熱火朝天的VR領(lǐng)域自然少不了擁有眾多黑科技的谷歌，當(dāng)Oculus、Gear VR等眾多設(shè)備端偶還需要搭配PC或者智能手機(jī)使用時(shí)，谷歌將目光放在了一體式虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備上。擺脫其它設(shè)備束縛后，谷歌涉足獨(dú)立的VR設(shè)備或?qū)⒔o大家?guī)硪粋€(gè)全新的VR體驗(yàn)。

谷歌給大眾的福利

在VR大眾化進(jìn)程中，谷歌Cardboard絕對有著自己的位置，數(shù)百萬計(jì)的銷售量絕對能讓谷歌在VR領(lǐng)域里有著舉足輕重的市場地位，但谷歌顯然不甘心只做大眾級(jí)設(shè)備，在最新發(fā)布的消息里，谷歌正在開發(fā)不依賴于智能手機(jī)、計(jì)算機(jī)和游戲主機(jī)的一體式虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，這將是市面上首款這類產(chǎn)品。

谷歌將在這款新推出的設(shè)備中整合屏幕、高性能處理器以及攝像頭，其中計(jì)劃使用來自創(chuàng)業(yè)公司Movidius的芯片，并利用攝像頭拍攝的畫面來追蹤用戶頭部運(yùn)動(dòng)。相對其它需要依靠PC強(qiáng)大運(yùn)算性能完成計(jì)算的VR設(shè)備而言，谷歌正在研發(fā)的這款產(chǎn)品無疑能通過獨(dú)立性為用戶帶來更好的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。當(dāng)然，這款產(chǎn)品目前從設(shè)計(jì)原型到發(fā)布時(shí)間均沒有明確，對于大眾而言，即將推出且明確售價(jià)在20美元的新版Cardboard無疑是最實(shí)在的福利了。升級(jí)后的Cardboard售價(jià)并不算高，同樣以智能手機(jī)作為屏幕，而新的塑料材質(zhì)設(shè)備將集成計(jì)算機(jī)芯片和傳感器，這足讓大眾期待滿滿。

沒錢別玩VR的尷尬

從銷售量超過500萬的第一代Cardboard到備受市場期待的升級(jí)版Cardboard，除了谷歌的品牌影響力外，恐怕同其較低的售價(jià)也是分不開的。很多時(shí)候，初接觸VR眼鏡的人都會(huì)將推廣較慢的原因歸類到設(shè)備售價(jià)上，但隨著對VR應(yīng)用的深入了解，人們發(fā)現(xiàn)存錢買一款VR眼鏡是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要準(zhǔn)備更多的預(yù)算升級(jí)整個(gè)PC。

“400美元買個(gè)Oculus Rift后，還得再花1000美元配臺(tái)電腦”—想要獲得出色的VR體驗(yàn)，人們不得不提前準(zhǔn)備好高端手機(jī)或者PC，因?yàn)楫?dāng)前體驗(yàn)較好的主流VR眼鏡都需要依托第三方設(shè)備強(qiáng)大的運(yùn)算能力。Facebook去年11月推出了售價(jià)100美元的Gear VR，但Gear VR也需要搭配三星Galaxy手機(jī)。除產(chǎn)品購買成本外，人們不得不為應(yīng)用搭建一個(gè)專門的平臺(tái)，綜合應(yīng)用成本提升明顯。

VR之所以誘人，是因?yàn)樗芴峁┮酝?jì)算機(jī)平面畫面難以企及的沉浸體驗(yàn)，也就是讓用戶從屏幕前看畫上升到進(jìn)入到虛擬世界中去實(shí)際體驗(yàn)的級(jí)別。為了獲得這樣出色的視覺體驗(yàn)，PC等負(fù)責(zé)計(jì)算的設(shè)備往往要對同一幀畫面中計(jì)算兩次，渲染兩遍然后再合并一下，最終輸出，這需要強(qiáng)大無比的運(yùn)算性能才能真的滿足體驗(yàn)的需要。

但這無疑加大了用戶體驗(yàn)VR需要付出的成本，也成為VR大眾化進(jìn)程的攔路虎。想要讓VR真的開啟大眾消費(fèi)市場，一方面可以推出Cardboard一類低成本（購買和平臺(tái)應(yīng)用雙低）產(chǎn)品，另一方面也需要推出能擺脫對PC設(shè)備依賴性的獨(dú)立VR設(shè)備，兼顧用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品綜合應(yīng)用成本。

這是一場平臺(tái)間的競爭

顛覆式的應(yīng)用體驗(yàn)讓VR“錢景”一片光明，但從產(chǎn)品到應(yīng)用，真正開啟VR領(lǐng)域需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈乃至生態(tài)圈共同的努力，谷歌、蘋果、Facebook、三星、HTC、索尼等一大批高科技企業(yè)積極布局VR領(lǐng)域的做法，能有效推動(dòng)整個(gè)VR領(lǐng)域的崛起，而這背后，各科技廠商間的競爭也是非常激烈的。在當(dāng)前以生態(tài)圈為主的競爭中，VR作為各大科技公司生態(tài)圈的重要組成部分，各大廠商在推動(dòng)其大眾化進(jìn)程的同時(shí)，更面臨著平臺(tái)間的競爭。

以封閉性較強(qiáng)的蘋果為例，本身iPhone設(shè)備已經(jīng)以開放的心態(tài)提供了對Cardboard、VR ViewMaster等設(shè)備的支持，不過同樣有蘋果開發(fā)專門VR頭盔的消息，以完善從移動(dòng)終端（iPhone/iPad）、智能穿戴設(shè)備（Apple Watch）到智能家居（Apple TV）整個(gè)硬件產(chǎn)業(yè)鏈的布局。而Facebook構(gòu)筑的Oculus Home生態(tài)鏈已經(jīng)獲得了三星Gear VR頭盔的支持，加上Facebook巨大的多媒體視頻資源，足以在VR領(lǐng)域的卡位戰(zhàn)中拿到比較關(guān)鍵的位置。谷歌想要分享未來VR領(lǐng)域成長的紅利，顯然不能單一依靠簡單的Cardboard，而一體式虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備顯然更利于谷歌增強(qiáng)VR平臺(tái)的綜合競爭力。

從不以為然到全面布局

即使Cardboard取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績，但蘋果過去兩年里以來對VR的推動(dòng)態(tài)度并不算積極，無論是產(chǎn)品還是應(yīng)用，整體給人慢慢悠悠的感覺，可從2016年開始，整個(gè)谷歌在VR上的節(jié)奏一下加快了，首先是1月份單獨(dú)成立了一個(gè)全新的VR部門，并計(jì)劃隨后推出20美元升級(jí)版的Cardboard，加上一體式虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的研發(fā)，而谷歌在過去同運(yùn)動(dòng)相機(jī)制造商GoPro建立了合作關(guān)系，并且對增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Magic Leap投資5.42億美元，仔細(xì)梳理下，一個(gè)由谷歌打造的VR生態(tài)正在形成。

從跨時(shí)代的谷歌眼鏡到回歸現(xiàn)實(shí)的Cardboard，并且在個(gè)人消費(fèi)市場之外，谷歌還與韓國電信運(yùn)營商SK Telecom合作推出AR解決方案，幫助用戶通過端設(shè)備Tango在博物館看到恐龍、原始人等虛擬內(nèi)容，谷歌在VR硬件上的布局算是比較完善的了。而在內(nèi)容方面，曾發(fā)布增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)游戲《Ingress》的Niantic Labs成為谷歌首個(gè)拆分重組的業(yè)務(wù)，再加上融入虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的3D全現(xiàn)實(shí)還原地圖、基于《Ingress》的電視真人秀節(jié)目以及對瑞典VR游戲開發(fā)公司Resolution Games的投資，諸多舉動(dòng)體現(xiàn)了谷歌在內(nèi)容端的構(gòu)筑。至于系統(tǒng)方面，谷歌并沒有止步安卓，而是嘗試為VR設(shè)備開發(fā)專門的系統(tǒng)，這足以讓谷歌提前完成對未來平臺(tái)入口的布局。

寫在最后：科技公司的底蘊(yùn)

作為一家炫酷的科技企業(yè)，谷歌在過去幾年里完成了對搜索、廣告、地圖、Android、YouTube等項(xiàng)目的布局，更在生命科學(xué)、太空探索等領(lǐng)域投入巨資，正如同在人們并沒太多關(guān)注的時(shí)候，谷歌便不疾不徐地完成了對整個(gè)VR生態(tài)圈的構(gòu)筑，相比國內(nèi)VR市場零散、不成體系、甚至有些急功近利的現(xiàn)狀，谷歌更接近底層的布局似乎是在告訴我們，在硬件技術(shù)、底層框架和解決方案等基礎(chǔ)問題都解決了以后，應(yīng)用是一件水到渠成的事情。