■王秀玲 劉 普

1）中國社會科學(xué)院圖書館，北京市東城區(qū)建內(nèi)大街5號 100732

2）中國社會科學(xué)院科研局，北京市東城區(qū)建內(nèi)大街5號 100732

由西方國家借鑒而來的期刊集約化管理理念得到國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊界的廣泛認(rèn)可，也是單刊發(fā)展到一定階段后尋求更好發(fā)展的必然走向。近年來，國內(nèi)形成了多家以集約化管理為特征的“期刊集群”，一時被業(yè)內(nèi)奉為圭臬，廣為效仿。筆者認(rèn)為，學(xué)術(shù)期刊的集約化管理有其特定的生長條件與適用性，而我國學(xué)術(shù)期刊有著獨特的運行環(huán)境，需要形成清醒的認(rèn)識，不可盲目行動。本文試圖對學(xué)術(shù)期刊集約化管理及其在我國的發(fā)展脈絡(luò)，從理論和實踐層面展開分析，以期有助于理解在現(xiàn)有的環(huán)境條件下如何進(jìn)一步推動期刊集約化的發(fā)展。

1　學(xué)術(shù)期刊集約化的由來與特點

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，“產(chǎn)業(yè)集群”是市場競爭發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是提高主體競爭力的有效途徑。在期刊界，這個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運作規(guī)律同樣適用，西方國家期刊業(yè)的集約化管理模式正是在近百年的市場競爭和愈演愈烈的兼并重組中日益成熟的。

在西方國家，期刊出版體制與我國有很大的不同，對刊號的管理實行登記制，沒有嚴(yán)格的數(shù)量限制，因而其辦刊主體的性質(zhì)也多種多樣，既有營利性的商業(yè)出版公司，也有非營利性的政府機(jī)構(gòu)、宗教組織、專業(yè)學(xué)術(shù)社團(tuán)等。然而，無論是營利性還是非營利性的出版機(jī)構(gòu)，都要不同程度地接受市場的考驗。在這樣的制度背景下，市場競爭日趨激烈，為了降低成本、提高效率，一些在期刊生產(chǎn)中知識含量較低的環(huán)節(jié)被剝離出來，集中進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。在這樣的過程中，產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高，形成了多家專業(yè)性的大型期刊集群，如英國皇家物理學(xué)會旗下的英國物理學(xué)會出版社（Institute of Physics Publishing，簡稱 IOPP）[1]，美國光學(xué)學(xué)會出版社（Optical Society Publishing，簡稱 OSP）[2]，均在出版自己主辦的期刊以外，還吸引相同專業(yè)領(lǐng)域的其他期刊加盟。此外，由于商業(yè)性出版公司在技術(shù)、運營上的優(yōu)勢，許多非營利性的辦刊主體選擇將某些出版環(huán)節(jié)交由他們代理，由此形成了多家實力雄厚的出版集團(tuán)。一家大型出版集團(tuán)能夠擁有上百種、有的甚至數(shù)千種學(xué)術(shù)期刊，如施普林格-自然出版集團(tuán)擁有2300多種期刊（1300多種為完全版權(quán)，1000多種為共同版權(quán)或部分版權(quán)）[3]，愛思唯爾出版集團(tuán)擁有2500多種期刊[4]，泰勒-弗朗西斯擁有2400多種期刊[5]，博睿出版社擁有近200種期刊[6]。

期刊業(yè)集約化發(fā)展的典型特征是不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分離、資源要素的重組以及人員分工的精細(xì)化，然而，結(jié)構(gòu)上的變化也對現(xiàn)代化的管理手段提出了更高的要求，需要與之相配套的管理模式。在這一方面，西方期刊業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，形成了多種相對成熟的組織結(jié)構(gòu)以及清晰的責(zé)權(quán)利關(guān)系。一般情況下，主編、編委會負(fù)責(zé)內(nèi)容和學(xué)術(shù)質(zhì)量，包括選題策劃、組織稿件、安排專家評審；出版社負(fù)責(zé)出版質(zhì)量和市場銷售，包括統(tǒng)一格式、紙刊印制、宣傳營銷、出版發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)出版等，一些出版社還提供文字編輯服務(wù)?？偠灾?，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的功能逐漸分化到出版集團(tuán)。

出版集團(tuán)對期刊出版實行集約化管理。一個期刊出版人（publisher），又稱策劃編輯，往往同時負(fù)責(zé)10多份期刊，如博睿出版社共有27名出版人，負(fù)責(zé)235種期刊，每人每年還要負(fù)責(zé)出版若干本新書。同時，設(shè)有負(fù)責(zé)生產(chǎn)和營銷的人員。生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)封面版式設(shè)計、聯(lián)絡(luò)印刷廠、監(jiān)督生產(chǎn)流程、檢查印制質(zhì)量、驗收產(chǎn)品等工作，對期刊的外在質(zhì)量負(fù)責(zé)；營銷人員負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，配合出版社的銷售部尋找銷售渠道，有很強(qiáng)的市場應(yīng)變能力[7]。這種基于規(guī)模效應(yīng)的集約化管理模式，根據(jù)學(xué)術(shù)期刊出版流程進(jìn)行專業(yè)化分工，降低了成本，提高了效率，是確保學(xué)術(shù)出版能夠盈利的重要原因。

2　我國學(xué)術(shù)期刊集約化的發(fā)展脈絡(luò)

我國學(xué)術(shù)期刊的集約化是在借鑒國外的基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)界、學(xué)術(shù)界、政府管理部門等多方因素共同作用的結(jié)果，從時間上來看，這幾個因素是交錯進(jìn)行、相互影響的，很難分清彼此。但是為了能夠相對清楚地了解我國學(xué)術(shù)期刊集約化的發(fā)展脈絡(luò)，本文將此過程歸納為理念借鑒、業(yè)界探索、政策支持、總結(jié)推廣四個方面，分別展開論述，以期對集約化管理在我國學(xué)術(shù)期刊界的實踐形成整體認(rèn)識。

2.1　理念借鑒

我國學(xué)術(shù)期刊集約化管理的理念是由西方借鑒而來的，以“期刊+集約”為關(guān)鍵詞，在中國知網(wǎng)學(xué)術(shù)期刊庫中進(jìn)行檢索，關(guān)于期刊集約管理的最早兩篇理論性文章出現(xiàn)于1997年，分別是發(fā)表于《杭州大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）》1997年第1期的《我國科技期刊應(yīng)從粗放增長型向集約增長型轉(zhuǎn)變》，明確提出我國科技期刊應(yīng)進(jìn)一步深化體制改革，實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變[8]；以及發(fā)表于《中國科技期刊研究》1997年第1期的《集約經(jīng)營聯(lián)合辦刊集中專業(yè)分科出版——高校學(xué)報工作改革的思考》，提出了“集約經(jīng)營、聯(lián)合辦刊、集中專業(yè)、分科出版”的新模式設(shè)想[9]。這兩篇文章反映了20世紀(jì)90年代后期國內(nèi)期刊界的思索，標(biāo)志著學(xué)術(shù)期刊集約化管理理念在我國的萌芽。

2.2　業(yè)界探索

隨著出版市場的全球化，國內(nèi)期刊界逐漸認(rèn)識到舊有辦刊模式的不足，開始探索新的發(fā)展道路，初步形成了若干家典型刊群。本文以刊群內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)方面聯(lián)系的密切程度為標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合時間主線，分析各類刊群，大體歸結(jié)為如下三種模式：

（1）市場聚攏

春江水暖鴨先知，對國際出版市場變化反應(yīng)最早的也是市場因素。早在1997年，《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）》電子雜志社（知網(wǎng)）就創(chuàng)刊出版了《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）》，1999年6月開始上網(wǎng)發(fā)布，目前收錄學(xué)術(shù)期刊8349種（不含文化文藝、科普等大眾期刊），形成了國內(nèi)最大的集約式網(wǎng)絡(luò)出版平臺。從1999年起，知網(wǎng)開始為期刊編輯部提供單機(jī)版采編平臺。2008年推出“學(xué)術(shù)不端文獻(xiàn)檢測系統(tǒng)”，并為部分編輯部提供統(tǒng)一印刷和統(tǒng)一排版服務(wù)。2010年，推出“優(yōu)先數(shù)字出版平臺”，為期刊編輯部提供可以按照實際審稿和辦刊流程靈活定制的全流程數(shù)字出版服務(wù)?？梢钥闯?，隨著我國期刊業(yè)的發(fā)展，市場集中度也在不斷提高，逐漸從單一的平臺聚攏發(fā)展為采編、排版、印刷、發(fā)行、對外傳播、學(xué)術(shù)評價等多環(huán)節(jié)集中的規(guī)模辦刊模式。

本文將這種聚合的方式稱為“市場聚攏”，特指各刊之間沒有合作，只是借助市場第三方聚攏在一起的模式。這種模式的特征是，各辦刊主體并沒有聚眾聯(lián)合、集約生產(chǎn)的主動意識，而是由沒有辦刊資源的市場第三方，憑借其集約化、專業(yè)化以及市場開拓等優(yōu)勢，吸引來自不同主管、主辦單位的學(xué)術(shù)期刊加盟，逐漸形成面向終端讀者群的期刊集群，是市場自發(fā)配置資源的結(jié)果。

（2）集團(tuán)經(jīng)營

由于我國特有的期刊“主管-主辦”體制，一些單位集中擁有較多的辦刊資源，可以通過轉(zhuǎn)制企業(yè)（出版社、期刊社或出版公司）的方式將相關(guān)資源集中起來，統(tǒng)一經(jīng)營，以經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的形式一致行動，逐漸形成了“集團(tuán)經(jīng)營”模式的集約化刊群。從期刊生產(chǎn)的流程看，“集團(tuán)經(jīng)營”模式的刊群，不僅在印刷、出版、發(fā)行、行業(yè)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了統(tǒng)一，而且在財務(wù)、運營，甚至在人力資源管理方面也實行統(tǒng)一戰(zhàn)略管理，通過資本運營形成的經(jīng)濟(jì)合力來提高自己的競爭力。

在目前的國內(nèi)期刊市場，“集團(tuán)經(jīng)營”模式的典型刊群，如：上海大學(xué)于2003年成立期刊社，將原來分散在各個學(xué)院、研究所的11種學(xué)術(shù)期刊集中起來統(tǒng)一管理和運行[7]；隸屬于中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院的北京卓眾出版有限公司，于2007年進(jìn)行整體轉(zhuǎn)制，從兩本雜志發(fā)展到多個刊群十多本科技期刊[10]；中華醫(yī)學(xué)會于2009年成立了《中華醫(yī)學(xué)雜志》社有限責(zé)任公司，對其主辦的期刊實行管辦分離，目前集中經(jīng)營22種醫(yī)學(xué)系列雜志[11]；中國社會科學(xué)院于2012年7月開始對其主管的學(xué)術(shù)期刊實行“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)費、統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)行、統(tǒng)一入庫”的“五統(tǒng)一”管理模式，目前已發(fā)展為擁有70多種期刊的社科類學(xué)術(shù)期刊群[12]。

（3）橫向聯(lián)合

我國現(xiàn)有的期刊市場中，多數(shù)期刊并不具備實行集團(tuán)經(jīng)營的條件，在這種情況下，橫向聯(lián)合辦刊逐漸成為期刊集約發(fā)展的一種選擇?！皺M向聯(lián)合”模式下的各個期刊在經(jīng)濟(jì)上相互獨立，但往往具有某種相同屬性，他們通過橫向聯(lián)合的方式，建立特色刊群，實行優(yōu)勢互補(bǔ)，以增強(qiáng)刊物的知名度和競爭力。

“橫向聯(lián)合”類刊群或為同一學(xué)科領(lǐng)域、由專業(yè)學(xué)會或行業(yè)協(xié)會支持建設(shè)的刊群，如中國光學(xué)期刊網(wǎng)[13-14]、中國地學(xué)期刊網(wǎng)[15]、中國航天期刊平臺[16]、圖情期刊聯(lián)盟網(wǎng)[17]等；或為同一地域范圍，如西南期刊聯(lián)盟[18]；或為同一主管單位，如中華醫(yī)學(xué)會[19]主管的125種醫(yī)學(xué)期刊，打造了“中華”“中國”“國際”“電子版”四大系列品牌[20]，實行分科合作，辦成單刊專業(yè)化、多刊系列化的模式[8]；或?qū)偻恍姓w系，如教育部以馬克思主義理論和社會學(xué)兩個學(xué)科為試點，組建期刊聯(lián)盟，把同一學(xué)科的高校期刊組織起來，聯(lián)合約稿、聯(lián)合審稿，共同評審年度最佳論文。

2.3　政策支持

在促進(jìn)我國期刊產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展的諸多因素中，最強(qiáng)有力、影響最廣泛的應(yīng)是來自政策層面的支持。在深入推進(jìn)文化體制改革的大背景下，國家對學(xué)術(shù)期刊辦刊體制提出了明確的改革要求。2012年7月，原新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于報刊編輯部體制改革的實施辦法》（以下簡稱《實施辦法》），要求原則上不具有獨立法人資格的報刊編輯部都要進(jìn)行企業(yè)化改革，對于轉(zhuǎn)為期刊出版企業(yè)條件不成熟的重點科技期刊和學(xué)術(shù)期刊編輯部，允許暫時保留，但要“建立由科研部門分別編輯、出版企業(yè)統(tǒng)一出版發(fā)行的運行模式，依托大型新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司搭建學(xué)術(shù)出版經(jīng)營平臺”。

2.4　總結(jié)推廣

《實施辦法》的出臺加速推進(jìn)了國內(nèi)期刊的集約化進(jìn)程，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會與學(xué)術(shù)界在其中發(fā)揮的宣傳推廣作用不容忽視，主要表現(xiàn)在學(xué)術(shù)交流活動與專題報道的密集展開，以及理論文章的明顯增長。

2013年11月，中國科協(xié)委托中國科協(xié)科技期刊發(fā)展報告課題組，在蘇州組織了關(guān)于“科技期刊學(xué)科刊群建設(shè)模式與機(jī)制”學(xué)術(shù)研討會[21]；之后，以專題形式在《中國科技期刊研究》2014年第6期進(jìn)行了發(fā)布[22]。

2015年6月5日，由上海大學(xué)、上海市出版協(xié)會、上海市期刊協(xié)會聯(lián)合主辦，上海大學(xué)期刊社承辦的“期刊發(fā)展前沿：集約·品牌·新媒體——上海期刊第四屆論壇”在上海大學(xué)寶山校區(qū)舉行。論壇專設(shè)一個“期刊集約化與品牌化建設(shè)”分會場，對期刊集約化問題進(jìn)行了專題研討[23]。

2015年12月18日～19日，由中國期刊協(xié)會、《中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）》電子雜志社有限公司等單位聯(lián)合舉辦的“中國學(xué)術(shù)期刊未來論壇”在北京舉行，在論壇之“集團(tuán)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”專題論壇上，與會的業(yè)界領(lǐng)軍人物和專家學(xué)者結(jié)合中國出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景和各自辦刊經(jīng)驗，圍繞學(xué)術(shù)期刊的集群化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，進(jìn)行了廣泛深入的交流探討[24]。

筆者以“期刊and（集約or集群）”為檢索詞，在中國知網(wǎng)學(xué)術(shù)期刊庫中檢索，從1997年到2016年共有297條結(jié)果，按年度分布曲線如圖1所示：

圖1　期刊集約化論文數(shù)量年度分布曲線圖

從論文數(shù)量的年度分布來看，于2012年前后開始顯著增長，時間節(jié)點與政策出臺的時間相契合，表明了學(xué)術(shù)界對期刊集約化管理的關(guān)注掀起了一股熱潮，這顯然是與政策層面的推動分不開的。

3　我國學(xué)術(shù)期刊集約化的實踐成效

國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊結(jié)為刊群，實行集約式管理以來，整體優(yōu)勢得到保持與擴(kuò)大，取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：

3.1　為市場拓展創(chuàng)造條件

一般而言，集群效應(yīng)所帶來的專業(yè)性、規(guī)?；?、集約化等優(yōu)勢可以大大降低生產(chǎn)和營銷成本，提高生產(chǎn)效率，從而形成一定的競爭優(yōu)勢[25]。且不說集約化生產(chǎn)是否切實提高了期刊的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，但是通過資源要素的整合，編輯與出版、發(fā)行的分離，使得辦刊主體從一些事務(wù)性工作中解放出來，可以專注于提高內(nèi)容質(zhì)量。有些辦刊主體通過出讓部分主辦權(quán)，并成立法人出版單位或出版公司，獲得廣告經(jīng)營權(quán)，提高自身的經(jīng)營能力[26]?？梢?，專業(yè)化的分工為期刊進(jìn)一步拓展市場，開展跨媒體經(jīng)營、多元化經(jīng)營創(chuàng)造了空間。

另一方面，資源的聚集效應(yīng)初步顯現(xiàn)，不僅提升了刊群的整體議價能力與國際競爭力，還出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇，如：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大型出版集團(tuán)由于掌握了大量一手的出版與市場銷售數(shù)據(jù)，可以根據(jù)市場和學(xué)術(shù)界反饋的信息，得出過去一年刊物的質(zhì)量、研究方向及引用率等狀況，分析學(xué)術(shù)熱點及發(fā)展動態(tài)，及時向期刊編輯部反饋，提出選題策劃建議，推薦有價值的作者，深度介入到期刊的辦刊工作中。

3.2　促進(jìn)市場多元格局的形成

縱觀我國學(xué)術(shù)期刊市場的三種集約化模式，“市場聚攏”模式是市場自發(fā)調(diào)節(jié)的產(chǎn)物，與西方期刊集約化的演變過程最為接近。但是，這種模式下的辦刊主體相互之間缺乏支撐，基本上都是單刊運作，勢單力薄，而由少數(shù)數(shù)據(jù)庫提供商構(gòu)成的期刊市場要素單一、缺乏競爭，壟斷問題愈益嚴(yán)峻。

隨著各類刊群的逐漸涌現(xiàn)，他們在學(xué)術(shù)期刊市場上初露鋒芒，搭建了若干個開放獲取平臺（如“國家哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫”[27]），并不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)推送手段，為讀者提供了越來越多的信息獲取渠道，無形中對原有的壟斷平臺構(gòu)成壓力，迫使其致力于提高質(zhì)量，改善服務(wù)，并開始思考新的定價模式，有利于市場的良性發(fā)展，為逐漸形成多元競爭的市場格局創(chuàng)造了有利條件。

4　我國學(xué)術(shù)期刊集約化發(fā)展的不足

從形式上看，我國學(xué)術(shù)期刊集約式管理的模式已經(jīng)初具雛形，雖然體量尚小，但資源要素的整合思路以及生產(chǎn)流程的細(xì)分框架已與西方出版集團(tuán)類似，可以說成績顯著。但如果深入考量，可發(fā)現(xiàn)兩者之間實則存在著極大差異，尚存在許多不足之處。

4.1　市場活力不足

西方國家學(xué)術(shù)期刊領(lǐng)域的資源配置是由市場法則規(guī)范的，其整體產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的形成是一個長期積累的過程。反觀我國學(xué)術(shù)期刊集約化的發(fā)展脈絡(luò)，雖然也存在市場調(diào)節(jié)的成分，但是發(fā)育不夠充分，整體層面的集約化發(fā)展是由行政主導(dǎo)展開的，因此，不可避免地帶有一些計劃體制下常見的弊端。

例如，獲得統(tǒng)一經(jīng)營權(quán)的企業(yè)并不是經(jīng)過充分的市場競爭才贏得期刊的委托，沒有強(qiáng)烈的市場壓力，因而其加強(qiáng)自身建設(shè)的動力不足。另一方面，轉(zhuǎn)制而來的企業(yè)雖然比期刊編輯部擁有更為靈活的自主權(quán)，但仍然受到很大的行政制約，因而活力不足。這些均不利于我國期刊市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2　責(zé)權(quán)利關(guān)系模糊

粗放經(jīng)營模式下，各期刊編輯部都是相對獨立的核算單位，期刊辦得好，發(fā)行量大，發(fā)行收入多，編輯人員的收入也相應(yīng)高。

行政主導(dǎo)的期刊集約化過程，實際上是對不同責(zé)、權(quán)、利關(guān)系重新分配的過程，雖然有利于提升整體效率與市場競爭力，但對于喪失權(quán)利的一方，由于并不是他們自主選擇的結(jié)果，積極性受到一定的挫傷，很難對新的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系形成清晰的認(rèn)識。此外，行政分割的組織結(jié)構(gòu)，不同利益主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系簡單、生硬，缺乏有機(jī)的協(xié)調(diào)與配合。因此，由集約式管理而合作的各方往往是“集而不團(tuán)”，更難產(chǎn)生如西方出版集團(tuán)和編委會之間的深度合作關(guān)系，不利于刊物質(zhì)量的提升與市場的良性發(fā)展。

4.3　經(jīng)營模式單一

集約式管理提高了效率，解決的是“節(jié)流”問題，但若要繁榮昌盛、長久發(fā)展，還需要探索“開源”之法。

從營收渠道來看，我國學(xué)術(shù)期刊主要靠發(fā)行。受數(shù)字化浪潮的沖擊，紙質(zhì)期刊的發(fā)行日漸頹勢，而且基本還是沿用郵發(fā)代購等傳統(tǒng)渠道，新媒體平臺使用甚少；結(jié)為期刊聯(lián)盟后，雖然可以提高出售數(shù)字內(nèi)容時的整體議價能力，但仍然是杯水車薪。因此，我國學(xué)術(shù)期刊很多離不開政府支持，否則將難以為繼。有些學(xué)術(shù)期刊為了維持生計，不得不收取高額的版面費，甚至為此偏離了應(yīng)當(dāng)堅守的學(xué)術(shù)陣地。

5　推進(jìn)學(xué)術(shù)期刊集約化健康發(fā)展的對策思考

集約化的核心要義是市場化。如何通過深化體制機(jī)制改革，理順相關(guān)利益主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性，讓不同經(jīng)濟(jì)實體在市場中發(fā)揮充分的主導(dǎo)作用，推動市場的多樣化，是在我國現(xiàn)有的體制環(huán)境下推進(jìn)學(xué)術(shù)期刊市場進(jìn)一步健康發(fā)展的關(guān)鍵。

5.1　推動市場的多樣化發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)出版的迅猛發(fā)展和媒體融合步伐的加快，期刊出版呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢，在這方面，市場性期刊的許多開拓性做法值得學(xué)術(shù)期刊吸收、借鑒。例如：在經(jīng)營模式創(chuàng)新方面，《三聯(lián)生活周刊》通過在內(nèi)容中嵌入雜志銷售鏈接、商品銷售鏈接，實現(xiàn)了跨越廣告的直接購買，摸索出一條“用戶+內(nèi)容+社交+廣告+電商”的多元融合的新媒體生態(tài)；一本小眾雜志《中華手工》，通過打造“手藝網(wǎng)”與“手藝工場”兩個平臺，深耕既有的讀者群，為雜志聚合的核心用戶——手藝人及愛好者及消費者打造了線上社群平臺與線下社群實踐及眾創(chuàng)平臺，成功地展現(xiàn)了手工藝的“O2O+體驗經(jīng)濟(jì)”實踐。在發(fā)行渠道的創(chuàng)新上，國內(nèi)最大的報刊網(wǎng)絡(luò)發(fā)行機(jī)構(gòu)蜘蛛網(wǎng)，目前可提供2000多種報紙和9000多種雜志的線上訂閱服務(wù)，并提供代理投遞和定制閱讀的服務(wù)；加拿大的Press Reader是目前全球最大的數(shù)字報刊平臺，不僅匯集全球數(shù)千種報刊資源，而且面向全球圖書館、政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)、酒店、機(jī)場等多種渠道發(fā)行。

榜樣的力量是無窮的，雖然市場性期刊與學(xué)術(shù)期刊存在很大不同，但他們在運營、發(fā)行上的開拓做法可以給學(xué)術(shù)期刊帶來更大的想象空間。《三聯(lián)生活周刊》《中華手工》給我們帶來的最大啟發(fā)是，任何一本有個性的期刊背后都聚攏著一批獨特的核心讀者群，這是一筆無形的寶貴財富，學(xué)術(shù)期刊同樣擁有；“蜘蛛網(wǎng)”與“Press Reader”帶來的啟發(fā)是，學(xué)術(shù)期刊的發(fā)行傳播不是只有郵發(fā)代購與期刊數(shù)據(jù)庫平臺兩種渠道，而是可以借助更多樣的渠道，中國期刊有可能通過他們走向世界。正如二更聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李明所言：“新媒體平臺開放的能力與姿態(tài)，為內(nèi)容創(chuàng)作者打開了新的出路”。

雖然我國的學(xué)術(shù)期刊集約化改革初步打破了原有的市場壟斷局面，多元競爭的市場格局正在逐步形成，但是走在集約化道路前面的學(xué)術(shù)期刊出版機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，裹足不前。在新媒體環(huán)境下，如何深耕用戶關(guān)系，提供更深入的服務(wù)，探索多樣化的運營路徑，發(fā)揮學(xué)術(shù)期刊更大的價值，實現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊的深度轉(zhuǎn)型，是學(xué)術(shù)期刊應(yīng)該深入思考的問題。

5.2　多樣化的路徑是自主化

任何事業(yè)的成就都是由人踐行的，學(xué)術(shù)期刊市場多樣化目標(biāo)的達(dá)成，不是僅憑理論設(shè)想就能實現(xiàn)的，落實到現(xiàn)實操作層面，需要解決的一個關(guān)鍵問題就是如何調(diào)動各利益相關(guān)主體的積極性。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)中激勵機(jī)制的理論原則，主體的積極性是與其對后果所承擔(dān)的責(zé)任成正比的。同時，《三聯(lián)生活周刊》《中華手工》等市場性刊物的創(chuàng)新實踐表明，期刊市場的多樣化發(fā)展應(yīng)當(dāng)是辦刊主體和要素在市場機(jī)制引導(dǎo)下，以提高效益為動力，自主選擇、自發(fā)實現(xiàn)的過程。因此，從根本上來說，賦予辦刊主體充分的自主權(quán)是激發(fā)其內(nèi)在動力、調(diào)動市場活性的前提。

6　結(jié)語

期刊集約化管理是市場競爭的產(chǎn)物，其原初目的是為提高期刊生產(chǎn)的效率。我國具有不同于西方國家的期刊管理模式，期刊業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制也不同于西方的商業(yè)機(jī)制。從目前來看，我國的學(xué)術(shù)期刊集約化管理已顯現(xiàn)出初步的規(guī)模效應(yīng)，在我國的期刊業(yè)市場中發(fā)揮了一定的影響，有助于進(jìn)一步提升我國學(xué)術(shù)期刊的國際競爭力。

然而，集約化管理的最終目的是為推動我國學(xué)術(shù)期刊的繁榮發(fā)展，而學(xué)術(shù)期刊的內(nèi)在動力才是保持恒久活力的生命源泉。如何賦予學(xué)術(shù)期刊更多的自主權(quán)，增強(qiáng)其市場競爭意識，是推動我國學(xué)術(shù)期刊繁榮發(fā)展的關(guān)鍵，也是我國期刊管理體制機(jī)制改革亟待解決的問題。

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