郝杰

面對國際經(jīng)濟和競爭格局的深刻變化，中央明確提出了“一帶一路”、擴大國際產(chǎn)能合作的重大戰(zhàn)略。中國化纖工業(yè)的發(fā)展也到了部分優(yōu)勢企業(yè)從本土公司向跨國公司轉(zhuǎn)變的歷史新節(jié)點。然而，為什么要“走出去”，怎樣“走出去”？不少企業(yè)還心存疑慮。3月16日，借中國化纖工業(yè)協(xié)會六屆二次理事會召開之際，來自政府、企業(yè)和金融機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、專家與參加理事會的代表共同分享了“走出去”的具體做法、經(jīng)驗和體會。

“走出去”不是過剩產(chǎn)能輸出

有人認為，“一帶一路”就是要把中國過剩的產(chǎn)能輸出去。對此，國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所研究員張建平認為“這是一個誤解”，實際上我國過剩的高污染產(chǎn)能在海外也沒有市場，很多國家也要保護青山綠水和發(fā)展服務(wù)業(yè)。他還說，“一帶一路”是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅從貿(mào)易和投資的角度看，包括引進來和走出去“雙向投資”，在這個過程中要和“一帶一路”的很多國家形成合作共識，具體體現(xiàn)要通過簽署合作協(xié)議和對接發(fā)展規(guī)劃去實現(xiàn)。目前，中國已與30多個國家和地區(qū)簽署了服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)的雙邊與多邊協(xié)議。國際產(chǎn)能合作則是將中國制造業(yè)的性價比優(yōu)勢同發(fā)達經(jīng)濟體的高端技術(shù)相結(jié)合，同時向廣大發(fā)展中國家提供“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”裝備，幫助他們加速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，以供給創(chuàng)新推動區(qū)域強勁增長，擴大中國開放，為全球經(jīng)濟穩(wěn)定增長提供新動力。因此，國際產(chǎn)能合作是我國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能“走出去”。

還有一種觀點認為，“一帶一路”是為了對抗TPP，張建平表示并不贊同這種說法，他認為，“一帶一路”和TPP實際上是兩種不同區(qū)域的國際合作平臺，是在不同區(qū)域進行布局，做好自己的“一帶一路”才能給未來發(fā)展提供更廣闊的空間。

據(jù)張建平介紹，目前我國已經(jīng)有77個境外工業(yè)園區(qū)，入駐企業(yè)近千家，涉及加工制造、商貿(mào)物流、資源利用、技術(shù)研發(fā)等多種類型。面對中國企業(yè)缺乏“走出去”經(jīng)驗、缺乏人才的現(xiàn)實，張建平提醒企業(yè)，“走出去”的風(fēng)險很大，談判成本也很高。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是很好的“走出去”模式，中國企業(yè)抱團，共同和東道國談判，共同搞基建，有能力的企業(yè)甚至可以承擔(dān)談判和搞基建的工作，后面的企業(yè)直接“拎包入住”。

專注本行業(yè)才有競爭力

上海光明集團近幾年通過在海外不斷并購，與發(fā)達國家建立合作，在國際產(chǎn)能合作方面走在了中國制造業(yè)前列。其海外事業(yè)部副總經(jīng)理張琳特別提到了海外并購的五項原則，對企業(yè)“走出去”很有借鑒意義。

張琳談到，“走出去”首先要符合公司的戰(zhàn)略。雖然其他行業(yè)可能很賺錢，但光明在海外的收購并購從不跨行業(yè)。只有在本行業(yè)才能比別人做得好，才能有競爭力。第二是講求協(xié)同效應(yīng)，即收購是為了從海外取得先進的技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、資源等?！笆召徱患移髽I(yè)就像生了一個孩子，協(xié)同效應(yīng)就是要把這個‘孩子養(yǎng)大。孩子的差異和后天家長的教育有關(guān)?！钡谌齻€是價格合理，而并非是一味地便宜，要看其性價比和發(fā)展趨勢，比如收購標(biāo)的的贏利能力持續(xù)提升，便在合理的價格范圍內(nèi)可以接受。第四是風(fēng)險可控。企業(yè)“走出去”收購可以借助專業(yè)的第三方團隊去做商業(yè)調(diào)查、談判，但是也需要培養(yǎng)、鍛煉自己的談判團隊，因為自己的團隊才會更了解和把控自身的訴求。第五是團隊優(yōu)秀。在被收購企業(yè)的運營中，實行輕接觸模式，主要依靠當(dāng)?shù)氐墓芾韴F隊來做，所以被并購的團隊本身要優(yōu)秀，可以降低外派人員帶來的風(fēng)險。

抱團取暖，不要惡性競爭

作為曾經(jīng)中國紡織業(yè)的“老大”，上海紡織業(yè)也在思考未來的發(fā)展之路。這個機會在哪里？就在國際化上。上海紡織控股集團董事長童繼生介紹說，上海紡織業(yè)必須向國際化方向發(fā)展，因為中國綜合成本增長太快，市場競爭激烈。而全球市場資源豐富，市場空間巨大。上海紡織業(yè)有條件、也有能力“走出去”。童繼生說：“上海要把棉紡放到非洲去，所以在蘇丹建立棉花基地，打造非洲棉紡產(chǎn)業(yè)鏈，在上?？偛孔鋈蜾N售。上海不求全產(chǎn)業(yè)鏈都擁有，而是關(guān)鍵環(huán)節(jié)要自己把控?！?/p>

對于中國紡織企業(yè)“走出去”，童繼生建議，在高端領(lǐng)域要開展廣泛合作與并購；在中端方面，要深度研究開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品；在低端方面，要抓緊進行轉(zhuǎn)移。他希望中國企業(yè)要抱團取暖，不要惡性競爭。

中國化纖工業(yè)協(xié)會副會長賀燕麗表示，化纖企業(yè)也到了必須“走出去”的時候，但要認真學(xué)習(xí)國家對外投資政策，認真調(diào)研找準(zhǔn)商機，分析企業(yè)現(xiàn)狀明晰優(yōu)勢劣勢，要做好規(guī)劃。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長高勇認為，中國紡織企業(yè)走出去有些是被動的，有些是主動的。從最早的針織、服裝企業(yè)被高成本、國際貿(mào)易政策“逼出去”，到三年前棉紡企業(yè)受棉花政策壓力“走出去”，大多是被動的。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的導(dǎo)向，紡織行業(yè)已經(jīng)開始主動布局國際，隨著成功經(jīng)驗越來越多，化纖企業(yè)“走出去”也到了水到渠成的時候。