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        國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

        2016-03-19 20:30:56聶振亮山東電力基本建設(shè)總公司山東濟(jì)南250014
        低碳世界 2016年30期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目

        聶振亮(山東電力基本建設(shè)總公司,山東濟(jì)南250014)

        國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

        聶振亮(山東電力基本建設(shè)總公司,山東濟(jì)南250014)

        國家的科技水平不斷提升,企業(yè)所承接的國際工程也日益增多,為了更好的推動(dòng)國家國際工程的長期穩(wěn)定發(fā)展,需要對(duì)國際工程實(shí)行項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理,保證在工程施工的過程中能夠維護(hù)好平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。國際工程屬于一種跨國經(jīng)濟(jì)行為,經(jīng)濟(jì)利益影響著各國企業(yè)與單位的協(xié)作,項(xiàng)目管理的過程同樣面臨著諸多問題,存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)問題。本文將著重分析國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題,了解風(fēng)險(xiǎn)管理的類型與定義,結(jié)合著項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ),來更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行針對(duì)性的分析,并且為國際工程行業(yè)的發(fā)展提出合理化的建議。

        國際工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;措施

        國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié),主要是指在整個(gè)工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)問題,面對(duì)此類問題風(fēng)險(xiǎn)管理就是進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估以及判定等所制定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,通過最經(jīng)濟(jì)的輸出來獲取工程項(xiàng)目最大收益。為了更好地保證國際項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及企業(yè)與單位之間的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益,工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)出舉足輕重的地位。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)就是針對(duì)特定的工程項(xiàng)目完成進(jìn)度、工程質(zhì)量以及投資資金等多方面進(jìn)行的綜合性管理舉措,這屬于一種科學(xué)的管理科目。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是依靠著管理者自身的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)周邊環(huán)境的了解程度,同時(shí)也包含著對(duì)于項(xiàng)目本身的熟悉程度,來對(duì)國際工程項(xiàng)目的管理實(shí)行一定的可行性舉措。風(fēng)險(xiǎn)管理必須要貫徹工程項(xiàng)目的起始,管理過程的落實(shí)程度關(guān)系到工程完工期的長短及質(zhì)量的優(yōu)劣,投入成本的高低與工程項(xiàng)目牽涉的主體利益。

        1 國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類別

        國際工程的項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作,項(xiàng)目的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與動(dòng)態(tài)性及外部的干擾作用較為明顯,工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類比較多且風(fēng)險(xiǎn)問題之間的相互關(guān)系較為復(fù)雜,因此風(fēng)險(xiǎn)管理可以從項(xiàng)目的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)及雙方簽訂的項(xiàng)目合同開始進(jìn)行分類,明確不同的國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題。

        1.1 政治風(fēng)險(xiǎn)問題

        國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中政治風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的一種風(fēng)險(xiǎn)類型,政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指戰(zhàn)爭(zhēng)以及內(nèi)亂、政權(quán)更替等引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。政治風(fēng)險(xiǎn)存在著特殊性,如果發(fā)生便無法挽救,從而引發(fā)的后果極其嚴(yán)重,當(dāng)前中東地區(qū)的戰(zhàn)亂正是說明了政治風(fēng)險(xiǎn)的危害性。中東地區(qū)正面臨著政治治理以及地區(qū)秩序混亂等問題,同時(shí)國際治理過程中也帶來了十分嚴(yán)重的政治風(fēng)險(xiǎn)問題。中東劇變徹底改變了地區(qū)脆弱的權(quán)力格局,在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)無法恢復(fù)到平衡狀態(tài),敘利亞及利比亞等國家出現(xiàn)嚴(yán)重動(dòng)蕩問題,主權(quán)體系在運(yùn)行的過程中遇到了前所未有的危機(jī)。伊斯蘭國組織在不斷的膨脹壯大,并且逐漸發(fā)展到巔峰,這場(chǎng)關(guān)于教派之間的風(fēng)險(xiǎn)問題顯然已經(jīng)為中東地區(qū)帶來了不可磨滅的痛苦。

        1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

        國際工程項(xiàng)目所隱藏的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及到膨脹風(fēng)險(xiǎn)與外匯風(fēng)險(xiǎn),國際工程項(xiàng)目的業(yè)主通常都是要求使用本國貨幣來支付相應(yīng)的工程款,這就造成了國際承包商存在著匯率波動(dòng)及項(xiàng)目所在國外匯管制的風(fēng)險(xiǎn)問題,如果在這個(gè)過程中能夠出現(xiàn)了需要使用美元支付款項(xiàng)的情況,則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的巨額匯兌損失問題。

        1.3 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

        自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目所在場(chǎng)地的氣候條件變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響,例如出現(xiàn)山洪暴發(fā)及地震等情況,這種超出了一定控制能力的自然災(zāi)害會(huì)給施工的過程造成極大的困難,類似的氣候條件會(huì)嚴(yán)重影響施工的完工程度,業(yè)主以及承包商都會(huì)在這樣的氣候環(huán)境下?lián)?fù)起額外的開支并相應(yīng)地提高了項(xiàng)目成本。

        1.4 合同風(fēng)險(xiǎn)

        這種風(fēng)險(xiǎn)問題主要是指在合同條款中的工期以及成本、質(zhì)量等要求存在風(fēng)險(xiǎn),工期的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了延誤從而給合同造成了損失與罰款;成本的風(fēng)險(xiǎn)則是指財(cái)務(wù)費(fèi)用以及人工成本等出現(xiàn)超支和上漲的情況;質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料以及施工過程中無法通過驗(yàn)收,在經(jīng)過了相應(yīng)的評(píng)價(jià)之后,工程質(zhì)量仍然沒有達(dá)到預(yù)計(jì)指標(biāo)。由此看出,很多的風(fēng)險(xiǎn)問題還是需要在項(xiàng)目投標(biāo)階段就應(yīng)該考慮規(guī)避,保證切實(shí)落實(shí)到項(xiàng)目工程施工的過程中可以避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

        1.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

        技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)就是指設(shè)計(jì)的內(nèi)容并不全面,且設(shè)計(jì)的過程存在缺陷,選用的規(guī)范并不適合,在施工過程中準(zhǔn)備的資料尚不充分,選用的施工設(shè)備與工藝不符,新材料及新工藝在應(yīng)用過程中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)等,技術(shù)人員的技術(shù)水平不到位,專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足以至于在施工過程中出現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

        2 國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

        2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程首先應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前,通過適當(dāng)?shù)姆治雠c歸納,整理好各種統(tǒng)計(jì)資料,并且針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類與生成原因做出相應(yīng)的判斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要過程就是確定好風(fēng)險(xiǎn)的因素與產(chǎn)生的條件,積極的描述風(fēng)險(xiǎn)特征與可能導(dǎo)致的后果,對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別屬于一個(gè)過程,更是一種經(jīng)常性的工作,需要在項(xiàng)目的始末定期進(jìn)行。

        2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

        風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的分析與定性,得出發(fā)生的概率,主要的目標(biāo)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響及影響的程度作出評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是識(shí)別與控制之間進(jìn)行連接的紐帶,屬于一種風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ),更是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是收集數(shù)據(jù)然后構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)分析的模型,從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析給予結(jié)論。

        2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制

        經(jīng)過相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)還是會(huì)出現(xiàn)兩種情況,一種是風(fēng)險(xiǎn)超出了評(píng)價(jià)基準(zhǔn)較多,應(yīng)該立即停止并且取消項(xiàng)目;一種是整體的風(fēng)險(xiǎn)超出了基準(zhǔn)但是并不明顯,采取相應(yīng)的挽救措施。工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平應(yīng)該控制到可以接受的范圍以內(nèi),不需要改變項(xiàng)目原有的計(jì)劃,應(yīng)該積極地采取控制已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問題,制定好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,保證項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

        3 國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

        3.1 重視人力資源管理

        人力資源屬于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的支撐動(dòng)力。人也是競(jìng)爭(zhēng)之本,國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中離不開人力資源的支持,只有更好的建設(shè)人力資源團(tuán)隊(duì),才能實(shí)現(xiàn)國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中項(xiàng)目經(jīng)理的選擇至關(guān)重要,需要建立起高素質(zhì)、高效率以及高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),重視素質(zhì)的培養(yǎng)與能力的提升。

        3.2 加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

        合同屬于具有法律效力的文件,同是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù),應(yīng)該及時(shí)的在項(xiàng)目投標(biāo)與簽約過程中做好積極的風(fēng)險(xiǎn)管理。合同屬于一種雙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的界定,風(fēng)險(xiǎn)的分配及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的處理方式主要是在合同中進(jìn)行明確定義。

        3.3 熟悉相關(guān)的國際規(guī)則

        國際工程項(xiàng)目的管理過程需要時(shí)刻遵守國際規(guī)則,必須要按照相應(yīng)的準(zhǔn)則辦事。國際工程項(xiàng)目的參與應(yīng)該使用各方都熟悉的法律、法規(guī)及合同制度等。特別是具有權(quán)威性的合同條款更能在國際交往與合作中體現(xiàn)出公平對(duì)待。國際工程項(xiàng)目中管理者應(yīng)該熟悉FIDIC條款,并且深刻理解此類條款的主要內(nèi)涵與存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

        3.4 重視風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與處理

        工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在著隱蔽性與不確定性,需要及時(shí)提高工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,專注于強(qiáng)化工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)信息收集,及時(shí)的掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)律,建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系,運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化,提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

        4 結(jié)語

        當(dāng)前國家加入了WTO的行列,全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)迅速發(fā)展,國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始走向世界,進(jìn)入了具有深遠(yuǎn)影響力的國際工程承包市場(chǎng),參與到各種類型的國際項(xiàng)目中,培養(yǎng)出越來越多的國際復(fù)合型人才與團(tuán)隊(duì),但是不容忽視的問題仍然需要引起足夠重視,國內(nèi)國際工程項(xiàng)目面臨的形勢(shì)較為嚴(yán)峻,應(yīng)該從根本上貫徹并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并以雙方合同為重要依據(jù),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

        [1]邢怡芳,李崗,郭富權(quán).國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理[J].西北水電,2016(1):99~102.

        [2]姚婷婷,孫婉琪,者盧峰.國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架與案例分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2014(32).

        [3]翟闊原.淺談國際工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代營銷:學(xué)苑版,2013(7).

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        [5]文海鷗.淺析國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2011(3):42~43.

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        A

        2095-2066(2016)30-0242-02

        2016-10-5

        聶振亮(1979-),男,工程師,本科,主要從事電氣自動(dòng)化及項(xiàng)目管理工作。

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