李　明，李劍云（秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 秦皇島 066100）

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新經(jīng)濟背景下茶企財會管理創(chuàng)新

李明，李劍云*
（秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 秦皇島 066100）

摘要：信息時代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)對各行各業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了革命性影響，尤其是在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮的急速影響下，企業(yè)運營管理遭遇新的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)只有調(diào)整自身經(jīng)營思路，才能滿足市場的具體要求。茶葉企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售導(dǎo)向型的企業(yè)，與市場結(jié)合度的高低，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和前途命運?？梢哉f，只有貼近市場，融入市場，才能服務(wù)企業(yè)經(jīng)營。本文擬從新經(jīng)濟形勢下茶葉企業(yè)財會管理工作存在的問題和不足入手，結(jié)合新經(jīng)濟條件對財會管理創(chuàng)新工作的新要求，分析創(chuàng)新財會管理工作的新思路。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景；茶葉企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新思路

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，如今企業(yè)發(fā)展正處于迅猛增長的機遇期。但隨之而來的就是傳統(tǒng)企業(yè)管理思路與市場新變化之間存在一系列問題。新環(huán)境就有新變化，新變化會有新要求。想要適應(yīng)新要求，就必須對原有思路進行創(chuàng)新、優(yōu)化。

1　新經(jīng)濟形勢下茶葉企業(yè)財會管理工作存在的問題分析

互聯(lián)網(wǎng)、電商、快遞物流運輸，這些對茶葉企業(yè)來說，都是近幾年才出現(xiàn)的全新工作形態(tài)。也是新的經(jīng)濟形勢，但目前很多茶葉企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，仍然使用舊的工作模式和思路，存在諸多問題，突出反映在：

1.1財會管理水平不足、理念與時代不符現(xiàn)階段，多數(shù)茶葉企業(yè)財會管理水平依舊是傳統(tǒng)水平。其管理重點和焦點更多在固定資產(chǎn)、生產(chǎn)成本的管控上，在產(chǎn)品的商標和企業(yè)形象維護上缺乏應(yīng)有的重視意識。其管理思維仍然停留在把控物質(zhì)財務(wù)上，忽略了對無形資產(chǎn)的成本管理。在新的經(jīng)濟背景下，對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)品牌、形象等無形資產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展最大的價值。因此企業(yè)在開展財會管理工作時，必須充分重視保護企業(yè)的無形資產(chǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶挑選茶葉都是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)宣傳來選擇，那么此時茶葉的品牌就轉(zhuǎn)化成無形的競爭力，所以茶企只有將品牌發(fā)展戰(zhàn)略與整個財會管理工作相融合，才能從根本確保茶葉的市場銷售與品牌推廣。

1.2財會管理手段缺乏時代元素，手段落后

在新的市場經(jīng)濟影響下，企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的環(huán)境更為復(fù)雜。信息化建設(shè)不僅推動茶葉企業(yè)銷售模式，同時也給財會工作帶來了一系列新變化。隨著企業(yè)財務(wù)管理信息迅猛增長，加上業(yè)務(wù)流程進一步優(yōu)化，如今，企業(yè)異地辦廠、加辦分廠、分板塊經(jīng)營等等各種全新經(jīng)營形式不斷呈現(xiàn)，這就需要企業(yè)結(jié)合時代元素，融入計算機、信息技術(shù)應(yīng)用，通過電子記賬，破解企業(yè)發(fā)展難題。但目前很多企業(yè)財務(wù)管理工作依舊使用手工記載、處理信息的方式，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的全新發(fā)展要求。隨著電子商務(wù)不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)的電子營銷渠道將成為其產(chǎn)品銷售的重要渠道之一，因此必須結(jié)合電子信息技術(shù)，創(chuàng)新財會管理工作。

1.3茶葉企業(yè)財會管理人員工作素質(zhì)層次不齊

當前市場經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，人力市場也進一步活躍，財會管理工作作為一項技術(shù)含量要求較高的工作，通常成為各個企業(yè)爭取的人力對象，因此多數(shù)優(yōu)質(zhì)、高水平的財會工作人員也跳槽到待遇較好的企業(yè)，而對于茶葉企業(yè)來說，除了個別規(guī)模較大，盈利能力較好的企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)規(guī)模一般、待遇一般，所以很難吸引較高水平的財務(wù)管理人員。事實上，很多茶葉企業(yè)都沒有專門的財會管理人員，企業(yè)內(nèi)配備從事財會管理工作的人員在專業(yè)水平上欠缺，在解決問題、創(chuàng)新意識上不足，很難從根本上適應(yīng)市場競爭。

2　新經(jīng)濟條件對茶企財會管理創(chuàng)新工作的要求分析

較為單一的財務(wù)管理模式，極度匱乏的專項管理人才已經(jīng)成為制約茶企長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，傳統(tǒng)財會管理模式根本無法滿足茶葉企業(yè)日常運營。因此，結(jié)合市場新條件，創(chuàng)新茶企財會管理工作思路，就成為企業(yè)發(fā)展的新要求。而新經(jīng)濟條件對其創(chuàng)新改革的主要要求為：

2.1要求茶葉企業(yè)著重提高財會管理工作效率

隨著市場化經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，企業(yè)在市場供求關(guān)系上逐漸被動，尤其是當前市場已經(jīng)從賣方市場徹底轉(zhuǎn)向買方市場，所有經(jīng)濟行為都要充分圍繞買方需求來開展。因此對茶葉企業(yè)來說，其所有經(jīng)營工作都應(yīng)該圍繞市場需求來開展，而當前市場最大的特點就是迅速?？焖俑咝У倪\轉(zhuǎn)效率，將為茶葉企業(yè)贏得更大市場占有率打下基礎(chǔ)?；陔娮由虅?wù)時代新的特點，茶葉企業(yè)在開展財會管理工作時，必須將效率放在第一位。通過迅速、高效開展財會管理工作，從而為企業(yè)發(fā)展奠定更大優(yōu)勢。

2.2要求茶葉企業(yè)著重提高財會管理的科技化水平

在全新經(jīng)濟背景下，信息技術(shù)的出現(xiàn)不僅大大促進了銷售貿(mào)易的發(fā)展，加快了整個銷售過程，同時也使得各行業(yè)科技化水平大幅提升。茶葉企業(yè)要重視科技化的全覆蓋，構(gòu)建從生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品推廣等全流程的生產(chǎn)體系。結(jié)合電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，多數(shù)資金支付都依靠互聯(lián)網(wǎng)支付來實現(xiàn)，因此必須確保整個經(jīng)營過程中的資金支付安全問題。茶葉企業(yè)必須重視將最新、最全的科技方法融入其中，以科技創(chuàng)新提升財會管理水平。

2.3要求茶葉企業(yè)著重健全財會管理工作制度建設(shè)

當前經(jīng)濟背景的特點就是市場流動性強，復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟形勢使得企業(yè)之間、企業(yè)與市場之間的各項業(yè)務(wù)面臨一系列復(fù)雜挑戰(zhàn)。企業(yè)所面臨的市場形勢更加復(fù)雜，資金壓力更加突出，資金風(fēng)險進一步加大，加上對財會管理手段進行的大膽創(chuàng)新和突破，財務(wù)管理新形勢、經(jīng)濟發(fā)展新類型層出不窮，在這一背景下，茶葉企業(yè)在適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展需求下，必須重視制度建設(shè)。茶葉企業(yè)必須通過探索新的環(huán)境特點，結(jié)合新的時代要求，豐富完善財會管理工作高效開展的各項制度。

3　新經(jīng)濟背景下創(chuàng)新茶企財會管理模式的具體思路分析

隨著人們對健康養(yǎng)生理念不斷重視，如今越來越多的人選擇飲茶作為自己的生活方式。同時電子商務(wù)、快遞物流行業(yè)的迅速壯大，也給茶葉企業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇，很多茶葉企業(yè)迎來了更為廣闊的市場空間和發(fā)展前景。但在茶企經(jīng)營發(fā)展過程中，由于其使用的財會管理模式仍是傳統(tǒng)模式和思路，與市場要求、客戶需求之間的差距逐漸加大，因此結(jié)合新經(jīng)濟背景，創(chuàng)新優(yōu)化茶企財會管理模式就成為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點和關(guān)鍵。其具體思路突出表現(xiàn)為：

3.1創(chuàng)新茶企財會管理理念，豐富財會管理工作認知

以往茶企財會管理工作中，其重點往往在對生產(chǎn)、成本和資金的回籠監(jiān)管上，整個工作重點多在有形資產(chǎn)的監(jiān)管上，針對產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品形象和產(chǎn)品專利等很少有關(guān)注。在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的無形資產(chǎn)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也是關(guān)系茶葉企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。當前客戶在挑選產(chǎn)品時，更多看中的是茶葉的品牌和銷售服務(wù)，因此必須創(chuàng)新管理理念，重視對企業(yè)品牌形象的維護。在財會管理工作認知上，要積極重視使用現(xiàn)代、科學(xué)的管理手段實施管理。對茶葉企業(yè)來說，無論是從業(yè)者，還是管理者，都要及時收集市場上與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，通過掌握大量信息，從而確保高效開展財會管理工作。

3.2緊密結(jié)合科技技術(shù)，加快財會管理信息化建設(shè)

當前整個時代發(fā)展都離不開信息技術(shù)。新技術(shù)帶來新變化，新變化需要新融合。信息技術(shù)融合的前提下，就必須根據(jù)計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建全新財會管理體系。通過實施網(wǎng)絡(luò)化管理機制，能夠?qū)崿F(xiàn)整個財會管理工作動態(tài)化、及時化更新。因此，要緊密聯(lián)系科技技術(shù)，加快推進財會管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)。通過技術(shù)水平的有效提升，將原有的靜態(tài)財務(wù)管理模式深化、升級為動態(tài)、市場化管理模式，及時有效消除市場經(jīng)濟的滯后特性，確保茶葉企業(yè)在運營過程中，能夠第一時間解決出現(xiàn)的問題。除此之外，要重視構(gòu)建包括財務(wù)控制、信息處理、金融關(guān)系處理等一系列信息處理機制，從根本上提升茶葉企業(yè)的財務(wù)管理能力。市場化經(jīng)濟條件下，只有學(xué)會融合、利用，緊密結(jié)合時代特點，才能從根本上服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

3.3重視茶企財會管理從業(yè)人員的素質(zhì)和專項能力

對企業(yè)管理來說，財會管理是其中極為重要的一個組成部分。財會管理工作開展的實效直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。目前我國多數(shù)茶葉企業(yè)中缺乏專業(yè)財會管理人員，在員工組織培訓(xùn)上，也不能及時有效開展。部分茶企的財會管理從業(yè)人員多為兼職，因此在考核上也并不直接有效。隨著當前市場經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，成熟的財會管理體系對企業(yè)來說更為重要。因此，企業(yè)要強化財會管理人才體系建設(shè)，加強員工培訓(xùn)與教育工作，通過配備專業(yè)的財會人員，為企業(yè)財會工作高效開展提供保障。在這一過程中，要充分重視綜合人才培養(yǎng)工作，通過完善一系列激勵方式，充分調(diào)動員工的積極性和參與性，通過員工自身工作效率的顯著提升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大利潤。如今對多數(shù)茶葉企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)渠道已經(jīng)成為其銷售的主要渠道，要培養(yǎng)財務(wù)人員掌握必要的計算機技術(shù)，進而更好服務(wù)茶葉銷售。

4　結(jié)語

隨著人們消費理念不斷革新，加上消費模式進一步優(yōu)化，茶葉已經(jīng)越來越受人們歡迎。但對茶葉企業(yè)來說，更寬松的經(jīng)濟環(huán)境，培養(yǎng)和孕育了競爭更為激烈的市場環(huán)境。信息化、智能化的廣泛應(yīng)用，讓茶葉企業(yè)必須創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式和思路。對企業(yè)管理來說，財會管理工作是企業(yè)發(fā)展、運營的核心和關(guān)鍵，因此在經(jīng)濟形勢新變化下，創(chuàng)新發(fā)展財會管理工作思路，將有效提升企業(yè)財會管理水平。茶葉企業(yè)對市場依賴度高，市場的變化和發(fā)展都會對茶葉企業(yè)產(chǎn)生直接影響。如今在互聯(lián)網(wǎng)電商的直接影響下，電子營銷模式逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)銷售思路，成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢和方向。所以在一系列新經(jīng)濟背景變化下，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式和方法，結(jié)合茶葉企業(yè)自身的新要求，從企業(yè)發(fā)展新實際、行業(yè)變化新特點出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展財會管理新思路和方法。

參考文獻

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作者簡介：李明（1981-），男，蒙古族，河北人，學(xué)士，講師，研究方向：企業(yè)資源經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟管理教學(xué)。

*通訊作者：李劍云（1982-），男，河北人，碩士，講師，研究方向：金融與財務(wù)管理。