劉雁南（榆林學院財務處，陜西榆林718000）

?

茶葉企業(yè)財務管理困境的突破研究

劉雁南
（榆林學院財務處，陜西榆林718000）

摘要：茶葉行業(yè)近年來的發(fā)展已經(jīng)在市場經(jīng)濟環(huán)境下取得了顯著的成效，隨著人們對茶文化的關注，茶葉企業(yè)未來的發(fā)展前景也正在不斷優(yōu)化。然而市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的最基本要求是企業(yè)內部的科學管控，如果企業(yè)的管理能力存在不足，實現(xiàn)市場經(jīng)濟環(huán)境下競爭力的不斷提升，必然要面臨著較大的困難。

關鍵詞：茶葉企業(yè)；財務管理；困境；突破

茶葉企業(yè)的財務管理只有通過準確掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而當前茶葉企業(yè)在財務管理中面臨了各種問題，使企業(yè)的發(fā)展受到了極大制約。

1　茶葉企業(yè)財務管理中的主要問題

1.1企業(yè)財務管理意識淡薄

茶葉企業(yè)的最大經(jīng)營特點在于將更多的精力用于茶葉產(chǎn)品的開發(fā)、種植、生產(chǎn)、加工、銷售等方面，這些與企業(yè)經(jīng)營情況有最直接關系的管理任務往往受到了企業(yè)管理者的特別關注，企業(yè)員工也同樣的將更多的精力放在了這些事務的管理上。對于財務管理工作而言，由于其與茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不存在直接影響，所以往往大部分茶葉企業(yè)的財務管理意識都極其淡薄。茶葉企業(yè)的生產(chǎn)者一般也擔任著經(jīng)營者的職責，其長期從事茶葉的生產(chǎn)工作，對財務管理的專業(yè)認識明顯不足，同樣也意識不到財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的關鍵性作用，所以當前茶葉企業(yè)在財務管理方面的最大問題就是管理意識的淡薄。

1.2財務監(jiān)管力度不足

財務監(jiān)管從政府有關管理部門的工作來看，由于茶葉企業(yè)處于農業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，因此受農業(yè)有關部門的管理更加直接，相關部門對其農業(yè)的發(fā)展及農業(yè)生產(chǎn)行為的關注度也更高，故而將更多的監(jiān)管力度放在與種植、生產(chǎn)、加工、銷售等與產(chǎn)品質量直接相關的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，專門的財務監(jiān)管力度明顯不足。茶葉企業(yè)在財務管理工作上的不足，一方面是由其自身對財務管理的忽視造成的，另一方面相關監(jiān)管部門監(jiān)管力度較弱也成為了財務管理工作問題的主要原因之一，只有加大財務管理的監(jiān)管力度，才能促進茶葉企業(yè)實現(xiàn)工作上的優(yōu)化、增加對財務管理的重視。

1.3財務人員素質較低

茶葉企業(yè)由于將更多的人力資源用于與產(chǎn)品和經(jīng)營直接相關的工作上，因此在財務人員的選配方面有所忽視，大部分財務人員缺乏專業(yè)性財務管理知識，沒有接受過正規(guī)的會計人員培訓，整體財務管理水平較低。另外，在財務人員的配備上也存在著諸多漏洞，如會計、出納擇一人擔任這種現(xiàn)象，在茶葉企業(yè)中屢見不鮮。

1.4財務制度不健全

財務制度主要是與財務管理工作相關的各項規(guī)章制度，決定著財務管理工作是否能夠條理、規(guī)范。目前茶葉企業(yè)針對財務制度方面的關注度較低，大部分企業(yè)尚未對自身的財務制度進行系統(tǒng)整理與規(guī)劃，因此大部分財務管理工作都是會計人員憑借自身的工作經(jīng)驗與所學的專業(yè)知識來展開的。這種財務工作狀態(tài)對于企業(yè)發(fā)展而言必然是不利的，各種制度上的不健全會使得會計基本工作都無法正常有效的完成。例如在單據(jù)的記錄與制作上，會計憑證的記錄、留存上，這些工作中的問題都直接導致了財務管理的最基礎性會計信息出現(xiàn)問題，會計信息失真現(xiàn)象嚴重。

1.5公司融資困難

融資困難在當前茶葉企業(yè)中普遍存在，由于大部分茶葉企業(yè)要擴大生產(chǎn)、拓展業(yè)務都要依賴于大量的資金支持，目前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，通過多渠道的融資來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴大極為常見，同時也是有效緩解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨財務管理困境的重要手段。然而雖然茶葉企業(yè)的財務管理困境急需有效的融資手段進行緩解，但卻由于企業(yè)在財務管理上的水平有限，無法開發(fā)出有效的融資渠道，進而使企業(yè)所面臨的財務管理困境更加嚴重。

2　財務管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1財務管理為企業(yè)經(jīng)營狀況的準確評價提供依據(jù)

企業(yè)未來的發(fā)展需要掌握當前的企業(yè)經(jīng)營信息，而財務管理所涉及的各種信息正是與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關的信息。對于這種需求來說，如果企業(yè)沒有有效的財務管理工作，就會使企業(yè)經(jīng)營評價無法準確有效的反映出真正的經(jīng)營狀態(tài)，進而也無法為企業(yè)的發(fā)展做出準確決策。財務管理工作中涉及企業(yè)的基本資金流動情況，涉及企業(yè)經(jīng)營的各項基本數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的計算、分析能夠準確的反映出企業(yè)在財務方面的營運能力、盈利能力、償債能力等。只有準確掌握了這些能力，企業(yè)才能針對自身的情況制定相應的發(fā)展目標，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因此說財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性作用是無可替代的。

2.2財務管理能夠幫助企業(yè)尋找自身的發(fā)展弱勢

茶葉企業(yè)在當前市場化的背景下同樣面臨著各種激烈的競爭，要尋求更加長遠的發(fā)展了解競爭形勢與自身的發(fā)展弱勢極為必要。企業(yè)只有在了解到自身的弱勢與不足，并通過與市場上的競爭對手進行比較才能掌握自身需要調整和提高的方向。財務管理所涉及的經(jīng)濟效益管理、企業(yè)經(jīng)營資料等，都是反映企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的準確信息。通過對這些信息進行全面分析，企業(yè)可以挖掘出具有較大可開發(fā)空間的市場潛力，同時也有效強化發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展強盛。

2.3幫助企業(yè)實現(xiàn)理財目標

茶葉企業(yè)在發(fā)展過程中除了基本的經(jīng)營管理之外，采用一定的理財手段，也是幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標的重要途徑。然而理財手段在企業(yè)經(jīng)營中來看，是需要以財務管理作為主要手段方可實現(xiàn)。企業(yè)理財要依賴于財務管理的基本賬務狀況分析，通過與同行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進行比較分析，找出其中存在的差距，為企業(yè)制定出合理的理財目標，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源制定合理的理財規(guī)劃，最終通過財務管理的手段來落實。

3　茶葉企業(yè)財務管理困境的突破策略

3.1提高對財務管理重要性的認識

茶葉企業(yè)作為一種生產(chǎn)型企業(yè)，自身的發(fā)展與其管理水平直接相關。通過以上的分析可以明確，其財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。要實現(xiàn)當前財務管理發(fā)展困境的有效改善，只有通過大力宣傳，使企業(yè)全體工作人員特別是財務管理相關人員，對財務管理工作的重要性有深刻認識，將財務管理的重要性地位深入到每一位職工與領導意識中，并且對各部門和領導提出相應的要求，所有的工作都要加強與財務管理工作之間的相互配合，這樣才能使企業(yè)的財務管理工作得到更加強大的支持，實現(xiàn)財務管理工作的不斷完善。

具體來說，應當明確在實施企業(yè)財務管理重要性認識中的意識正確性。首先，應當明確財務管理只有在規(guī)范化、法制化的前提下，才能發(fā)揮出其對企業(yè)管理及發(fā)展的最大化作用。其次，要將財務管理在企業(yè)中的基本作用有正確認識，了解企業(yè)財務管理作為一項重要的工作手段，其作用的發(fā)揮和實現(xiàn)應當符合基本條件。最后要明確企業(yè)財務管理工作的主要內容，完善各項財務管理工作流程、任務，使財務管理工作實現(xiàn)準確化、全面化、規(guī)范化、條理化的運行狀態(tài)。

3.2加大政府相關部門的財務監(jiān)管力度

財務監(jiān)管力度不足在某種程度上加重了茶葉企業(yè)中財務管理工作薄弱的問題。通過以上分析能夠明確政府相關部門對企業(yè)的財務監(jiān)管極其重要，在很大程度上決定著企業(yè)財務管理是否能夠與本企業(yè)的經(jīng)營管理需求同步。一方面，政府相關管理部門應當提供各茶葉企業(yè)建立起適合自身的財務管理工作機制，但同時也要明確財務管理工作的基本原則。另一方面，政府相關管理部門應當在茶葉企業(yè)的財務監(jiān)管工作中發(fā)揮出主導作用，為企業(yè)各項工作的開發(fā)提供有效支持。例如，為企業(yè)開發(fā)適合市場經(jīng)濟條件的新的財務管理工作機制，或者在財務監(jiān)管工作上進行大力創(chuàng)新，根據(jù)茶葉企業(yè)的特殊發(fā)展情況，以及財務管理發(fā)展的困境，實施有效的指導幫助，以及有力的監(jiān)管。

3.3加強財務管理人員的素質培訓

財務管理人員的專業(yè)素質是支撐財務管理工作不斷完善與提高的動力，在茶葉企業(yè)的管理工作中，對于人員培養(yǎng)，特別是財務管理人員的培訓，要建立起科學的規(guī)劃。首先應當保證財務人員從專業(yè)財務知識上進行全面培訓，使其專業(yè)水平得到保證。其次結合茶葉企業(yè)自身的行業(yè)特點，在財務工作中進行專門性會計知識的學習與研究，明確茶葉行業(yè)與其它行業(yè)在財務工作上的主要差別。再次，加強對財務人員的職業(yè)道德素質培養(yǎng)，使財務人員擁有高水平的職業(yè)道德，增加財務工作的責任心，實現(xiàn)對財務管理工作水平的有效促進。最后，提高財務管理中財務監(jiān)督管理人員的監(jiān)管水平，以專業(yè)的財務知識達到公正、客觀的財務監(jiān)管成效。

3.4建立健全的財務管理制度

茶葉企業(yè)自身的財務工作特點與其它行業(yè)之間存在著明顯的差別，對于當前存在的各種問題，諸如賬、錢、物管理權交叉、人員聘用機制有效性差等。完善的財務管理制度應當包括與財務工作及工作人員安排的各個方面，按照財務工作規(guī)范標準，做到規(guī)范化財務管理制度的確立。首先要保證各項財務工作流程的合理、規(guī)范。其次要全面控制財務工作中審批工作的標準化。最后要制定一定的財務公開管理制度，實現(xiàn)企業(yè)財務工作的民主管理目標。

此外，還應當加強企業(yè)信用管理，實現(xiàn)企業(yè)融資水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

4　結束語

市場化經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)內部的管理提出了更高的要求，特別是企業(yè)的財務管理這樣一項重要的工作，幾乎決定了企業(yè)的發(fā)展成敗。茶葉企業(yè)所處行業(yè)的傳統(tǒng)性使得其財務管理工作也充滿著各種傳統(tǒng)特點，而這些特點卻恰恰成為影響其管理水平及經(jīng)營發(fā)展的重要因素。通過本文的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，只有從財務管理制度、態(tài)度、人員素質、監(jiān)管力度、融資等多方面實施改進，才能推動茶葉企業(yè)財務管理水平的提升，才能實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷進步。

參考文獻

[1]林佩瑤.四川省雅安市茶葉企業(yè)融資問題研究[J].四川農業(yè)大學學報,2010.

[2]張曉筱.基于SWOT模型的茶葉企業(yè)融資發(fā)展研究[J].湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版）,2015,02:32-33.

[3]黃朝陽.信息化環(huán)境下企業(yè)財務管理的內部控制制度分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015,23:229.

作者簡介：劉雁南（1984-），女，陜西榆林人，碩士研究生，會計師，主要研究方向：會計學。