陳彥宇（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司邵陽(yáng)供電分公司，湖南邵陽(yáng)422000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下優(yōu)化電力企業(yè)行政管理的路徑

陳彥宇（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司邵陽(yáng)供電分公司，湖南邵陽(yáng)422000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)電力企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在這樣激烈的背景下占據(jù)較好的市場(chǎng)份額就成為了廣大企業(yè)管理者所關(guān)注的問(wèn)題。電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中除了需要確保電力供應(yīng)的質(zhì)量以外還需要做好企業(yè)的行政管理，通過(guò)提升企業(yè)行政管理的效率來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。本文就此詳細(xì)的分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下優(yōu)化電力企業(yè)行政管理的方法路徑，以期促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景；電力企業(yè)；行政管理；優(yōu)化路徑

1　電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)行政管理概述

企業(yè)行政管理本質(zhì)上可以分為兩個(gè)部分：企業(yè)管理和行政管理，企業(yè)的行政管理實(shí)際上是對(duì)于這兩種管理的有機(jī)結(jié)合。在進(jìn)行企業(yè)行政管理的過(guò)程中更多的是對(duì)于企業(yè)行政運(yùn)營(yíng)方式的管理，在管理時(shí)并不涉及到企業(yè)的具體產(chǎn)品以及生產(chǎn)過(guò)程，其管理的重點(diǎn)是企業(yè)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資源和服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。企業(yè)的行政管理不同于政府的行政管理，其在管理過(guò)程中更加的關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)行政管理的最終目的通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部行政運(yùn)行的規(guī)范化與制度化，通過(guò)優(yōu)化各部門(mén)之間的配合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2企業(yè)行政管理的內(nèi)容

在進(jìn)行企業(yè)行政管理時(shí)主要的內(nèi)容可以分為三個(gè)不同的部分：管理、服務(wù)以及協(xié)調(diào)。①管理，主要是對(duì)于企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的控制，對(duì)于企業(yè)日常事務(wù)的有效處理，并對(duì)于企業(yè)的理念、文化、決策等進(jìn)行有效的管控，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。②服務(wù)，也就是為企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展提供服務(wù)，主要就是保障企業(yè)的后勤，為企業(yè)工作人員提供一些基本的服務(wù)。③協(xié)調(diào)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不同部門(mén)之間必然會(huì)要進(jìn)行一些合作，但是因?yàn)椴煌块T(mén)之間存在一定的隔閡，難以有效的交流，這時(shí)候就是企業(yè)行政管理部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與溝通處理。

1.3企業(yè)行政管理的意義

如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中如果想確保自身的市場(chǎng)份額保持穩(wěn)定的上升就必須確保產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，而做好企業(yè)的行政管理是卻企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)保障。除此之外一個(gè)良好的行政管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，形成積極向上的企業(yè)文化，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2　電力企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題

2.1行政管理效率過(guò)低

目前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于企業(yè)的行政管理重視力度都不夠，片面的認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只要做好產(chǎn)品或者服務(wù)就好了。這樣錯(cuò)誤的思想導(dǎo)致了我企業(yè)的行政管理發(fā)展受到了很大的影響。我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展至今依然沿用的是傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)于企業(yè)的管理也是在傳統(tǒng)的管理理念下進(jìn)行的，這就造成了企業(yè)的行政管理效率大幅度降低。并且因?yàn)楣芾砟Ｊ降穆浜髧?yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。并且因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理發(fā)生過(guò)于落后導(dǎo)致了我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)存在大量的問(wèn)題：企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)繁瑣、人員雜亂、工作不明確等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。這樣的行政管理方式嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了我國(guó)電力企業(yè)與時(shí)代的脫軌，無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展。

2.2考核制度過(guò)于陳舊

電力企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展一直以來(lái)都存在著大量的問(wèn)題，尤其是很多的歷史遺留問(wèn)題因?yàn)槊鼙容^突出，要想有效的處理存在較大的難度，就一直遺留了下來(lái)，到如今已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在這其中，對(duì)于人才的培養(yǎng)是比較突出的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)仁慈啊培養(yǎng)模式不僅落后導(dǎo)致了電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中人才的供應(yīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重的限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層。在加上企業(yè)自發(fā)展的過(guò)程中缺少相關(guān)的培訓(xùn)與引導(dǎo)機(jī)制，員工在上崗以后就失去了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，限制了員工個(gè)人能力的提升。在加上企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及考核機(jī)制缺失，使得員工之間失去了競(jìng)爭(zhēng)力，使得員工在上班過(guò)程也失去了自我學(xué)習(xí)提升的積極性，使得企業(yè)內(nèi)的員工整體素質(zhì)都不高，缺少學(xué)習(xí)提升的氛圍，使得企業(yè)的管理效率無(wú)法提升。

3　電力企業(yè)行政管理優(yōu)化路徑探究

3.1實(shí)行危機(jī)管理，優(yōu)化企業(yè)管理體制

電力企業(yè)自發(fā)展過(guò)程中不可避免會(huì)遇到一些突發(fā)性事件，這些事件一旦產(chǎn)生就會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失。對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危機(jī)管理能力，在進(jìn)行企業(yè)行政管理的過(guò)程中強(qiáng)化相應(yīng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)管理能力。在企業(yè)行政管理的過(guò)程中重視對(duì)于管理人員危機(jī)管理能力的提升，針對(duì)不同的危機(jī)采取不同的管理方式，最大程度上確保企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)能夠以較為科學(xué)、合理的方式應(yīng)對(duì)，降低企業(yè)的危機(jī)損失。并且，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)的行政管理體制進(jìn)行改革，取締傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的管理方式來(lái)提升企業(yè)的行政管理效率。在進(jìn)行電力企業(yè)管理的過(guò)程中相關(guān)的企業(yè)管理高層應(yīng)當(dāng)正視企業(yè)存在的問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，將優(yōu)化企業(yè)行政管理作為發(fā)展的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行改革發(fā)展。

3.2創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化與服務(wù)理念

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)文化以及企業(yè)服務(wù)理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響極為重要。尤其是在進(jìn)行企業(yè)行政管理的過(guò)程中，一定要重視企業(yè)文化與服務(wù)理念對(duì)于管理產(chǎn)生的一系列影響。因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的優(yōu)化首先要做的便是對(duì)于企業(yè)的文化和服務(wù)理念進(jìn)行優(yōu)化。良好的企業(yè)文化能夠有效的促進(jìn)企業(yè)行政管理效率的提升，在進(jìn)行企業(yè)文化培養(yǎng)的過(guò)程中最為核心的便是對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培養(yǎng)，努力的培養(yǎng)企業(yè)員工“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨。良好的企業(yè)文化與服務(wù)理念能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，塑造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公眾滿(mǎn)意度的提升，從而使得企業(yè)員工具有一個(gè)良好的工作氛圍與工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)行政管理效率的提升。

3.3決策者管理水平與素質(zhì)的提升

決策者自身綜合素質(zhì)的高低，將直接影響到企業(yè)行政管理的效率。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，所有行政管理者都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是非常有幫助的。作為企業(yè)決策者，必須掌握高水平的知識(shí)技能，而且始終保持各方面素質(zhì)的提升，這才算是合格的公共管理型人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的自身素質(zhì)將直接影響企業(yè)的組織管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)。

3.4構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)員工激勵(lì)制度

在科學(xué)合理的激勵(lì)制度下，員工工作積極性將會(huì)更高，給企業(yè)帶來(lái)效益往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)給其的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的電力企業(yè)激勵(lì)制度是非常重要的?？茖W(xué)合理的薪酬制度才能夠讓員工感受到自身的付出與收獲是成正比的，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提升工作效率。此外還應(yīng)當(dāng)設(shè)立適當(dāng)?shù)募?lì)辦法，激勵(lì)政策能夠有效提升員工工作熱情，進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)?？茖W(xué)合理的激勵(lì)方式能夠從根本上對(duì)企業(yè)管理者甚至是員工進(jìn)行激勵(lì)，力爭(zhēng)能夠讓企業(yè)利益和員工的個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而達(dá)到雙贏的局面。

4　結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)處于一個(gè)瓶頸階段，要想促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)遺留的一些行政管理問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的處理。目前我國(guó)部分電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自身企業(yè)在行政管理上存在的不足，并采了一些針對(duì)性的措施對(duì)企業(yè)的行政管理進(jìn)行了一定的優(yōu)化，取得了一定的成績(jī)，有效的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

[1]吳 萍.深改背景下電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（11）：116～117.

[2]朱相明.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作背景下電力企業(yè)人力資源管理方案的優(yōu)化[J].中國(guó)電子商務(wù)，2013（24）：108.

[3]張志敏.淺談電力企業(yè)行政管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（7）：75～76.

F426.61

A

2095-2066（2016）31-0217-02

2016-9-20

陳彥宇（1988-），女，政工師，碩士，主要從事綜合事務(wù)管理工作。