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        淺析超高層建筑現(xiàn)場成本管理

        2016-03-19 21:01:56中鐵二局第一工程有限公司貴州貴陽550002
        低碳世界 2016年33期
        關(guān)鍵詞:成本建筑施工

        劉 敏(中鐵二局第一工程有限公司,貴州貴陽550002)

        淺析超高層建筑現(xiàn)場成本管理

        劉 敏(中鐵二局第一工程有限公司,貴州貴陽550002)

        隨著我國經(jīng)濟發(fā)展,城市化進程加快,城市人口急劇增加。向天空要空間、向地下要空間,成為了城市發(fā)展必不可少的發(fā)展趨勢。超高層建筑也就成了向天空要空間的必然產(chǎn)物。成本管理作為施工管理主要目標之一,也必然存在較大的發(fā)揮空間。本文將結(jié)合花果園項目特點、施工過程,進行總結(jié)分析,為今后相似超高層項目施工提供借鑒。

        成本;細節(jié);全過程

        引言

        成本管理是項目管理的核心目標。施工現(xiàn)場存在物和人,均是成本管理的基礎(chǔ)要素。質(zhì)量、安全文明、進度與成本管理息息相關(guān)。因此成本管理貫穿于施工管理的全過程。超高層住宅建筑成本,不但具有上述特點,還具有建筑超高降效、樓層設(shè)計和工序反復重復、周轉(zhuǎn)料大量使用、容易出現(xiàn)系統(tǒng)誤差和累計偏差等特點。因此,在進行超高層建筑成本管理過程中,除了常規(guī)的成本管理外,還需結(jié)合項目特點實行更加全面、細致的成本管理。

        1 成本概念及超高層成本特點

        (1)施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用,周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

        (2)超高層成本特點:施工周期長,每日發(fā)生成本容易造成累計偏差,尤其是對周轉(zhuǎn)料、租賃設(shè)備容易產(chǎn)生巨額成本偏差;工序重復次數(shù)多,簡單工序重復,容易造成成本偏差累計偏差。尤其是對鋼筋、混凝土、砌體、抹灰等工序,極易造成大面虧損。

        2 成本管理現(xiàn)狀

        (1)不注重細節(jié),得過且過。合同單價,過分倚靠經(jīng)驗;技術(shù)方案,力求保險;材料核銷,不能全覆蓋;經(jīng)濟活動分析,形式化等。這些現(xiàn)象,在現(xiàn)場普遍存在。

        (2)管理缺乏常態(tài)化。施工周期長,堅持合理的管理方法、堅持重復工作,是需要超強意志和堅強的管理團隊。

        3 成本管理幾點想法

        針對成本管理現(xiàn)狀,必須探討行之有效的方法和措施,盡可能在確保質(zhì)量、安全、進度的情況下,實現(xiàn)項目效益最大化。

        3.1 合同管理

        勞務(wù)合同需要結(jié)合項目特點。對于開放型場地、周邊環(huán)境復雜項目,采用“擴大勞務(wù)分包”方式,或者專項分包方式,合理調(diào)動勞務(wù)班組齊抓共管。例如項目周轉(zhuǎn)料;對于材料價值高、涉及工程安全質(zhì)量材料由項目部采購,而對于種類繁雜、價值較低部分措施材料,例如拉桿、模板加固內(nèi)支撐、成品板凳鋼筋等,可測算該部分材料單價、并入勞務(wù)分包單價。

        3.2 現(xiàn)場材料管理

        材料是項目直接成本重要組成部分。材料管理直接影響項目成敗。

        項目策劃是項目管理關(guān)鍵,對于管理團隊年輕化的項目尤為關(guān)鍵。在項目策劃中,根據(jù)項目特點和內(nèi)容,確定材料控制關(guān)鍵材料、核銷辦法、獎懲措施。

        施工過程中,主材執(zhí)行集中驗收、統(tǒng)一發(fā)料,收發(fā)同步,多方確認制度。避免材料質(zhì)量不合格、收發(fā)數(shù)量偏差。對于價值高、易偷盜材料(電線電纜)設(shè)置專人看管,明確項目部和勞務(wù)公司之間的責任和風險,共同承擔。實行發(fā)放前項目部責任、出庫班組責任制度,逐層進行材料申請、核銷。周轉(zhuǎn)料及二三線料,盡可能實行“擴大勞務(wù)分包”模式,規(guī)避項目成本風險。

        材料核銷不是結(jié)果導向,應(yīng)該是過程糾偏的重要組成。因此也決定了材料核銷所應(yīng)當具備的及時性。不同材料實行不同的核銷周期和核銷辦法?;炷翆嵭兄饘雍虽N、鋼筋實行按月核銷、周轉(zhuǎn)料實行分部核銷。同時、材料核銷也是管理辦法,過程驗工,嚴格兌現(xiàn)材料核銷,提高項目部、勞務(wù)公司成本意識。

        3.3 現(xiàn)場進度管理

        項目成本與進度綜合控制是事關(guān)項目成敗的關(guān)鍵因素之一。工期對項目成本最主要的影響是材料租賃費用、設(shè)備租賃費用及管服費用。超高層建筑鋼管租賃和設(shè)備租賃占直接成本5%左右。合理安排工序穿插,在均衡施工的前提下能有效縮短工期,減少租賃費用。

        3.4 技術(shù)管理

        技術(shù)管理主要包括前期策劃、設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計編制、施工方案編制、技術(shù)交底、變更設(shè)計等等。上述各項工作均與成本直接相關(guān)。尤其是前期策劃、施工組織、變更設(shè)計、工序控制等體現(xiàn)更為突出。

        前期策劃,是項目實施綱領(lǐng)性文件,也是成本管理中重要組成文件。前期策劃中大臨設(shè)施設(shè)計,必須切合項目特點,長遠規(guī)劃,永臨結(jié)合。例如:施工便道與小區(qū)道路結(jié)合、底板與料場結(jié)合等等。

        搞好變更索賠和成本控制都是為了一個目的——企業(yè)效益。因此我們加強項目成本控制,更加不能忽視變更索賠,必須強化索賠意識。開工之初,認真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款及現(xiàn)場條件,找準索賠切入點,抓住機會,及時編制索賠資料,據(jù)理力爭,把索賠貫穿施工全過程。

        嚴把工序關(guān)。針對超高層建筑特點,反復出現(xiàn)的工序,是控制的重中之重。例如混凝土工程、鋼筋工程、砌體工程及抹灰工程。超高層設(shè)計強柱弱梁,必然導致梁柱搭接處混凝土等級偏差?,F(xiàn)場澆筑中,工序控制不到位,高標號混凝土將出現(xiàn)高比例超方,并且形成每次均超方現(xiàn)象,造成大量效益損失。建筑工程鋼筋平法施工,采用不同版本平法,存在很大區(qū)別。例如:11g101-1第54頁中規(guī)定了保護層厚度 “設(shè)計年限100年的混凝土結(jié)構(gòu),保護層厚度不應(yīng)少于一般情況下的1.4倍”。保護層厚度增加,意味著箍筋尺寸減少,能有效地節(jié)約鋼筋。砌體工程和抹灰工程中,落地灰收集不及時是通病。在地坪砂漿澆筑前,地坪清理抓毛,平均板面剔除10mm砂漿。管理中經(jīng)常忽視數(shù)據(jù)較小的偏差,這是慣例習慣。但是當10mm乘以100萬m2的時候,這將是一個恐怖的數(shù)據(jù)。

        4 總結(jié)

        隨著超高層市場發(fā)展,超高層必將成為企業(yè)生產(chǎn)不可或缺的板塊,而超高層建筑成本管理,在企業(yè)的發(fā)展中將起到越來越重要的作用。所以施工企業(yè)對于超高層建筑成本管理,必須未雨綢繆、提前策劃;抓住過程、全面鋪開;定期檢查、及時糾偏;同時也要求全體現(xiàn)場管理人員,提升成本意識、關(guān)注細節(jié);全過程關(guān)注成本、全覆蓋檢查成本。只有做到人人關(guān)注、人人管理,從腳底下的一個扣件、一截鋼筋做起,企業(yè)的成本管理才能落到實處,企業(yè)的效益才能提升,才能使企業(yè)的利潤水平隨著建筑高度增加而增加。

        [1]吳慧娟.建設(shè)工程經(jīng)濟.建筑工業(yè)出版社,2014,4.

        [2]中鐵十七局二公司物資管理部.淺談房建項目材料如何做好物資管控.2015,11.

        [3]庫恩(美).項目成本與進度綜合控制.電子工業(yè)出版社,2008,4.

        [4]營海建設(shè).房建工程中合理節(jié)約材料.2015,11.

        TU723.3

        A

        2095-2066(2016)33-0210-02

        2016-11-12

        劉 敏(1984-),男,漢族,湖南湘鄉(xiāng)人,工程師、一級建造師,本科,主要從事房屋建筑工程及現(xiàn)場管理工作。

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