劉穎

伴隨著土建工程的發(fā)展，我國應(yīng)用土建施工控制改善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工進(jìn)度、施工關(guān)鍵內(nèi)容、施工管控問題進(jìn)行有效的分析，對土建工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，確保土建施工的穩(wěn)定合理有效。本文將針對土建工程施工中的相關(guān)工程進(jìn)度控制進(jìn)行有效的管理和分析，通過加強(qiáng)對土建施工進(jìn)度的合理有效分析，加強(qiáng)對土建施工中可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行有效分析，深入分析土建施工進(jìn)度中的各種政策問題，解決土建施工中的各種關(guān)鍵步驟，確保土建施工控制的有效性。

引言

土建施工建設(shè)的快速發(fā)展帶動土建施工發(fā)展速度，通過對土建施工項目的管理，促進(jìn)土建項目的有效發(fā)展，逐步提高土建施工社會經(jīng)濟(jì)效益，加深土建施工管理內(nèi)部的有效控制。土建施工中根據(jù)我國建設(shè)內(nèi)容和角色進(jìn)行合理的分析，分析可能影響我國土建施工的相關(guān)問題，對土建施工質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行合理的分析，從工程施工進(jìn)度角度確定施工管理的關(guān)鍵方案。

1.土建施工進(jìn)度中的相關(guān)問題

（1）施工設(shè)備因素

建筑施工可能涉及的設(shè)備較多，大多是受到現(xiàn)場的影響，施工實際的設(shè)備較少，直接影響施工的綜合效率，施工中容易因為施工進(jìn)度的延誤造成施工資源的浪費(fèi)，這種浪費(fèi)會增加施工設(shè)備的成本費(fèi)用，影響施工的進(jìn)度。

（2）人為施工因素

人為施工因素是在施工過程中，施工的綜合實踐、施工質(zhì)量是受人為掌控的。為了有效改善施工進(jìn)度，需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行合理的分析，逐步加快或放緩施工過程中可能存在的進(jìn)度問題，加強(qiáng)施工工程進(jìn)度管理，確保施工文件的及時送達(dá)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工品質(zhì)的處理。但是現(xiàn)實中，往往因為過分的追求施工進(jìn)度，一些建筑文件無法得到有效的處理時間，不合理的工期直接影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，通過對施工工程進(jìn)度的有效調(diào)節(jié)控制，改變現(xiàn)有的施工評判標(biāo)準(zhǔn)，對施工評標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，完善施工土建進(jìn)度中的標(biāo)準(zhǔn)定價，確保施工工期的合理性，改善施工投標(biāo)、中標(biāo)范圍，防止因為土建認(rèn)為因素制約施工。

（3）資金因素

在施工中因為施工問題可能產(chǎn)生資金短缺的現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度，根據(jù)不同程度的施工階段對施工資金進(jìn)行分配，需要控制施工規(guī)范程度，減少施工進(jìn)度可能產(chǎn)生的不同損失，確保施工資金的及時到位。

2.土建施工進(jìn)度管理的措施方案

（1）施工計劃

建立合理的土建項目施工管理，根據(jù)工程階段對施工進(jìn)行調(diào)節(jié)。控制施工體系的結(jié)構(gòu)建設(shè)，對施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)作用進(jìn)行有效的劃分，逐步分解施工目標(biāo)，對施工負(fù)責(zé)費(fèi)用進(jìn)行有效的把握。項目工程施工需要合理的施工進(jìn)度編制表，以計劃施工為基礎(chǔ)，對施工中的相關(guān)合同條款進(jìn)行處理，建立良好的施工進(jìn)度階段審核管理標(biāo)準(zhǔn)，確保建立合理穩(wěn)定的施工階段進(jìn)度，逐步審核施工檢查分析內(nèi)容，確保施工工期的合理性。

（2）施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是依照施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對施工計劃規(guī)劃時間進(jìn)行有效的審核，確保施工客觀評價標(biāo)準(zhǔn)水平。按照施工預(yù)算對施工進(jìn)行進(jìn)度比率分析，確定施工過程中的預(yù)算比例范圍，加強(qiáng)施工工程監(jiān)督和控制管理，研究適合施工執(zhí)行的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)階段，確保施工實際進(jìn)度和施工直接階段之間的差異。在施工前，需要進(jìn)行土建工程設(shè)計，通過與設(shè)計單位的合理溝通，確定施工中不同階段的不同特點，對施工內(nèi)的子項目進(jìn)行衡量和分析，確定施工階段性標(biāo)準(zhǔn)意義。在有效的合同管理下，逐步加強(qiáng)施工綜合總進(jìn)度控制，制定各項目的標(biāo)準(zhǔn)階段控制范圍，明確施工材料、機(jī)械、勞動力的使用標(biāo)準(zhǔn)，合理的配置施工進(jìn)度范圍。對施工物流材料進(jìn)行合理劃分，確定施工系統(tǒng)中主料和輔料的運(yùn)裝范圍。對施工項目加強(qiáng)監(jiān)理的管理，采取有效的措施方案，實現(xiàn)施工進(jìn)度的合理監(jiān)督。

（3）土建施工過程方案

①樁基。樁基施工中需要對施工地質(zhì)條件進(jìn)行明確的分析，確定業(yè)主施工標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的監(jiān)理管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同的施工地質(zhì)進(jìn)行不同處理分析，加強(qiáng)施工勘察工作的管理，重視施工綜合水平的控制管理，充分做好施工準(zhǔn)備，對施工基樁的定位、數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的測量和復(fù)測，減少施工偏差問題，及時清理積水，確保土建施工周圍的整潔。②清孔、對沉渣進(jìn)行有效的清理，確保復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求，減少停用時間，如果停用較長，就需要進(jìn)行二次清理，確保沉渣量，不影響土基的施工。③資質(zhì)管理。土建施工需要專業(yè)的施工團(tuán)隊對施工進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場需要有效的施工質(zhì)量完成安全控制。通過分析施工用水、用電標(biāo)準(zhǔn)，對施工進(jìn)行合理掌控，減少水電的浪費(fèi)，降低停水停電的可能，改善施工效果。采用定期值班的方式加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理，做好施工日志，加強(qiáng)施工監(jiān)理的管理，確保施工單位技術(shù)水平，保證施工人員的施工態(tài)度。

根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的制約管理，分析施工進(jìn)度水平，對施工進(jìn)度快速的降低施工速度，對施工慢的提高施工速度。對施工質(zhì)量進(jìn)行實時考核，確定施工工程項目目標(biāo)，不盲目的追求施工進(jìn)度，需要實現(xiàn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。充分考量施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制分析，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理。

結(jié)語

綜上所述，土建施工需要建立良好的可行性施工方案，通過對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工物資等多項內(nèi)容的有效分析，分門別類有針對性的完善土建施工中的各種因素，改善土建施工的各項細(xì)則，確保施工評價的合理性，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，降低施工管理失誤現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（作者單位：黑龍江省建工集團(tuán)）