黃如稻（廣州東進新區(qū)開發(fā)有限公司，廣州510000）

風(fēng)景園林施工管理存在的問題及對策

黃如稻（廣州東進新區(qū)開發(fā)有限公司，廣州510000）

當(dāng)前風(fēng)景園林工程在施工管理過程中存在很多問題和不足。文章就我國目前園林工程施工管理的現(xiàn)狀進行簡單的分析，并研究和探討如何提高園林工程施工管理工作的水平和質(zhì)量，以期有效的提高園林工程的施工質(zhì)量和水平，促進和推動我國園林綠化行業(yè)的進一步建設(shè)和發(fā)展。

風(fēng)景園林；施工管理；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷加快，帶動了城市化建設(shè)的發(fā)展進程，與此同時，高速發(fā)展的社會經(jīng)濟也加重了人們的生活壓力以及城市環(huán)境污染的程度，使得人們迫切需要在社會生活中尋求一個舒適、優(yōu)美、放松的環(huán)境空間，這也就為園林綠化行業(yè)的興起奠定了充分的發(fā)展基礎(chǔ)。然而，由于諸多問題和因素的影響，我國目前的園林工程在施工管理過程中還存在一些問題和不足，給行業(yè)的進一步發(fā)展造成了一定的阻礙和限制。

1 景觀園林施工管理存在的問題

1.1 施工管理責(zé)任有待明確

施工過程由一系列作業(yè)活動構(gòu)成，施工質(zhì)量很大程度上取決于作業(yè)活動結(jié)果。但實際當(dāng)中很多施工單位的施工過程管理還存在較多問題，沒有全方位的監(jiān)督和檢查施工的各項作業(yè)活動，進而對施工質(zhì)量造成影響。實際中由于施工準(zhǔn)備工作沒有得到有效開展，包括安全設(shè)施、照明、通風(fēng)、場所環(huán)境等，若果在這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會對正常施工造成影響，并且降低施工質(zhì)量。同時，很多施工單位對于技術(shù)交底工作的有效管理，造成技術(shù)交底不到位的問題，最終導(dǎo)致施工人員在具體施工中出現(xiàn)操作失誤。具體的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)具體化施工方案和施工項目的組織設(shè)計的要求，進而為具體施工操作提供施工技術(shù)依據(jù)。其中技術(shù)交底書應(yīng)當(dāng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)簽字。技術(shù)交底工作中應(yīng)當(dāng)涉及方法、工藝、機械設(shè)備、操作性，交底過程應(yīng)當(dāng)遵循“誰來做，怎樣做、何時做”。

1.2 強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理成效很大程度上取決于施工現(xiàn)場管理人員的表現(xiàn)，但很多工程施工現(xiàn)場管理人員表現(xiàn)卻存在諸多問題。同時，很多管理人員過度強調(diào)工程進度，缺乏對施工質(zhì)量的關(guān)注。另外，還有一些施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，無法實現(xiàn)對復(fù)雜工程的有效管理。施工進度規(guī)劃中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，沒有得到施工部門的有效重視，依賴經(jīng)驗人員編繪道圖的方式仍在多數(shù)施工工程中應(yīng)用。產(chǎn)生這一問題的原因不僅是施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識，網(wǎng)絡(luò)在規(guī)劃施工進度的作用極其隱藏的潛在經(jīng)濟利益，還包括因施工企業(yè)沒有及時調(diào)整、追蹤項目執(zhí)行情況造成了繪道圖沒有及時變化，管理施工的目的也就無法實現(xiàn)。

施工現(xiàn)場材料控制方式存在問題。通常來說，根據(jù)相關(guān)規(guī)定施工單位需要進行主要原材料的復(fù)檢，并制作報審表上報項目經(jīng)理部。實際園林施工管理中很多園林施工單位為了提升施工速度而簡化檢驗過程，這種情況下原材料質(zhì)量很難得到保證，進而對園林項目質(zhì)量造成影響。

1.3 工程監(jiān)理需進一步完善

實際當(dāng)中工程監(jiān)理更加關(guān)注的是外露工程部分，缺乏對隱秘工程的重視，所以經(jīng)常漏掉鋼筋使用數(shù)目、設(shè)備安全系數(shù)、混凝土塊結(jié)實度等內(nèi)容。這樣園林工程建成后就會存在較多的質(zhì)量隱患和安全隱患。監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較晚、規(guī)范程度不高，這種情況下監(jiān)理要實現(xiàn)監(jiān)理作用的充分發(fā)揮，還需對相關(guān)制度、體制進行進一步的完善。實際中重視主體施工管理、忽略配套設(shè)施和景觀的管理是工程監(jiān)理存在的又一重要問題。在進行工程管理中，將植物、土建等至關(guān)要素作為施工管理的主要對象，沒有認(rèn)真核查防輻射、防震、防火等功效，進而造成一些列施工問題。

1.4 成本控制水平不高

控制成本投入是施工管理的重要內(nèi)容之一，他很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟收益。當(dāng)前我國建設(shè)工程施工成本控制還處于發(fā)展初期，與其他發(fā)達(dá)國家的建設(shè)項目成本控制相比，無論在經(jīng)驗上、還是專業(yè)水平上都存在較大的差距，所以提升項目施工成本控制水平是我國園林工程企業(yè)發(fā)展中的重要課題。實際當(dāng)中很多施工企業(yè)缺乏對施工期間成本投入的科學(xué)管理，進而造成了很多不科學(xué)的投入和非必要的投入，而這些一方面與我國企業(yè)成本控制概念不強有關(guān)，另一方面則是由于我國工程施工管理人員成本控制經(jīng)驗、專業(yè)能力有限造成的。同時為了達(dá)到控制成本的目的，施工管理部門還應(yīng)當(dāng)加強和相關(guān)部門的合作，例如應(yīng)當(dāng)加強和財務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，保證工程材料和人力資源的投入能夠獲得保障。并且深入了解財務(wù)預(yù)算，保證工程施工能夠有效的契合于財務(wù)預(yù)算［1］。

2 解決園林景觀管理中問題的措施

2.1 剪力項目經(jīng)理部并規(guī)劃施工管理目標(biāo)

（1）建立項目經(jīng)理部。應(yīng)當(dāng)根據(jù)全面履行合同宗旨、實現(xiàn)各項目目標(biāo)、展現(xiàn)企業(yè)形象的原則，設(shè)置項目經(jīng)理部和配備相關(guān)人員，項目經(jīng)理部下設(shè)預(yù)決算部、工程技術(shù)部、采購部、監(jiān)控部、計量測量部。其中項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目從開工道竣工全過程中的管理負(fù)責(zé)，具有管理和服務(wù)項目作業(yè)的雙重責(zé)任，其工作質(zhì)量很大程度上決定了作業(yè)層的工作質(zhì)量。施工管理中項目經(jīng)理從項目經(jīng)理部獲得用于決策各種信息，并且將管理意圖和決策下發(fā)到執(zhí)行項目經(jīng)理，再由執(zhí)行項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（2）規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)。綜合而全面的總體規(guī)劃施工項目管理的各項工作就是施工項目規(guī)劃管理，資源安排、采用工藝與步驟、任務(wù)分配、工作流程、實施組織方案制定、管理權(quán)限和任務(wù)分解是其中的主要內(nèi)容。實際當(dāng)中包括兩類施工管理：施工項目管理目標(biāo)規(guī)劃大綱為其中一類，它被編制于投標(biāo)之前，并作為招標(biāo)文件和簽訂合同中的管理規(guī)劃文件。施工過程的控制和規(guī)劃是另一類，它制定于投標(biāo)之后制定的整個工程施工管理和目標(biāo)。

2.2 完善制度和規(guī)范

①提升選聘標(biāo)準(zhǔn)，強化人員培訓(xùn)。選用項目優(yōu)秀人才是指通過人力資源管理不斷優(yōu)化人才，并將優(yōu)秀的人才不斷引入到項目施工管理中來，它由對人才的內(nèi)在因素管理和外在因素管理構(gòu)成。外在因素管理管理注重量，也就是基于項目施工狀況調(diào)配人員，使項目工作能夠被有效實現(xiàn)又不浪費人力資源。而內(nèi)在管理的目的則在于調(diào)動人才的創(chuàng)造性、積極性，人才在這些情感、情緒因素的影響下能夠在工作中發(fā)揮出更大的能量。②構(gòu)件施工項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)濟責(zé)任制又稱為項目經(jīng)理承包責(zé)任制，其主要作用是對職工、企業(yè)、及項目承包者之間的權(quán)、責(zé)、利進行明確的管理方式。這種方法的管理對象是工程項目，管理依據(jù)是項目成本預(yù)算，通過成本合同鏈接各方，其目標(biāo)是爭創(chuàng)質(zhì)優(yōu)工程。而施工項目經(jīng)濟部責(zé)任制度的作用責(zé)在于保證施工任務(wù)的完成和施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。該制度的制度主體包括崗位、單位、部門，對各類員工、各部門的具體責(zé)任、負(fù)責(zé)對象、承擔(dān)何種責(zé)任進行了規(guī)定。施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括：貫徹法律法規(guī)，維護企業(yè)利益；執(zhí)行財務(wù)制度要求，強化財務(wù)管理；《項目管理目標(biāo)責(zé)書》的簽訂和履行；執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、運用新技術(shù)；組織工程項目施工組織設(shè)計工作。

2.3 強化園林工程施工現(xiàn)場管理

①動員所有員工，提升施工質(zhì)量。工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)針對工程人員開展定期的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能水平和職業(yè)意識，進而為各項工作的有效完成提供保障。同時施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定相應(yīng)的獎懲制度，從內(nèi)心深處調(diào)動員工工作的主動性，進而為企業(yè)工程施工創(chuàng)造一直強有力的隊伍。②提升工程材料質(zhì)量。管理和組織園林生產(chǎn)過程中的主要材料、其他材料、輔助材料的使用、存儲、采購、使用計劃的過程就是園林工程項目材料管理。在具體的園林材料管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)遵循“確保園林工程質(zhì)量和提升勞動生產(chǎn)率”原則和“提升材料周轉(zhuǎn)速率，實現(xiàn)材料科學(xué)使用”原則。

2.4 強化施工成本控制

實際當(dāng)中的園林景觀工程的施工成本包括兩部分，分別為直接成本、簡介成本。其中機械臺班費、人工費、材料費是直接成本，而辦公費、管理人員工資等為簡介費用。加強工程項目部對施工成本低的控制要求：①根據(jù)施工圖預(yù)算進行成本控制，這個過程中主要的控制對象是材料費和人工費。園林材料的價格具有變動頻率高的特點，所以管理人員應(yīng)當(dāng)及時的予以關(guān)注，應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)優(yōu)價廉的苗木，這個過程中運費也是一個需要考慮的因素。②為成本核算員工作創(chuàng)造條件。工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)為項目成本核算員工作創(chuàng)造條件，應(yīng)當(dāng)及時整理和辦理施工中與施工成本相關(guān)的工程變更項目的簽證手續(xù)，并且向上報有關(guān)部門進行及時審核，進而實現(xiàn)對施工成本和施工進度的有效掌握。③控制施工成本費用，提高經(jīng)濟效益。管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握成本控制關(guān)鍵點，在質(zhì)量控制和進度控制的過程中，掌握好經(jīng)濟效益［2］。

3 結(jié)語

目前，風(fēng)景園林施工單位要不斷的從工作實踐中積極的尋求和探索提高工程施工管理水平的科學(xué)方法和措施，積極克服和解決施工過程中出現(xiàn)的一些問題和不足，不斷提高施工人員的專業(yè)知識儲備、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而更好的確保風(fēng)景園林施工的順利開展，努力為人們營造一個優(yōu)美、舒適、和諧、環(huán)保的社會生活氛圍。

［1］鄒紅秀.風(fēng)景園林施工管理存在的問題及對策［J］.北京農(nóng)業(yè)，2015（14）：165～166.

［2］羅安.對風(fēng)景園林施工管理存在的問題及對策的相關(guān)思考［J］.四川水泥，2015（05）：161～162.

TU986

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2095-2066（2016）30-0248-02

2016-10-10