徐鑒

重慶市西南計算機有限責任公司

計算機信息系統(tǒng)集成項目管理研究

徐鑒

重慶市西南計算機有限責任公司

在當代企業(yè)發(fā)展中，對于計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的研究越來越占據(jù)重要地位，計算機信息系統(tǒng)集成的項目管理，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益，加快企業(yè)的發(fā)展速度，使得企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展速度加快。所以文章對系統(tǒng)集成項目的相關(guān)問題進行研究，希望對當代的企業(yè)發(fā)展有所幫助。

計算機 信息系統(tǒng)集成 項目管理

本文是結(jié)合計算機信息系統(tǒng)集成的背景、含義，針對計算機信息系統(tǒng)集成的有關(guān)特征，研究計算機信息系統(tǒng)集成對項目管理的影響有哪些。

1 計算機信息系統(tǒng)集成的背景、含義

1.1 背景

信息技術(shù)發(fā)展的初期，企業(yè)對于信息技術(shù)的應用范圍非常小，在信息化建設(shè)的方面缺乏長遠的目標和規(guī)劃，只有在具體的項目中遇到問題，才會被動的形成針對專門的項目內(nèi)容的計算機軟件的研發(fā)，隨著21世紀科學技術(shù)的高速發(fā)展，計算機行業(yè)的各方面研究也逐漸加深，專門的各類應對工程項目的工作軟件日益增多，給企業(yè)帶來便利。

1.2 計算機信息系統(tǒng)集成的含義

計算機信息系統(tǒng)集成的概念是指，從事計算機應用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)及保障。計算機信息系統(tǒng)集成工作內(nèi)容主要有工程實施、軟件平臺整合、應用軟件平臺轉(zhuǎn)換和新增功能開發(fā)等，系統(tǒng)集成主要是有兩個方面的，其一硬件，其二為軟件。

2 計算機信息系統(tǒng)集成特征

2.1 工程隱蔽性

計算機信息系統(tǒng)集成是技術(shù)人員智慧創(chuàng)造的，最終的表現(xiàn)形式是不可直觀見識的，尤其軟件開發(fā)，是非常有難度的考驗。

2.2 需求模糊性

企業(yè)的項目管理內(nèi)容通常復雜繁多，包括的部分即使是企業(yè)需求者也難以說清，所以軟件設(shè)計者需要自身不斷發(fā)掘客戶企業(yè)的需求，不斷豐富項目建設(shè)。

2.3 范圍的遷移性

客戶需求的不確定造成了雙方對于軟件設(shè)計要求的模糊。

2.4 用戶參與性

系統(tǒng)集成項目的建設(shè)特征之一就是項目建設(shè)者和客戶始終參與到集成項目的創(chuàng)建中。

2.5 技術(shù)的先進性、復雜性

計算機技術(shù)的更新日新月異，這就要求信息系統(tǒng)集成項目的建設(shè)者與時俱進，時刻吸收新的計算機技術(shù)并及時更新項目的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。

2.6 信息系統(tǒng)集成項目缺乏有效項目監(jiān)理

在信息系統(tǒng)集成項目軟件系統(tǒng)的研發(fā)之中，往往缺乏對其的項目監(jiān)理。

3 項目管理在系統(tǒng)集成項目中的必要性

計算機信息系統(tǒng)集成工作具有項目特征，那么就可以針對信息系統(tǒng)集成項目實施相應的項目管理工作，以便于集成項目的更好實現(xiàn)。雖然，沒有項目管理。信息系統(tǒng)集成工作依然可以進行，但是如果沒有項目管理的建設(shè)，就很難保證信息系統(tǒng)集成工作的完成質(zhì)量，這影響著項目的整體利潤空間，影響承建方的信譽，也會給客戶造成損失。

將項目管理納入信息系統(tǒng)集成工作中的必要性還是非常明確的，有以下三方面：

第一，企業(yè)提高市場競爭力的需要。在中國，當前已有幾千家專門從事計算機信息系統(tǒng)集成研發(fā)的注冊公司，另外還有進駐中國的外企公司，當前的行業(yè)競爭十分激烈，要想爭奪市場份額，除了擁有過硬的研發(fā)技術(shù)，還要具備專業(yè)的管理水平，以便應對各種突發(fā)情況。

信息技術(shù)的快速發(fā)展是影響當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶需求多樣化、多變性的重大因素。只有在復雜的市場環(huán)境中開辟一條屬于自身的發(fā)展路徑，運用項目管理規(guī)范企業(yè)發(fā)展秩序，才能得到更多行業(yè)客戶的青睞。

第二，企業(yè)人力資源隊伍的建設(shè)需要。人才是科技發(fā)展的推動者，是企業(yè)發(fā)展的影響者，系統(tǒng)集成行業(yè)具有對智力型人才、技術(shù)性人才和密集型人才需要的特征，其生產(chǎn)方式?jīng)Q定了企業(yè)需要牢牢掌握人才，儲備大量的人力資源。在項目管理運作中，企業(yè)能夠順利實行人才管理機制，充分、有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人才，招收外部人才，然后進行工作的科學化分配，進而適應市場和技術(shù)的快速發(fā)展與變化需求。

第三，降低項目成本壓力的需要。系統(tǒng)集成項目是具有不可預測性的工作，對其的經(jīng)費預計只能保持在大概范圍之內(nèi)，因為信息技術(shù)的變化速度一直是不斷向前進的，若只是在有限的成本基礎(chǔ)上完成項目建設(shè)，很難使客戶滿意。因此要進行項目管理，只有做專門的資本預測，減輕企業(yè)壓力。

4 結(jié)語

計算機信息系統(tǒng)集成項目的特征表現(xiàn)決定了其在建設(shè)過程中的困難與風險，這就要求集成項目建設(shè)者考慮將項目管理工作納入其中，形成有效的解決措施，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]王誦范.項目管理在信息系統(tǒng)集成項目中的應用研究[D].中國海洋大學,2009

[2]王曉敏.計算機信息系統(tǒng)集成項目管理研究[J].煤炭技術(shù),2012（02）:278-280

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