陳文豐

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，核心是人才的競爭。我國人力資源管理工作仍然存在較多的不足，現(xiàn)代人力資源管理不是傳統(tǒng)的人事管理。人力資源的科學化、合理化、系統(tǒng)化管理是企業(yè)發(fā)展的生命線。如何最大限度地優(yōu)化人力資源管理，提高企業(yè)員工的積極性、主動性，這是任何一個企業(yè)的管理者不能忽視的，迫切解決的理由。將人力資源管理認定為人事管理，極大的限制了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的步伐。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理

一、人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)管理中的基本組成部分，是經(jīng)濟管理序列中的一個嶄新的領域。人力資源管理研究的主要內容包括人力資源的招聘、錄用、培訓以及相關制度的構建和人員的工作績效考評、薪酬管理以及激勵和培訓等。人力資源管理的主要目標在于通過人資各要素的配合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和生產(chǎn)效率的提升，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。作為企業(yè)人資的管理部門，在制定和實施企業(yè)人力資源管理的過程中，首先應當明確人力資源管理的主要內容及目標，不斷完善企業(yè)人力資源的管理體系，調整企業(yè)人力資源工作的流程，學習和探討國內外先進管理模式，對企業(yè)人力資源管理工作實施精細化管理。盡量做到我國企業(yè)人力資源管理與世界先進人力資源管理模式的接軌，通過研究分析企業(yè)人力資源的實際情況，以此為基礎，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理策略，以便使得企業(yè)的人力資源管理既能承擔新角色的要求，同時還能兼顧原有智能的新模式，使得企業(yè)人資管理工作成為企業(yè)贏得市場競爭的重要貢獻點。

二、人力資源管理的內容

（一）崗位職務系統(tǒng)。這項內容是企業(yè)人力資源管理的基礎，承擔著企業(yè)人員招聘錄用、勞動合同簽訂解除、工資分配調整、績效考核管理落實、工作職責分配以及工作能力確認等多項工作內容，以識別、開發(fā)、提供員工的職業(yè)發(fā)展為準繩，為員工的職業(yè)生涯設計基礎和職業(yè)生涯的基礎能力發(fā)展計劃鋪平道路。

（二）業(yè)績評價系統(tǒng)。此系統(tǒng)是人力資源管理的核心部分，是對企業(yè)員工績效考核體系的設計，對系統(tǒng)的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性和發(fā)展?jié)摿M行科學的、客觀的、公正的評價，對員工的工資分配、勞動紀律、職工福利、職工晉升、職業(yè)生涯設計和發(fā)展提供技能培訓和量化評比。根據(jù)實際的標準為企業(yè)的薪酬制度制定標準，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，評估員工的工作量，修改勞動定額，改革和調整勞動的工藝過程，調整員工的崗位等。這是一個全方位，全過程的動態(tài)管理過程。

（三）薪酬激勵系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，對薪酬激勵都有一個完整的、有效的分配自主權。分配制度的制定標準則是通過對員工個人進行的整體評價，根據(jù)員工的業(yè)務能力，利用績效考核系統(tǒng)制定出來的；進行薪酬激勵的形式也是多樣的，包括勞動力要素、技術能力、資本狀況、管理要素等，而進行分配的形式也是有多種形式，既有貨幣形式，還包括個人榮譽、職務晉升和其他要素等。

（四）能力開發(fā)系統(tǒng)。作為一個人力資源管理系統(tǒng)的再生或升值的系統(tǒng)，能力開發(fā)是針對員工個人的能力和業(yè)務進行系統(tǒng)的組織開發(fā)建設。人力資源系統(tǒng)中對員工能力的開發(fā)是一個很寬泛的概念，它的任務是發(fā)展員工的技術能力，使其能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，使企業(yè)不斷適應市場的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，使人才的培養(yǎng)達到人力資源的需求。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學的人力資源管理觀念。很多現(xiàn)代企業(yè)只注重自身經(jīng)濟的發(fā)展，而在人力資源管理方面還采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理觀念相對落后，企業(yè)領導和管理人員沒有認識到人力資源高效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因而，忽略了對員工綜合素質的培養(yǎng)和潛能的發(fā)揮，導致人力資源不能有效發(fā)揮作用。

（二）激勵機制不健全。當前大多數(shù)企業(yè)的人才開發(fā)制度尚不健全，對于高素質人才的激勵機制需要進一步完善，人才隊伍的流失比較嚴重。同時，也存在著人力資本短缺的問題，許多企業(yè)有著高級人才斷層的現(xiàn)象，市場化程度較低，制約著企業(yè)人力資源的管理效率。

（三）人力資源的配置不夠優(yōu)化。人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，以取得最大的經(jīng)濟效益。而在企業(yè)中，常常出現(xiàn)人/崗 “錯位”。一個在技術上很有造詣的專家被選拔出來擔任行政領導。一個高學歷的人從事銀行柜員的工作。一個具有經(jīng)營管理才能的人被安排到機關任職，等等。因人設崗而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內部凝聚力，浪費了有限的人力資源，也阻礙了經(jīng)濟的快速增長。

（四）人力資源的開發(fā)動力不足。有的單位缺乏正確的激勵機制，“能者下，庸者上”的惡劣用人環(huán)境嚴重挫傷了人的積極性：有的單位忽視員工的教育培訓，甚至拒絕職工攻讀更高學歷的要求。結果不利于人力資源的開發(fā)管理。究其原因，是由于有些企業(yè)產(chǎn)權不太明晰，技術創(chuàng)新和員工素質與企業(yè)收益的相關程度不大，這些企業(yè)往往不愿意進行人力資源開發(fā)。

四、加強企業(yè)人力資源管理的對策

（一）更新觀念，提高對人力資源管理的重視。樹立人本理念是現(xiàn)代人力資源管理的重要特點。確保人力資源管理工作的戰(zhàn)略性和前瞻性。創(chuàng)新人力資源管理體系，在管理過程中應當重視員工的需求，將員工當做為企業(yè)發(fā)展的關鍵資源，重視員工的職業(yè)發(fā)展和需求的滿足。想方設法留住員工，為員工的發(fā)展量體裁衣，制定不同的晉升渠道，讓員工在工作的過程中，看到未來發(fā)展的希望，以此增強員工的歸屬感。

（二）加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設 現(xiàn)代企業(yè)只有加強人力資源管理隊伍建設，才能切實提高人力資源管理工作的效率。首先，企業(yè)要加強對人力資源管理人員的教育培訓，幫助他們樹立以人為本的人力資源管理觀念，豐富其人力資源管理專業(yè)知識和技能方法。其次，優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源管理機構，建立一支科學化、規(guī)范化的專業(yè)人力資源管理人才隊伍，這需要企業(yè)加大對人力資源管理專業(yè)人才的引進力度，從根源上提高隊伍的綜合素質。

（三）完善企業(yè)考核激勵制度。第一，企業(yè)要完善薪酬管理體系。要做到針對不同崗位進行科學的分析，結合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和崗位的工作量、難易程度制定出科學合理的薪酬標準，保障薪酬制度的公平性和科學性。第二，完善企業(yè)績效考核管理工作。在實施人力資源管理的過程中將績效考核和員工的薪酬相結合，需要企業(yè)建立科學的績效考評體系，根據(jù)企業(yè)不同崗位、不同部門的實際情況制定科學的考核標準，保證考核的科學性，并將考核結果作為人力資源管理優(yōu)化的重要依據(jù)。第三，完善激勵制度。一套科學的激勵制度必須是基于員工的需求將物質與精神相結合的激勵機制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實提高員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。

（四）加強企業(yè)人力資源管理信息化建設 現(xiàn)代企業(yè)領導和管理者要充分認識到當前的社會發(fā)展形勢，了解企業(yè)人力資源管理信息化建設對企業(yè)發(fā)展的重要意義。加大對人力資源管理信息化建設的投入力度，完善必要的軟硬件設施建設，為企業(yè)人力資源管理信息化建設提供基礎保障。另外，還要加強對人力資源管理工作人員的培訓，不斷提高其信息素養(yǎng)，增強運用信息技術解決問題的能力，進而促進企業(yè)人力資源管理信息化工作更加科學和現(xiàn)代化。

【參考文獻】

[1]李剛.煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（14）

[2]岳炯慧.對創(chuàng)新大型企業(yè)人力資源管理工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2015（07）

[3]張永衛(wèi).論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J]科技創(chuàng)新導報，2012（13）