,已運(yùn)行20多年,斗渠破損淤積達(dá)50%以上,分渠及建筑物破損達(dá)65%以上,由于田間末級(jí)渠系破損嚴(yán)重,村組農(nóng)戶需要灌溉時(shí)無法引水,即使勉強(qiáng)引水入田,渠道也是到處跑冒滴漏,而斗口卻在不斷按時(shí)計(jì)量,因而無形中加重了農(nóng)戶澆地負(fù)擔(dān)。如常興站26斗,設(shè)施面積7400畝,為用水量較大的斗渠,97年末級(jí)渠系遭到破壞,10多年來一直未用渠水,造成灌區(qū)農(nóng)戶雙方利益受損。據(jù)統(tǒng)計(jì)灌區(qū)因末級(jí)渠系破損及配套不到位的面積28500畝,因此應(yīng)盡快實(shí)施末級(jí)渠系改造、配套及修復(fù),使渠灌早日走上良性運(yùn)行軌道。
隨著灌溉需求的不斷發(fā)展,目前常興管理站所采用的單一的按量計(jì)費(fèi)的灌溉用水模式,已不能適應(yīng)新形勢的要求,應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法,對灌溉進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配,結(jié)合其所處地域的特殊性,采取按畝承包與按量計(jì)費(fèi)相結(jié)合,以按量計(jì)費(fèi)為主的管理方式,逐步實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化,達(dá)到最終解決灌溉效益衰減問題的目的。陜西水利
(責(zé)任編輯:暢妮)
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