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        推進(jìn)縣域?qū)W校教學(xué)水平均衡發(fā)展的措施

        2016-03-21 06:52:24管福泉
        教書育人·校長參考 2016年3期
        關(guān)鍵詞:分配學(xué)校發(fā)展

        管福泉

        縣域義務(wù)教育能否均衡發(fā)展的關(guān)鍵是縣域?qū)W校間教學(xué)質(zhì)量均衡的問題,而解決教育質(zhì)量均衡問題的關(guān)鍵是解決縣域?qū)W校間教學(xué)水平不均衡的問題。那么,如何縮小校際差距,推進(jìn)縣域?qū)W校教學(xué)水平均衡發(fā)展呢?

        一、縣域教師平均分

        第一,縣域教師要平均分配。首先要解決教師歸屬問題,即將教師從“學(xué)校人”改為“縣域教育系統(tǒng)人”。目前,由于歷史的原因,教師編制等都?xì)w屬于學(xué)校,是“學(xué)校人”,他們對學(xué)校都有著深厚的情感,不愿意離開他們奮斗過的學(xué)校。雖然目前相關(guān)部門也關(guān)注到了這個問題,通過職稱等強制要求教師進(jìn)行流動,但是效果顯然一般??梢哉f,這是隔靴搔癢的做法,解決不了校際間教師差異問題,就解決不了家長擇校的問題,也就不適應(yīng)義務(wù)教育均衡發(fā)展需要。因此,將“學(xué)校人”升級為“系統(tǒng)人”是迫在眉睫,這是縣域教師能否平均分配的關(guān)鍵。

        第二,教學(xué)研究部門要對所有“縣域教育系統(tǒng)人”進(jìn)行綜合客觀評估。評估要成立有專業(yè)水準(zhǔn)的評估小組,評估內(nèi)容要包括教學(xué)水平、教學(xué)態(tài)度、教育能力、教育年限等可能影響教學(xué)成績的所有因素,評估過程要公正、要透明、要有媒體監(jiān)督,不能摻雜任何外來因素??陀^評估之后,對所有教師按學(xué)科進(jìn)行分層,為縣域教師平均分配提供真實數(shù)據(jù)。

        第三,教學(xué)研究部門要對所有學(xué)校進(jìn)行客觀評估。對學(xué)校的評估要全面、要精細(xì),要包括生源質(zhì)量、學(xué)校硬件、學(xué)校影響力、校長領(lǐng)導(dǎo)能力等內(nèi)容。評估之后,將所有學(xué)校進(jìn)行排序,為縣域教師平均分配提供客觀數(shù)據(jù)。

        第四,縣域教師分配部門要拿出公平公正的分配方案。根據(jù)教學(xué)研究部門的數(shù)據(jù),縣域教師分配部門要研究制定出科學(xué)合理的分配方案,并將分配方案拿出來全面征詢意見,最好通過媒體征詢意見,因為分配方案的公平與否直接決定了縣域教師平均分配能否進(jìn)行。當(dāng)然,對于縣域教師平均分配,我們教師要做好奉獻(xiàn)準(zhǔn)備,縣域教育領(lǐng)導(dǎo)要有公正之心。一切為了義務(wù)教育均衡,一切為了我們的孩子。這顆博愛之心,可以為縣域教師平均分配奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

        可以說,只有解決了教師所屬問題,有了教師和學(xué)校的客觀評估,有了分配部門的公正之心,縣域教師分配才能真正做到平均,做到均衡。

        二、縣域校長民主選

        火車跑得快全靠車頭帶。校長對一個學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。因此,為了縮小校際差距,推進(jìn)縣域?qū)W校教學(xué)水平均衡發(fā)展,縣域主管部門要做好以下三個方面:

        首先,校長要民主選舉。長期以來,校長都是由教育局任命的,在不少校長的潛意識里,還是把校長當(dāng)“官”來做的。這就導(dǎo)致有些學(xué)校亂象叢生,教育功利,政績觀嚴(yán)重。因此,打破校長任命機制勢在必行,取而代之的應(yīng)該是民主選舉制。校長應(yīng)該像村長一樣,能上能下,由所在學(xué)校的教師選舉產(chǎn)生,校長要對學(xué)校發(fā)展負(fù)責(zé),對學(xué)校教師負(fù)責(zé)。這樣的校長才會沉下心來做教育,才會全心全意為學(xué)校發(fā)展和教師服務(wù)。

        其次,校長要系統(tǒng)培訓(xùn)。校長是學(xué)校的法人代表,是學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該具有高超的管理水平。人的管理是最難的管理,校長要系統(tǒng)培訓(xùn)教育學(xué)、心理學(xué),掌握現(xiàn)代的最先進(jìn)的管理理念,樹立高尚的師德品質(zhì)。同時,校長也是教師,要有過硬的業(yè)務(wù)水平。通過統(tǒng)一的培訓(xùn),縣域各校校長在管理理念、管理思路、管理方法就有類似之處,這為校長流動后開展學(xué)校管理工作奠定了基礎(chǔ)。

        最后,校長要定期流動。校長雖然是民主選舉產(chǎn)生的,但也要定期進(jìn)行流動。這既是一種學(xué)習(xí),也是一種傳播。既有利于了解縣域內(nèi)兄弟學(xué)校的管理模式與特點,還有助于縣域內(nèi)各學(xué)校的均衡發(fā)展,更是教育發(fā)展的必然趨勢。

        校長要通過民主選舉產(chǎn)生,再進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng),就能逐漸走向成熟,就會更具活力,更具管理力,更有戰(zhàn)斗力,然后再定期流動,從而有效推進(jìn)縣域教育均衡。

        總之,縮小校際差距,推進(jìn)縣域?qū)W校教學(xué)水平均衡發(fā)展的過程是錯綜復(fù)雜的,我們應(yīng)該去偽存真,去粗取精,抓住問題的關(guān)鍵:教師和校長。只要我們從教師平均分、校長民主生兩個方面著手,大膽嘗試,深化改革,縣域?qū)W校教學(xué)水平均衡發(fā)展指日可待?!?/p>

        (作者單位:江蘇南京市第二十九中學(xué)天潤城分校)

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