孔昊

核心提示：打擊假貨，尤其是打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)的假冒商品，可為本土品牌的崛起提供巨大的市場空間。

今年以來，阿里巴巴集團(tuán)打假動作不斷，先是新增200個(gè)員工組成“打假特戰(zhàn)營”，接著又牽手韓國最大化妝品集團(tuán)愛茉莉，攜手共同打擊假貨及知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。實(shí)際上，近年來，阿里巴巴頻頻出招打假。但這沒能消除假貨對阿里巴巴和馬云的困擾。

馬云去年底又一次登上了《福布斯》的封面，這次在大幅黑白照片下的介紹卻是：“他2000億美元的帝國建立在假貨的山巔，任何人都對此無能為力?！彪S之附帶的文章主題是：為什么阿里巴巴的大規(guī)模假貨問題怎么也解決不了？

作為淘寶網(wǎng)的?？?，我親身的網(wǎng)購經(jīng)歷可以證明，只要稍微具備一點(diǎn)常識和謹(jǐn)慎，就可以不受假貨的困擾。所以，《福布斯》這篇報(bào)道中傲慢與偏見的語調(diào)確實(shí)讓人看了很不舒服，將馬云的成功歸結(jié)為假貨的貢獻(xiàn)，這無論如何都說不過去。

當(dāng)然，假貨的確構(gòu)成了阿里巴巴以及整個(gè)電子商務(wù)發(fā)展的一大障礙，這是必須正視的，對此必須毫不妥協(xié)地進(jìn)行打擊。從長遠(yuǎn)來看，打擊假貨不僅不會像《福布斯》文章中所說的那樣“削弱阿里巴巴帝國”，甚至是一個(gè)深遠(yuǎn)的契機(jī)，是抓住從中國制造向中國創(chuàng)造升級的歷史機(jī)遇必不可少的步驟。

為什么呢？我們可以將假貨簡單地分為質(zhì)量偽劣商品和侵犯知識產(chǎn)權(quán)的假冒商品。前者自然是人人喊打，而對于后者，某些消費(fèi)者的態(tài)度則曖昧了許多。從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，線上銷售的很大一批假貨就是后者，之所以能夠賣出去，就是因?yàn)橛幸慌爸儋I假”的消費(fèi)者存在。這種情況絕非“存在的就是合理的”，而是必須要加以糾正的。

落戶東莞的臺資企業(yè)喬鴻鞋業(yè)，曾經(jīng)為美國知名品牌雪地靴代工。掌握了先進(jìn)的技術(shù)后，老板郭俊宏便創(chuàng)辦了洛克熊這個(gè)自主品牌。雖然他對鞋子的質(zhì)量極有信心，但發(fā)現(xiàn)，如果按照高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)鞋子，成本都要200多元。可沒人知道洛克熊這個(gè)品牌。所以，如果他的鞋子賣299元的話，“人家寧愿去買299元的UGG高仿”。因此，打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)的假冒商品，可以騰出一定的市場空間，為愿意創(chuàng)造自身品牌的商家提供一個(gè)相對有利的外部條件，至少他們不用再跟“高仿”競爭了。

如今，我們的制造能力已沒有太大的問題。那么，是仍然只掙點(diǎn)生產(chǎn)線上的辛苦錢，還是向上一步享受一定的品牌溢價(jià)？后者當(dāng)然不容易，需要各種條件的配合，其中就需要一個(gè)鼓勵(lì)公平競爭的市場環(huán)境。

如果假貨問題得到有效遏制，那么，消費(fèi)者就會逐步轉(zhuǎn)向更加注重性價(jià)比的理性消費(fèi)觀，而不是一味地追逐“大牌”。道理很簡單，當(dāng)可以用很低的價(jià)格買到高仿的“大牌”，質(zhì)量還說得過去，又可以滿足虛榮心，很難避免會有消費(fèi)者做出這種選擇。當(dāng)切斷這一渠道，消費(fèi)者要么花費(fèi)高價(jià)購買正品“大牌”，要么轉(zhuǎn)向性價(jià)比高的品牌。在我國當(dāng)前收入水平條件下，做出后一種選擇的肯定不少，這就為本土品牌的大規(guī)模崛起提供了市場空間。有了市場空間，再慢慢培養(yǎng)更多理性消費(fèi)者，讓本土品牌商家既有動力又有壓力，不斷從各個(gè)方面提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善消費(fèi)者體驗(yàn)。在這種踏踏實(shí)實(shí)的努力之中，對中國制造和中國品牌的信心自然而然就形成了。

所以，打擊假貨，尤其是打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)的假冒商品，保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益，讓權(quán)利人安心地在知識產(chǎn)權(quán)上進(jìn)行更多的投入，進(jìn)行更多的創(chuàng)新。而且，打擊假貨凈化了市場環(huán)境，維護(hù)了公平競爭，致力于踏實(shí)創(chuàng)造品牌的商家就可以展翅翱翔，而且也為我們整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級提供了助力。（支點(diǎn)雜志2016年3月刊）