劉曉聰

裝飾工程造價(jià)預(yù)算對(duì)于房屋的裝飾成本的控制具有十分重要的影響，隨著近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，裝飾行業(yè)的發(fā)展越來越快。裝飾工程造價(jià)預(yù)算可以使得裝飾工程的發(fā)展實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。本文對(duì)當(dāng)前裝飾工程造價(jià)預(yù)算存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上上提出裝飾工程造價(jià)預(yù)算管理的相應(yīng)策略，旨在為裝飾工程造價(jià)預(yù)算管理提供理論依據(jù)。

引言

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工企業(yè)變得越來越多，裝飾工程的順利完成離不開合理的工程預(yù)算，科學(xué)合理的工程預(yù)算也能對(duì)裝修企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，能夠?qū)ρb修施工過程中的各種突發(fā)情況進(jìn)行解決。在裝修工程的施工過程中，為了要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，則應(yīng)該要對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效地管理，確保裝修過程中的各種資金能夠用在應(yīng)該用的地方，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在當(dāng)前的裝飾工程施工過程中，還存在一些問題，比如在裝飾工程施工之前對(duì)預(yù)算工作做得不到位、預(yù)算管理體系不完善、預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)不足等，針對(duì)這些問題必須要提出應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)各種裝飾工程利益的最大化。

1. 當(dāng)前裝飾工程造價(jià)預(yù)算過程中存在的問題分析

工程造價(jià)預(yù)算對(duì)于裝飾質(zhì)量的維護(hù)、成本的控制都具有十分重要的意義，在當(dāng)前的裝飾工程造價(jià)預(yù)算管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致造價(jià)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。

（1）造價(jià)預(yù)算管理體系不夠健全

當(dāng)前一些裝飾工程造價(jià)預(yù)算管理過程中，管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問題。大多數(shù)的裝飾企業(yè)都比較重視裝飾工程的施工管理，對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價(jià)預(yù)算管理體系不夠完善，我國裝飾企業(yè)的造價(jià)預(yù)算工作的管理上存在一些漏洞。當(dāng)前很多裝修企業(yè)在具有的管理過程中，對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不到位，以此使得造價(jià)管理處于一種不夠成熟的階段。比如一些企業(yè)對(duì)裝修過程沒有一個(gè)全局管理，一般都是對(duì)一些子項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)裝修過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時(shí)沒有規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懻麄€(gè)裝修工程的進(jìn)度。另外，當(dāng)前很多裝修企業(yè)在進(jìn)行裝修之前，對(duì)市場(chǎng)的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對(duì)市場(chǎng)上的裝修材料的價(jià)格不夠了解，對(duì)人工價(jià)格不夠了解，因此在裝修的造價(jià)預(yù)算步驟中沒有制定有效的預(yù)算管理體系。

（2） 預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

造價(jià)預(yù)算管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)結(jié)果的一個(gè)重要因素，預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個(gè)十分嚴(yán)重的額問題，當(dāng)前在很多中小裝飾企業(yè)對(duì)造價(jià)預(yù)算工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價(jià)預(yù)算隊(duì)伍，只是根據(jù)一些項(xiàng)目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價(jià)預(yù)算管理知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算管理的效率比較低下。

（3）在當(dāng)前的裝飾工程管理過程中，需要建立健全的定額體系

裝飾工程的造價(jià)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，對(duì)于不同的裝飾工程，造價(jià)預(yù)算管理是不相同的，裝飾企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況給出不同的造價(jià)預(yù)算方案，保證工程的造價(jià)預(yù)算工作準(zhǔn)確無誤。在實(shí)際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對(duì)造價(jià)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多造價(jià)預(yù)算管理工作對(duì)于不同的造價(jià)預(yù)算采取了相同的造價(jià)預(yù)算方案以及標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，預(yù)算管理人員的進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該要充分地考慮裝飾物周圍的地區(qū)以及環(huán)境，保證裝飾工程能夠順利進(jìn)行。

（4）造價(jià)預(yù)算的規(guī)范不夠統(tǒng)一

在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理的過程中，一些管理人員都不能按照相關(guān)的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致最終的造價(jià)預(yù)算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對(duì)工程的成本控制具有十分重要的影響。造價(jià)預(yù)算人員在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理時(shí)只能夠?qū)τ邢薜难b飾材料進(jìn)行相應(yīng)的定價(jià)評(píng)估，對(duì)于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，因此無法對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理。一般說來，在裝飾工程中，會(huì)產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會(huì)增加造價(jià)預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

2. 加強(qiáng)裝飾工程造價(jià)預(yù)算管理控制的方法

（1）不斷健全造價(jià)預(yù)算管理體制

科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)預(yù)算管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)預(yù)算管理工作效率的重要措施，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價(jià)預(yù)算管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的建設(shè)，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門要與采購部門進(jìn)行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價(jià)預(yù)算管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)裝修工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得裝修造價(jià)預(yù)算管理有據(jù)可依。

（2）不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)

裝修造價(jià)預(yù)算管理的水平取決于管理人員的綜合素養(yǎng)，當(dāng)前很多企業(yè)的造價(jià)人員的綜合能力素養(yǎng)還有欠缺，因此導(dǎo)致管理水平不高。對(duì)此，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價(jià)預(yù)算隊(duì)伍，在進(jìn)行人員選聘的時(shí)候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對(duì)其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行考核，另一方面還要對(duì)其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應(yīng)該要注重對(duì)造價(jià)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練，使得管理人員能夠本著對(duì)企業(yè)發(fā)展有利、對(duì)業(yè)主有利的思想加強(qiáng)對(duì)各種裝飾工程的造價(jià)管理，對(duì)造價(jià)預(yù)算管理過程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。

（3）對(duì)造價(jià)預(yù)算的定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用使得當(dāng)前的定額計(jì)算方法以及不適用裝飾工程的發(fā)展需要，因此在實(shí)際的造價(jià)預(yù)算管理過程中應(yīng)該要對(duì)造價(jià)預(yù)算定額進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對(duì)各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)預(yù)算管理。對(duì)造價(jià)預(yù)算的定額進(jìn)行調(diào)整，需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)主對(duì)裝飾工程的需求等要素，實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算管理目標(biāo)。

（4）對(duì)造價(jià)預(yù)算規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一

隨著我國裝飾市場(chǎng)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際，因此在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)該對(duì)造價(jià)預(yù)算的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整造價(jià)預(yù)算人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對(duì)造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價(jià)預(yù)算管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)語

裝飾工程的造價(jià)預(yù)算管理對(duì)于房屋的裝飾質(zhì)量具有十分重要的意義，在當(dāng)前的造價(jià)預(yù)算管理過程中還存在一些問題，對(duì)造價(jià)預(yù)算管理工作有十分嚴(yán)重的影響，為了促進(jìn)裝飾工程的順利進(jìn)行，應(yīng)該要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理工作的力度，針對(duì)預(yù)算管理過程中存在的問題進(jìn)行解決，促進(jìn)造價(jià)預(yù)算管理效率的提升。

（作者單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司）