○ 文／施 龍

華北油田的安全文化網(wǎng)

○ 文／施 龍

通過構(gòu)筑安全“防護(hù)網(wǎng)”，激活全員安全積極性等措施，華北油田建立了獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化。

2015年，華北油田公司被評(píng)為“全國(guó)安全文化建設(shè)標(biāo)桿”企業(yè)。這一榮譽(yù)的取得，成為體現(xiàn)華北油田“十二五”安全文化建設(shè)的又一生動(dòng)注腳。

作為中國(guó)石油旗下重要的地區(qū)能源公司，華北油田始終把安全文化建設(shè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)治長(zhǎng)安的管理治本之道，探索形成了具有華北油田特色的安全文化，連續(xù)20年未發(fā)生重特大安全環(huán)保事故。連續(xù)7年獲得中國(guó)石油安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。

織就安全“防護(hù)網(wǎng)”

安全文化理念是安全文化的核心。

在華北油田采油一廠鄚一聯(lián)合站，員工從工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有崗位特點(diǎn)的格言、警句百余條，使安全理念滲透到每個(gè)工作崗位、每個(gè)人心中。該站3年來累計(jì)消除各類安全隱患500多項(xiàng)，連續(xù)34年安全生產(chǎn)無事故。

華北油田注重把安全文化理念體系宣貫和員工生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。將高度凝練的安全理念轉(zhuǎn)化為通俗易懂的故事、案例、個(gè)人感言、體會(huì)文章等，引導(dǎo)員工深刻理解和認(rèn)同安全理念。針對(duì)廣大干部員工的崗位性質(zhì)和接受差異，華北油田公司利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳櫥窗、內(nèi)部刊物、報(bào)紙等媒體，組織理念宣講，印發(fā)宣傳單、安全理念卡等，開展靈活、多樣、小型、豐富的宣傳。

在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，華北油田公司始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的安全理念，科學(xué)把握石油企業(yè)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)新特點(diǎn)，堅(jiān)持傳承與弘揚(yáng)、固化與創(chuàng)新，在總結(jié)提煉安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索形成以“一個(gè)理念”、 “兩種觀念”和“三項(xiàng)行動(dòng)”為主要內(nèi)容的安全文化理念體系。擴(kuò)展制定了《華北油田公司反違章十條規(guī)定》，形成了集安全環(huán)保目標(biāo)、方針、理念、管理原則、六條禁令、十條規(guī)定和保命法則等12項(xiàng)法規(guī)條例于一體的華北油田安全理念體系，使其成為公司安全環(huán)保工作的基本遵循。

“華北油田安全文化理念體系，體現(xiàn)了入眼、入耳、入腦、入心，奠定了公司安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)……”中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)來華北油田調(diào)研時(shí)，做出了這樣評(píng)價(jià)。

●華北油田的安全文化建設(shè)不單單停留在思想理念上。 供圖/施 龍

從“重視”到“重實(shí)”

安全文化建設(shè)不能停留在思想理念上，必須體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

華北油田采油四廠把提升領(lǐng)導(dǎo)干部HSE能力作為安全工作的重要抓手，堅(jiān)持以考促學(xué)、以學(xué)促用，定期開展安全規(guī)章條例考試，成績(jī)達(dá)到80分以上為合格。同時(shí)，對(duì)全廠領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力進(jìn)行定性描述和量化打分，與各單位、科室的業(yè)績(jī)掛鉤，切實(shí)將安全制度、安全理念、安全意識(shí)內(nèi)化于心外化于形。

公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，規(guī)范應(yīng)急管理和建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”。先后修訂發(fā)布5版HSE管理手冊(cè)，完善了118個(gè)HSE體系文件，新制定體系文件11個(gè)，使工作安全分析、能量隔離、工藝安全管理等成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理方法納入各業(yè)務(wù)流程。

天津?yàn)I海新區(qū)“8·12”爆炸事故發(fā)生后，華北油田公司及時(shí)成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的9個(gè)安全檢查組，開展拉網(wǎng)式全覆蓋安全大檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患和突出問題1139個(gè)；采取“零容忍”、列清單、銷項(xiàng)管理，逐一解決，保持了公司安全清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。

華北油田成立由公司質(zhì)量安全環(huán)保處、企業(yè)文化處、人事處、工會(huì)、團(tuán)委、新聞中心等部門組成的安全文化工作站，搭建了安全文化建設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。成立以來，工作站重點(diǎn)組織開展了“我愛我崗、我講我崗”、“全員寫流程畫流程”、“結(jié)安全對(duì)子”等安全文化主題實(shí)踐110余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了崗位人員的安全教育管理的全覆蓋。

公司通過安全工作“一崗雙責(zé)”、深入實(shí)施“有感領(lǐng)導(dǎo)”、安全文化站建設(shè)等重要抓手，切實(shí)做到了“誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”，形成“事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)”的安全管理工作格局。

激活基層每一個(gè)細(xì)胞

安全文化是安全行為習(xí)慣的長(zhǎng)期養(yǎng)成。

在安全文化建設(shè)中，華北油田公司注重發(fā)揮全體干部員工的思想動(dòng)能和工作潛質(zhì)，創(chuàng)新開展安全文化崗位實(shí)踐，確保安全文化落地生根。

●華北油田加強(qiáng)應(yīng)急演練，嚴(yán)守安全紅線。 供圖/施 龍

華北油田公司永清天然氣處理站實(shí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全巡回檢查撥表、六交六清”等管理制度，探索形成了“一站通、8+2安全培訓(xùn)及工藝流程模擬仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”等特色安全培訓(xùn)做法。通過多年不懈努力，處理站打造形成了“話安全風(fēng)，談安全事，做安全人”的安全格局。截至目前，華北油田公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)9622天，入選2015-2017年度國(guó)家安全監(jiān)管總局和中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì) “中國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄榜單”。

荊二聯(lián)合站作為華北油田南油北調(diào)的首站，總結(jié)提煉了“節(jié)點(diǎn)”管理法，把操作、安全、考核、培訓(xùn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)精確落實(shí)到每個(gè)人與具體時(shí)間上，確保人員、設(shè)備、材料等要素，持續(xù)、精確、高效、協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全教育、健康提示、安全談話、現(xiàn)場(chǎng)演練、安全知識(shí)考試的“安全過五關(guān)”。該站獲得中石油集團(tuán)公司基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“千隊(duì)示范單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。

通過開展崗位調(diào)查，梳理工作明細(xì)，列安全風(fēng)險(xiǎn)清單，組織菜單式培訓(xùn)，華北油田形成了符合員工實(shí)際需要和崗位要求的培訓(xùn)模式。

為了把基層現(xiàn)場(chǎng)可視化管理作為打造安全文化的具體抓手，華北油田公司突出以色彩鮮明的視覺信號(hào)，提示風(fēng)險(xiǎn)、警示行為、防控違章，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患操作風(fēng)險(xiǎn)， 通過分系統(tǒng)板塊培訓(xùn)，建立達(dá)標(biāo)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從根本上提升了基礎(chǔ)管理和隊(duì)站安全水平。

華北油田公司先后共打造安全文化、安全教育培訓(xùn)、基層標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)50個(gè)。在國(guó)家安監(jiān)總局“最美職業(yè)員工”評(píng)選活動(dòng)中，靳占忠、曹樹祥被評(píng)為“最美職業(yè)工作者”，是唯一獲得兩個(gè)先進(jìn)的企業(yè)。

責(zé)任編輯：趙 雪

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