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編輯說(shuō) The Editor Says

“互聯(lián)網(wǎng)+”從1.0版走到4.0版，從傳播上網(wǎng)走到運(yùn)營(yíng)上網(wǎng)，每一場(chǎng)變革都是機(jī)遇，正如每一次產(chǎn)業(yè)革命一樣，信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在這個(gè)過(guò)程中，適應(yīng)并改變才是唯一出路。這是個(gè)不斷優(yōu)化、不斷升級(jí)、不斷創(chuàng)新的過(guò)程，在這個(gè)溝通已經(jīng)不成為障礙的時(shí)代，企業(yè)變平、戰(zhàn)略彈性、快速響應(yīng)、高速利用資源……我們有更多的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)有更多種的生存法則。

——Jenny

管理版主編

周春燕（Jenny）

新概念、新模式的策劃者 真方法、真工具的推廣者 179724189@qq.com

有人說(shuō)中國(guó)制造能力差，所以產(chǎn)品質(zhì)量不高。在高端制造業(yè)確實(shí)如此，在消費(fèi)品領(lǐng)域絕對(duì)錯(cuò)誤。全世界的消費(fèi)品，多數(shù)是在中國(guó)生產(chǎn)的，包括相當(dāng)多的奢侈品，所以根本不是制造能力問(wèn)題。一方面消費(fèi)品制造能力沒(méi)問(wèn)題，另一方面購(gòu)買力也沒(méi)問(wèn)題，那么問(wèn)題出在哪里呢？供需錯(cuò)配。供需錯(cuò)配的關(guān)鍵是營(yíng)銷能力問(wèn)題。很多企業(yè)確實(shí)能生產(chǎn)好產(chǎn)品，但就是不會(huì)賣。

——Sophie

管理版主編

王玉（Sophie）

以營(yíng)銷趨勢(shì)為洞察視角 以消費(fèi)者行為為關(guān)注重點(diǎn) 289360562@qq.com

除夕夜成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紅包大戰(zhàn)的激情時(shí)刻，在猴年的除夕夜紅包大戰(zhàn)中，支付寶、微信和微博，誰(shuí)才是最大的贏家呢？從影響力來(lái)看，支付寶影響力最大，微信參與人數(shù)最多，微博與春節(jié)的結(jié)合最深；在玩法上，微博的紅包玩法最多，微信的紅包照片最具爭(zhēng)議，支付寶的集五福最吸引眼球；從社交來(lái)看，支付寶新增了過(guò)億新用戶，微信這個(gè)社交平臺(tái)變得更加穩(wěn)固，微博紅包則擴(kuò)展了自己的粉絲和社交圈。

——Daisy

管理版編輯

王 放（Daisy）

眼界決定世界 思路決定出路 249645138@qq.com

近來(lái)張小龍拋出了“應(yīng)用號(hào)”的概念，讓微信用戶無(wú)須下載客戶端即可在微信中使用相關(guān)應(yīng)用號(hào)，且與客戶端擁有完全一致的功能。說(shuō)白了，微信應(yīng)用號(hào)的開(kāi)發(fā)成本低、周期短，更新和推廣起來(lái)更是非常簡(jiǎn)便，而反之則是APP客戶端的繁瑣所在，但“人在屋檐下”，APP本身的自主性和自由度也是指不定哪天一言不合就把你徹底封號(hào)的微信所不能比的。就目前而言，企業(yè)對(duì)微信服務(wù)號(hào)和APP客戶端的使用還是平分秋色的，究竟用哪個(gè)，只要因地制宜適當(dāng)選擇即可。

——Levi

管理版編輯

楊留原（Levi）

去感受 去探索 82282108@qq.com

為什么阿里一定要拿下2016年春晚的紅包合作權(quán)？一方面是為了防御，拿下紅包合作權(quán)不一定贏，但紅包合作權(quán)被騰訊再次拿到卻一定會(huì)輸?shù)煤軕K；另一方面，阿里對(duì)移動(dòng)社交領(lǐng)域覬覦已久，急于扳回一局。但可惜一場(chǎng)好戲演砸了。

——Alex

管理版編輯

寇尚偉（Alex）

不迷信思維 只相信事實(shí) 358902172@qq.com

聚焦有兩個(gè)層面：認(rèn)知聚焦提升顧客認(rèn)知效率，運(yùn)營(yíng)聚焦提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。認(rèn)知需聚焦于真品類，運(yùn)營(yíng)則需聚焦于真品類或抽象品類。例如堅(jiān)果這個(gè)抽象品類，瓜子、開(kāi)心果是強(qiáng)勢(shì)品類，值得去建立專家品牌。而洽洽瓜子這樣的強(qiáng)勢(shì)專家品牌可適當(dāng)推出其他堅(jiān)果產(chǎn)品，但在品牌認(rèn)知上聚焦瓜子專家形象，其他堅(jiān)果產(chǎn)品的銷售靠品牌光環(huán)和渠道帶動(dòng)——賣而不推。

——Focus

企業(yè)營(yíng)銷研究員

王文正（Focus）

認(rèn)知大于事實(shí) 事實(shí)改變認(rèn)知 124799875@qq.com

誰(shuí)還記得那個(gè)叫小肥羊的火鍋？它，借助連鎖加盟模式實(shí)現(xiàn)跑馬圈地，借助資本進(jìn)行精細(xì)化管理，終成本土餐飲老大，中國(guó)火鍋第一股。在2012年2月嫁入百勝集團(tuán)之后，貌似有著似錦的前程，誰(shuí)知卻喪失了搶占火鍋第一品類的機(jī)會(huì)，悄然走向沒(méi)落。當(dāng)它失去了敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，喪失了自身的文化價(jià)值，忽視了消費(fèi)者需求變化之時(shí)，它終將被消費(fèi)者所拋棄。真是應(yīng)了那句，“一入豪門深似海，從此蕭郎是路人”。

——Kobe

企業(yè)營(yíng)銷研究員

張 旭（kobe）

碎片化時(shí)代 系統(tǒng)化傳播 4884537@qq.com

企業(yè)真正需要加強(qiáng)的未必是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是產(chǎn)品創(chuàng)意力+成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)過(guò)近幾年的狂飆突進(jìn)，企業(yè)不再陌生甚至已經(jīng)可以很好地融入和運(yùn)用，但依然難以擺脫困境。創(chuàng)意力與成功營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的缺失才是企業(yè)贏得當(dāng)下的關(guān)鍵。

——Johnson

企業(yè)營(yíng)銷研究員

竇林毅（Johnson）

事緩則圓 673037526@qq.com