崔冰

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制與管理成為建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。當(dāng)前建筑行業(yè)中的企業(yè)越來(lái)越多，加強(qiáng)對(duì)工程的成本的管理與控制也成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要研究方向，對(duì)工程造價(jià)管理與控制的理念的提升以及各種管理措施的應(yīng)用成為建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必要手段。本文淺述了工程的造價(jià)特點(diǎn)以及工程造價(jià)的控制措施。

引言

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國(guó)的建筑施工企業(yè)變得越來(lái)越多，建筑工程的預(yù)算對(duì)于當(dāng)前的建筑工程施工企業(yè)的成本控制、工程推進(jìn)等都有十分重要的影響。工程造價(jià)管理對(duì)于當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，當(dāng)前越來(lái)越多的人開(kāi)始重視自己的生活環(huán)境，因此會(huì)找到建筑企業(yè)進(jìn)行精建筑設(shè)計(jì)。建筑過(guò)程中的成本包括很多內(nèi)容，比如勞務(wù)成本、材料成本等，工程建設(shè)過(guò)程中，為了盡量控制成本，需要對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算有助于促進(jìn)建筑工程的正常進(jìn)行，保證各種資金的有效應(yīng)用。當(dāng)前由于人們對(duì)建筑工程程的要求越來(lái)越多，因此在建筑的過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)各種建筑預(yù)算的控制，要積極加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的有效管理，根據(jù)具體的建筑情況進(jìn)行定價(jià)，從而使得企業(yè)能夠獲得盈利。在當(dāng)前的工程施工過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，比如在工程施工之前對(duì)預(yù)算工作做得不到位、造價(jià)管理體系不完善、造價(jià)管理人員的綜合能力素養(yǎng)不足等，針對(duì)這些問(wèn)題必須要提出應(yīng)對(duì)策略。

當(dāng)前工程造價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

工程造價(jià)對(duì)于建筑質(zhì)量的維護(hù)、成本的控制都具有十分重要的意義，在當(dāng)前的工程造價(jià)管理過(guò)程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。

1.造價(jià)管理體系不太健全

當(dāng)前一些工程造價(jià)管理過(guò)程中，管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。一些建筑企業(yè)都比較重視工程的施工管理，對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價(jià)管理體系不夠完善，我國(guó)建筑企業(yè)的造價(jià)工作的管理上存在一些漏洞。當(dāng)前很多建筑企業(yè)在具有的管理過(guò)程中，對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不到位，以此使得造價(jià)管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對(duì)建筑過(guò)程沒(méi)有一個(gè)全局管理，一般都是對(duì)一些子項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)建筑過(guò)程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄€(gè)建筑工程的進(jìn)度。另外，當(dāng)前一些建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑之前，對(duì)市場(chǎng)的情況了解不清楚，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對(duì)市場(chǎng)上的建筑材料的價(jià)格不夠了解，對(duì)人工價(jià)格不夠了解，因此在建筑的造價(jià)步驟中沒(méi)有制定有效的造價(jià)管理體系。

2. 造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

造價(jià)管理過(guò)程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)結(jié)果的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個(gè)十分嚴(yán)重的額問(wèn)題，當(dāng)前在很多中小建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)工作的重視程度不夠，并沒(méi)有組建專門的造價(jià)隊(duì)伍，只是根據(jù)一些項(xiàng)目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)管理，有的人員根本沒(méi)有專業(yè)化的造價(jià)管理知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導(dǎo)致造價(jià)管理的效率比較低下。

3.在當(dāng)前的工程管理過(guò)程中，沒(méi)有比較健全的定額體系

工程的造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，對(duì)于不同的工程，造價(jià)管理是不相同的，建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況給出不同的造價(jià)方案，保證工程的造價(jià)工作準(zhǔn)確無(wú)誤。在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于工作人員的疏忽，對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多造價(jià)管理工作對(duì)于不同的造價(jià)采取了相同的造價(jià)方案以及標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，造價(jià)管理人員的進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該要充分地考慮建筑物周圍的地區(qū)以及環(huán)境，保證工程能夠順利進(jìn)行。

4.造價(jià)的規(guī)范不夠統(tǒng)一

在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，一些管理人員都不能按照相關(guān)的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致最終的造價(jià)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對(duì)工程的成本控制具有十分重要的影響。造價(jià)人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)只能夠?qū)τ邢薜慕ㄖ牧线M(jìn)行相應(yīng)的定價(jià)評(píng)估，對(duì)于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，因此無(wú)法對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行造價(jià)管理。一般說(shuō)來(lái)，在工程中，會(huì)產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會(huì)增加造價(jià)結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

工程造價(jià)以其材料的多樣性，價(jià)格的差異性和施工工藝的復(fù)雜性等特點(diǎn)與建筑的其他類專業(yè)對(duì)比有著十分突出的特點(diǎn)。第一，人工費(fèi)高。工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目不斷推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，其內(nèi)容復(fù)雜，比如工程造價(jià)過(guò)程中所涉及的項(xiàng)目較多，因此對(duì)工人的要求也比較高，需要更多專業(yè)性強(qiáng)的人員，而且建筑過(guò)程中的專業(yè)分工比較細(xì)致，所需要的人才類別比較多，以技術(shù)工人為主，因此建筑工人的人工費(fèi)較高。第二，工程造價(jià)的工序繁多。建筑工程施工的難度較大、工序也很多、藝術(shù)性較強(qiáng)，建筑的效果與使用的建筑材料等都有很大的關(guān)系。而使用的材料的高檔與否，與工程造價(jià)的高低有很大關(guān)系，設(shè)計(jì)者及業(yè)主對(duì)該工程建筑效果的追求的不同也會(huì)導(dǎo)致建筑過(guò)程中的造價(jià)出現(xiàn)很大的不同。第三，工程質(zhì)量要求高，細(xì)部處理精細(xì)，導(dǎo)致工程造價(jià)高。建筑的質(zhì)量會(huì)影響到整個(gè)房屋以后的使用情況，人們?cè)诜课葜惺褂梅课莸臅r(shí)候，無(wú)論是視覺(jué)還是觸覺(jué)上都會(huì)感受到不同的建筑風(fēng)格、建筑質(zhì)量帶來(lái)的區(qū)別。因此工程對(duì)質(zhì)量的要求較高，對(duì)細(xì)節(jié)的處理要求比較高，尤其是對(duì)于一些具體的區(qū)域，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，比如建筑物中的廚房、臥室、書(shū)房等區(qū)域，都要進(jìn)行著重設(shè)計(jì)，而在進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)的時(shí)候所涉及的成本又會(huì)不斷提升。而要得到更好的建筑效果、更精細(xì)的建筑質(zhì)量，則需要投入更多，會(huì)提高工程的成本。第四，建筑材料種類多，材料施工中合理?yè)p耗量大。在建筑過(guò)程中，材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都有很大的影響，當(dāng)前的市場(chǎng)中，建筑材料也是日新月異，而且與建筑施工過(guò)程中的很多其他項(xiàng)目會(huì)存在交叉施工的現(xiàn)象，各種品種、型號(hào)都變得越來(lái)越多，為了要得到更好的建筑質(zhì)量，因此在建筑過(guò)程中要采取則必須要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，因此會(huì)使得建筑過(guò)程中的材料成本有一定的提升。

工程造價(jià)成本管理方法

1.加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

工程造價(jià)對(duì)于房屋建設(shè)的成本的控制具有十分重要的影響，因此在實(shí)際的成本控制管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)的提升與發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。尤其是隨著建筑的普及，各種智能化技術(shù)也逐漸應(yīng)用在建筑中，這些技術(shù)的成本往往比較高，因此在建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)人員的工程造價(jià)管理意識(shí)的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種工程項(xiàng)目成本的管理工作。不僅要讓建筑企業(yè)的員工都提升對(duì)造價(jià)管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑工程成本的管理中來(lái)。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，應(yīng)該要有一種動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，不要制定了相應(yīng)的措施之后就不隨時(shí)更新，需要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，對(duì)各種成本進(jìn)行重新核算，從而使得工程造價(jià)管理能夠隨時(shí)緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)施工階段可能出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)施工過(guò)程中的所需的各種材料、人力資源等進(jìn)行合理的預(yù)算，并且能夠?qū)Ω鞣N所需的材料和設(shè)備進(jìn)行有效地配備，確保工程施工過(guò)程中的各種材料、設(shè)備以及人員可以得到積極有效地應(yīng)用，對(duì)建筑企業(yè)的各種建筑工程的有序推進(jìn)有重要意義。

2.制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)

在建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對(duì)建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得建筑企業(yè)能夠不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得建筑工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)建筑項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)建筑工程的順利推進(jìn)。比如在建筑工程施工過(guò)程中，投資決策階段是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，各種建筑本身的成本較高，建筑工程造價(jià)成本控制，首先需要確定項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將建筑工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高或者過(guò)低。同時(shí)，在投資決策的過(guò)程中要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，控制項(xiàng)目成本。最后，在建筑工程施工過(guò)程中，要根據(jù)具體的工程造價(jià)計(jì)劃對(duì)具體的建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)，以控制建筑工程的成本。

3.加強(qiáng)物資采購(gòu)成本的管理

第一，不斷健全物資采購(gòu)成本控制體系。科學(xué)合理的對(duì)物資采購(gòu)成本控制體制進(jìn)行完善，是提高物資采購(gòu)成本控制工作效率的重要措施，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。在進(jìn)行物資采購(gòu)成本控制的過(guò)程中，首先要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，在建筑企業(yè)中，應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、施工單位之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的管理，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所需的物資材料進(jìn)行及時(shí)地溝通，準(zhǔn)確開(kāi)展物資的采購(gòu)工作。其次，要對(duì)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)成本控制的監(jiān)督工作，應(yīng)該要按照規(guī)范化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序進(jìn)行操作，不斷促進(jìn)物資采購(gòu)成本控制的可行性以及合理性，使得建筑工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作能夠順利推進(jìn)。第二，加強(qiáng)建筑工程的物資采購(gòu)方案的優(yōu)化處理。建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)方案的處理是否到位，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本的控制有十分重要的影響，也會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以成本控制為目的的全程預(yù)算，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程所需要的各種物資、機(jī)械等材料等的控制，在設(shè)計(jì)過(guò)程中就應(yīng)該要做好相應(yīng)的規(guī)劃，比如在不同的階段需要采購(gòu)哪些材料、需要招聘什么樣的施工人員、需要配置什么樣的機(jī)械等，從而使得建筑工程過(guò)程能夠按照物資采購(gòu)方案對(duì)各種所需的物資材料進(jìn)行購(gòu)買，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，從而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該要多設(shè)計(jì)幾套方案，然后對(duì)不同的方案的優(yōu)劣進(jìn)行比較分析，從而選出最合適的物資采購(gòu)方案用于工程項(xiàng)目的施工。第三，對(duì)造價(jià)預(yù)算規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一。在企業(yè)的物資采購(gòu)管理過(guò)程中，要設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資采購(gòu)成本控制工作進(jìn)行管理，在實(shí)際的物資采購(gòu)成本控制過(guò)程中應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對(duì)各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)物資采購(gòu)成本控制，促進(jìn)物資采購(gòu)成本控制工作效率的提升，從而保證工程項(xiàng)目所需的材料得到保障，確保建筑進(jìn)度的順利完成。比如建筑企業(yè)要對(duì)常用的一些建筑材料的成本進(jìn)行固定，使得采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候能夠按照具體的要求進(jìn)行采購(gòu)，從而使得工程項(xiàng)目所需的各種材料能夠得到滿足。

4.不斷提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)最關(guān)鍵的因素就是工程造價(jià)人員的綜合能力素養(yǎng)，工程造價(jià)人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響當(dāng)前的建筑工程成本控制工作效率的重要原因，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此在人員選聘的過(guò)程中，應(yīng)該要選聘更多高素質(zhì)的人才，上崗之前對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足了相應(yīng)的崗位需求。在實(shí)際的工作過(guò)程中也應(yīng)該要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練，使得工程造價(jià)人員能夠具備成本控制意識(shí)，選擇更多性價(jià)比比較高的物資材料。比如某企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就對(duì)招聘的人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓應(yīng)聘者能夠進(jìn)行實(shí)際模擬，對(duì)工程造價(jià)管理提出自己的想法以及解決措施，考核者根據(jù)應(yīng)聘者的具體表現(xiàn)可以做出正確的判斷，為企業(yè)招聘更多優(yōu)秀人才。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著當(dāng)前的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理是一個(gè)十分重要的部分，不僅能夠促進(jìn)建筑企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。在當(dāng)前的造價(jià)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，對(duì)造價(jià)管理工作有十分嚴(yán)重的影響，為了促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本控制和管理。

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