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聯(lián)賽管辦分離 俱樂部另起爐灶

未來CBA變革，關鍵點在于CBA公司如何成立。2015年底，國家體育總局正式批復，同意中國籃協(xié)管辦分離，成立CBA公司，公司的架構初步設計為由中國籃協(xié)、各俱樂部和其他利益相關方組成。

在確定CBA將管辦分離之后，中國籃協(xié)已委托專業(yè)機構對CBA進行資產評估，然后決定籃協(xié)和俱樂部在CBA聯(lián)賽公司的股權分配比例。

中國籃協(xié)聯(lián)賽辦公室主任張雄表示，目前擬定的股權分配比例方案是中國籃協(xié)占30%，俱樂部占70%，最終股權比例將以共同商議結果為準。

張雄還介紹，CBA管辦分離分兩步走，第一步是籃協(xié)把CBA的商務權和賽事推廣權授權給CBA聯(lián)賽公司；第二步是適時將聯(lián)賽競賽組織等辦賽權授權給CBA公司。待授權全部完成后，CBA公司將全面負責聯(lián)賽運營，包括競賽組織、裁判選派、商務開發(fā)、賽事推廣等所有的聯(lián)賽事務，中國籃協(xié)則行使監(jiān)督管理和業(yè)務指導。

但是，就在體育總局同意中國籃協(xié)管辦分離之后，由18家俱樂部組成的中職聯(lián)籃球俱樂部（北京）股份有限公司也宣告成立，北京首鋼副總經理袁超等7位俱樂部代表出任董事，董事長是姚明，總經理一職也由姚明暫代，經營范圍包括體育運動項目經營、體育場館經營等多個領域。目前，CBA僅有山西汾酒和浙江稠州銀行兩家俱樂部沒有入股。

籌備中的CBA公司和已經成立的中職聯(lián)之間到底是什么樣的關系，彼此的訴求和發(fā)展理念能否相容？看起來已經走上改革之路的CBA突然面臨一個選擇。

姚明表示：“一個聯(lián)賽包含許多要素，包括球員、教練員、職業(yè)的管理者、投資人、聯(lián)賽管理層等等，幾方面都需要發(fā)出自己的聲音，從自己的角度發(fā)出對這個聯(lián)賽的看法，我們成立中職聯(lián)公司，就是要形成一種協(xié)調一致的、大家都可以接受的方案。大家都應該在這里面為聯(lián)賽出力，也要得到相應的回報。”

姚明說：“雖然現(xiàn)在大家都可以看到聯(lián)賽的收入逐年上漲，但是聯(lián)賽虧損的幅度遠遠大于收入增長的幅度，這就造成大家對未來發(fā)展的疑問。會不會收入越高虧損越多？這樣肯定不是一個可持續(xù)和健康的發(fā)展模式。更關鍵的是球隊投資人的利益無法得到保障，就會經歷投資人不停地進入和退出，造成整個聯(lián)賽的動蕩。”

姚明坦言：“目前CBA聯(lián)賽的狀況是各支球隊都虧損，但是聯(lián)賽整體沒有問題，最后形成了兩個利益非相關方，就是聯(lián)賽和俱樂部，各自追求各自的利益，沒有很好地協(xié)調，沒有站在一致的立場上前進。我們成立中職聯(lián)公司，也是希望改變這種情況。”

一個舞臺唱兩出戲中職聯(lián)如何避免空轉

在面對CBA公司時，這種希望似乎雙方難以合拍。

張雄說，CBA聯(lián)賽是中國籃協(xié)的核心資產之一，未來會將CBA的商務權和賽事推廣權授予CBA聯(lián)賽公司，而非中職聯(lián)公司，“CBA公司成立后，如果還不具備商務開發(fā)等方面的能力，就將采取招投標的方式來找一家運營公司進行商務和賽事推廣”。

由此推論，即便2017年中國籃協(xié)與盈方中國關于CBA商務權和賽事推廣權的合同到期后，也不會將商務權和賽事推廣權授予中職聯(lián)公司，而是要交給自己占有股份的CBA聯(lián)賽公司。如此一來，中職聯(lián)公司就沒有太多的價值。在無法拿到CBA商務運營權的情況下，中職聯(lián)公司即便成立也只能是空架子。

從籃協(xié)方面的解釋可以看出，中職聯(lián)公司和CBA聯(lián)賽公司兩家之間并沒有什么關系，如果雙方能夠達成共識，可以通過協(xié)商形成共同合作模式。但從目前情況看，姚明擔任董事長的中職聯(lián)公司還無法獲得CBA聯(lián)賽的經營權。

張雄也表明了籃協(xié)對CBA18家俱樂部自行成立公司的態(tài)度：“從法律意義上講，CBA公司和（中職聯(lián)）聯(lián)合公司兩者之間沒有什么關系，俱樂部自行出資成立公司，中國籃協(xié)無權干涉。從改革的目標上講，雙方如果能夠達成共識，可以協(xié)商合作模式。”

能否合作，怎么合作，目前還不得而知。但中超公司拿出中超轉播版權，拍出80億元天價，讓CBA公司的市場價值變得不可估量。這是身處其中的人不得不盤算的問題。作為國內的頂級聯(lián)賽，CBA擁有不遜于中超的市場地位，而籃球在青少年尤其是城市青少年中的影響力，這些年甚至比足球還高——從商業(yè)價值考量，CBA公司擁有的市場潛能估值起碼達到百億之上。

這樣一塊巨大的蛋糕，誰不心動？

利益步調不同，未來尚待觀察

在市場運營這一塊，CBA聯(lián)賽比中超聯(lián)賽超前很多。在中超社會美譽度極低的動蕩歲月，CBA不聲不響地開拓著商業(yè)版圖。中國籃協(xié)和盈方公司的合作讓每家CBA俱樂部有了1年1000萬元的分紅，當時只有幾百萬元分紅的中超俱樂部對此羨慕不已。不過，十年河東，十年河西。進入2016年，CBA聯(lián)賽諸多矛盾累積，開始顯現(xiàn)。如今，最大的利益不同步就出在聯(lián)賽運營方和俱樂部之間。

盈方細耕CBA多年，付出不少辛苦和努力。隨著CBA商業(yè)價值的不斷提升，盈方如今在每年付給籃協(xié)4億元人民幣之后，還能夠實現(xiàn)不菲的盈利，和籃協(xié)實現(xiàn)雙贏。

不開心的是俱樂部。CBA聯(lián)賽的“通貨膨脹”讓各家俱樂部的投入越來越高，每年1000萬元的分紅離沖抵成本的差距越來越大。俱樂部除了分紅，只能靠主場門票和球衣背后廣告補貼家用，虧損不斷擴大。

2016-2017賽季之后，籃協(xié)和盈方的聯(lián)賽推廣權合同到期。中職聯(lián)公司希望能加入聯(lián)賽推廣權的新合同競爭，但籃協(xié)管辦分離、籌建CBA公司，讓中職籃公司變得極其尷尬。

和中超公司類似，CBA公司將擁有CBA聯(lián)賽最有商業(yè)價值的各項權益，包括以往被CBA忽視的轉播版權。受到中超80億元版權的刺激，CBA版權已經被資本市場視為國內轉播版權最大的藍海，CBA的預期商業(yè)價值也更受追捧。有了CBA公司的存在，中職聯(lián)怎樣才能避免竹籃打水一場空呢？

這個問題一時似乎無解。中職聯(lián)成立之后，和中國籃協(xié)在溝通過程中分歧較大?；@協(xié)堅持在CBA公司中擁有足夠的話語權，中職聯(lián)如果不能找到切入點達成合作，在CBA公司成立后，就失去了存在的價值。

盈方能否拿到CBA公司的新合同，也存在各種變數(shù)。雖然盈方和籃協(xié)合作多年，勞苦功高，情分深厚，但在商言商，誰知道體奧動力等公司會不會拍馬殺出，再創(chuàng)天價呢？

未雨綢繆，盈方要想不被摘了桃子，最理想的做法是入股CBA公司，從代理商直接變?yōu)樵捠氯恕?/p>

想當話事人的不僅有盈方。據(jù)悉，李寧公司也有打算，試圖以贊助之外的形式與CBA實現(xiàn)深度綁定。

籃協(xié)、盈方、李寧和中職聯(lián)，以及更多還未浮出水面的資本方，百億蛋糕的盛宴已經提前開啟。CBA公司未來架構如何設計，成為誰能吃到蛋糕的關鍵。