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(1.中石化管道儲運有限公司審計處襄陽審計科,湖北襄陽441002;2.長江大學馬克思主義學院,湖北荊州434023)
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內部控制審計幫助企業(yè)完善治理的方法
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(1.中石化管道儲運有限公司審計處襄陽審計科,湖北襄陽441002;2.長江大學馬克思主義學院,湖北荊州434023)
摘 要:內部控制審計幫助企業(yè)完善治理和增加價值的方法:一是以評估企業(yè)整體環(huán)境為落腳點,營造良好的內部環(huán)境;二是運用評估分析的手段,保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標的實現(xiàn);三是以風險為導向,查找企業(yè)存在的重大風險;四是健全內部控制制度,保障內部控制執(zhí)行有效;五是加強部門溝通,推動內部控制有效執(zhí)行;六是注重審計成果應用及轉化,推動企業(yè)價值增值目標的實現(xiàn)。
關鍵詞:企業(yè);內部控制審計;完善治理;增加價值;方法
在實施內部控制審計的過程中,審計方法貫穿于審計過程始終。在科學確定內部控制審計目標并組織實施的基礎上,運用查詢、分析、測試和評估等方法,反饋內部控制審計目標被證實的過程與結果。同時,還要運用各種管理手段實施內部控制審計過程,以保障內部控制審計的效率和質量。企業(yè)在不斷探索和實踐中,結合不同階段和具體內容,選擇適當?shù)膶徲嫹椒?,沿著內部控制全過程,以“點、線、塊、面”為落腳點,開展內部控制審計?!包c”是指內部控制流程中的控制點;“線”是指具體的內部控制業(yè)務流程;“塊”是指企業(yè)所歸屬的板塊或指結合內部控制審計所實施的專項審計;“面”是指企業(yè)內部控制總體狀況或內部控制某一項整體內容。
在開展企業(yè)內部環(huán)境審計時,較多運用調查表法、符合性測試和問詢法等調查方法。了解管理層對內部控制的認識、企業(yè)的組織結構、經營管理方式、人力資源政策和企業(yè)文化建設等內容,結合對內部控制環(huán)境的調查結果,運用分析法,包括數(shù)學分析法、模糊分析法和統(tǒng)計分析法等,以企業(yè)整體內部環(huán)境這個“面”為落腳點,評估企業(yè)內部環(huán)境中管理層對內部控制的認識是否正確;企業(yè)組織結構是否合理;經營管理方式是否有效;人力資源政策是否具有激勵作用和企業(yè)文化建設是否深入人心等。通過內部控制審計,對企業(yè)內部環(huán)境的組成因素進行審計評估,依據(jù)審計結果,使管理層可以正確認識內部環(huán)境中存在的問題與不足,促進企業(yè)內部環(huán)境的進一步優(yōu)化,保障公司治理的逐步完善,提升企業(yè)的“軟實力”,增加企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。
在實施內部控制審計前,要了解企業(yè)現(xiàn)階段的經營目標和總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。采用對比法將企業(yè)的實際與計劃、本期與前期、本企業(yè)與同類企業(yè)的數(shù)據(jù)進行對比,運用分析法中的比率分析法、因素分析法或趨勢分析法等,對企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的運作狀況進行分析評價,檢查過程中有無異常情況和可疑問題,及時提供改善經營和優(yōu)化戰(zhàn)略的方案。在實施審計時,要結合企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃這個“面”,運用風險評估手段,對企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的總體狀況進行評估測定,為管理層決策提供有效依據(jù)。同時,也為其實現(xiàn)提供有力保障。不僅如此,對于中國石化這個國有大型能源化工企業(yè)來說,經濟效益只是企業(yè)追求的目標之一,“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”是中國石化的企業(yè)宗旨,它充分說明了企業(yè)不僅要創(chuàng)造經濟財富,還要承擔社會責任。因此,內部控制審計在推動企業(yè)經濟效益提升的同時,也影響著企業(yè)對社會責任的擔當。
實施內部控制審計的一個重要目的就是防范企業(yè)經營風險,在企業(yè)經營管理活動中,既有行業(yè)面臨的共同風險,也有與本企業(yè)相關的個別風險,因此,要依據(jù)風險的類別與風險對企業(yè)的影響程度,有針對性地建立企業(yè)風險控制預警系統(tǒng)[1]。中國石化將審計查賬系統(tǒng)(AIS)中嵌入企業(yè)風險控制預警模塊,在開展內部控制審計時,結合企業(yè)全面風險管理工作,運用風險導向法,查找企業(yè)經營管理中存在的各類風險,準確評估內部控制的風險防控性。中國石化在實施內部控制審計后,確認銷售板塊和煉油板塊中,油罐(庫區(qū))安全隱患風險較大。依據(jù)油罐庫區(qū)隱患排查和治理工作要求,于2014年開展了針對銷售板塊和煉油板塊油罐庫區(qū)安全管理情況專項審計,共發(fā)現(xiàn)557項庫區(qū)安全隱患,提出319條整改措施,已投入整改資金13.64億元。通過內部控制審計,既能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產經營管理板“塊”中存在的各類風險隱患,又能結合專項審計明確風險給企業(yè)帶來的影響,并推動風險隱患的消除,保障了企業(yè)生產運行的安全,安全就是企業(yè)最大的效益。
企業(yè)在開展內部控制審計時,應檢查內部控制制度的健全性和有效性。健全性檢查主要是分析重點環(huán)節(jié)、重要部位、業(yè)務發(fā)生頻繁或業(yè)務應該形成牽制的崗位是否都納入控制范圍之內;有效性檢查主要是了解現(xiàn)有的控制措施,能否有效地控制企業(yè)的經營管理以及安全生產風險。通過復算法、問詢法、調查表法和現(xiàn)場核實法等,檢查經濟活動或業(yè)務事項未執(zhí)行內部控制運行軌跡的原因。將具體業(yè)務與內部控制制度相核對,發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷與不足,尤其要針對行業(yè)特點,檢查是否制定相應的內部控制管理流程,查找是否存在制度缺失風險。
在內部控制審計實踐中,結合內部控制流程“線條”,沿線條檢查業(yè)務流程的執(zhí)行情況,常用的方法有:檢查授權審批制度、預算控制流程、績效考評制度、信息安全控制流程、財產保護控制制度、運營分析控制流程、不相容崗位是否分離和崗位之間相互監(jiān)督和制約是否有效、重點崗位人員定期輪換等。通過采用適當?shù)膶徲嫹椒?,結合內部控制流程開展審計,能夠確認內部控制制度是否健全,為保障內部控制有效執(zhí)行打下良好基礎。
審計部門應將內部控制審計中發(fā)現(xiàn)的問題,依據(jù)業(yè)務流程“線”條和流程中各業(yè)務控制“點”的要求,分類匯總并采用系統(tǒng)分析法,分析問題產生的原因及存在的風險,及時與相關管理部門溝通,共同確定解決問題的具體措施。對于因主觀原因造成的制度未能貫徹執(zhí)行,建議管理部門加強管理,提高執(zhí)行力;對于因制度本身不適應企業(yè)具體運營情況而出現(xiàn)的問題或制度自身設計存在的重大缺陷,應與相關管理部門共同確認并制定修改方案。因此,通過與相關部門的溝通,達到修改完善制度本身的缺陷與不足,提高制度實用性及完整性,推動內部控制有效執(zhí)行。
審計成果的應用及轉化,是幫助企業(yè)完善治理的直接體現(xiàn)。審計部門在實施內部控制審計后,應將審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題,準確記錄在審計材料中,在與被審單位相關部門充分溝通的基礎上,分類匯總提煉出該類問題性質,是屬于制度建設、治理結構和經營戰(zhàn)略中的深層次等方面,上報解決問題的具體方案,撰寫帶有改進措施和有價值管理建議的審計報告。同時,審計部門還要實施跟蹤審計,敦促相關部門認真整改所發(fā)現(xiàn)的問題,并落實制度的修訂和責任的追究情況等。
內部控制審計報告在報送企業(yè)高管層后,針對存在于制度體系中的深層次問題,以及具有前瞻性、創(chuàng)造性和高附加值的管理建議,勢必會引起高管層的極大關注,使問題和建議得到及時解決與轉化,為推動企業(yè)完善治理和價值增值創(chuàng)造有利條件[2]。同時,也獲取了高管層對審計工作的重視,為更好地開展內部控制審計工作,創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。
通常,實施內部控制審計,在檢查與財務相關內容時,主要運用查賬的方法,如審閱法、復核法、核對法、函證法等;檢查與生產經營管理相關的內容時,既要運用財務審計的一般方法,又要運用現(xiàn)代管理手段及多種分析方法,如管理決策法、全面質量管理、信息處理技術、經濟活動分析、層次分析法和模糊數(shù)理分析等,并引入風險導向審計方法。但就內部控制審計每項具體內容而言,則應具體分析后才能決定選用何種技術方法。無論運用哪種技術方法都可與內部控制的“點、線、塊、面”相結合,尋找最佳契合點,圓滿地完成內部控制審計工作。
內部控制審計是基于驅動內部控制制度的逐漸完善,從而達到實現(xiàn)其自身價值的目標。正如西漢思想家揚雄在《太玄·玄瑩》中所述“道有因有循,有革有化。因而循之,與道神之。革而化之,與時宜之”。也就是說在開展內部控制審計時,應在遵循和沿襲現(xiàn)有制度的基礎上,結合并尊重事物的發(fā)展規(guī)律,不斷創(chuàng)新和完善,建立適宜企業(yè)治理和保障企業(yè)價值創(chuàng)造能力的內部控制制度。
當今時代,內部控制審計的目標就是推動企業(yè)治理并為企業(yè)價值增值服務,使企業(yè)所有者和利益相關者獲益[3]。美國管理學家邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》中強調:“只有能為企業(yè)組織帶來價值增值的部門才有存在的必要”。因此,內部控制審計能否為企業(yè)增加價值關乎其生存及發(fā)展,只有幫助企業(yè)改善經營管理、加強風險防控和治理存在的缺陷,推動企業(yè)經營目標的實現(xiàn),才能體現(xiàn)其自身的價值及存在的合理性,進而得到高層管理者的重視及認可,在有利的環(huán)境和組織的支持下,內部控制審計自身的發(fā)展將會提升到一個新的高度,又將為企業(yè)提供更強有力的發(fā)展保證,使企業(yè)健康發(fā)展與內部控制審計之間形成一種相互促進、良性循環(huán)的螺旋式上升格局。
參考文獻:
[1]趙淵賢.治理機制與內控有效性及企業(yè)風險研究[M].北京:中國市場出版社,2015.
[2]余志堅.在戰(zhàn)略落地與轉型升級中創(chuàng)新增值審計[J].中國內部審計,2015(1).
[3]劉洪鋒,杜志強.公司治理視角下增值型內部審計的作用[J].中國審計,2015(5).
責任編輯胡號寰 E-mail:huhaohuan2@126.com
Methods for Enterprise to Improve Management with the Help of Internal Control Audit
Li Xiaoping1Xie Xinhong1Qian Yanxia2
(1.Xiangyang Audit Department,Co.,Ltd.Audit Office of Sinopec Pipeline Storage& Transportation,Xiangyang 441002;2.Institute of Marxism,Yangtze University,Jingzhoui 434023)
Abstract:Internal control audit help enterprises to improve management and increase the value of the method:one is to evaluate the overall environment of the enterprise as the foothold,and create a good internal environment;the second is using the analysis method of assessment,to ensure the realization of corporate strategic planning and business objectives;three is to risk as a guide to enterprises to find the presence of significant risk;four is sound internal control system to ensure the effective implementation of internal control;the fifth is to strengthen the department of communication,and promote the effective implementation of internal control;the sixth is to focus on application and transformation of audit results and promote the realization of enterprise value target.
Key words:enterprise;internal control audit;improvement of governance;value added;method
文獻標識碼:分類號:F275;F271A
文章編號:1673—1395(2016)03—0060—03
收稿日期:2015-12-22
基金項目:國家社科基金青年項目(13CGL052)
作者簡介:李曉平(1968—),男,安徽懷寧人,會計師,主要從事石化企業(yè)財務審計工作。通信作者:錢燕霞(1963—),女,河南南陽人,副教授,qyx090@126.com。