曾艷（臨桂供電公司，廣西桂林541199）

供電公司職工小家文化建設的分析

曾艷（臨桂供電公司，廣西桂林541199）

供電公司“職工小家”是供電公司為職工生活提供的便利住所，但它并不是簡單意義上的居住場所，供電公司以此豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工素質，提高凝聚力。但是隨著經濟和各種媒體的發(fā)展，各種文化交流形式逐漸減少，凝聚力也呈下降趨勢。本文主要通過供電公司“職工小家”的利弊影響對職工文化“小家”建設做了進一步的分析。

職工小家；文化建設；影響

1 引言

隨著經濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在迅速壯大，企業(yè)職工大批量增多，但是職工素質以及行動能力相差甚遠。而且大部分的供電公司聚集在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，沒有規(guī)范的管理和良好協(xié)作能力的團隊，員工多數比較懶散，因此建設規(guī)范的“職工小家”去約束和提高員工的行為能力就成為非常重要的一部分。

優(yōu)質的“職工小家”會讓員工體驗到家的溫馨，享受到豐富的業(yè)余生活，在團體的友愛協(xié)作精神中成長，逐步認識自己，提高自己。從而營造良好的生活與工作氛圍。

2 部分供電公司建家成功的方式

“職工小家”現(xiàn)在已經成為很多供電公司不可或缺的一部分，很多公司已經走過最初的懵懂時期，一路下來受益頗多，達到了最初建立“職工小家”的目的，最終形成自己獨具特色的一套方案。

在企業(yè)里，代表職工利益的組織通常具有號召力，而且他們是整個公司不可或缺的重要部門，是紐帶，是橋梁，在職工面前他們的帶動力是非常大的。在“職工小家”的建設層面，他們將提高員工素質、能力和凝聚力與公司長期發(fā)展相結合，職工和公司從活動中受益，公司建設的不只是職工住所，更是新時代的創(chuàng)新體驗。比如，定期開展學習活動，爭當優(yōu)秀員工，都是激勵員工提高學習能力的方法。領導部門根據活動成效制定相關管理辦法和指導意見。進一步改進，優(yōu)化管理。

在“職工小家”的建設當中，很多公司重抓文化引領，重點培養(yǎng)職工家庭美德、社會工德、職業(yè)道德，通過豐富多樣的室內外活動宣傳公司的文化理念，使得公司文化與生產經營相輔相生。為了激發(fā)職工對“小家”建設的積極性，增加“小家”特色，公司應邀職工加入自己的設計理念和想法，廣泛聽取大家見解，提高能動性，然后從中選取優(yōu)秀方案和意見，大家一起合作，打造舒適園地。

3 “職工小家”的有利影響

3.1 人與人之間溝通加強

供電所一般在鄉(xiāng)鎮(zhèn)居多，且多數離街道較遠，平時上班大家都忙于工作，下了班更是各走各的，生活單一，互不往來，很少溝通交流。而且隨著現(xiàn)在科技的發(fā)達，網絡的興起，低頭族越來越多，很多文化交流形式更是失去了它們原本的色彩。“職工小家”通過各種活動來改善這一點，他們做照片墻，讓職工們放上自己的生活照片，寫生活感言和愿望以及心里話，在字里行間打開彼此的心扉，幫助大家互相認識，互相了解，讓興趣相投的職工們很快加入彼此，喚起人與人之間多張嘴說話的交流方式，增強職工的歸屬感。

3.2 職工凝聚力增強

“小家”活動多為集體活動，集體活動的宗旨在于讓大家擰成一股繩，有團隊協(xié)作精神，共同參與進來。很多人一開始是孤立的，陌生的，尷尬的，除了工作只有自己狹小的生活范圍，但是一些“小家”活動靠一個人的力量是完成不了的，活動在讓大家加入的同時又會不知不覺的多了一份信任和一種協(xié)作的精神。很多職工逐漸把這些所得帶到工作中同樣很受用。

3.3 員工學習能力和素質得到提高

很多供電公司為提高員工學習能力都在“小家”活動中添加了學習活動。比如，每月定期學習班，各團隊集中學習；每月定期團隊辯論班，各團隊對選中命題辯論；每月職工評比，評比各項成績優(yōu)異的職工為優(yōu)秀員工等等。活動不同，內外兼修，提高員工學習能力的同時改善著員工的修養(yǎng)素質。使其不斷進步，完善自我。

3.4 員工得到激勵

一些供電公司把“小家”建設融進了日常工作中，二者相結合，并以此建立考評制度，對職工在“小家”中的表現(xiàn)和日常工作中的表現(xiàn)做綜合評價，然后每月公示考評結果。最差的予以警示，在公示板寫出問題所在，給其努力進步的機會。優(yōu)秀的則給予豐厚獎金獎勵，并標注在優(yōu)秀員工公示板。這些比較實際的方法起到了非常好的督促與激勵作用。其實最不簡單的就是把所有簡單的事情做好。越來越多的員工在這種激勵方式下改善著自己。

3.5 員工安全工作意識增強

在“小家”各種知識的普及中自然少不了安全教育，一些供電公司就根據實際工作提出了高標準的學習班組目標。為了完成任務，對此理解不夠深刻的職工們需要自己找出相關材料，學習方法，然后編寫相關資料，并運用到實際工作與生活中去。職工們在理論中不斷研究，然后實踐，從而找到問題和突破口，逐漸根據對比差距總結出了新的工作方法。大家努力用更多高質量的方法去減少投訴、返工、和違章現(xiàn)象，用熱情送去暖心。更重要的是職工從中學習到更多的安全知識，整體的安全知識得到了普及，安全生產、安全工作成為一種警示。安全生產的長效機制以制度形式確定下來，成為了規(guī)范化管理。每月總結，全員參與監(jiān)督，這樣每年安全運行的天數都呈上升趨勢。

3.6 業(yè)余生活豐富多彩，工作更快樂

為了加強文化建設，娛樂員工身心，公司每月舉辦娛樂活動和體育活動，并購買了籃球、羽毛球、足球等許多體育用品，改造體育活動場地，也便于職工工作之余進行各種文體活動。公司還擴建了圖書館，喜歡看書的員工下班后都會在圖書館里泡上幾個小時。娛樂設施的構建讓很多“低頭族”抬起了頭，提起了興趣，平時的生活也變得更加充實開心了，工作起來也多了許多生氣。職工們都會覺得，業(yè)余生活有了色彩，心情也好了很多。

4 “職工小家”的不利影響

現(xiàn)在很多供電公司的“職工小家”已經達到了管理者和建設者的最初要求，“職工小家”讓形形色色的人們逐漸成長起來：人們學會了包容、信任、團結協(xié)作，職工們的知識和修養(yǎng)得到了進一步的提升，凝聚力也開始增強，工作起來更有質量。

根據大多供電公司“職工小家”的建設來看，有的在偏遠地區(qū)是與外界長期隔絕的，這里的職工每年大部分時間在這里上班，“小家”對他們來說就算日常的“回家”，這里能放松心情，是一個累了就可以休息的港灣；有的是把安全與服務相結合，給大家一個認識交流的平臺，幫助大家解決諸多問題，化解矛盾；有的則是家即家，班即班，嚴格要求，規(guī)范管理，不可懈怠，愛班才能愛家。但“小家”的建設同樣也存在很多不利因素。

4.1 規(guī)模化，無特色

每一個公司“小家”的建設都有自己相對應的獨立標準，公司職工統(tǒng)一向著這個標準看齊，但是有了一個特定標準就難顯其特點，使之過于規(guī)?；?，因此標準與特點成了對立的兩個方面。只有融入別具一格的特點進去，做出特色，“小家”才會更有生命力。所以，在這對立的兩方面，我們還需要研究與探討，結合二者的優(yōu)點想出兼容方案。

4.2 職工易產生心理負擔

對于“職工小家”來說，公司在“小家”中的種種建設與活動都是為了有別于以前的工作與生活常態(tài)，讓職工得到提高，在工作中做的更為出色，但是如果公司在“小家”中“設限”過多，學習的內容過于繁重復雜，反而對職工身心都會造成負擔，容易適得其反。對于職工本身來說，工作上的各種問題更容易產生壓力，如果工作之余還是倍感壓力，對公司的發(fā)展，對職工本身，都不是好事。“小家”還是要給員工以放松、舒適、輕松的感覺。所以我們應當考慮做適當的調整，不能“大雜燴”一樣什么都灌輸到“小家”中去。

4.3 表面形式，讓職工反感

有些公司“職工小家”的活動過于單一，只去看重他們舉辦的活動的形式，而不是真正走入職工內心做了解，激發(fā)不了職工們的興趣，職工們也對此異常反感，多數會敷衍了事。這樣不僅達不到管理者最初的愿望，也會讓雙方都很疲憊，對公司，對職工都是十分不利的。

5 結束語

公司發(fā)展離不開員工的辛勤勞作，員工的成長也離不開公司的磨練。公司為員工建設“小家”，使其在當中得到鍛煉，成長，快樂。員工逐漸增長了知識，提高了素質，懂得了團隊協(xié)作，提高了凝聚力。自然而然也就增加了工作的熱忱。員工的成長與公司的發(fā)展息息相關，而“小家”的作用功不可沒。重要的是如何建設更優(yōu)質的“職工小家”，把職工利益與公司利益更好的結合起來，達到互惠互利，雙方共贏。

［1］高樹增，孫貴競.與時俱進中發(fā)展企業(yè)文化.企業(yè)文化與管理，2014.

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［3］周施恩.不妨換種思路來審視企業(yè)文化.企業(yè)研究，2014.

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F426.61

A

2095-2066（2016）30-0129-02

2016-10-15

曾艷（1980-），女，助理工程師，本科，主要從事工會、黨群工作。