李 強

(中海地產(chǎn)重慶有限公司，重慶 401121)

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建筑安全管理的PDCA循環(huán)思考

李 強

(中海地產(chǎn)重慶有限公司，重慶 401121)

介紹了全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)模式的特點，并結(jié)合工程案例，從安全決策、計劃實施、效果檢查、匯總總結(jié)四個階段，闡述了PDCA循環(huán)模式在工程中的應(yīng)用，有利于促進該管理模式的推廣發(fā)展。

PDCA循環(huán)模式，質(zhì)量管理，安全管理，建筑工程

對建筑企業(yè)而言，項目施工過程中的安全管理水平直接影響到企業(yè)競標成功的概率，及企業(yè)在整個建筑市場中的影響力。建筑施工工程因其極大的危險性以及事故多發(fā)性而備受業(yè)內(nèi)學(xué)者關(guān)注，傳統(tǒng)的施工安全管理以事后管理為主，這種管理方式缺乏對危險的預(yù)控能力，因此安全管理效果不明顯。綜合來看，將全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)應(yīng)用到建筑安全管理中是大勢所趨。

1 全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)

全面質(zhì)量管理方法是一種科學(xué)的企業(yè)質(zhì)量管理方法，在我國已經(jīng)得到了大面積的普及。其核心思想為：通過企業(yè)全體員工的通力合作來對生產(chǎn)、經(jīng)營以及服務(wù)等過程進行系統(tǒng)化地管理，以求全面改進產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量水平，從而提高企業(yè)的綜合效益。PDCA循環(huán)管理模式便是全面質(zhì)量管理中行之有效的管理方法，如果將該方法運用至建筑安全管理中，則必定會為建筑安全管理注入活力，將從前“群眾運動式”的管理模式轉(zhuǎn)換為動態(tài)的循環(huán)管理模式，從而提高建筑安全管理的系統(tǒng)性以及全面性。

2 建筑施工安全管理系統(tǒng)中的 PDCA 循環(huán)

2.1 安全決策階段(P階段)

安全決策階段的主要工作為制定并統(tǒng)一建筑安全管理的主要流程，首先要制定一個安全管理應(yīng)當達到的目標，然后預(yù)測施工過程中可能會出現(xiàn)的危險源，并對其進行評價分析，最后便可以制定出建筑安全管理計劃。項目部工作人員通過施工現(xiàn)場具體情況分析，從安全生產(chǎn)狀況與安全生產(chǎn)形勢兩方面著手了解該企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的一些項目事故問題?？茖W(xué)的分析論證之后，便可以制定出這一階段的安全目標，安全目標確定之后，便在此基礎(chǔ)上對資源庫中的安全事故對號入座，然后找出導(dǎo)致這些安全事故發(fā)生的直接原因，并采用過濾手法篩選出最主要的事故原因，同時在現(xiàn)場進行相關(guān)驗證。整個建筑安全管理的核心為施工現(xiàn)場危險源的排查、分析以及控制，同時這也是安全管理的基礎(chǔ)之一。

2.2 計劃實施階段(D階段)

建筑施工過程中嚴格執(zhí)行上一階段制定的建筑安全管理計劃。根據(jù)相關(guān)計劃，確切落實相關(guān)管理單位以及管理人員的責(zé)任，按照計劃中的各項要點走好每一步，遵照相關(guān)安全管理措施，盡量完成安全生產(chǎn)任務(wù)。每經(jīng)過一個階段，便需要把各階段的目標負責(zé)人召集起來，匯報各自階段的任務(wù)實施情況，并進行匯總分析，以便計劃總負責(zé)人明確各階段的安全管理落實情況，從而對下一階段的任務(wù)實施進行協(xié)調(diào)和改進。為了在安全管理過程中調(diào)動員工的積極性，增強員工的責(zé)任感，以及減輕總負責(zé)人的工作量，計劃的總負責(zé)人應(yīng)當將具體的實施工作交付于員工。

2.3 效果檢查階段(C階段)

建筑企業(yè)在效果檢查階段應(yīng)當著重注意以下幾點：建筑安全管理計劃的具體實施情況；建筑項目的質(zhì)量檢驗，保證建筑工程質(zhì)量達到制定目標，并直觀地評判施工質(zhì)量的優(yōu)良程度，同時為日后的安全管理比較提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。在對施工效果進行檢查時，應(yīng)充分運用圖表工具(如折線圖、柱狀圖等)進行分析。該階段在執(zhí)行時，以下幾點工作需要認真對待：1)仔細檢驗施工材料(如鋼筋、水泥等)的性能，對特殊材料，諸如防火防水材料需進行抽樣檢查，保證其性能達標；2)隱蔽項目工程的驗收應(yīng)當格外嚴格；3)著重檢查定位效果以及軸線布置等技術(shù)要點；4)隨機抽查，該方法的運用非常靈活，是施工現(xiàn)場監(jiān)督控制的核心手法。

2.4 匯總總結(jié)階段(A階段)

匯總總結(jié)階段是PDCA循環(huán)中的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，該階段的進行能有效提高和改進建筑工程的安全管理水平。總結(jié)過往經(jīng)驗，改進現(xiàn)有管理方式，從而鞏固建筑工程管理質(zhì)量。仔細分析總結(jié)檢查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。匯總總結(jié)階段的具體做法如下：首先檢查并評估針對建筑工程的安全措施，然后召集建筑工程安全管理的相關(guān)負責(zé)人以及職能部門，來全面討論并總結(jié)安全管理計劃的實施過程。從以往的安全管理實施過程中可以總結(jié)出一些行之有效的管理經(jīng)驗和安全防范措施，相關(guān)部門可將這些收獲采用書面形式記錄下來，并以此作為施工單位的安全管理規(guī)章制度，從而將這些經(jīng)驗財富不斷傳承。對于失敗的安全管理案例也一樣，要抽絲剝繭地檢查出問題的原因所在，并做好記錄，以供后來的從業(yè)人員謹記在心，從而避免類似事故發(fā)生。

3 案例分析

以某市安置房項目為例，該項目的建筑面積達16.14萬m2，包括了13幢高層建筑。因為該工程的工期較緊，施工任務(wù)較重，同時在工程施工前期存在較多安全隱患，所以為了充分杜絕較大施工事故的出現(xiàn)，工程項目部決定將PDCA循環(huán)模式運用于該工程進行安全管理，以樹立良好的施工企業(yè)形象。

1)P階段。施工項目正式開工一個月之后，按照詳細的安全檢查評分標準從安全管理、施工用電、基坑支護以及文明工地等方面來對施工工程中主要存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)、工藝以及部位等進行全面地分析評價，并評分，最終得分65分，初步認定施工工程的安全生產(chǎn)情況不合格。對存在的問題進行調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人頭，施工人員安全意識不夠以及違章作業(yè)的次數(shù)過多等不足之處是導(dǎo)致安全隱患的主要原因所在。對此，項目部專門制定安全管理目標，即下次的安全檢查結(jié)果達到 80分以上的優(yōu)良標準，同時根據(jù)前期分析結(jié)果制定了一系列基于PDCA循環(huán)的建筑工程安全管理實施方案。2)D階段。嚴格執(zhí)行P階段制定的安全管理措施，以期達到安全管理目標。加強施工過程中的控制，嚴格落實各項安全措施。施工過程中認真準確識別重大的安全隱患以及重要的環(huán)境影響因素，并對各危害要素進行動態(tài)管理，即在對各施工工序進行監(jiān)督的同時，要時刻關(guān)注新危害的出現(xiàn)，并針對新危害及時制定相應(yīng)的防控措施，從而糾正施工過程中的偏差，并排除安全隱患。3)C階段。項目部對施工工程進行不定期的檢查，以便評估現(xiàn)行安全管理計劃的實施進程以及計劃執(zhí)行的效果。檢查時發(fā)現(xiàn)安全隱患后，即刻向相關(guān)責(zé)任組下發(fā)隱患整改通知，并規(guī)定隱患未除之前不得進入下一工序。對于問題較多的責(zé)任組，項目部考慮暫停工程款的支付。而對于檢查中發(fā)現(xiàn)的新問題，對其進行全面分析，考慮周全之后完善安全管理計劃，為管理目標的達成而努力。4)A階段。基于PDCA循環(huán)的建筑工程質(zhì)量管理方式有了成效，安全檢查后得分87分，完成既定目標。項目部門將一些行之有效的施工標準和安全管理措施以及安全隱患成因等編制成冊，以備后續(xù)工程借鑒。

4 結(jié)語

毫無疑問，PDCA是一種行之有效的全面質(zhì)量管理方式，將該管理方式運用至建筑工程中的安全管理，不僅可以大大提高建筑施工工程的安全管理水平，還可以有效提高建筑工程施工效率，節(jié)約建筑工程成本，從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭水平。

[1] 楊 忠.淺談安全管理的PDCA循環(huán)[J].今日科苑,2010(6)：53-55.

[2] 姜芳祿.建筑安全管理的PDCA循環(huán)[J].安全與環(huán)境工程,2014(1):11-12.

On PDCA circular consideration in architectural safety management

Li Qiang

(ChongqingCo.,Ltd,ZhonghaiReal-EstateGroup,Chongqing401121,China)

The paper introduces the features of the PDCA model of the overall quality management,and illustrates its application in projects from the safety decision-making,plan implementation,effect checking,and summary,so as to enhance the development of the management model.

PDCA circular model,quality management,safety management,architectural project

1009-6825(2016)29-0256-02

2016-08-06

李 強(1983- )，男，工程師

TU714

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