黃如稻（廣州東進(jìn)新區(qū)開發(fā)有限公司，廣州510000）

風(fēng)景園林施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

黃如稻（廣州東進(jìn)新區(qū)開發(fā)有限公司，廣州510000）

當(dāng)前風(fēng)景園林工程在施工管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題和不足。文章就我國(guó)目前園林工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并研究和探討如何提高園林工程施工管理工作的水平和質(zhì)量，以期有效的提高園林工程的施工質(zhì)量和水平，促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)園林綠化行業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展。

風(fēng)景園林；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷加快，帶動(dòng)了城市化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，與此同時(shí)，高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也加重了人們的生活壓力以及城市環(huán)境污染的程度，使得人們迫切需要在社會(huì)生活中尋求一個(gè)舒適、優(yōu)美、放松的環(huán)境空間，這也就為園林綠化行業(yè)的興起奠定了充分的發(fā)展基礎(chǔ)。然而，由于諸多問(wèn)題和因素的影響，我國(guó)目前的園林工程在施工管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足，給行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定的阻礙和限制。

1 景觀園林施工管理存在的問(wèn)題

1.1 施工管理責(zé)任有待明確

施工過(guò)程由一系列作業(yè)活動(dòng)構(gòu)成，施工質(zhì)量很大程度上取決于作業(yè)活動(dòng)結(jié)果。但實(shí)際當(dāng)中很多施工單位的施工過(guò)程管理還存在較多問(wèn)題，沒(méi)有全方位的監(jiān)督和檢查施工的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量造成影響。實(shí)際中由于施工準(zhǔn)備工作沒(méi)有得到有效開展，包括安全設(shè)施、照明、通風(fēng)、場(chǎng)所環(huán)境等，若果在這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)正常施工造成影響，并且降低施工質(zhì)量。同時(shí)，很多施工單位對(duì)于技術(shù)交底工作的有效管理，造成技術(shù)交底不到位的問(wèn)題，最終導(dǎo)致施工人員在具體施工中出現(xiàn)操作失誤。具體的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)具體化施工方案和施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)而為具體施工操作提供施工技術(shù)依據(jù)。其中技術(shù)交底書應(yīng)當(dāng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)簽字。技術(shù)交底工作中應(yīng)當(dāng)涉及方法、工藝、機(jī)械設(shè)備、操作性，交底過(guò)程應(yīng)當(dāng)遵循“誰(shuí)來(lái)做，怎樣做、何時(shí)做”。

1.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效很大程度上取決于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的表現(xiàn)，但很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員表現(xiàn)卻存在諸多問(wèn)題。同時(shí)，很多管理人員過(guò)度強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，缺乏對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注。另外，還有一些施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜工程的有效管理。施工進(jìn)度規(guī)劃中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，沒(méi)有得到施工部門的有效重視，依賴經(jīng)驗(yàn)人員編繪道圖的方式仍在多數(shù)施工工程中應(yīng)用。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因不僅是施工企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，網(wǎng)絡(luò)在規(guī)劃施工進(jìn)度的作用極其隱藏的潛在經(jīng)濟(jì)利益，還包括因施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整、追蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況造成了繪道圖沒(méi)有及時(shí)變化，管理施工的目的也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制方式存在問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定施工單位需要進(jìn)行主要原材料的復(fù)檢，并制作報(bào)審表上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)際園林施工管理中很多園林施工單位為了提升施工速度而簡(jiǎn)化檢驗(yàn)過(guò)程，這種情況下原材料質(zhì)量很難得到保證，進(jìn)而對(duì)園林項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。

1.3 工程監(jiān)理需進(jìn)一步完善

實(shí)際當(dāng)中工程監(jiān)理更加關(guān)注的是外露工程部分，缺乏對(duì)隱秘工程的重視，所以經(jīng)常漏掉鋼筋使用數(shù)目、設(shè)備安全系數(shù)、混凝土塊結(jié)實(shí)度等內(nèi)容。這樣園林工程建成后就會(huì)存在較多的質(zhì)量隱患和安全隱患。監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較晚、規(guī)范程度不高，這種情況下監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理作用的充分發(fā)揮，還需對(duì)相關(guān)制度、體制進(jìn)行進(jìn)一步的完善。實(shí)際中重視主體施工管理、忽略配套設(shè)施和景觀的管理是工程監(jiān)理存在的又一重要問(wèn)題。在進(jìn)行工程管理中，將植物、土建等至關(guān)要素作為施工管理的主要對(duì)象，沒(méi)有認(rèn)真核查防輻射、防震、防火等功效，進(jìn)而造成一些列施工問(wèn)題。

1.4 成本控制水平不高

控制成本投入是施工管理的重要內(nèi)容之一，他很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程施工成本控制還處于發(fā)展初期，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目成本控制相比，無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)上、還是專業(yè)水平上都存在較大的差距，所以提升項(xiàng)目施工成本控制水平是我國(guó)園林工程企業(yè)發(fā)展中的重要課題。實(shí)際當(dāng)中很多施工企業(yè)缺乏對(duì)施工期間成本投入的科學(xué)管理，進(jìn)而造成了很多不科學(xué)的投入和非必要的投入，而這些一方面與我國(guó)企業(yè)成本控制概念不強(qiáng)有關(guān)，另一方面則是由于我國(guó)工程施工管理人員成本控制經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力有限造成的。同時(shí)為了達(dá)到控制成本的目的，施工管理部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和相關(guān)部門的合作，例如應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，保證工程材料和人力資源的投入能夠獲得保障。并且深入了解財(cái)務(wù)預(yù)算，保證工程施工能夠有效的契合于財(cái)務(wù)預(yù)算［1］。

2 解決園林景觀管理中問(wèn)題的措施

2.1 剪力項(xiàng)目經(jīng)理部并規(guī)劃施工管理目標(biāo)

（1）建立項(xiàng)目經(jīng)理部。應(yīng)當(dāng)根據(jù)全面履行合同宗旨、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)、展現(xiàn)企業(yè)形象的原則，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部和配備相關(guān)人員，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)預(yù)決算部、工程技術(shù)部、采購(gòu)部、監(jiān)控部、計(jì)量測(cè)量部。其中項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目從開工道竣工全過(guò)程中的管理負(fù)責(zé)，具有管理和服務(wù)項(xiàng)目作業(yè)的雙重責(zé)任，其工作質(zhì)量很大程度上決定了作業(yè)層的工作質(zhì)量。施工管理中項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目經(jīng)理部獲得用于決策各種信息，并且將管理意圖和決策下發(fā)到執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，再由執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（2）規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。綜合而全面的總體規(guī)劃施工項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作就是施工項(xiàng)目規(guī)劃管理，資源安排、采用工藝與步驟、任務(wù)分配、工作流程、實(shí)施組織方案制定、管理權(quán)限和任務(wù)分解是其中的主要內(nèi)容。實(shí)際當(dāng)中包括兩類施工管理：施工項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃大綱為其中一類，它被編制于投標(biāo)之前，并作為招標(biāo)文件和簽訂合同中的管理規(guī)劃文件。施工過(guò)程的控制和規(guī)劃是另一類，它制定于投標(biāo)之后制定的整個(gè)工程施工管理和目標(biāo)。

2.2 完善制度和規(guī)范

①提升選聘標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。選用項(xiàng)目?jī)?yōu)秀人才是指通過(guò)人力資源管理不斷優(yōu)化人才，并將優(yōu)秀的人才不斷引入到項(xiàng)目施工管理中來(lái)，它由對(duì)人才的內(nèi)在因素管理和外在因素管理構(gòu)成。外在因素管理管理注重量，也就是基于項(xiàng)目施工狀況調(diào)配人員，使項(xiàng)目工作能夠被有效實(shí)現(xiàn)又不浪費(fèi)人力資源。而內(nèi)在管理的目的則在于調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)造性、積極性，人才在這些情感、情緒因素的影響下能夠在工作中發(fā)揮出更大的能量。②構(gòu)件施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又稱為項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，其主要作用是對(duì)職工、企業(yè)、及項(xiàng)目承包者之間的權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行明確的管理方式。這種方法的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，管理依據(jù)是項(xiàng)目成本預(yù)算，通過(guò)成本合同鏈接各方，其目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)優(yōu)工程。而施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部責(zé)任制度的作用責(zé)在于保證施工任務(wù)的完成和施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該制度的制度主體包括崗位、單位、部門，對(duì)各類員工、各部門的具體責(zé)任、負(fù)責(zé)對(duì)象、承擔(dān)何種責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：貫徹法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)利益；執(zhí)行財(cái)務(wù)制度要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)書》的簽訂和履行；執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用新技術(shù)；組織工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)工作。

2.3 強(qiáng)化園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

①動(dòng)員所有員工，提升施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程人員開展定期的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能水平和職業(yè)意識(shí)，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的有效完成提供保障。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從內(nèi)心深處調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)工程施工創(chuàng)造一直強(qiáng)有力的隊(duì)伍。②提升工程材料質(zhì)量。管理和組織園林生產(chǎn)過(guò)程中的主要材料、其他材料、輔助材料的使用、存儲(chǔ)、采購(gòu)、使用計(jì)劃的過(guò)程就是園林工程項(xiàng)目材料管理。在具體的園林材料管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)遵循“確保園林工程質(zhì)量和提升勞動(dòng)生產(chǎn)率”原則和“提升材料周轉(zhuǎn)速率，實(shí)現(xiàn)材料科學(xué)使用”原則。

2.4 強(qiáng)化施工成本控制

實(shí)際當(dāng)中的園林景觀工程的施工成本包括兩部分，分別為直接成本、簡(jiǎn)介成本。其中機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)是直接成本，而辦公費(fèi)、管理人員工資等為簡(jiǎn)介費(fèi)用。加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本低的控制要求：①根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行成本控制，這個(gè)過(guò)程中主要的控制對(duì)象是材料費(fèi)和人工費(fèi)。園林材料的價(jià)格具有變動(dòng)頻率高的特點(diǎn)，所以管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以關(guān)注，應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的苗木，這個(gè)過(guò)程中運(yùn)費(fèi)也是一個(gè)需要考慮的因素。②為成本核算員工作創(chuàng)造條件。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)為項(xiàng)目成本核算員工作創(chuàng)造條件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理和辦理施工中與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目的簽證手續(xù)，并且向上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)審核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本和施工進(jìn)度的有效掌握。③控制施工成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，在質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的過(guò)程中，掌握好經(jīng)濟(jì)效益［2］。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，風(fēng)景園林施工單位要不斷的從工作實(shí)踐中積極的尋求和探索提高工程施工管理水平的科學(xué)方法和措施，積極克服和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和不足，不斷提高施工人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而更好的確保風(fēng)景園林施工的順利開展，努力為人們營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、和諧、環(huán)保的社會(huì)生活氛圍。

［1］鄒紅秀.風(fēng)景園林施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.北京農(nóng)業(yè)，2015（14）：165～166.

［2］羅安.對(duì)風(fēng)景園林施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的相關(guān)思考［J］.四川水泥，2015（05）：161～162.

TU986

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2095-2066（2016）30-0248-02

2016-10-10