游先華（自貢鴻福建筑工程集團(tuán)有限公司，四川 自貢 643200）

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建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進(jìn)

游先華（自貢鴻福建筑工程集團(tuán)有限公司，四川 自貢 643200）

隨著時代的發(fā)展，建筑裝飾越來越受到開發(fā)商的關(guān)注，其重要性日益凸顯。為了提升建筑裝飾施工質(zhì)量，必須要不斷強(qiáng)化建筑裝飾工程施工管理。本文首先闡述了建筑裝飾施工管理的主要內(nèi)容，然后分析了管理過程中存在的幾個關(guān)鍵問題，最后針對這些存在的問題提出了一些個人的看法，以期能夠提升我國建筑裝飾施工管理水平。

建筑裝飾；施工管理；措施；問題

引言

在整個建筑過程當(dāng)中建筑裝飾是其十分重要的組成部分，在傳統(tǒng)的思想意識當(dāng)中，只需要控制建筑物的質(zhì)量以及安全性能，但是隨著時代的發(fā)展，建筑裝飾越來越受到開發(fā)商的關(guān)注，其重要性日益凸顯［1～2］。越來越多的建筑商逐漸考慮建筑裝飾工程，在確保建筑物質(zhì)量的前提條件下采取有效措施美化建筑物。為了提升建筑裝飾施工質(zhì)量，必須要不斷強(qiáng)化建筑裝飾工程施工管理，只有這樣才可以促進(jìn)建筑裝飾施工質(zhì)量的提升［3］。

1　建筑裝飾工程施工管理主要內(nèi)容

1.1進(jìn)度管理

在建筑裝飾的施工過程中，服務(wù)水平以及技術(shù)水平會對其造成重要影響，服務(wù)水平以及技術(shù)水平如果不到位，要想裝飾施工管理工作達(dá)標(biāo)就無從談起，最終使得施工進(jìn)度受到影響。對于施工進(jìn)度相關(guān)管理人員應(yīng)該采取動態(tài)管理的方式，在正式對裝飾工程進(jìn)行施工以前，應(yīng)該綜合考慮施工人數(shù)來對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排；另外，在施工的過程當(dāng)中，應(yīng)該充分結(jié)合各個項目的具體施工情況來對施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。

1.2成本管理

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的成本投入會在很大程度上影響企業(yè)在市場中的競爭力。因此，相關(guān)施工企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下生存下來，則必須要在確保施工質(zhì)量的前提下盡可能控制成本的投入，成本管理工作毫無疑問是建筑裝飾施工管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。建筑裝飾工程的許多特征，如施工技術(shù)比較困難、具有較強(qiáng)的專業(yè)性，這些特征決定必須要投入巨大成本。相關(guān)管理人員必須要綜合考慮各方面的實際情況制定行之有效的成本控制計劃。但是在具體操作過程中，由于建筑裝飾施工條件不同、工程規(guī)模也存在差異，導(dǎo)致成本管理難度較大，因此管理人員必須需要不斷總結(jié)控制成本投入的實踐經(jīng)驗，確保建筑裝飾工程能夠順利進(jìn)行。

1.3質(zhì)量管理

對于整個建筑裝飾工程而言，施工質(zhì)量是最重要最關(guān)鍵的內(nèi)容，建筑裝飾工程質(zhì)量管理工作需要從材料選取上著手，施工管理人員必須確保所有施工材料的質(zhì)量都能夠滿足相關(guān)要求，認(rèn)真仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量保證書。另外，為了更好的強(qiáng)化質(zhì)量管理，管理人員還有必要建立符合企業(yè)實際需求的質(zhì)量管理體系，通過該質(zhì)量體系來對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的控制。最后，施工現(xiàn)場是管理人員應(yīng)該強(qiáng)化的位置，施工現(xiàn)場牽涉到人力、物力以及財力等各個方面的管理，管理量大且方式比較復(fù)雜，管理人員不要細(xì)致檢查裝飾工程的施工工序，以此來確保裝飾工程施工質(zhì)量滿足要求。

2　建筑裝飾施工管理中的問題

2.1材料質(zhì)量問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前市場中的建筑裝飾材料規(guī)格以及種類的數(shù)量在迅速增多，且價格差異較大，但是品質(zhì)卻有非常大的差別，比如說有人造的、有天然的，管理人員一般情況下很難對這些材料進(jìn)行辨別。很多不良企業(yè)就是鉆這個空子，為施工方提供假冒偽劣產(chǎn)品，以次充好。如果施工企業(yè)沒有很多的對施工材料進(jìn)行辨別，必然會為建筑裝飾施工質(zhì)量埋下安全隱患。

2.2施工隊伍整體專業(yè)素質(zhì)不高

由于目前我國對于建筑裝飾行業(yè)的門檻很低，基本上對一線施工人員沒有什么特殊要求，導(dǎo)致了施工人員普遍專業(yè)素養(yǎng)較低，很多原來根本上沒有從事過該行業(yè)的人員在沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的條件下就可以直接變?yōu)檠b飾工人?；诖?，他們嚴(yán)重缺少建筑技能以及安全意識；另外一方面就是管理人員素養(yǎng)偏低。近年來，我國的建筑裝飾行業(yè)在迅速擴(kuò)張，施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，使得管理人員的流動性比較大，因此很難組建高素養(yǎng)管理隊伍。

2.3建筑裝飾項目設(shè)計水平不高

設(shè)計方案是工程項目施工的根本，是確保施工規(guī)范和質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是目前很多裝飾項目在正式施工之前根本就沒有較為具體的施工圖紙，通常情況下之具有平面圖紙和有效果圖，缺少節(jié)點(diǎn)大樣圖是經(jīng)常發(fā)生的事，有些情況下甚至連施工大樣圖都沒有準(zhǔn)備。

2.4對于新型工藝不具備定額標(biāo)準(zhǔn)

近年來裝飾領(lǐng)域出現(xiàn)一系列的新型工藝以及方式，但是與之配套的裝飾定額方法以及材料選擇方法都沒有，因為缺乏完善的裝飾項目定額對造價進(jìn)行估測，投資公司無法精確地掌控裝飾工程成本，實施起來較為困難。目前普遍的做法就是將幾家報價予以整合，通過平均數(shù)額包含的形式進(jìn)行投資。主要的問題有：①高套定額，將低品質(zhì)、低規(guī)格材料報成高規(guī)格、高品質(zhì)材料；②分解定額，把定額中已經(jīng)包括在整體中的項目進(jìn)行單獨(dú)列出；③亂換定額，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定額能夠進(jìn)行換算還有如何進(jìn)行換算都有明確的規(guī)定。

3　強(qiáng)化建筑裝飾工程管理方法

3.1質(zhì)量管理

（1）做好施工準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行正式施工之前需要準(zhǔn)備的工作主要有施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工人員準(zhǔn)備以及施工工藝控制等。其中施工人員又包括管理人員與操作人員。而管理人員又可以細(xì)分為技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、預(yù)算員、材料員等，相關(guān)管理人員必須要綜合考慮工程項目的具體情況和難易程度，對工作實施統(tǒng)籌安排；而施工操作人員的任務(wù)就是完成好安排的工程施工工作，作為一線操作人員，他們的施工技術(shù)水平會對建筑裝飾工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系，所以必須要確保一線施工人員的技術(shù)水平，可以對他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)以提升專業(yè)技能。

（2）施工材料管理

要想從根本上保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，就必須要做好施工材料準(zhǔn)備工作。在工程正式施工之前，就應(yīng)該按照施工圖紙相關(guān)要求準(zhǔn)備好各類施工材料。在采購材料的過程中，必須要對材料供應(yīng)商以及他們提供的材料實施仔細(xì)檢查，比如供應(yīng)商經(jīng)營許可證、所供應(yīng)材料的合格證等，此外，還不要檢查材料各方面的性能，從源頭上保證材料品質(zhì)。在施工的時候，要重視材料的養(yǎng)護(hù)和存儲工作，按照施工進(jìn)度來不斷調(diào)整材料用量，將施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)向材料部門及時反饋。另外，采購人員應(yīng)該按照“適時供應(yīng)”原則來準(zhǔn)備好各種材料，保證材料能夠達(dá)到使用要求的同時還不至于出現(xiàn)材料堆積問題。

3.2技術(shù)管理

（1）裝飾工程施工之前技術(shù)管理

在進(jìn)行正式施工之前，相關(guān)管理人員應(yīng)該組織參與建筑裝飾的全體技術(shù)人員親臨裝飾施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，在設(shè)計工程施工總體布局以及總體方案的時候必須要綜合考慮到工程標(biāo)書中的施工組織設(shè)計，不管是在設(shè)計還是在施工的過程當(dāng)總，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在不合理之處，應(yīng)該要組織人員對不合理之處進(jìn)行修正，確保施工設(shè)計的完善性，從根本上保證技術(shù)方案的可操作性和先進(jìn)性，且滿足合理的經(jīng)濟(jì)要求。管理人員在工程正式施工之前還需要有效估計工程的質(zhì)量、成本、自然環(huán)境以及安全等問題，避免在施工過程中出現(xiàn)各種突發(fā)情況，保證整個建筑裝飾施工過程能夠順利進(jìn)行。總而言之，注重施工前期的技術(shù)管理具有重要的現(xiàn)實意義。

（2）重視檢查工程質(zhì)量與技術(shù)資料

建筑裝飾企業(yè)其管理水平高低主要體現(xiàn)在裝飾工程的施工質(zhì)量能不能滿足相關(guān)要求以及工程相關(guān)資料是否完備等，另外，不管是裝飾工程施工質(zhì)量還是工程相關(guān)資料都是最后進(jìn)行驗收的時候必備的材料，是對整個項目工程進(jìn)行公平評估的重要根據(jù)。所以，建筑裝飾工程有必要注重檢查工程質(zhì)量以及技術(shù)資料，需要重點(diǎn)檢查的內(nèi)容主要有：分項工程的質(zhì)量、施工設(shè)計效果、施工質(zhì)量資料、質(zhì)量評定記錄等。上述資料是否完備會影響到建筑裝飾工程能否順利進(jìn)行。檢查方式可以采取個人自檢、班組互檢等多樣的檢查方式，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時采取有效措施予以解決。

3.3確保施工進(jìn)度和質(zhì)量

（1）施工進(jìn)度

很多時候施工質(zhì)量會受到施工進(jìn)度的影響，如果施工進(jìn)度過快，施工質(zhì)量便無法得到保障，因此，必須嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙要求進(jìn)行施工以確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。但是施工進(jìn)度不可避免的會受到技術(shù)問題以及周圍環(huán)境等多方面因素的影響，這就要求管理人員綜合考慮實際情況制定行之有效的進(jìn)度計劃來保證施工進(jìn)度，一旦出現(xiàn)施工問題可以進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)能夠順利實施。

（2）互相監(jiān)督

確保施工質(zhì)量是整個工程建設(shè)的重中之重。①相關(guān)管理人員應(yīng)該組建專門安全質(zhì)量檢查小組，該小組的主要任務(wù)就是制定監(jiān)督檢查報表，對施工現(xiàn)場各項目的建設(shè)情況實施有效監(jiān)督，在檢查的過程中如果發(fā)展存在任何問題都應(yīng)該向施工人員及時反饋并要求他們做出調(diào)整。②施工單位有必要綜合考慮本單位的實際情況建立質(zhì)量保證體系，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行監(jiān)督管理的積極性，這樣能夠在很大程度上提升建筑裝飾工程施工質(zhì)量，還能夠節(jié)省大量建設(shè)成本。

4　結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的逐漸提升，人們不再單單關(guān)注建筑的施工質(zhì)量問題，建筑裝飾問題越來越受到人們的關(guān)注。要想強(qiáng)化建筑裝飾工程施工管理工作，首先必須要找到管理中存在的具體問題，然后針對這些問題采取有效措施予以解決。本文首先結(jié)合實踐經(jīng)驗總結(jié)了建筑裝飾工程施工管理中存在的幾個關(guān)鍵問題，最后根據(jù)這些問題提出了一些個人的看法，以期能夠提升我國建筑裝飾施工管理水平。

［1］張雪松.芻議建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題及管理對策［J］.中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（3X）：87.

［2］吳恒輝.建筑裝飾工程施工管理問題的探討［J］.建材與裝飾旬刊，2010（12）：68～69.

［3］肖 肖.建筑裝飾工程施工管理的問題與對策簡論［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（34）.

2016-3-10

TU767

A

2095-2066（2016）09-0133-02