李艷超（福州市第三建筑工程公司，福建　福州　350001）

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淺談不同外腳手架搭設方案的工程造價及影響

李艷超（福州市第三建筑工程公司，福建福州350001）

在工程開工前編制外腳手架施工方案時，對各種不同的外架搭設形式進行技術及造價的比對，最后與業(yè)主方確定最優(yōu)選的方案。

外腳手架方案；造價對比

在工程實施過程中，施工承包單位經常要遇到由于業(yè)主方為了成本節(jié)約要改變該項目的一些施工措施內容，這樣可能要影響施工企業(yè)的某些施工方法及施工計劃。業(yè)主方為了達到成本降低的目的，只從自身的出發(fā)點進行考慮，要求施工承包方在某項施工措施方面要以預算價最低的施工方法進行報價，這樣就相當于要求施工方要選擇某些效率不是最高、安全質量效果不是最好的施工辦法來開展工程施工工作。施工單位在選擇施工方法時要從安全、質量、工期、成本等多方面進行統(tǒng)籌及比對，如有增加工程成本等情況存在必將與為主方進行商討及爭取，希望能請求業(yè)主方改變變更意愿，以滿足項目正常運營。這就需要施工方的項目技術人員要從工程造價及工程安全等各方面與業(yè)主方進行談判，并以數據說話。

本文是筆者在項目實踐中一個比較典型及具體的例子，從各方面進行闡述各種利害關系，最終達到說服業(yè)主方的目的。

1　工程概況

本工程位于福州市的某一地產商開發(fā)的高層樓盤，項目建筑面積約10萬m2，地上六幢塔樓18～33層，一層連接地下室。

2　工程案例

在工程項目合同簽定前議標談判中，開發(fā)商在該項目進行項目策劃及編制施工組織設計時，接到甲方工程部及成本部的關于外腳手架工程搭設方式的指導思路 （搭設外墻翻轉式鋼管腳手架）后，施工承包單位項目部立即對外腳手架工程的搭設方案進行反復的研究和討論，最終確定按懸挑式外腳手架方案進行搭設：二樓以下落地腳手架（結構完成后拆除、裝修時二次搭設）、三層梁板以上六層一挑滿搭扣件式鋼管腳手架。

3　情況說明

在與業(yè)主方協(xié)商前先以報告的形式送達業(yè)主方，說明項目部將不采取翻轉式鋼管腳手架搭設方式，分析具體情況，并極力說明懸挑式外腳手架的可取性，原因為該搭設方式相對于翻轉式鋼管腳手架有以下幾個優(yōu)勢及可選擇性：

（1）從安全角度分析：翻轉式鋼管腳手架在混凝土結構施工向上翻轉，外墻裝修時向下翻轉。

①增加人工成本，造成大部分樓層兩次搭設兩次拆除，定額人工含量不能滿足實際的人工成本。

②因翻轉式腳手架通常不搭設平網，兩次搭設兩次拆除情況下增加鋼管拋落的風險，對工程安全管理考驗極大。

③在沒有安全平網下于高空搭設外腳手架，架子工視線從高處直至地面，增加工人恐高心理，操作上存在較大的不安全性。我司多年工程實踐及以往的經驗教訓，堅決反對采用翻轉式腳手架搭設方式。

④翻轉式腳手架造成樓層外臨邊較多，增大臨邊欄桿被工人破壞的可能性，增加臨邊發(fā)生危險的可能性，且增加臨邊圍護成本。

（2）工程進度角度分析：高層建筑物（如三十二層），翻轉腳手架比落地式加懸挑式腳手架增加工期150d左右，無法保證按業(yè)主方的進度節(jié)點（封頂、落架、竣工）完成任務（原計劃2017.12竣工驗收）。

（3）工程造價角度分析：增加工程成本，增加運營困難程度。

①增加項目管理成本，整個項目管理周期增加5個月。

②增加塔吊、人貨電梯租賃周期5個月，增加機械費成本，該項目安裝四臺塔吊及四臺人貨電梯，增加成本約103.8萬元。（3.3×4臺+1.89×4臺）×5個月=103.8萬元，3.3——每臺塔吊租賃費+操作工工資，1.89——每臺人貨電梯租賃費+司機工資。在與業(yè)主方就工程機械使用周期初步確定包干目標情況下，增加機械費較多，不做周期費用調整無法保證項目正常生產運營。在我方提出機械使用周期延長增加費用而申請費用簽證情況時，增加雙方就簽證問題協(xié)調方面投入的精力。而且從以上的數據分析，就外架搭設方式減少的造價與增加的機械簽證費用對比，從業(yè)主角度出發(fā)反而增加工程造價.

③增加投入資金周期，提高資金成本。

④增加勞務、材料價格浮動風險。

（4）從成本測算角度分析：翻轉式鋼管腳手架比懸挑式外腳手架多一次搭拆的人工含量，減少較多材料攤銷量。定額中人工含量比實際產生的人工投入要少，且定額人工工日單價比市場人工費要低，造成實際人工成本比預算人工含量要高很多，存在差價，多一次搭設人工成本差價變得翻倍。目前市場鋼管材料價格較低，人工成本較高，項目部在成本測算時可從定額中鋼管材料價多出部分補償定額中人工費不足部分，保證該項測算成本不超出定額價格，方能支撐項目進展。

（5）從社會角度分析：福建省建設廳于2015.4.22發(fā)文閩建建［2015］23號文中，對外腳手架的要求“對檐口高度超出24m或層數超過六層的建筑物，其外腳手架采用扣式鋼管腳手架的，必須采用型鋼懸挑式腳手架，原則上應從二層樓面開始懸挑”，造價站也因此調整定額項目內容，增設相對應的“懸挑式外腳手架”定額項目。

4　總結

從以上內容綜合考慮，項目計劃按懸挑式外腳手架方案進行搭設：二樓以下落地腳手架（結構完成后拆除、裝修時二次搭設）、三層梁板以上六層一挑滿搭扣件式鋼管腳手架。且在開工前就外架搭設方式咨詢建委安監(jiān)站部門相關人員，一致不建議采用翻轉式外腳手架，因為該方式管理難度高、危險因素多。最終業(yè)主方經過認真考慮同意施工單位的意見，以達到雙方共贏的目的。

5　結語

以上只是施工單位在施工過程中造價管理工作中的一個典型內容，為了能最終實現管理中與業(yè)主方就造價內容意見不一致時處理辦法，施工單位通過各方面的分析并以數據來說明，最終完成地，協(xié)商目標。本文根據具體工程的實踐，為同類施工情況提供一些經驗借鑒，或者是一種思考方向。

李艷超（1980-），福建福州人，任項目部技術負責人及成本預算部負責人。

TU723.3

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2095-2066（2016）14-0213-01

2016-5-1