文/圖 劉 剛

讓物資供應(yīng)“活”起來(lái)

文/圖 劉 剛

中國(guó)石化勝利油田立足重服務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓優(yōu)化、提績(jī)效，堅(jiān)決落實(shí)依法治企，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，統(tǒng)籌優(yōu)化物資供應(yīng)管理，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)化采購(gòu)，快速推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，助力油田效益提升。

勝利油田物資供應(yīng)處招標(biāo)辦公室副主任張楠是勝利油田的招標(biāo)企業(yè)代表，他戲稱自己是“招標(biāo)候鳥(niǎo)”?！安皇窃谡袠?biāo)現(xiàn)場(chǎng)，就是在去招標(biāo)的路上”。

降低采購(gòu)成本

勝利油田物資供應(yīng)處招標(biāo)辦公室副主任張楠是勝利油田的招標(biāo)企業(yè)代表，他戲稱自己是“招標(biāo)候鳥(niǎo)”?！安皇窃谡袠?biāo)現(xiàn)場(chǎng)，就是在去招標(biāo)的路上”。“油田招標(biāo)采購(gòu)率大幅提升，是因?yàn)槲覀儼褢?yīng)招必招、能招盡招的要求落實(shí)到了物資采購(gòu)流程的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)?！睆堥f(shuō)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2015年，勝利油田共組織招標(biāo)采購(gòu)546次，招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)到92.3%，比2014年上升40%，創(chuàng)歷史新高，同時(shí)采購(gòu)資金平均降幅5.91%。

勝利油田化學(xué)劑、交聯(lián)劑通過(guò)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，成功吸引了內(nèi)外部供應(yīng)商共35家，打破了原有的供應(yīng)商壁壘，使行業(yè)骨干企業(yè)入圍，實(shí)現(xiàn)了擇優(yōu)錄用。同時(shí)降低了采購(gòu)成本，保障了物資質(zhì)量。

開(kāi)展儲(chǔ)物于商

勝利油田物資供應(yīng)處作為油田生產(chǎn)供應(yīng)的“大后方”，以往是追求“倉(cāng)廩實(shí)才心安”，如今則革新理念，倡導(dǎo)借助供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)資源保證生產(chǎn)需求，大力開(kāi)展儲(chǔ)物于商。

儲(chǔ)物于商的背后，體現(xiàn)的是勝利油田物資儲(chǔ)備由占有資源向控制資源的轉(zhuǎn)變?！芭c以往的占有資源不同，控制資源是油田通過(guò)與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，掌控供應(yīng)商資源，了解哪些供應(yīng)商有物資、有多少物資。在此基礎(chǔ)上，油田可以根據(jù)生產(chǎn)需要即時(shí)調(diào)撥使用，確保生產(chǎn)不受影響?！惫?yīng)處物資管理辦公室副主任呂福東解釋。

據(jù)呂福東介紹，2015年，勝利油田共簽訂儲(chǔ)物于商框架協(xié)議1957份，對(duì)545個(gè)物資品種實(shí)施儲(chǔ)物于商。油田年平均庫(kù)存比2014年降低25.84%。

限制獨(dú)家采購(gòu)

關(guān)于獨(dú)家采購(gòu)的危害，供應(yīng)處物資管理辦公室主任劉梅表示：“由于只有一家供應(yīng)商，無(wú)法與其他同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，不僅會(huì)帶來(lái)較大的保供風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)形成廉潔隱患?！?/p>

“治理獨(dú)家采購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作是關(guān)鍵?！眲⒚氛f(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作取消了在用供應(yīng)商的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，形成了油田統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了用戶的個(gè)性化定制。針對(duì)部分物資品種供應(yīng)商偏少的情況，他們引進(jìn)和培育潛在的供應(yīng)商資源，參與標(biāo)準(zhǔn)化選型定型工作，不僅打破了原有獨(dú)家采購(gòu)的被動(dòng)局面，而且進(jìn)一步培育了油田主力供應(yīng)商群體，大大降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，他們還加強(qiáng)了獨(dú)家采購(gòu)物資成本的構(gòu)成分析，利用價(jià)格模型、計(jì)價(jià)公式、歷史參考價(jià)等確定合理的采購(gòu)價(jià)格，控制了獨(dú)家采購(gòu)物資的成本。

針對(duì)獨(dú)家采購(gòu)容易產(chǎn)生廉潔隱患的弊端，勝利油田還在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)了對(duì)獨(dú)家需求單位的聯(lián)合審查和問(wèn)責(zé)，聯(lián)合監(jiān)察、審計(jì)等部門，對(duì)違規(guī)提報(bào)的獨(dú)家需求、物資供應(yīng)部門違規(guī)進(jìn)行獨(dú)家采購(gòu)等情況予以堅(jiān)決查處，進(jìn)一步加大了管控力度。

勝利油田通過(guò)嚴(yán)格限制獨(dú)家采購(gòu)范圍，引入社會(huì)廠商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使獨(dú)家采購(gòu)率由2014年的0.7%降到2015年的0.01%，除專利和設(shè)備配套配件等特殊情況外，獨(dú)家采購(gòu)全面消除。

編輯/張莎莎