綠如藍(lán)

幾年前，沒有幾個(gè)人知道尤里·米爾納是誰。但是，今天他已經(jīng)是全球有名的投資人。

1999年，俄羅斯最大的互聯(lián)網(wǎng)公司Mxu.ru破裂，米爾納用買通心粉的錢，低價(jià)買下了它。

2009年，他成功說服馬克·扎克伯格接受他的注資。起初，馬克·扎克伯格是拒絕的，F(xiàn)acebook前CEO吉迪恩在電話里禮貌地回絕了米爾納。

米爾納不甘心，第二天買了一張機(jī)票，直飛舊金山，出現(xiàn)在吉迪恩經(jīng)常光顧的咖啡廳?？此棋忮说慕徽劊辜隙鞲淖兞丝捶?，他發(fā)現(xiàn)米爾納對互聯(lián)網(wǎng)有著與扎克伯格同樣的理解。他們相信每隔一年或者一年半，人們在互聯(lián)網(wǎng)上彼此分享的信息將增加一倍。第三天，在吉迪恩的引薦下，米爾納與扎克伯格相談甚歡。幾個(gè)月激烈談判下來，米爾納的公司以2億美元換得Facebook近乎2%的股票權(quán)。米爾納既不要優(yōu)先股，也不要董事會席位，所有投票權(quán)全部給了CEO。

這件事在業(yè)界傳開，就成了硅谷投資圈的笑話。大家笑米爾納為了投資Facebook，連基本常識都不要了。更讓人大跌眼鏡的是，沒過幾個(gè)月，米爾納又搶到社交游戲公司Zynga和團(tuán)購網(wǎng)站Groupon兩個(gè)大項(xiàng)目，投資方式也如出一轍：出高價(jià)，不要任何決策權(quán)。

被他這么一攪和，硅谷炸開了鍋。最后，人們終于發(fā)現(xiàn)米爾納不是傻，而是不按常理出牌。放棄決策權(quán)看似愚蠢，其實(shí)很聰明：一般投資人投資的時(shí)候都得先選邊站隊(duì)，因?yàn)槟阃顿Y一個(gè)公司后，想再投資競爭對手可就難了。但是，米爾納不參與任何公司事務(wù)，沒有人在乎他投資競爭對手。而且，他把自己的投票權(quán)都給了CEO，這意味著他永遠(yuǎn)和CEO一伙。

我們看到，他既投阿里巴巴又投京東。雖然這些公司相互間掐得昏天黑地，但是，CEO和他卻是朋友。米爾納的目標(biāo)明確，那就是10億美元以上的大公司。米爾納覺得，與董事會整天糾纏，不如放手讓他們自己折騰。每次簽完投資協(xié)議，他就立刻消失，和CEO僅限于每隔一兩個(gè)月吃個(gè)飯，聊個(gè)天，如果有必要的話再幫點(diǎn)小忙。

2014年，滴滴打車和快的打車掐得你死我活的時(shí)候，米爾納給滴滴打車投了1億美元。給完錢，他就留下三句話：“第一，Uber要滅了你們；第二，如果要活命，就和快的合并；第三，合并后我再投你們10億美元。”當(dāng)時(shí)，為了干掉快的，滴滴已砸了十幾個(gè)億，正打算融資幾十個(gè)億接著干。聽了這句話，所有高層都覺得他是異想天開。但是，現(xiàn)在他們已經(jīng)知道，后面局勢的發(fā)展全在米爾納的意料之中。

直到現(xiàn)在，米爾納還是全球著名的成功投資人之一。

（摘自《莫愁·天下男人》）