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新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)市場特性及其內(nèi)在邏輯
——關(guān)于未來水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)模式的探析

發(fā)給中國水泥企業(yè)管理團隊的第三封E- mail

舊時流行于東北民間的一句老話：“牛馬年好種田，就怕雞猴這二年”。相信當代人肯定不會依據(jù)這句夾雜著一些迷信成分和經(jīng)驗色彩的民諺，去預(yù)測未來兩年事物發(fā)展的走向，更不會據(jù)此做出不靠譜的幼稚判斷來；但這句民諺也或多或少地反映了農(nóng)耕時代的先人們，對自然現(xiàn)象及年成周期性影響的經(jīng)驗性認知，并且還與體現(xiàn)中華先人智慧結(jié)晶的歷法掛上了鉤。

靈猴剛剛拉開新年的門栓，金雞還要耐心地等上三百多天后才會報曉，水泥產(chǎn)業(yè)是否還會延續(xù)著羊年的水泥市場量價齊跌的頹勢，或許真地照老話說的那樣應(yīng)驗了，業(yè)界內(nèi)外一顆顆懸著的心，怎能不七上八下！

水泥產(chǎn)業(yè)進入了大轉(zhuǎn)折期的艱難跋涉中。國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年全國規(guī)模以上水泥產(chǎn)量23.5億噸，較去年同期減少1.2億噸，同比下降4.9%。全國六大區(qū)域市場中，除西南地區(qū)累計水泥產(chǎn)量略有增長外，其他五大區(qū)域均下滑；華北、東北累計水泥產(chǎn)量下降幅度達15%左右，西北下降幅度7.2%。水泥價格一路持續(xù)走低且趨勢未改，全國水泥市場平均價格相比去年的高點下跌了近100元/噸，較年初下跌約50元/噸，幾乎觸碰到了成本線；全行業(yè)利潤大幅下降60%以上。2015年前十個月水泥行業(yè)利潤為223.7億元，僅相當于2014年前5個月和2013年前6個月的利潤額，較去年同期減少近400億元；包括大集團在內(nèi)的所有企業(yè)利潤下滑三成的已寥寥無幾，企業(yè)虧損面40%以上。

看來，猴年注定又是一個在產(chǎn)業(yè)坐標里不同尋常的一年，增速無可爭議的放緩的刻度里衡量出急轉(zhuǎn)彎的險峻。水泥產(chǎn)業(yè)界人士那種酸甜苦辣咸百感交集的心態(tài)，也并不會對此感到太突然；盡管如此，還免不了紛紛地睜大眼睛猜測著這個新常態(tài)年份里的“靈猴”，能蹦達出個令人欣喜的花樣出來！

心里邊備受煎熬的水泥企業(yè)老板們，此時此刻，或許會格外關(guān)注本雜志的“老散博客”，很想知道猴年伊始之時，版主會談些啥新鮮玩意，或許更期待著第一期稿件內(nèi)容能否帶來幾分意想不到的驚喜——新理念“紅包”，也算是一個抬頭見喜的拜年嗑了。

沒有理由讓陪伴本欄目成長的老板們失望呀！我深知在當今水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，徘徊在新常態(tài)的“十字路口”前，那些不疼不癢的老調(diào)門，早已失去了激發(fā)業(yè)內(nèi)人士激情的動能，而欲派發(fā)指點迷津的“紅包”，總得說出一點點子午卯酉的新道道，哪怕是拋出了一塊裹著印花紅紙的半截粗糙的“磚頭塊子”，如能在水泥產(chǎn)業(yè)界激起一圈圈創(chuàng)新的漣漪，逐漸轉(zhuǎn)化為業(yè)界的普遍共識，也算沒有辜負大家的期待。

“老散博客”自開創(chuàng)以來不變初心，盡可能少放那記錄過去式的“馬后炮”，而力圖在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實市場現(xiàn)象中，去偽存真，篩選出對產(chǎn)業(yè)未來最具價值份量的新課題，敢于觸及超前半步（本人眼力不濟也看不太遠）的最具指導(dǎo)意義的預(yù)見性的熱點。要做到這一點雖非易事，談不上殫精竭慮也得深夜秉燭，我倒是積累了一點小小心得：先從問題出發(fā)，摸清水泥企業(yè)老板們最急切、最關(guān)注的重大問題是什么？產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力在哪里？成長的“瓶頸”卡口有哪些？爾后迎難而上再去苦苦探求不遲。

那當下水泥企業(yè)老板們最急切、最關(guān)注的重大問題是啥呀？我以為最核心的離不開兩點：一是你們很想知道——當今具備什么樣競爭能力的企業(yè)，能夠稱雄未來水泥產(chǎn)業(yè)市場，與其相比自己企業(yè)的長項與短板在哪里？二是你們更想知道——新常態(tài)下未來水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)模式是個什么樣子，歧路叢生的路該向哪里走？

挑戰(zhàn)肯定是無處不在的，但未來的愿景和路徑仍清晰可期。我在這里，一開篇就明明白白地告訴企業(yè)老板們：綠色循環(huán)經(jīng)濟與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合型模式，才是水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，而具有與這種主導(dǎo)模式相適應(yīng)的商業(yè)模式的企業(yè)，才有可能成為市場及產(chǎn)業(yè)未來的主宰。極富想象力的綠色循環(huán)經(jīng)濟與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機結(jié)合，已是當今水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略使命，關(guān)乎到完成由“黑大個”變成“綠巨人”的偉大壯舉，在這次傳統(tǒng)與現(xiàn)代的歷史性碰撞與對接中，完全可以大手筆地書寫氣勢恢宏波瀾壯闊的新篇章。

這就是當今水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與三十年前市場經(jīng)濟初期的大不同，與十年前開始的產(chǎn)能瘋狂擴張階段的大不同。面對新常態(tài)的種種壓力與挑戰(zhàn)，與其觀望苦熬，坐以待斃，不如以創(chuàng)新精神殺出一條血路，就像當年初踏上市場經(jīng)濟之路的時候那樣，大刀闊斧，勇往直前。

冷冷的冬夜里，老板們不免心里嘀咕：循環(huán)經(jīng)濟模式是重要，想象過，也嘗試過，肯定是出路，但難著哪；“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”更重要，雖說“大姑娘上轎——頭一回”，不清楚怎么走，能否走得好，但心里也曉得這是早晚的事情，誰掉隊誰就可能淪為失敗者。可是，我們現(xiàn)在是火燒眉毛顧眼前哪！產(chǎn)業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟還沒循環(huán)起來哪！水泥、混凝土可是實打?qū)嵉模ヂ?lián)網(wǎng)也不能頂替水泥建工程呀！再說，現(xiàn)在是產(chǎn)能過剩內(nèi)外交困，猶如一部車子陷入爛泥塘里，輪胎打滑空轉(zhuǎn)走不動、開不出哇！“互聯(lián)網(wǎng)+”到底怎么“+”，還真的有些吃不準！

先不急于回答這些鎖在老板們心頭上的疑問，只是請大家仔細地琢磨一下，是否在市場運營的實踐中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或遇到了如下苗頭：（1）原有的“產(chǎn)品+規(guī)模”的商業(yè)模式下的核心競爭能力，是否正在快速喪失中，不像過去那樣得心應(yīng)手好使了，去年哪一戶水泥企業(yè)的利潤下滑幅度小于三成，即便是那幾個巨無霸集團也不是同樣遭遇重創(chuàng)，甚至發(fā)生債務(wù)償付危機，一串串并非個案的重磅事件令人反思，超大規(guī)模不再是市場中戰(zhàn)無不勝的神話。（2）原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈是否被肢解了，不是這里鼓包就是那邊漏氣，呈現(xiàn)出一地雞毛的碎片化狀態(tài)，單純玩水泥產(chǎn)品，市場出路又在哪里？縱向鏈條碎片化，漏氣了，誰也不再是你最聽使喚的下家了；產(chǎn)銷率上不去，產(chǎn)能過剩的痼疾便大發(fā)作，遍地的僵尸企業(yè)，開始鼓包了，大集團日子不好過，中小企業(yè)不好活。（3）原有的渠道及品牌戰(zhàn)略是否已經(jīng)被顛覆，客戶忠誠度和粘性不牢靠了，業(yè)內(nèi)輪番的降價沖擊早已惡俗化，致使客戶關(guān)系七零八落，水泥原料品牌的影響力式微；絞盡腦汁想靠基礎(chǔ)管理“摳、擠、壓、增”的老招數(shù)，突破原有盈利模式的困局渡難關(guān)，到頭來得到的是事倍功半的無奈。（4）宏觀經(jīng)濟增速下滑導(dǎo)致水泥消費市場規(guī)模萎縮，但水泥產(chǎn)品市場需求結(jié)構(gòu)是否出現(xiàn)了個性定制化、向終端延伸的趨勢，假設(shè)期望中的基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)投資規(guī)模能有所增長，恐怕也無法消化如此產(chǎn)能規(guī)模的產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的水泥原料，自然也就養(yǎng)活不了如此眾多的張嘴等飯吃的技術(shù)同質(zhì)化的企業(yè)；水泥企業(yè)跨界發(fā)展表面上看是逼上梁山，似乎是有違祖訓(xùn)的一種無奈之舉，其實質(zhì)上是現(xiàn)實市場內(nèi)在邏輯的必然選擇；不跨界你規(guī)模再大，也不過是吹大泡泡的侏儒，跨界了才能長成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的巨人。欲攻克以上變化了的市場難題，單靠發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟模式肯定一時難以湊效，單憑“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”也無法做到企業(yè)利潤與社會效益兼得，唯有二者的有機結(jié)合，等于說啟動了水泥產(chǎn)業(yè)繼續(xù)前進的兩大驅(qū)動輪。

為什么非得要循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機結(jié)合呀？多年的市場實踐表明，單純的循環(huán)經(jīng)濟模式，企業(yè)一時很難突破成本、市場及管理效率的幾道難關(guān)。水泥循環(huán)經(jīng)濟模式一路走來，千折百回、坎坎坷坷、跌跌撞撞，仍然沒有擺脫叫好不叫座的局面，瓶頸尚存，困惑依舊；如今，在現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)狀態(tài)之下搞“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”，更有助于突破瓶頸，峰回路轉(zhuǎn)，迎來柳暗花明又一春，構(gòu)建起兩個輪子齊飛轉(zhuǎn)的新格局。

老板們肯定還是念念不忘“拉豪整合”，乃至于瞠目結(jié)舌艷羨不已，其間給予我們最大的啟示，絕不是表象上人云亦云的“強強聯(lián)合”那樣簡單，也不能用一個“大”字就覆蓋了全部；我認為，從“拉豪整合”中，可以提煉出兩個核心關(guān)鍵詞：綠色與效率。

回顧這些年來，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式盡管走在了其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)前頭，其循環(huán)模式的經(jīng)濟性、規(guī)模化及公益性的優(yōu)勢可圈可點，也贏得了市場及社會上一些掌聲。但是，這并不意味著一美可以遮百丑，實際上仍然沒有達到人們預(yù)期的跳出紅海的目標，也就是說沒有從根本上解決困擾產(chǎn)業(yè)的兩大難題：環(huán)保與效率。不環(huán)保，公眾不待見，政府不歡迎，水泥產(chǎn)業(yè)腳下的路就會越走越窄；沒效率，市場不答應(yīng)，運營難維持，水泥企業(yè)等于鉆進了死胡同一條。

俗話說“丑媳婦總得見公婆”，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式可操作性與否，總要接受商業(yè)規(guī)則和市場力量的檢驗，特別是當前整個產(chǎn)業(yè)正掙扎在困局中，水泥業(yè)界人士也開始不再那么淡定了。

通過歷史性反觀、邏輯性反思或良心性觀照，目前水泥產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該大張旗鼓地推進循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”對接，其二者有機結(jié)合如虎添翼的優(yōu)勢，完全有條件依托現(xiàn)有實體產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)揮出來，推動整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

日前，中國水泥協(xié)會明確提出逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)水泥行業(yè)向“兩型一綠”即環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，走一條全新的低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。這無疑突出了循環(huán)經(jīng)濟模式的“綠色”的指導(dǎo)思想，釋放出值得公眾點贊的信號；但是，我們卻沒有看到強調(diào)“效率”的“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的制度安排，尤其是沒有把循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的有機結(jié)合，上升為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，仍然是二者平擺浮擱各說各話，不免空留下了幾分遺憾，相信隨著認識的不斷深化，市場實踐的老師終究會早晚補上這一課的。

為什么把循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機結(jié)合，列為未來水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)模式？現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式之上搞“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”只不過是過渡而已，循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機融合一體化，才是現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)未來的新樣貌，其理由如是說——

肇興于上世紀60年代的循環(huán)經(jīng)濟，作為一種新的發(fā)展觀，其核心內(nèi)容強調(diào)：改變過去那種“增長型”經(jīng)濟為“儲備型”經(jīng)濟；改變傳統(tǒng)的“消耗型經(jīng)濟”，而代之以休養(yǎng)生息的經(jīng)濟；實行福利量的經(jīng)濟，摒棄只著重于生產(chǎn)量的經(jīng)濟；建立既不會使資源枯竭，又不會造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經(jīng)濟，以代替過去的“單程式”經(jīng)濟。

到了1998年，務(wù)實的德國人極富創(chuàng)新性地確立了“3R”原理在循環(huán)經(jīng)濟的中心地位，并且從可持續(xù)生產(chǎn)角度上進行循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式整合，從新興工業(yè)化的角度提升循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展意義，確立物質(zhì)減量化的發(fā)展戰(zhàn)略。盡管循環(huán)經(jīng)濟模式走起來并不象想象中那樣美好，時不時地遭遇到了這樣那樣的瓶頸制約，但鍥而不舍的地球人基于可持續(xù)發(fā)展的理念，依然把它確定為普遍認同的國家戰(zhàn)略。柳暗花明又一村，循環(huán)經(jīng)濟模式終于撞上了知識經(jīng)濟新階段，二者并駕齊驅(qū)相得益彰，乃成為全球經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。

老板們心里比誰都明白，現(xiàn)今中國大地上處處呈現(xiàn)出水泥產(chǎn)業(yè)大國的景象，需求多了，企業(yè)多了，產(chǎn)能多了，資源消耗多了，污染排放也多了，豈止是一個“多”字所能描繪全貌，但從多個維度上卻讓我們感知到，還不能隨意地給出循環(huán)經(jīng)濟模式主導(dǎo)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)論。水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式的興衰枯榮，并不在于自我欣賞般的主觀評價，而完全取決于實際運營的核心指標，稱之為生態(tài)效率或資源生產(chǎn)率；僅就水泥產(chǎn)業(yè)獨特稟賦條件而言，在這方面肯定較比其他行業(yè)可能更突出一些。

生態(tài)效率如何，可以用經(jīng)濟增長價值量（即GDP總量）和資源環(huán)境消耗實物量的比值來評價，檢驗經(jīng)濟增長與資源環(huán)境消耗的脫鉤（decoupling）程度，一是考量水泥產(chǎn)業(yè)促進GDP增長的同時，單位經(jīng)濟產(chǎn)出的物質(zhì)強度卻減少；二是考量水泥產(chǎn)業(yè)在增加經(jīng)濟增長和人類福利的同時，降低資源消耗和污染排放總量。實際上，我們當前考量水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式的生態(tài)效率指標，很大程度上把目光盯在單向的拉動GDP增長的百分點上，再往前進一步也是局限于單位能耗及經(jīng)濟產(chǎn)出上。然而，生態(tài)效率指標絕不僅僅局限于此，至少要涵蓋水泥產(chǎn)業(yè)對整個資源環(huán)境消耗的實物量，如礦山資源、水資源、大氣環(huán)境及其影響人類福祉的方方面面。全面系統(tǒng)的生態(tài)效率指標評價，才能反映水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式運行質(zhì)量的真面貌。

那么，現(xiàn)實水泥產(chǎn)業(yè)的生態(tài)效率又是怎樣哪？看一看有關(guān)研究機構(gòu)近期發(fā)布水泥產(chǎn)業(yè)外部成本的信息，大抵可以反映出生態(tài)效率的基本狀況。依據(jù)對不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)所進行的的系統(tǒng)研究表明，水泥產(chǎn)業(yè)每年輸出的外部成本之巨大，達到了驚人的程度，其具體數(shù)字遠遠高于水泥產(chǎn)業(yè)年歷史最佳的利潤額，而給產(chǎn)業(yè)下游即社會帶來的治理成本，更是一塊不算不知道、一算嚇一跳的負資產(chǎn)。這種信息被傳媒廣泛傳播，對于在市場“寒冬”瑟瑟發(fā)抖的水泥產(chǎn)業(yè)來說，無疑等于在脊背上又潑上了一桶冰水，那就是啞巴吃黃連——有苦無處訴哇！其實，版主對此信息一點都不感到驚訝，記得大約在五六年前，“老散博客”就曾在水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的語境下，專門談到過如何評價水泥產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境貢獻率，建議建立起全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合評價體系，并強調(diào)不能今朝有酒今朝醉，要盡早應(yīng)對消化這一塊龐大的負資產(chǎn)，從巨大外部成本的鎖鏈中解套，真正完成一次水泥產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的自我救贖。

讓老板們一定會感到驚訝的則是另一個核心理念：資產(chǎn)循環(huán)。之所以這樣講，那是因為資產(chǎn)循環(huán)核心理念對于捧著傳統(tǒng)增長模式衣缽的老板們來說，僅僅用挑戰(zhàn)來形容已經(jīng)顯得有些蒼白無力了，應(yīng)該是倒海翻江式的大顛覆、大翻個。不信請看：與生態(tài)效益核心理念關(guān)聯(lián)緊密的資產(chǎn)循環(huán)，其基本內(nèi)涵是指產(chǎn)品的價值植根于給消費者帶來的收益和效用——使用價值（utilization value），而非依據(jù)成本和供需關(guān)系計算的價格——交換價值（exchange value），這才是產(chǎn)品的真正價值所在。

從資產(chǎn)循環(huán)的核心理念出發(fā)，水泥企業(yè)應(yīng)該把制造出來的產(chǎn)品視為資產(chǎn)來加以經(jīng)營和管理，不能像現(xiàn)在把產(chǎn)品當做“嫁出的姑娘、潑出去的水”一樣，單單追求低附加值、低效用的水泥原料的市場規(guī)模，而是推行“從銷售產(chǎn)品到提供服務(wù)”的新理念，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過建立起全生命周期的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（PSS），達到實現(xiàn)資產(chǎn)循環(huán)的目標。

當下充斥水泥產(chǎn)業(yè)視野的卻是，比如盛行的過度追求具有脆弱性和過早退化的水泥原料直接用于項目的數(shù)量規(guī)模，也就是在建筑項目上直接應(yīng)用水泥而不是水泥制成品，幾十年來一直是業(yè)界最具代表性的產(chǎn)業(yè)景觀，延續(xù)至今高燒不退；也比如，普遍存在的盲目追求會導(dǎo)致項目外觀損壞及強度降低而影響建筑壽命的低標號水泥使用數(shù)量，根本不去顧及項目使用壽命期內(nèi)昂貴的維護成本，以及釀成災(zāi)難或最后拆除的巨大資源浪費，似乎這些都與水泥原料生產(chǎn)企業(yè)關(guān)系不大，用好用壞那是建筑工程項目的一畝三分地，反正俺們企業(yè)一貫奉行的是交換價值至上，依據(jù)成本和供需關(guān)系計算出來的價格才是硬頭貨，企業(yè)現(xiàn)得利就是好家伙；使用價值肯定被列為次席，不過是新產(chǎn)品研發(fā)的市場考量而已。

依我一向堅持的觀點，水泥產(chǎn)業(yè)界如不樹立起生態(tài)效益、資產(chǎn)循環(huán)的先進理念，水泥原料在項目上的直接使用量降不下來，水泥產(chǎn)量降不下來，給社會乃至子孫后代留下的生態(tài)效益+資產(chǎn)循環(huán)的負資產(chǎn)“天坑”，只能是越來越深、越來越大；暫且拋開社會宏觀不言，即便從水泥產(chǎn)業(yè)自身來說，這個生態(tài)效益+資產(chǎn)循環(huán)的負資產(chǎn)“天坑”，等于說自己用雙手給子孫后代挖下了一個恐怖幽深的陷阱，況且現(xiàn)實的情況是自己的身子已經(jīng)落入了陷阱中，雙手正死死地抓住邊沿撲騰著雙腳掙扎著。

以上這兩個標志性核心指標，恰恰又是檢驗水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式的金標準，你到底是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)的老樣子，是自封“綠色生態(tài)”還是真實的“黑色埋汰”，一目了然。

令人憂慮的是，目前循環(huán)經(jīng)濟模式的實際運行效果卻差強人意，時至今日，在現(xiàn)實水泥產(chǎn)業(yè)界的話語中，生態(tài)效率、資產(chǎn)循環(huán)還是個十分陌生的詞匯，被舊行業(yè)規(guī)則拒之千里之外了，與那些規(guī)模擴張、產(chǎn)量增長、市場占有率、平均利潤率等慣常指標相比，不僅還遠遠沒有登堂入室，更談不上找到應(yīng)有的位置！

不要一提到講求生態(tài)效率與資產(chǎn)循環(huán)的水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式，企業(yè)老板們滿腦子里閃過的竟是些壓力呀、挑戰(zhàn)呀等冰冷的字眼，循環(huán)經(jīng)濟模式同樣能給水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的大好機會，及其光明燦爛的前景。基于水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式突出使用價值為中心，在服務(wù)于客戶的收益和效用過程中，開拓出新的無限廣闊的市場和發(fā)展空間，徹底顛覆了傳統(tǒng)線形經(jīng)濟模式下的以交換價值為中心的理念與規(guī)則，跳出了原有的產(chǎn)業(yè)增長的窠臼，擺脫了除了價格、份額還是價格、份額的競爭惡俗，推動產(chǎn)業(yè)鏈向著縱深拓展，增長方式更加綠色化，跨界發(fā)展的路子更寬廣。

接著新問題又來了，靠什么才能助力水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)優(yōu)化生態(tài)效率和資產(chǎn)循環(huán)哪？過往的市場實踐證明了以交換價值為中心的傳統(tǒng)線形產(chǎn)業(yè)增長模式下的理念與規(guī)則，真的不管用了，也不好用了，在原來基礎(chǔ)上的修修補補、小打小鬧已無濟于事，等于是“瞎子點燈——白費蠟”，如今只有把希望寄托在循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的深度融合上。

因為流于表面上，老板們很容易把這個問題歸類于企業(yè)經(jīng)營術(shù)的范疇，其實大不然，此乃實為產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道。憑啥這樣講呀？盡管坊間流行著一種頗有市場的說法：互聯(lián)網(wǎng)不過是一種技術(shù)，充其量就是個工具嗎，且對“互聯(lián)網(wǎng)+”提出了種種質(zhì)疑，對此番高論我卻不敢茍同。在我看來，放在新常態(tài)大背景下的“互聯(lián)網(wǎng)+”，卻不可與“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”同日而語，千萬不要小看了那個“+”呀！“互聯(lián)網(wǎng)+”不應(yīng)該止于重構(gòu)，而應(yīng)視為產(chǎn)業(yè)裂變和進化的巨大變量，更應(yīng)該看做是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新增量——一個新動力引擎。

它必將釋放出一種以知識信息為載體的能量巨大的市場力量，其力量強大到能夠重新塑造完全不同于傳統(tǒng)型企業(yè)的市場主體，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，提高供給體系質(zhì)量和效率，盤活消費鏈創(chuàng)造新需求，只有在兩端都產(chǎn)生增量，才能真正增強產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長動力，推動全要素生產(chǎn)率水平整體躍升；其力量強大到能夠沖垮舊理念、舊規(guī)則、舊模式，打破舊格局，重新塑造未來市場的新樣貌。如果這種威力無比的市場力量，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或企業(yè)微觀市場運營活動中得以釋放，其主脈絡(luò)則一定表現(xiàn)為使用價值理性下的商業(yè)模式創(chuàng)新。

置身市場煎熬之中的企業(yè)家們都親身感受到，隨著全球智能平臺的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的普遍應(yīng)用，商業(yè)模式也隨之發(fā)生根本性的變革，產(chǎn)業(yè)的樣貌、商業(yè)的樣貌都在悄然間來了個大變臉。幾乎所有的產(chǎn)業(yè)無一例外地被無情肢解、裂變，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)又都在進行令人刮目相看的交叉、融合，正是在這種肢解和裂變、交叉和融合的過程中，完成了一次次表面上的變臉而本質(zhì)上的浴火重生。這個推動水泥產(chǎn)業(yè)完成肢解和裂變、交叉和融合的主角是誰？當然是基于“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”所孕育出的新商業(yè)模式，助力水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟達成優(yōu)化生態(tài)效率和資產(chǎn)循環(huán)的目標。可以肯定地講，水泥產(chǎn)業(yè)正在開始經(jīng)歷這一過程，雖處于萌芽破土狀態(tài)，但花繁葉茂、碩果滿枝之季可期，至于說什么時候才能抱得金娃娃，那就看水泥產(chǎn)業(yè)自身在商業(yè)模式創(chuàng)新上的造化了。

此時，眼光獨到的業(yè)界老板們一定很想知道，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”所孕育出的新商業(yè)模式真有那么大的神力嗎，是不是有些言過其實，跟風忽悠的太玄乎了！請先說說，它與當下風行的傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式有那些根本上的不同之處，其優(yōu)勢和魅力到底在哪里呀？

第一，在當下傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式系統(tǒng)的邊界里，基于“事物”（如產(chǎn)品與服務(wù)）的毛利獲取，并且作為全部經(jīng)營活動的目標點，這是該商業(yè)模式運行的動力之源。

所謂無本難取利，無利不起早。經(jīng)營毛利作為市場交換產(chǎn)生的最初利潤收益，總體上看肉本不多，你方多則我方少，而花費的本錢卻在悄悄地有增無減，收益遞減律如同套在企業(yè)脖子上的一根繩索越掙越緊。在這樣的商業(yè)模式系統(tǒng)約束下的水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式，命中注定要遭遇到消化高成本壓力的瓶頸，在毛利高低的取舍面前躬身屈膝、俯首稱臣，同時又對于流通成本的控制鞭長莫及，無能為力。所以說，舊商業(yè)模式下的水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，從誕生時起就沒有過順風順水，風風雨雨，一路坎坷。什么藤結(jié)出什么樣的瓜，這本是原有市場機制邏輯導(dǎo)致的必然結(jié)果，怎能隨便地怪罪誰哪！

第二，與基于“事物”的傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式系統(tǒng)完全不同，以知識信息為載體的“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”，更側(cè)重于“關(guān)系”（如資源關(guān)聯(lián)的利益參與方）價值，進而孕育出一套顛覆傳統(tǒng)的全新的現(xiàn)代商業(yè)模式。

客觀地講，這種新商業(yè)模式雖然無法改變那一塊天然的10%的實物成本，但通過整合“關(guān)系”（如資源關(guān)聯(lián)的利益參與方）價值的特有優(yōu)勢，可將另外更大的一塊90%的交易中連接關(guān)系方的時間成本消化為零?？傊?，“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的新商業(yè)模式的魔力在于，它一方面彌補了水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式中成本消化力弱的短板，另一方面又將原有的水泥產(chǎn)業(yè)基于“事物”（如產(chǎn)品與服務(wù)）的優(yōu)勢最大化。

綠色環(huán)保與利潤獲得二者兼顧，始終是水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式的初衷，試圖找到一條燕窩魚翅兼得的商業(yè)解決方案，譬如，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式的內(nèi)部資源小循環(huán)——清潔工廠、花園廠區(qū)、余熱發(fā)電、脫硫脫硝、雙重除塵、智能控制等節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用；社會外部資源大循環(huán)——無害化處置和資源化利用各種類型的城市垃圾、礦上復(fù)墾等等。以上這些雖然得到了市場接受和社會認同，但并沒有徹底改變理想豐滿與現(xiàn)實骨感的矛盾，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式一直沒有擺脫紅海中的兩難困境，甚至不夸張地講還苦苦掙扎在“血?！崩铩?/p>

事實上，陷于紅海中的水泥循環(huán)經(jīng)濟模式，要么是局部循環(huán)，小打小鬧；要么是成本制約，難以復(fù)制；要么是行政依賴度過高，靠補貼度日；要么是社會環(huán)境公共因素保障不到位，運行難持續(xù)；為此，產(chǎn)業(yè)內(nèi)常常呈現(xiàn)出如下景象：靠企業(yè)控制成本消化難以支撐下去，夭折了；靠行政補貼難以維系下去，餓死了；靠公共資源保障難以速效，停擺了；靠技術(shù)領(lǐng)先難到位，泄氣了。導(dǎo)致這一切的根源正是市場內(nèi)部運行的傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式系統(tǒng)，無法達成企業(yè)追求利潤的目標，也難以實現(xiàn)社會公眾和用戶的預(yù)期。

按說，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式本來就是遵循價值規(guī)律的節(jié)約功能，不斷探索、創(chuàng)造出來的。從企業(yè)微觀上看，千方百計降低單位產(chǎn)品的消耗，使一定的投入能獲得更多產(chǎn)出，為社會提供更多的產(chǎn)品，獲利更多；從產(chǎn)業(yè)中觀上看，打造一個環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、綠色循環(huán)型的現(xiàn)代化水泥產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式系統(tǒng)卻難當大任，力不從心，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)保步伐緩慢，企業(yè)收益低于預(yù)期，迫使水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式在高成本壓力面前，始終難以“雄起”。

滿身烙著歷史印記的傳統(tǒng)商業(yè)模式，可不是輕易間說變就變的，需要有一定的市場及社會環(huán)境作為土壤，更需要有一個顛覆者登堂入室。當傳統(tǒng)工業(yè)化商業(yè)模式系統(tǒng)對于循環(huán)經(jīng)濟運行，顯得無計可施之時，看似八竿子扒拉不著的“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”橫空出世，在傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)格局的上空，祭起了一種全新商業(yè)模式的法寶，正在完成一種史無前例的“創(chuàng)造性破壞”的大裂變、大進化。

且看第一回合，首先打碎綠色產(chǎn)品價格高、叫好不叫座的瓶頸，消化掉水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式的一大塊成本；接著第二回合，打碎產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及外部物流成本高的瓶頸，通過物流自動化、智能化，減少無效物流運輸及倉儲，消化水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式中的一部分成本；第三回合更是一場硬碰硬的突破，打碎供應(yīng)鏈效率低的瓶頸，確保水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式的連續(xù)運行；這第四回合是在財務(wù)層面上展開的，打碎資金鏈周轉(zhuǎn)不靈的瓶頸，提高水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式的存貨流動性及資金使用效率；第五回合是跨界發(fā)展，打碎跨產(chǎn)業(yè)邊界局限的瓶頸，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式通過融合、交叉，把優(yōu)勢資源攬入懷中；還有那第六回合則是，打碎產(chǎn)業(yè)先天不足造成生態(tài)環(huán)境污染的瓶頸，水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式達成最大限度的節(jié)能減排。

聽了以上一番不厭其煩的嘮叨，老板們是否打心眼里認同了循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機結(jié)合，是未來現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)模式，是否發(fā)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”孕育出新商業(yè)模式的無窮魅力。如果用一句話挑明其奧秘所在：環(huán)保+效率是循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”主導(dǎo)模式的價值之錨，因而才倍受市場機制與社會公益需求的推崇；換句話說，未來需要的是一個能達成環(huán)保+效率目標的新商業(yè)模式的現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)。

循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機結(jié)合的主導(dǎo)模式，這是新常態(tài)宏大背景下水泥產(chǎn)業(yè)具有歷史意義的偉大創(chuàng)新，不可避免地會遭遇到種種前所未有的挑戰(zhàn)，但最大的最為嚴峻的挑戰(zhàn)是人及企業(yè)文化，其原因如是說——

搜腸刮肚用盡革命、顛覆、蛻變等現(xiàn)有的時髦詞匯，來評價描述循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”主導(dǎo)模式所產(chǎn)生的千姿百態(tài)的市場現(xiàn)象，都不會顯得言過其實；這不僅因為水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式才剛剛起步，且大多局限于在內(nèi)部資源小循環(huán)圈里，有如“小荷才露尖尖角”，一旦要融入社會資源系統(tǒng)的大循環(huán)圈運轉(zhuǎn)起來，其間必將經(jīng)受風雨雷電、熱浪寒流的洗禮，才能迎來“萬紫千紅總是春”。

再加上“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”則是一件陌生又新奇的大事件，目前還處于在業(yè)界人士頭腦里轉(zhuǎn)悠掂量的認知階段，變革、創(chuàng)新的碰撞到來時，一定是火花四射，耀眼奪目。但有一點是肯定無疑的，它所帶來的產(chǎn)業(yè)樣貌的巨變是前所未有的，創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇也是前所未有的，同樣，這一雙管齊下的偉大創(chuàng)新，所面臨來自方方面面的挑戰(zhàn)也必將是前所未有的。

說到循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，可能會遭遇到的最大挑戰(zhàn)是什么，在商言商的老板們，一定會不約而同地想到“市場”這兩個字。這未免有些太過籠統(tǒng)，太過于表層化了，市場只不過是機遇與挑戰(zhàn)在碰撞中形成的某一種局面，如從更深層意義上去解析，首先最大的挑戰(zhàn)仍然是人，及其以人為主體的企業(yè)文化。

何出此言？因為循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”之間，明顯存在著較為突出的迭代效應(yīng)，不僅僅是知識迭代、商業(yè)模式迭代，更是人才迭代。

昨日乃至今天，我們依然站在早已被時間鍛造成型的工業(yè)化模式“成本+規(guī)?！钡南到y(tǒng)中，不僅存有濃重的心理依戀，行為上仍然執(zhí)著地遵守原有的市場運行秩序。眼下，要擺脫以往的節(jié)奏和步幅，猛然間來一個大步向前跨越，跳到“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”的知識信息經(jīng)濟模式系統(tǒng)中，絕非一樁易事，又怎能不在水泥制造業(yè)人士的頭腦中冒出來種種疑問：干了幾十年的成本加規(guī)模，本來挺順手的呀，怎么就一下子被信息化給攪合的面目全非，都不認識了呢！自然不乏先知先覺的老板們，憑借著對商業(yè)環(huán)境和社會變化的敏感，把“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”當做一項銷售變革的噱頭，反正咱先來一個照貓畫虎再說，人家阿里巴巴凈利潤率44.6%，百度凈利潤率27%，高得不得了哇，而我們水泥制造業(yè)費勁巴力才弄到百分之幾，去年多數(shù)企業(yè)還戴上了虧損的帽子，干脆也效仿人家“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”。出現(xiàn)這種情況本來不足為怪，一切都緣于迭代效應(yīng)的貓膩。

循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，帶來了水泥制造模式的迭代、營銷模式的迭代、組織模式的迭代，那里還有人才模式不迭代的邏輯呀！新型人才團隊是循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”對接的最強力支撐。原有的人才結(jié)構(gòu)、人才類型，還能適應(yīng)迭代時期的需要嗎？反過來問一句：你是新生代管理人才團隊嗎？你能進入新生代員工之列嗎？這種焦慮會隨著迭代效應(yīng)的釋放，在原有的業(yè)界群體中的反應(yīng)越來越強烈、越來越突出。

循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，為兩大類人才提供了用武之地，一是水泥循環(huán)經(jīng)濟模式所需的人才，如綠色產(chǎn)品開發(fā)，環(huán)保生態(tài)技術(shù)，循環(huán)經(jīng)濟運營管理等等；二是“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”所需的人才，如商業(yè)模式設(shè)計及運營、智能化制造、網(wǎng)絡(luò)營銷及供應(yīng)鏈、平臺型組織運營管理等等。

與其說最大的挑戰(zhàn)是人，還不如說挑戰(zhàn)的是以人為主體的企業(yè)文化。事實上，每次重大變革都對企業(yè)組織及其文化理念，造成不可避免的強烈的沖擊，甚至直接挑戰(zhàn)企業(yè)文化的核心——企業(yè)的目標、責任、戰(zhàn)略和使命。何況，循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”主導(dǎo)模式推動的變革，要直接改變原有企業(yè)模式的制度、規(guī)則，包括企業(yè)運營秩序和人的行為方式，劍鋒所指之處的劇烈程度可想而知了。

眾所周知，在不同企業(yè)的企業(yè)文化中，都有著獨具特色的“元規(guī)則”。這些既定的“元規(guī)則”，既包含了企業(yè)組織對相關(guān)主體的責任承諾，如顧客價值、股東及員工利益和社會責任的價值主張，也包含了作為利益共同體成員之間的權(quán)益保障；這體現(xiàn)在企業(yè)組織規(guī)則和文化的核心上，就是對利益邊界的界定、利益獲取的規(guī)定以及利益沖突的處理、化解。這些就如同祠堂里的祖宗牌位觸碰不得，誰敢輕易冒犯呀！然而，循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，幾乎不可能無視這些錨定已久的堅固的“元規(guī)則”界樁，別說是正面的直接沖撞了，哪怕是一點點擦邊刮碰，輕則鼻青臉腫，重則傷筋動骨哇！

話說到這個份上，老板們一定會認識到循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，對企業(yè)文化的挑戰(zhàn)該有多么嚴峻、多么強烈了吧！它直接撞擊著各主體權(quán)利的制度安排和厘定，權(quán)利意味著各主體的地位，意味著各主體的利益，意味著各主體不受侵犯的保障，意味著各主體保護自身利益的力量。

誠然，我們也不能低估了企業(yè)文化的動態(tài)適應(yīng)性功能的力量，即能在變化中引領(lǐng)企業(yè)調(diào)整企業(yè)價值觀體系和認知方式，以適應(yīng)新環(huán)境、新趨勢的要求，同時更不能低估了企業(yè)家銳意進取的創(chuàng)新精神。所謂“鹵水點豆腐——一物降一物”，趨利避害、追求變化的動態(tài)適應(yīng)性的功能和特質(zhì)，促進了企業(yè)文化創(chuàng)新，也推動了企業(yè)創(chuàng)新。

人類學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，決定人類部落、種群（社會）成敗興衰，除了自然因素如氣候、災(zāi)難、地理位置等之外，還有一個重要因素就是文化選擇。此時的水泥企業(yè)文化的動態(tài)適應(yīng)性特質(zhì)，無疑正面臨著兩種抉擇、兩種命運——是支持循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，走創(chuàng)新之路；還是固守傳統(tǒng)工業(yè)模式的價值體系和行為方式，甘愿做殉道者。

毫無疑問，循環(huán)經(jīng)濟模式與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”結(jié)合的主導(dǎo)模式，必然引領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)步入一個產(chǎn)業(yè)大集群、大融合、大跨界的新時代。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展史的經(jīng)驗昭示，但凡產(chǎn)業(yè)大系統(tǒng)的融合交匯，在經(jīng)歷了過去未曾有過的激烈碰撞之后，更會爆發(fā)出前所未有的市場力量——產(chǎn)生新的偉大產(chǎn)業(yè)的商業(yè)形態(tài)，誕生一批以嶄新姿態(tài)且生機勃勃的水泥企業(yè)巨頭；反之，那些對商業(yè)環(huán)境和所處的社會的變化失去敏感性的企業(yè)，會遁出市場的角逐乃至消失。

如《周易》所云“凡益之道，與時偕行”。在經(jīng)歷了烈火烹油的非理性繁榮之后，整個水泥產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟也不可避免地遭遇凜冽的寒冬，如果水泥人讓這次與“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”有機結(jié)合的大好機遇眼睜睜地在身邊溜走的話，那期待中的水泥產(chǎn)業(yè)的春天，即便你望眼欲穿也一定還會很遙遠。