劉保東（河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站，河南鄭州450000）

淺析煤炭基建工程質(zhì)量管理的重要性

劉保東（河南煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站，河南鄭州450000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都得到了飛速發(fā)展，煤炭行業(yè)也不例外，在煤炭工程建設(shè)施工中，基建工程質(zhì)量的好壞直接影響到其的經(jīng)濟(jì)效益與使用效果，質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅需要投入大量的人力物力進(jìn)行修復(fù)，造成資源浪費(fèi)，甚至還會(huì)威脅到使用者的生命健康安全，因此，煤炭基建工程質(zhì)量管理工作對(duì)保證工程質(zhì)量是非常重要的。本文主要對(duì)煤炭基建工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行深入的分析，促使煤炭基建工程項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，確保煤炭基建工程的質(zhì)量。

煤炭基建工程；質(zhì)量管理；重要性

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展下去，煤炭基建工程的投資方一定會(huì)想要用最少的成本獲取最大的收益。煤炭基建工程的建設(shè)周期長(zhǎng)且工程量較大，需要大量資金、人力等的投入，建設(shè)的環(huán)境也千差萬(wàn)別，影響質(zhì)量的因素也很多。不同的項(xiàng)目存在其特殊性，故在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中，相關(guān)人員需要結(jié)合工程的具體特點(diǎn)采取切實(shí)有效的質(zhì)量控制措施，在保證煤炭基建工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能保證工程的如期完工。

1　合同管理與工程監(jiān)理

1.1加強(qiáng)煤炭基建工程的合同管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就是契約經(jīng)濟(jì)，主要是通過合同來(lái)約定合煤炭基建各方的權(quán)利與義務(wù)，并且明確了煤炭基建工程的目標(biāo)、質(zhì)量、工期和價(jià)款。所以，在煤炭基建管理中合同管理是核心內(nèi)容。煤炭基建的合同管理主要有：監(jiān)督檢查合同的履行情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)解決問題，提高了合同的履約率。檢查合同簽訂與履行情況，盡量避免出現(xiàn)合同糾紛。對(duì)合同實(shí)施管理的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是與合同法相關(guān)的法律法規(guī)，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)。完善合同的歸口管理、合同的用章、合同的出賬、合同的統(tǒng)計(jì)等制度，統(tǒng)計(jì)分析合同的履行情況，其主要內(nèi)容為：合同的履約率；合同的糾紛；合同違約的情況；合同的變更等等。

1.2煤炭基建工程的監(jiān)理

我國(guó)煤炭基建行業(yè)的在工程監(jiān)理已經(jīng)發(fā)展近20年，現(xiàn)在已經(jīng)取得了很好的成效。然而，我國(guó)煤炭基建監(jiān)理還主要在施工階段，并沒對(duì)煤炭基建工程項(xiàng)目全過程實(shí)施監(jiān)理。這也是目前煤炭工程建設(shè)的監(jiān)理市場(chǎng)不完善，不規(guī)范的主要原因之一，當(dāng)然，業(yè)主的認(rèn)識(shí)不足是最主要的原因。工程監(jiān)理主要是監(jiān)理單位受業(yè)主委托與授權(quán)，按照相關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)的監(jiān)理合同以及其他相關(guān)的合同文件，對(duì)煤炭基建工程的施工建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)煤炭工程項(xiàng)目的投資目的。在實(shí)際的工作中，工程監(jiān)理主要指的是由專業(yè)化與社會(huì)化高智能的群體所提供的技術(shù)服務(wù)，煤炭工程的基建項(xiàng)目在經(jīng)過招投標(biāo)委托，有著相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位對(duì)煤炭基建工程的決策、施工招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工以及保修階段實(shí)施監(jiān)理，工程監(jiān)理可以提高工程項(xiàng)目決策的合理性，勘察設(shè)計(jì)的成果也得以優(yōu)化，增強(qiáng)了煤炭工程建設(shè)的透明度，進(jìn)而促使業(yè)主的基建投資更加理性。在實(shí)際的工作中，對(duì)煤炭基建工程每個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理，可以將煤炭基建工程的投資、工期以及工程有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭工程的預(yù)期目標(biāo)。

2　煤炭工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

完善的規(guī)章制度是良好的質(zhì)量管理工作的保證，有利于確保管理工作的規(guī)范化、制度化，起到指導(dǎo)工程管理工作順利進(jìn)行的作用，一般來(lái)說(shuō)我們需要重視以下兩個(gè)方面的因素：

2.1管理人員的綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理人員是質(zhì)量管理工作的直接參與者，其專業(yè)素養(yǎng)和水準(zhǔn)直接影響到煤炭基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量。管理人員的水平包括：文化知識(shí)素養(yǎng)、專業(yè)技能、管理能力、組織能力等多個(gè)方面。施工單位為了避免一些非專業(yè)的質(zhì)量管理人員給施工帶來(lái)不良的影響，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把持證上崗的制度，此外對(duì)于一些在職的質(zhì)量管理人員還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，以保證其可以不斷充實(shí)提高自我。企業(yè)為了提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)還應(yīng)當(dāng)注意借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。除此之外，為了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性還應(yīng)建立合理的晉升和追責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

2.2施工人員的專業(yè)技能

工程項(xiàng)目需要施工隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，如果施工人員具備較高的專業(yè)技能，那么整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)有較高的保證，亦可大大降低質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的難度，提高建設(shè)的效率。但是當(dāng)前施工人員老齡化問題、文化素養(yǎng)較低等現(xiàn)象普遍存在，這就使得施工隊(duì)伍在新技術(shù)、新設(shè)備的使用方面存在較大問題。為了改善當(dāng)前的狀況，企業(yè)在選擇施工單位時(shí)一定要慎重，首先確定幾支供選擇的施工單位，再?gòu)募夹g(shù)力量、完工工程的質(zhì)量、其他企業(yè)的評(píng)價(jià)等多方面進(jìn)行對(duì)比，以標(biāo)價(jià)合理、工程質(zhì)量高、工期短等為原則確定一支合適的施工單位進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)注重提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。由此可以看出，較高專業(yè)技能是施工人員的基本要求，這也是提高我國(guó)基建項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要措施之一。

3　煤炭基建項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制是煤炭基建項(xiàng)目建設(shè)的核心，因此相關(guān)部門必須給子足夠的重視，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，加強(qiáng)施工各個(gè)階段的質(zhì)量控制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而確保整個(gè)施工階段的質(zhì)量處于合理管控中。

3.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制分析

設(shè)計(jì)是施工的前提，為了保障項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量首先必須保證設(shè)計(jì)階段不出現(xiàn)紕漏。項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位要將項(xiàng)目的要求清晰地傳達(dá)給設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)的過程中遇到問題也要及時(shí)與負(fù)責(zé)單位進(jìn)行溝通，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡可能減少返工的幾率，提高工作效率。當(dāng)設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要指派專人進(jìn)行交接，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖與實(shí)際情況存在偏差時(shí)要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行修改，避免施工過程中臨時(shí)變更設(shè)計(jì)圖紙情況的出現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制

工程材料貫穿整個(gè)施工階段，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，是工程的基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料選擇不符合施工要求、有害物質(zhì)超標(biāo)、材料配合不恰當(dāng)?shù)葐栴}，嚴(yán)重危害著煤炭基建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。故施工單位一定要重視工程材料的質(zhì)量。材料采購(gòu)人員在進(jìn)行選購(gòu)時(shí)一定要完全按照施工要求，盡可能選擇質(zhì)量過關(guān)的大型廠商進(jìn)行合作，杜絕三無(wú)產(chǎn)品。此外現(xiàn)場(chǎng)管理人員在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需要進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)，確定其符合要求才能正式投入使用。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查

不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品，對(duì)于煤炭基建工程項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，其存在著以下幾方面的主要特征，即建設(shè)難度大、施工周期長(zhǎng)，質(zhì)檢出現(xiàn)問題時(shí)需要返工，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要防患于未然，盡可能避免問題出現(xiàn)時(shí)的補(bǔ)救，進(jìn)而能夠?yàn)榇_保工程的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。這就要求質(zhì)量控制管理人員在施工中重視對(duì)工程各部位進(jìn)行檢查，同時(shí)也需要做好檢查的記錄，為問題出現(xiàn)時(shí)的追責(zé)提供依據(jù)。工程的重點(diǎn)部位和隱蔽部位都是檢查的重點(diǎn)。重點(diǎn)部位有三類，分別是：礦建工程的井巷主體、支護(hù)、斷面尺寸等；土建工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程等；安裝工程的供電設(shè)施、主要電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備安裝工程等等。隱蔽部位極易在檢查中被忽略，因此在進(jìn)行檢查前質(zhì)量管理人員最好提前制定檢查的流程，避免出現(xiàn)疏漏。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤炭基建工程施工單位一定要足夠重視質(zhì)量管理的重要性，創(chuàng)新完善煤炭基建工程的質(zhì)量管理制度，并且建立追責(zé)制，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)，確保煤炭基建工程的質(zhì)量。把質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，注意管理方式的有效性與針對(duì)性，學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高煤炭基建工程的質(zhì)量管理水平。

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2095-2066（2016）26-0182-02

2016-9-2