□ 王 才 王 莉

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這五年，我們從未止步—內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)結(jié)碩果

□ 王 才 王 莉

過(guò)去五年，是國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化的五年，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開始步入新常態(tài)的五年。面對(duì)這一復(fù)雜變化，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻洞察，不斷調(diào)整發(fā)展思路，布局發(fā)展戰(zhàn)略，使公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，交出了一份亮麗的發(fā)展成績(jī)單：

經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居行業(yè)前列?！笆濉币詠?lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)健增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，年均增長(zhǎng)9%以上；

經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)特有的持續(xù)性。利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)8倍，連續(xù)37年保持盈利；

EVA顯著改善，經(jīng)濟(jì)增加值同比增長(zhǎng)9倍；

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)提高，同比增長(zhǎng)53%，制造成本率、成本費(fèi)用率逐年下降，其它各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)不同程度改善；

在中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)的排名由2010年的51位上升到2015年的44位；

這一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)背后凝聚著一機(jī)集團(tuán)上下同心協(xié)力謀發(fā)展的辛勤汗水。

科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)嶄新突破

公司圍繞“輪履結(jié)合、輕重結(jié)合、車炮結(jié)合”發(fā)展思路，重點(diǎn)型號(hào)項(xiàng)目及關(guān)鍵技術(shù)取得新的突破。

履帶車輛研發(fā)不斷拓展提升，輪式車輛形成全系列發(fā)展局面，新型車載榴彈炮、新型兩棲榴彈炮等新產(chǎn)品研發(fā)取得階段性成果，一批高技術(shù)裝備先后完成研發(fā)形成批產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步完善。

民品鐵路車輛完成80噸氧化鋁粉罐車、散裝水泥罐車、通用敞車試制，完成載重100噸鋁合金運(yùn)煤敞車研制和漏斗車試制，進(jìn)入了100噸級(jí)貨車制造市場(chǎng)，形成覆蓋載重60噸、70噸、80噸到100噸的全系列車型；獲得P70、P80型棚車資質(zhì)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)棚車生產(chǎn)空白。

石油機(jī)械完成耐高溫螺桿鉆具、高抗疲勞鉆鋌研發(fā)并逐步投放市場(chǎng)。高鐵轉(zhuǎn)向架鋁合金枕梁、抗側(cè)滾扭桿裝置、抗蛇形減震器、新能源客車行星變速器等車輛零部件研制并取得階段性成果。

推土機(jī)完成320、420馬力研制，天然氣推土機(jī)進(jìn)入研發(fā)階段，并開始著手研制500馬力以上大型推土機(jī)。

“863”項(xiàng)目大功率AT變速器順利通過(guò)國(guó)家科技部驗(yàn)收，4×4輕型戰(zhàn)術(shù)車輛完成四個(gè)型號(hào)研制并投入市場(chǎng)，高效永磁節(jié)能電機(jī)通過(guò)工信部節(jié)能技術(shù)鑒定，正進(jìn)入系列化研發(fā)。

“十二五”以來(lái)，公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)488項(xiàng)，完成308項(xiàng)；獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)77項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)2項(xiàng)，兵器工業(yè)集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)58項(xiàng)（含特等獎(jiǎng)1項(xiàng)）。五年來(lái)共申請(qǐng)專利412件，獲得授權(quán)專利277件，其中發(fā)明專利66件。

市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)有效拓展

公司強(qiáng)化市場(chǎng)化思維，采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”有機(jī)融合的營(yíng)銷策略，強(qiáng)化了與大客戶開發(fā)、維系和管理工作。

公司在保障軍品訂貨的同時(shí)，高度重視民品業(yè)務(wù)的發(fā)展，下大力氣扭轉(zhuǎn)不利局面。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，以完善營(yíng)銷機(jī)制，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，細(xì)化營(yíng)銷策略，提升品牌影響力來(lái)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，做好市場(chǎng)開發(fā)。在外貿(mào)市場(chǎng)上，公司繼續(xù)以“拼市場(chǎng)，搶訂單，爭(zhēng)份額”為經(jīng)營(yíng)主線，對(duì)重點(diǎn)客戶、合作伙伴和目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)走訪，多渠道尋找優(yōu)勢(shì)合作伙伴和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，實(shí)現(xiàn)多方共贏。并強(qiáng)化售后服務(wù)，挖掘客戶資源，持續(xù)鞏固已有市場(chǎng)，拓展新興市場(chǎng)。通過(guò)專業(yè)性展會(huì)、市場(chǎng)考察等多種渠道，加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)的開發(fā)。

通過(guò)參加由中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)舉辦、我公司承辦的裝甲日活動(dòng)，公司積極推介履帶、輪式系列產(chǎn)品，公司7種產(chǎn)品驚艷亮相，引起廣泛關(guān)注。裝甲日活動(dòng)為提升公司整體形象，推動(dòng)軍貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得先機(jī)。

在珠海航展上，公司研制生產(chǎn)的三種新型武器裝備VT4、ST1型突擊炮、4×4輕型防雷車精彩亮相，反響強(qiáng)烈，向國(guó)際市場(chǎng)成功推出新一代軍貿(mào)主打產(chǎn)品。

民品鐵路車輛在國(guó)鐵車、自備車市場(chǎng)占有率保持7%左右，行業(yè)排名處于前列，同時(shí)外貿(mào)市場(chǎng)取得突破性進(jìn)展，產(chǎn)品銷往澳洲、非洲、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。五年累計(jì)簽訂整車合同近16000輛。

石油機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。北方風(fēng)雷公司經(jīng)過(guò)重組劃歸集團(tuán)公司，從而形成抽油桿、鉆鋌、鉆桿等三大類石油鉆具產(chǎn)品。其中石油鉆鋌在中石油、中石化、中海油供貨商企業(yè)中市場(chǎng)占有率達(dá)到35%，行業(yè)排名第一；抽油桿產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上，在同行業(yè)中排名前三。

車輛零部件在陜汽、一汽、重汽等外部市場(chǎng)開發(fā)上實(shí)現(xiàn)新突破，內(nèi)外部市場(chǎng)空間穩(wěn)步拓展。

推土機(jī)通過(guò)軍品裝備承制單位資格審查，逐步進(jìn)入軍方市場(chǎng)。并有取有舍地選擇市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大電力、冶金、石油系統(tǒng)市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展水利、煤炭系統(tǒng)市場(chǎng)。通過(guò)自身努力，逐步深入國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞洲、非洲、南美洲、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，5年銷售推土機(jī)整車1000余輛。

新興產(chǎn)業(yè)培育取得重大突破，4×4系列輕型戰(zhàn)術(shù)車輛實(shí)現(xiàn)外貿(mào)市場(chǎng)和軍品、國(guó)內(nèi)警用裝備市場(chǎng)批量訂貨。軍民品外貿(mào)業(yè)務(wù)持續(xù)增加，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例由2011年的13.2%提升到2015年的14.15%。

核心能力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)

科學(xué)規(guī)劃并統(tǒng)籌組織實(shí)施了以“兩個(gè)中心、七個(gè)基地”為代表的核心科研生產(chǎn)能力體系化建設(shè)：

裝甲車輛工藝研究中心、輪式裝甲車輛研發(fā)中心相繼建成并投入使用；“特種車輛及其傳動(dòng)系統(tǒng)智能制造企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”獲得國(guó)家科技部批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)；“中國(guó)兵器工業(yè)大型結(jié)構(gòu)件焊接先進(jìn)制造技術(shù)研究應(yīng)用中心”掛牌成立，進(jìn)一步促進(jìn)兵器行業(yè)焊接先進(jìn)制造技術(shù)的研發(fā)推廣和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)；裝甲裝備包頭試驗(yàn)基地落戶一機(jī)，為進(jìn)一步探索軍地合作、共同發(fā)展的新模式起到良好的示范作用；集軍品交裝培訓(xùn)、職工教育培訓(xùn)、精益研修培訓(xùn)和技能大師培訓(xùn)于一體的軍民結(jié)合培訓(xùn)基地項(xiàng)目竣工投入使用。

民品重載快捷鐵路車輛技術(shù)水平提升項(xiàng)目完成；公司新建的國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的自動(dòng)化程度相對(duì)較高的外貿(mào)抽油桿生產(chǎn)基地在秦皇島竣工投產(chǎn)。包頭本部抽油桿整體搬遷入駐高端裝備園區(qū)，形成100萬(wàn)根內(nèi)外貿(mào)抽油桿生產(chǎn)能力；高效永磁節(jié)能電機(jī)100臺(tái)能力生產(chǎn)線建成；橡膠彈性元件擴(kuò)能項(xiàng)目、高鐵鋁合金鑄件項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)。與寧波杉杉股份合資成立的青杉新能源汽車項(xiàng)目開工建設(shè)。

集團(tuán)公司用先進(jìn)的精益管控模式改造生產(chǎn)線，涌現(xiàn)出“輪式車輛總裝脈動(dòng)式節(jié)拍化生產(chǎn)和無(wú)塵化裝配”“傳行操典型零部件連續(xù)流生產(chǎn)和DNC數(shù)控設(shè)備效率提升”“車體炮塔物流優(yōu)化和自動(dòng)化流程再造”等一批精益亮點(diǎn)工程。

改革改制取得顯著成效

在資本運(yùn)作上，北方創(chuàng)業(yè)自2004年上市以來(lái)，通過(guò)非公開發(fā)行的方式，歷經(jīng)兩次再融資實(shí)現(xiàn)募集資金16億元，將軍工資產(chǎn)、鐵路車輛零部件產(chǎn)業(yè)裝進(jìn)上市公司，并利用募集資金進(jìn)行技術(shù)改造，有效提升了公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的科研生產(chǎn)能力。

一機(jī)成功引入中國(guó)北方工業(yè)公司作為投資者，完成對(duì)進(jìn)出口公司的增資擴(kuò)股，大大提升公司民品外貿(mào)專業(yè)化發(fā)展實(shí)力。以打造我國(guó)物流行業(yè)中心企業(yè)為著力點(diǎn)，與兵工物資集團(tuán)合作組建了中兵物流公司，集集中采購(gòu)、現(xiàn)代物流、倉(cāng)儲(chǔ)配送為一體，已成為公司發(fā)展新的增長(zhǎng)引擎。此外，公司與江蘇恒義、京城控股、杭州娃哈哈以及包頭興石達(dá)公司等也展開了一系列合資合作洽談，并取得階段性成果。與北方工業(yè)公司、兵器車輛研究所、齊車公司、包鋼集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、徐工集團(tuán)等分別簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議，以合作促共贏謀發(fā)展。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)對(duì)企業(yè)全面深化改革做出頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)策劃。對(duì)動(dòng)力能源、設(shè)備維修、物采配送、信息網(wǎng)絡(luò)等支撐板塊經(jīng)營(yíng)單位，積極穩(wěn)妥實(shí)行分立改制，重點(diǎn)是引進(jìn)技術(shù)和人才，全面提升對(duì)內(nèi)對(duì)外的專業(yè)化服務(wù)能力和保障水平。整合房地產(chǎn)、建筑、園林綠化、醫(yī)療衛(wèi)生、餐飲住宿等主營(yíng)業(yè)務(wù)外資產(chǎn)，組建一機(jī)集團(tuán)輔業(yè)資產(chǎn)管理公司，實(shí)行公司化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)與主業(yè)的徹底剝離，為改革和資本運(yùn)作創(chuàng)造良好條件。探索建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，富卓鑄造公司、新世紀(jì)賓館實(shí)施了經(jīng)營(yíng)層和管理、技術(shù)骨干持股試點(diǎn)；一機(jī)醫(yī)院劃轉(zhuǎn)工作正在洽談；“三供一業(yè)”分離移交等完成前期準(zhǔn)備工作，具備隨時(shí)啟動(dòng)條件。

黨建民生實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)

一機(jī)集團(tuán)把經(jīng)營(yíng)發(fā)展和改革調(diào)整的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建工作著力點(diǎn)，積極探索構(gòu)建企業(yè)化、實(shí)效型黨建思想政治工作新體系。明確了“五個(gè)一、五提升”工作目標(biāo)和10項(xiàng)重點(diǎn)工作，注重從制度層面規(guī)范基層黨組織建設(shè)。加大反腐倡廉教育，積極推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)，符合公司實(shí)際的懲防體系和保障機(jī)制不斷完善。扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，明確了“五抓五到位”整改措施，作風(fēng)建設(shè)收到階段性成效。各類會(huì)議同比減少27%，簡(jiǎn)報(bào)減少34%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降30%。

自2013年起，連續(xù)三年為職工及家屬辦理10件好事實(shí)事。展廳、文化廣場(chǎng)、體育公園、氣膜式羽毛球館及五人制足球場(chǎng)等一批群眾性文體娛樂(lè)新場(chǎng)所、新設(shè)施投入使用，受到職工群眾的歡迎。

集團(tuán)公司獲得全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，連續(xù)14年被中華總工會(huì)授予“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)，并獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽十年成就獎(jiǎng)；持續(xù)保持全國(guó)用戶滿意企業(yè)稱號(hào)，被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量工作先進(jìn)單位；相繼獲得“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”和中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。