陳本?。ㄖ袊?guó)建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心福建總隊(duì)）

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地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

陳本?。ㄖ袊?guó)建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心福建總隊(duì)）

地勘行業(yè)集合了人們?nèi)粘Ｉ钪兴仨毜母黜?xiàng)資源，是各個(gè)行業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的根基。地質(zhì)勘查單位有效地設(shè)備管理不僅對(duì)地勘事業(yè)的快速發(fā)展有嚴(yán)重影響，同時(shí)也可以推動(dòng)中國(guó)整體地礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要探討了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平條件以及管理階段下，地質(zhì)勘查單位在設(shè)備物資管理方面存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際環(huán)境對(duì)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀提出相關(guān)的改進(jìn)優(yōu)化措施。

地勘行業(yè)；設(shè)備管理；優(yōu)化措施

1　引言

地質(zhì)勘查設(shè)備是地質(zhì)勘查單位日常工作中必須會(huì)用到的工具，是整個(gè)地質(zhì)勘查單位進(jìn)行一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，地勘單位也紛紛加入企業(yè)改革行業(yè)來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是由于市場(chǎng)環(huán)境以及不合理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，地勘單位的收入利潤(rùn)大幅降低，地勘單位因沒(méi)有較好的收入不能夠及時(shí)有效地更新和改造地勘設(shè)備，嚴(yán)重影響地勘單位的工作效率，進(jìn)而影響了地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

因?yàn)榈乜辈块T(mén)對(duì)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施有很高的依靠性，可是中國(guó)由舊經(jīng)濟(jì)體系向新經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)變過(guò)程中，留下了諸多問(wèn)題，因此對(duì)地質(zhì)勘察部門(mén)的設(shè)施管理狀況加以剖析是非常重要的，另外也應(yīng)當(dāng)聯(lián)系開(kāi)放化與現(xiàn)代化的環(huán)境對(duì)地質(zhì)勘察部門(mén)的設(shè)施管控工作提出有關(guān)的改善優(yōu)化措施。

2　地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

在地質(zhì)勘測(cè)工作中為了能夠保證各項(xiàng)勘測(cè)任務(wù)的順利完成，必須要求各項(xiàng)地勘設(shè)備能夠相互協(xié)作，共同發(fā)揮效用，來(lái)完成地質(zhì)勘查任務(wù)，一般的地質(zhì)勘查設(shè)備包括鉆探設(shè)備、坑探設(shè)備、金屬切割機(jī)床、動(dòng)力設(shè)備以及維修設(shè)備等。對(duì)地質(zhì)勘查單位的設(shè)備進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)從設(shè)施的謀劃開(kāi)始加以管控，包含謀劃、設(shè)計(jì)、制作、購(gòu)買(mǎi)、檢驗(yàn)、裝設(shè)、調(diào)試、運(yùn)用、養(yǎng)護(hù)、修繕、調(diào)撥、更新、信息反饋和設(shè)施事故處置等方面，其他還有設(shè)施的資本籌措組織、養(yǎng)護(hù)的開(kāi)支和折舊的方式等。目前新經(jīng)濟(jì)體系背景下，地勘有關(guān)設(shè)施已逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集約化、現(xiàn)代化、機(jī)電一體化等方向邁進(jìn)，所以在對(duì)地勘單位的設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)也要結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段。以下詳細(xì)介紹當(dāng)前環(huán)境下地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀。

2.1設(shè)備的調(diào)配管控缺少科學(xué)性

動(dòng)力機(jī)械、物探機(jī)械、鉆探機(jī)器是地勘工作中運(yùn)用到的4種重要設(shè)施。其中，鉆探設(shè)施是最關(guān)鍵的，可是當(dāng)前在中國(guó)諸多地區(qū)的地勘部門(mén)享有的鉆探機(jī)器數(shù)量有限，因此便致使現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施的調(diào)配管控缺少科學(xué)性，很大程度上妨礙了生產(chǎn)力水平的提升和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2.2地勘設(shè)備老化程度嚴(yán)重

在新中國(guó)剛開(kāi)始建立的時(shí)候我國(guó)的地質(zhì)勘查工作就逐步開(kāi)展起來(lái)了，但是到了20世紀(jì)90年代中后期的時(shí)候，國(guó)家漸漸減少了對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的投入，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，地質(zhì)勘查單位的設(shè)備老化嚴(yán)重，有些使用時(shí)限甚至達(dá)到了30年左右。這些設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，基本都會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的破損，不見(jiàn)的運(yùn)行時(shí)間往往也會(huì)超限，所以運(yùn)行經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障。

2.3地勘設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)不力

地質(zhì)勘查設(shè)備是地勘單位的固定資產(chǎn)，但是目前地勘單位普遍存在對(duì)設(shè)備的不夠重視以及不夠珍惜，致使地質(zhì)勘探部門(mén)的固定資產(chǎn)大量受損。此外還有部分地勘部門(mén)對(duì)設(shè)施的調(diào)配與現(xiàn)場(chǎng)管控十分不到位，不重視機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，致使部分設(shè)施出現(xiàn)了很大程度的損毀；部分機(jī)械產(chǎn)生問(wèn)題，也未曾第一時(shí)間進(jìn)行修理。一些地勘部門(mén)對(duì)勘探設(shè)施的修理開(kāi)支管理方面缺少統(tǒng)一的規(guī)則機(jī)制，需要大修的機(jī)械缺少有關(guān)的修理資本，最后致使未曾使用壽命的機(jī)械不能繼續(xù)運(yùn)用。還有部分機(jī)械的修理不充分，修理工作者對(duì)待修理的態(tài)度不正確，技能水平較低，一些機(jī)械剛修理完使用沒(méi)多久，便又產(chǎn)生新的問(wèn)題。修理工作者對(duì)機(jī)械的修理不到位，有關(guān)組織缺少對(duì)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，造成機(jī)械事故的頻繁產(chǎn)生。

2.4設(shè)備的維修很難成套管理

一般情況下，地質(zhì)勘查的工作地點(diǎn)都在環(huán)境較為惡劣的野外，艱苦的工作環(huán)境對(duì)設(shè)備的管理提出了非常艱巨的挑戰(zhàn)。在地勘工作現(xiàn)場(chǎng)，由于建設(shè)工期較短和配件供給不及時(shí)等因素，通常會(huì)致使機(jī)械的修理不及時(shí)和不全面，進(jìn)而難以全面確保機(jī)械的完好率，也便不能對(duì)地質(zhì)勘探機(jī)械加以有效管控。

2.5地質(zhì)勘查人員的管理理念和技術(shù)薄弱

地勘機(jī)械的管控是以人為中心實(shí)施的諸多存在內(nèi)在關(guān)聯(lián)的管理行為，產(chǎn)生的每一個(gè)管理問(wèn)題假如無(wú)法第一時(shí)間科學(xué)解決，其關(guān)鍵因素必定是人。當(dāng)前，在地勘機(jī)械的管控人員方面大致有兩個(gè)問(wèn)題待于解決：①缺少專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管控人員，因此勘探設(shè)施的各種管理要求均難以依照指標(biāo)全面實(shí)行；②總體管理理念的匱乏，管控者缺少地勘機(jī)械管控的先進(jìn)理念。

3　地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理的優(yōu)化措施

針對(duì)以上對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，要改善當(dāng)前存在的問(wèn)題，應(yīng)該從不同的維度、不同的側(cè)面來(lái)積極尋求解決方式，便于讓勘探設(shè)施全面起到自身應(yīng)有功能。

3.1地勘管理人員的思想應(yīng)當(dāng)改變

從某個(gè)層面而言，管理行為是一種思想理念的體現(xiàn)?？茖W(xué)地設(shè)施管理應(yīng)當(dāng)從改變管理者的思想著手。地勘人員在設(shè)施管控過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面地依照有關(guān)規(guī)章要求，仔細(xì)、負(fù)責(zé)地做好自己的工作，構(gòu)建認(rèn)真、負(fù)責(zé)的優(yōu)良工作作風(fēng)。地勘機(jī)構(gòu)的管理組織應(yīng)當(dāng)盡量激發(fā)職工的主動(dòng)性，有效提升企業(yè)活力。

3.2盡快引入亦或增大培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的力度

管理思想的改變是提高管理能力的基礎(chǔ)，而人才素養(yǎng)的提升則是提高管理能力的重點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)的地質(zhì)勘探設(shè)施管控過(guò)程中，在大部分狀況下均需高素養(yǎng)、高技能的人才處理工作中產(chǎn)生的不足：①地質(zhì)勘探部門(mén)可依托市場(chǎng)途徑持續(xù)引入高技能、高素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)型人才，持續(xù)充實(shí)本單位的管理團(tuán)隊(duì)；②能夠增大內(nèi)部職工訓(xùn)練力度，增強(qiáng)由理論到實(shí)踐的培訓(xùn)力度。在地勘設(shè)備管理中，應(yīng)該充分的借鑒現(xiàn)代的管理理論與方法，強(qiáng)化地勘單文的獎(jiǎng)懲體系，保證工作職工對(duì)地質(zhì)勘探部門(mén)的認(rèn)可感，以有助于一同提升地勘單位的設(shè)備管理水平。

3.3提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的運(yùn)營(yíng)管理理念

現(xiàn)代化的管控，一定程度上是指市場(chǎng)化的管控，在舊經(jīng)濟(jì)機(jī)制環(huán)境下的集中配備的時(shí)代已“一去不復(fù)返”，當(dāng)前每個(gè)地質(zhì)勘探部門(mén)已經(jīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)改革過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，地勘單位需要自己核算成本及收益，不斷提高地勘單位設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理水平。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)碰到機(jī)械的生命周期和折舊費(fèi)等有關(guān)問(wèn)題，此就需要設(shè)施管理人員增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管控的認(rèn)知，可以科學(xué)地處置地質(zhì)勘探設(shè)施和地質(zhì)勘探部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效益間的關(guān)系。比如，假如地質(zhì)勘探單位設(shè)施的養(yǎng)護(hù)開(kāi)支和修理開(kāi)支，已高于機(jī)械本身價(jià)值的50%時(shí)，便應(yīng)當(dāng)考慮是否購(gòu)買(mǎi)新的地質(zhì)勘探設(shè)施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系背景下，不一定是說(shuō)地勘單位擁有了全部的設(shè)備才可以動(dòng)工，而且要通過(guò)融資租賃以及租賃的形式來(lái)最大程度上減少費(fèi)用，另外讓收益達(dá)到最優(yōu)。

3.4全面利用信息技術(shù)進(jìn)行地勘部門(mén)的設(shè)備管理

信息技術(shù)的發(fā)展非常迅速，將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到地勘單位的設(shè)備管理工作中，是順應(yīng)時(shí)代潮流的必然選擇。計(jì)算機(jī)可以實(shí)施有效地登記記錄現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地勘設(shè)備的租賃、庫(kù)存、轉(zhuǎn)讓、使用以及維修等情況。同時(shí)電腦的網(wǎng)絡(luò)連接效能能夠全面增強(qiáng)地質(zhì)勘探各個(gè)組織間的交流，防止由于信息溝通不順暢造成的資源浪費(fèi)，另外電腦的引入也優(yōu)化了地質(zhì)勘探設(shè)施的平常管控工作，可以不斷地提升員工的素養(yǎng)以及管理效率。最后將計(jì)算機(jī)引入到地勘單位設(shè)備管理工作中，可以很好的解決在日常工作處出現(xiàn)問(wèn)題。

3.5借鑒全員管理理念

全員管理是指采用集中的方式對(duì)所有職工加以教育和培育，初衷是提升管理工作者的主動(dòng)性，持續(xù)提高總體能力的一種管理理念。我國(guó)在之前執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，地勘單位的設(shè)備管理人員非常容易忽視下級(jí)管理員工的主觀(guān)能動(dòng)作用，但是在目前已經(jīng)實(shí)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，類(lèi)似的管理思想是否真的存下。在地勘設(shè)備進(jìn)行全員管理，就是要強(qiáng)調(diào)地質(zhì)勘查設(shè)備的維護(hù)以及管理。本單位的任何員工都應(yīng)該積極落實(shí)《設(shè)備管理?xiàng)l例》，從根本上實(shí)現(xiàn)將機(jī)械的養(yǎng)護(hù)、修理視為自身應(yīng)盡的責(zé)任。

3.6科學(xué)運(yùn)用資金，保證地勘設(shè)施優(yōu)化配置

在地勘機(jī)械的購(gòu)買(mǎi)方面，應(yīng)當(dāng)力爭(zhēng)科學(xué)有序，有計(jì)劃的進(jìn)行機(jī)械購(gòu)買(mǎi)工作。對(duì)地勘工作中所要用到的大規(guī)模與重點(diǎn)機(jī)械均應(yīng)實(shí)施全面的調(diào)查研究與商討，保證機(jī)械的有效性。對(duì)所需要的同種類(lèi)型的商品加以對(duì)比，保證購(gòu)買(mǎi)的設(shè)施可以長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用到地勘工作中，為部門(mén)創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富。對(duì)于部分非關(guān)鍵的、類(lèi)型較小的機(jī)械應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間加以疏導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用部門(mén)資本，遵照“用最少的資金，完成最多的工作”的準(zhǔn)則，購(gòu)買(mǎi)機(jī)械。如此，在機(jī)械的資金投入方面可以科學(xué)的運(yùn)用資本，保證地勘機(jī)械的優(yōu)化配備，確保機(jī)械的長(zhǎng)期運(yùn)用。對(duì)機(jī)械應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換，只要是與當(dāng)前時(shí)期生產(chǎn)要求不一致的舊機(jī)械均應(yīng)當(dāng)加以科學(xué)的改造，將賦閑的機(jī)械高效運(yùn)用，保證機(jī)械的有效使用，為地質(zhì)勘探部門(mén)創(chuàng)造可觀(guān)收益。

3.7綜合考慮設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與租賃

為了更好的調(diào)配地勘單位設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率，降低損失浪費(fèi)，地勘單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，合理選擇采購(gòu)勘察設(shè)備還是租賃勘察設(shè)備。設(shè)備租賃不僅可以在一定程度上節(jié)約成本，更為重要的是減少勘察現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的閑置，提高設(shè)備利用率，同時(shí)還可以降低設(shè)備的維護(hù)成本。地勘單位可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，采用三種設(shè)備租賃方式：①單租，即僅需要租用單臺(tái)或者成套的設(shè)備，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)以及小修。②全租，即不僅僅租用設(shè)備，同時(shí)出租方還會(huì)配備有維修及操作人員，并負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。③包租，即根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況以及設(shè)備的使用價(jià)值，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商來(lái)辦理設(shè)備包租合同，如果合同期滿(mǎn)，那么設(shè)備的產(chǎn)權(quán)自然就轉(zhuǎn)為承租方所有。以上三種方式，地勘單位可根據(jù)實(shí)際需要來(lái)確定取用期限。

4　結(jié)束語(yǔ)

以上主要分析了當(dāng)前地勘單位的設(shè)備管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，并從不同的角度與給予了相關(guān)的意見(jiàn)建議。伴隨新經(jīng)濟(jì)體系的持續(xù)深入，地質(zhì)勘探部門(mén)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)持續(xù)增強(qiáng)，因此要在逐漸殘酷的市場(chǎng)中立足和發(fā)展，首先要增強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的管控工作，而其中地勘機(jī)械的管理是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，理應(yīng)得到重視，這也是進(jìn)行地勘設(shè)備管理的終極目標(biāo)所在。

［1］劉秀霞.地質(zhì)勘查單位管理體制存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.今日國(guó)土，2015（09）：29～30.

［2］黃躍.淺談新時(shí)期地勘設(shè)備管理工作［J］.科技風(fēng)，2015（04）：34～35.

［3］金麗雙.地質(zhì)勘查單位檔案管理工作問(wèn)題淺析［J］.科技風(fēng)，2015（05）：58～59.

2016-4-7

F273.4

A

2095-2066（2016）12-0107-02