楊軍喜（中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司，陜西　西安　710016）

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淺析水利工程項目施工管理應(yīng)注意的問題及對策

楊軍喜（中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司，陜西西安710016）

水利工程項目施工管理的水平對整個工程項目的質(zhì)量有著舉足輕重的影響，本文簡要分析了水利工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容和特點，論述了水利工程項目施工管理的重要性，重點介紹了水利項目施工管理應(yīng)該注意的問題，并以此為基礎(chǔ)為如何提高水利工程項目施工管理的水平提出了針對性的對策。

水利工程；項目施工；施工管理；問題分析；對策探討

引言

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實力的不斷提高，近些年來國家在水利工程建設(shè)方面的投入也在逐年提高，社會大眾對水利項目的重視程度也達(dá)到了其所未有的高度，與此同時其對水利項目的要求也在不斷提高。項目施工管理是水利工程建設(shè)的一項主要工作內(nèi)容，項目施工管理不當(dāng)不僅會嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的預(yù)期進(jìn)度，還會對項目建設(shè)的質(zhì)量造成巨大的影響，甚至還會造成巨大的安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。

1　水利工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容

水利工程項目施工管理的工作內(nèi)容眾多，其不僅包括施工過程中管理監(jiān)督、人員調(diào)配和進(jìn)度安排，還包括施工前的各項準(zhǔn)備工作和施工后的檢測和驗收工作。在施工開始之前主要是要對施工圖紙和進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步的審核，此外還應(yīng)對工程項目施工現(xiàn)場的實際情況做進(jìn)一步的考察，充分了解可能會對項目施工造成影響的各種因素。在項目施工的過程中，項目施工管理人員需要對項目的進(jìn)度進(jìn)行實時跟進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中所存在的質(zhì)量問題和安全隱患，盡量做到防患于未然，盡量避免由于安全事故或者是質(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在項目完工之后，最主要的工作便是檢測、驗收和項目移交工作，此外還須做好各項施工資料的存檔工作，保證所有的施工管理內(nèi)容都能做到有據(jù)可查。

2　水利工程項目施工管理的重要性分析

水利工程項目施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：①有效的項目施工管理可以有效的避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題和安全事故，從可以為項目的整體建設(shè)提供更有力的保障；②項目施工管理可以及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中所存在的問題，保障項目能夠按照預(yù)期的進(jìn)度完成；③項目施工管理可以有效的提高項目建設(shè)的工作效率，通過有效的資源配置和人員優(yōu)化，還可以大大的降低項目建設(shè)的成本；④通過對項目施工進(jìn)行管理，還有助于進(jìn)行施工方法的總結(jié)和優(yōu)化，同時也有助于幫助提高項目施工管理的自身水平。

3　水利工程項目施工管理的主要特點

與一般的工程項目相比，水利工程項目的性質(zhì)更加特殊，其涉及的內(nèi)容更加眾多，具體而言其特點主要體現(xiàn)在以下方面：①水利工程項目的涉及面廣，其不僅包括土木工程、建筑建設(shè)、水利、電力方面的工作內(nèi)容，還涵括了環(huán)境保護(hù)以及城市建設(shè)等方面的諸多內(nèi)容；②影響因素眾多，項目施工具有極大的不確定性。水利工程項目不僅會受到施工人員、項目管理人員等人為因素的項目，還極易受到地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候條件等自然因素的影響，有時甚至還會受到當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)因素的影響；③管理方式多樣，缺乏統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)。由于水利工程項目的內(nèi)容眾多，不同的工程建設(shè)企業(yè)會有著不同的項目管理方式，但是管理評判標(biāo)準(zhǔn)的缺失也在一定程度上加大了項目施工管理的難度。

4　水利工程項目施工管理應(yīng)注意的主要問題

4.1安全問題

安全重于一切，在水利工程項目的建設(shè)過程中安全問題同樣不容忽視，安全管理一直都是項目施工管理的首要工作。安全問題不僅會嚴(yán)重影響的到項目的進(jìn)度和建設(shè)成本，還會嚴(yán)重的影響到施工人員的生命安全，造成不良的社會影響。在當(dāng)前的水利工程項目施工管理中，項目管理人員對安全問題的重視程度還有所不足，施工人員的安全意識也還有待于進(jìn)一步提高。為了有效的提高安全管理的力度，施工企業(yè)必須建立一套與實際項目相符合的安全管理制度，要將每一個工作環(huán)節(jié)的安全責(zé)任都細(xì)化到個人，此外還應(yīng)加強(qiáng)安全知識的宣傳與教育，不斷督促施工人員了解更多的安全知識。

4.2質(zhì)量問題

質(zhì)量是工程項目建設(shè)的立足之本，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么一切工作均將毫無意義，其還會給水利工程項目今后的使用埋下巨大的安全隱患。此外質(zhì)量問題還會增大返工率，影響到項目的實際進(jìn)度，造成巨大的原材料浪費和人力浪費，從而會工程項目帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。在項目施工管理的過程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項目施工合同不定期的對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題。

4.3成本問題

與一般的工程項目類似，水利工程項目同樣要追求一定的經(jīng)濟(jì)利益，因此成本控制問題便成為了項目施工管理中不容忽視的一項工作內(nèi)容。項目建設(shè)的成本不僅包括項目建設(shè)所需的各種物資和設(shè)備，還包括項目建設(shè)過程中所需的人力成本和時間成本，但是在當(dāng)前的水利工程項目施工管理中成本控制中要集中在物質(zhì)成本和人力成本上，而對于時間成本的重視程度還存在嚴(yán)重的不足，因此成本控制的效果也是差強(qiáng)人意，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4.4人員問題

水利工程項目的工程量大，其需要大量人員的參與，在水利工程項目施工管理的過程中管理人員需要做好人員的選拔工作和考核工作。水利工程的工作量大，其既需要大量的一些普通員工，同樣也需要眾多技術(shù)員工，管理人員應(yīng)該對施工人員的結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，其既要保證各項工作能夠有效的進(jìn)行，也要保證不造成人員的超標(biāo)和資源的浪費。

5　提高水利工程項目施工管理水平的對策

5.1完善施工管理體系

水利工程項目施工管理是一項系統(tǒng)化的工作，為了有效的提高項目施工管理的水平，首要工作便是對已有的施工管理體系不斷進(jìn)行完善，為各項施工管理工作提供更加強(qiáng)有力的制度支持。完善施工管理體系主要需要做好以下方面的工作：①建立統(tǒng)一的質(zhì)量、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，明確各項評估工作的評價指標(biāo)，為施工管理人員提供更加詳細(xì)明確的技術(shù)支持；②完善監(jiān)督管理體系，提高各項施工信息的透明程度，讓社會大眾和媒體輿論都能夠有效的參與到項目建設(shè)的監(jiān)督過程中來，充分的發(fā)揮各種社會資源的監(jiān)督作用；③推行崗位責(zé)任制度，將各個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到個人，以此來提高施工人員和管理人員的責(zé)任意識。

5.2提高對項目施工管理的重視程度

重視程度不足是大部分施工管理單位均存在的問題，其也是水利工程項目施工管理水平始終得不到提高的一個主要因素。提高對施工管理的重視程度，首要工作便是要實現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變，要采取新的管理理念，在水利項目的施工過程中要不斷加強(qiáng)質(zhì)量與安全教育，并通過組織小組討論與會議總結(jié)的形式對施工過程中存在的問題及時進(jìn)行總結(jié)和分析，要將質(zhì)量至上、安全第一的理念貫徹到一個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。此外施工企業(yè)還應(yīng)建立一套獎罰機(jī)制，在項目施工的過程中做到獎罰分明，以此來激勵項目施工人員的工作激情。

5.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

“人才”是水利項目建設(shè)的關(guān)鍵所在，任何工作的開展都與其息息相關(guān)，項目施工人員自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)將會對整個項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，需要做好如下工作：①加強(qiáng)對施工人員和項目管理人員的專業(yè)考核，及時發(fā)現(xiàn)其所存在的不足，并以此為基礎(chǔ)開展針對性的培訓(xùn)，督促其學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能；②工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校之間的合作，通過校企合作培養(yǎng)的模式培養(yǎng)更多既具備專業(yè)技能又具備工程實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才。只有有了充足的人才儲備，水利工程項目施工管理水平的提高才會有基礎(chǔ)性的保障。

6　結(jié)語

項目施工管理作為水利工程項目建設(shè)的一項主要工作內(nèi)容，在控制項目建成本，保證施工進(jìn)度、提高項目建設(shè)質(zhì)量等方面發(fā)揮了巨大的作用。為了不斷提高水利工程項目施工管理的水平，施工企業(yè)應(yīng)從安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及人員配置等方面入手，不斷完善當(dāng)前的施工管理體系，只有如此項目施工管理的水平才會有質(zhì)的提高，水利工程建設(shè)才能更加快速的發(fā)展。

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楊軍喜（1968-），男，工程師，本科，主要從事水利水電工程施工方面工作。

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2016-5-1