文/圖 孫國徽 趙 亮

“打撈”海油故事

文/圖 孫國徽 趙 亮

近日，中國海洋石油報社舉辦了“海油口述史”項目啟動暨培訓(xùn)會。一場穿越半個多世紀、直抵靈魂深處的“尋根之旅”，如同細雨潤物，在這個春天悄然而至。

“搶救”歷史

在蜿蜒流淌的石油長河中，石油老兵是根，是魂，更是“燃燈者”。

一家沒有故事的企業(yè)是蒼白的，不會講故事的企業(yè)更是孤獨的?；诖耍袊Ｑ笫蛨髥印昂Ｓ涂谑鍪贰表椖?，立足于傳承、激勵和繼往開來，以親歷者的獨特視角，記錄了海洋石油工業(yè)半個多世紀的變遷。

中國海油成立至今，資產(chǎn)規(guī)模從不到30億元到過萬億元。發(fā)展的數(shù)字，固然能說明成長中的成就，但數(shù)字背后卻有太多令人感動的故事。

1969年初春，冰封渤海灣，嚴重威脅到剛剛建成的海一和海二兩座平臺，鉆井工人李紀扎用手扒冰，給破冰船指道開路；從1971年端起焊槍，普通女工劉桂芝就苦練焊接技藝，并成為我國拿下五種最高焊接國際技術(shù)資格證書的“第一人”。而今，“海洋石油981”等深水裝備名鎮(zhèn)四海，有太多值得濃墨重彩的海油故事，散落民間。若不及時“打撈”，很可能會成為歷史的遺憾。

文化傳承

《之江新語》曾引用一位哲學(xué)家的話：政治是骨骼，經(jīng)濟是血肉，文化是靈魂。企業(yè)不僅要有血有肉，更要有文化和精神。央企在文化軟實力上強大起來了，才是真正意義上的強大。

2015年，47家央企入圍世界500強，備受矚目的50家“全球最受贊賞的公司全明星榜”，迄今仍無中國企業(yè)的身影。當前，國有企業(yè)在國際競爭中存在兩個嚴重不匹配——軟實力與硬實力不匹配，美譽度和貢獻度不匹配。在中國海油總公司成立35周年前夕，系統(tǒng)地挖掘海油史，正是為更好地傳承海油文化中的獨特“基因”，為打造“百年老店”積蓄生命之源。

2009年，大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年之際，推出十集文獻紀錄片——《大慶魂》，建成大慶石油科技館等，使我國最大油田的精神根脈永續(xù)世間。這一系列文化大手筆，對于海油人如何呈現(xiàn)自己的企業(yè)文化具有重要的啟發(fā)意義。此次，以“海油口述史”項目為突破口，推出書籍、畫冊、紀錄片、影像巡展等文化產(chǎn)品，內(nèi)聚人心，外塑形象，有望將其打造成公司文化建設(shè)的一個重要品牌。

汲取養(yǎng)分

當下，低油價形勢依然嚴峻，上游降本增效正走向縱深，中下游“雙創(chuàng)”大潮漸漸興起。此刻，比任何時候都亟需一種磅礴之力。為了更好地再出發(fā)，海油人迫切需要汲取歷史的養(yǎng)分。

“過去30多年，海油人遭遇過兩次低油價，1986年國際油價最低時甚至不足10美元/桶，1998年油價再入低谷時，全員減薪，大家毫無怨言，憑著與公司守望相助的信念，我們挺過來了?！薄昂Ｓ涂谑鍪贰表椖刻匮檰柮鲜锕庹f，對未曾經(jīng)歷過低油價困境的青年海油人來說，這種信念尤為可貴。

作為活著的豐碑，老一代海油人是公司走向未來的靈魂底片。勾勒大工業(yè)之中的萬千面孔，見人更要走心。穿透歷史的堅冰與迷霧，掙脫宏大敘事的框架束縛，以口述實錄形式記錄老一輩海油人的悲歡離合，才能直抵人心。而這，正是啟動“海油口述史”項目的精神原點。

編輯/王海霞