高 躍 春

(黑龍江工程學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150000)

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建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施研究

高 躍 春

(黑龍江工程學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150000)

簡(jiǎn)述了建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，從施工、環(huán)境、建筑設(shè)計(jì)等方面，分析了影響建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要因素，提出了加強(qiáng)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工，造價(jià)，動(dòng)態(tài)管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給很多企業(yè)帶來了更多發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。加上現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑的要求越來越高，導(dǎo)致建筑企業(yè)在開展建筑施工的過程中還會(huì)有來自業(yè)主的壓力。而建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷鞏固自身的地位，就必須要對(duì)建筑施工造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證工程建設(shè)的成本控制在最小范圍，從而為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金保障。而根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，其中有很多企業(yè)對(duì)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不夠重視，導(dǎo)致施工造價(jià)在很大程度上不能得到有效控制，影響企業(yè)的整體效益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重不良影響。所以，加強(qiáng)對(duì)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施的研究顯得尤為重要。

1 建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，依據(jù)制定好的施工計(jì)劃和工期安排，并結(jié)合工程的投資，使用有效的方式對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全面地控制。其中不僅包含工程造價(jià)的預(yù)測(cè)，還包含工程整體造價(jià)的監(jiān)督和調(diào)整。建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要求將工程項(xiàng)目分解為多個(gè)部分，然后針對(duì)每個(gè)部分的實(shí)際施工狀況對(duì)其施工需要的資金進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)得出結(jié)果進(jìn)行合理性分析，然后根據(jù)各個(gè)部分的造價(jià)進(jìn)行整體造價(jià)的統(tǒng)計(jì)。

在我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，原始的造價(jià)管理方式一般屬于靜態(tài)管理。在我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，這樣的造價(jià)管理方式起到了很好的效果，極大地促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，靜態(tài)管理的方式逐漸不能適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的需求，影響建筑企業(yè)正常發(fā)展。而在建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理得到應(yīng)用后，其幫助很多建筑企業(yè)適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的過程中取得了很好的發(fā)展，所以加強(qiáng)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用顯得尤為重要。

2 建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素

2.1 施工因素

對(duì)于建筑施工而言，其往往需要多個(gè)專業(yè)共同完成現(xiàn)場(chǎng)施工。所以，在開展建筑施工的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的現(xiàn)象。同時(shí)，施工管理涉及到的單位眾多導(dǎo)致施工中一些責(zé)任劃分不明確，各個(gè)施工單位之間相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的建設(shè)不能正常開展，影響施工的整體進(jìn)度，從而對(duì)施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理造成嚴(yán)重不良影響。另外，很多企業(yè)對(duì)施工材料的管理缺乏條理性和規(guī)范性，沒有建立明確的材料管理制度，導(dǎo)致施工中的材料浪費(fèi)嚴(yán)重，從而影響施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

2.2 環(huán)境因素

在開展建筑施工活動(dòng)的過程中，還會(huì)有很多客觀因素對(duì)建筑施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理造成影響，并且這些因素不受人力控制。其中最主要的是施工中使用的機(jī)械設(shè)備、施工人員費(fèi)用等價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而逐漸變化，導(dǎo)致施工造價(jià)的控制存在不穩(wěn)定性。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制滯后，導(dǎo)致工程建設(shè)很容易出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，從而對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成影響。另外，天氣變化和自然災(zāi)害等也會(huì)對(duì)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成一定影響。

2.3 建筑設(shè)計(jì)因素

建筑工程設(shè)計(jì)是施工的基礎(chǔ)，其不僅直接關(guān)系到工程施工的整體質(zhì)量，還會(huì)對(duì)建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成影響。這主要是因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)直接決定施工中的材料用量與工期，尤其是施工技術(shù)的應(yīng)用對(duì)兩者的影響較大。在施工設(shè)計(jì)存在問題的時(shí)候，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，從而影響施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。

2.4 業(yè)主因素

建筑施工的最終目的是滿足業(yè)主的各種需求，這樣才能保證業(yè)主根據(jù)合同支付相應(yīng)的費(fèi)用。而在工程建設(shè)的過程中，一些業(yè)主沒有在工程施工之前對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面地了解，導(dǎo)致實(shí)際施工與業(yè)主的主管意見存在一定偏差，所以必須要對(duì)建筑施工進(jìn)行必要的調(diào)整。但是這樣不僅會(huì)增加工程建設(shè)的施工量，還會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，從而影響建筑企業(yè)的施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。另外，工程建設(shè)期間的各種手續(xù)不全、投資規(guī)劃不合理、工程進(jìn)度款支付不及時(shí)等，都會(huì)導(dǎo)致工程索賠費(fèi)用的增加，從而導(dǎo)致整個(gè)工程的施工成本增加，施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理將因此而不能正常開展。

3 建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

3.1 實(shí)施嚴(yán)格的采購造價(jià)報(bào)銷政策

對(duì)于建筑工程的施工而言，材料的采購應(yīng)該統(tǒng)一進(jìn)行，并且要在采購材料的過程中實(shí)行票證合一的報(bào)銷制度，將材料采購的所有票證信息如數(shù)上交企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。同時(shí)，在材料采購?fù)瓿芍?，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行核查，保證材料的采購按計(jì)劃進(jìn)行。在完成材料采購后如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量超出建筑施工的實(shí)際需要，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)將多余的材料統(tǒng)計(jì)出來，并將其退回給供應(yīng)商。另外，材料的采購應(yīng)該采取招投標(biāo)的方式，并且在達(dá)成合作共識(shí)之后進(jìn)行長(zhǎng)期合作，這樣不僅能保證材料采購來源穩(wěn)定，還能在長(zhǎng)期合作中壓低材料的采購價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工過程中費(fèi)用的管理

在工作人員完成對(duì)材料的采購分配之后，要將材料安排的確認(rèn)簽字落到實(shí)處，避免出現(xiàn)材料安排人員與簽字人員不一致的情況，從而杜絕違規(guī)現(xiàn)象，遏制施工中的材料濫用現(xiàn)象。同時(shí)，在開展施工活動(dòng)的過程中，還要對(duì)建筑施工材料的儲(chǔ)備數(shù)量進(jìn)行預(yù)估，從而保證施工期間有足夠的流動(dòng)資金用于突發(fā)情況的處理。另外，在施工期間要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，隨之檢測(cè)材料的總量變化，并根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)材料用量的合理性進(jìn)行評(píng)估，避免施工期間出現(xiàn)大量的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。而在施工期間還要對(duì)施工材料市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行必要的了解，以便于施工過程中急需購買材料時(shí)對(duì)價(jià)格有較好地把握。

3.3 強(qiáng)化施工管理和監(jiān)督

在開展建筑施工的過程中，施工人員對(duì)材料的使用會(huì)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣對(duì)建筑施工造價(jià)控制造成很大影響。所以建筑施工單位在開展施工的過程中必須要加強(qiáng)對(duì)施工的管理，讓施工人員盡量節(jié)省施工材料，保證材料的使用嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，施工監(jiān)理人員要對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)施工人員施工技術(shù)的使用，以及施工過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，保證施工質(zhì)量，從而避免返工的情況給施工造價(jià)控制造成影響。

3.4 嚴(yán)格控制竣工造價(jià)驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收是建筑工程施工完成后的重要工作，其不僅能完成對(duì)建筑施工質(zhì)量的檢驗(yàn)，還能檢查施工造價(jià)是否合理。在開展建筑竣工驗(yàn)收的時(shí)候，必須要嚴(yán)格按照各個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收。同時(shí)要根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)使用材料的標(biāo)準(zhǔn)和工期標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)估算，確定其在施工階段的造價(jià)滿足施工整體要求，從而將施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處。

4 結(jié)語

建筑工程施工相對(duì)復(fù)雜，其中涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，要在建筑施工期間順利完成建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，就必須要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，對(duì)材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，并在施工期間加強(qiáng)管理和監(jiān)督，從而控制施工成本，最終達(dá)到建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目的。

[1] 楊旭瑞.建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法探究[J].山西建筑,2014,40(35):277-278.

[2] 任記公,劉曉萍.關(guān)于建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理辦法的探討[J].江西建材,2015(10):259-260.

[3] 黃文旭.建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理辦法探討[J].河南建材,2015(4):76-77.

Research on dynamic management measures of building construction cost

Gao Yuechun

(HeilongjiangAcademyofEngineering,Harbin150000,China)

This paper simply discussed the importance of building construction cost dynamic management, from the construction, environment, architectural design and other aspects, analyzed the main factors influence of building construction cost dynamic management, put forward the measures to strengthen the building construction cost dynamic management, so as to enhance the economic benefits of construction enterprises.

building construction, cost, dynamic management

1009-6825(2016)22-0229-02

2016-05-27

高躍春(1972- )，男，副教授

TU723.3

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