謝　強（湖南省水利水電勘測設計研究總院，湖南　長沙　410000）

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淺析水利水電施工企業(yè)項目管理

謝強（湖南省水利水電勘測設計研究總院，湖南長沙410000）

隨著水利水電建設項目規(guī)模的不斷擴大，工程項目管理變得越來越重要。本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了水利水電施工企業(yè)項目管理的獨特性及其與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別，最后提出了項目化管理方法在水利水電工程中的運用和強化措施。

水利；項目管理；獨特；管理體系

引言

隨著我國經濟建設的快速發(fā)展，水利水電建設行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是目前我國水利水電施工企業(yè)項目管理與國際水平仍然存在著一定的差距，必須要結合水利水電工程實際情況和特點，將現(xiàn)代項目管理技術運用到企業(yè)管理工作中，不斷提高企業(yè)管理水平。

1　水利水電施工企業(yè)項目管理概述

項目是在一定時間，一定的預算范圍內，需達到預定質量要求的一項一次性任務。它可以是建造一棟大樓、一座工廠、或一座水壩。也可以是解決某個研究課題。所以，有人說項目是新企業(yè)、新產品、新工程、新技術的總稱。項目管理就世界而言不但已發(fā)展成一門獨特的學科，而且在一些發(fā)達國家還成為了一種職業(yè)。在實踐中總結出了項目管理的一套系統(tǒng)的理論、原則、方法和技術。如：CPM技術即關鍵路徑法、項目管理的國家標準ISO10006等。在水利水電施工企業(yè)項目管理中，則需要根據(jù)水利水電工程施工特點采取不同的項目管理方法，水利水電施工特點如下：①有臨時的導流工程，導流工程包括導流渠或隧洞及圍堰等。②工程量大、工期長，受自然條件影響較大。如氣候、洪水、當?shù)亟ú?。③涉及專業(yè)多，技術復雜。如土建、設備、建筑、公路等。④需作好施工組織設計。水利樞紐施工是一個系統(tǒng)工程，要經過方案優(yōu)選，制定合理的工期和資源配置，并以最小的代價實現(xiàn)。

水利水電項目管理就是為了保證水利水電工程建設項目能夠實現(xiàn)設計要求的進度、質量和投資等對項目的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、計劃、控制與協(xié)調的行為。水利水電項目管理是為了實現(xiàn)預定目標，對工程項目從投資決策、施工建設、交付使用到售后服務的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時間和空間，并以最低消耗獲得最佳經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。水利水電工程項目管理除具有管理的一般特征外，還具有復雜性和系統(tǒng)性的特征，與企業(yè)管理和施工項目管理相比也有自身的特點。工程項目管理的任務，包括組建管理機構、進行合同管理、信息管理以及成本、進度、質量控制六個方面要求：具有程序性、全面性、科學性。

2　水利水電項目管理的獨特性

2.1活動排序工具

工作排序的好壞對水利水電項目工作的成本、質量和進度有著直接的影響。工序排序的方法主要有如下幾種：條件圖解法、箭頭圖解法等。

2.2工作分解結構WBS

工作分解結構的主要原理就是將整個水利水電工程項目根據(jù)可以交付和控制的原則進行不斷的分解，一直到分解成為對項目的質量、成本以及進度能夠充分的控制的程度。

2.3甘特圖

在對水利水電項目進度進行確定的過程中，我們通常首先選擇的管理工具就是甘特圖。甘特圖作為一種進度交流工具，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)為簡單明了，運用橫道來代表具體的各項工作以及工作的時間安排。

2.4項目預算分析技術

項目預算主要是指一種事件象限的預算，是用來對水利水電項目的成本執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)控的一種技術。項目預算分析技術主要是按時間分段的成本估算來進行制定的。

3　水利水電項目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別

在水利水電項目管理工作中，需要通過不完全確定的過程在確定的時間限制內生產出無法完全確定的產品，水利水電項目管理中面臨著非常大的進度控制和日程安排壓力。在水利水電項目建設環(huán)境中，雖然也可以采用常規(guī)的管理辦法，但是管理結構必須要將任務定義作為基礎進行管理結構的建立，這樣就能夠比較便利的進行人力、費用以及時間的控制，同時管理項目技術和項目風險。

從組織結構的角度上來看，傳統(tǒng)的施工企業(yè)存在著部門與部門之間的斷層，橫向之間缺乏一定的聯(lián)系，如果其中的部門要想與另外的部門進行聯(lián)系，那么必須要先通過上層領導進行轉達，這樣的方式最大的不足就是靈活性較差，無法進行良好的橫向部門之間的交流和溝通。但是在項目化管理的企業(yè)中就能夠比較好的對這種現(xiàn)象進行避免。水利水電施工企業(yè)采用項目管理的這種組織結構我們通常也稱之為矩陣組織結構，矩陣組織結構就是將水利水電項目作為主導向，其他各部門對之進行有效的配合和支持。這樣每一個部分在進行項目工作的時候，就不再是獨立的，都必須做好與各個相關部門之間的聯(lián)系和配合工作，這樣就增加了不同部門之間的聯(lián)系和溝通。經過調查研究發(fā)現(xiàn)，水利水電施工企業(yè)絕大多數(shù)采用的都是直線制或者是直線職能制，但是在比較發(fā)達的西方國家，這兩種組織結構因為靈活性差和太過簡單的原因，已經不運用到施工工程中了。

4　水利水電施工企業(yè)項目化管理的應用和影響

4.1水利水電施工企業(yè)項目化管理的應用

水利水電工程是一次性的、具有明確的目標、預算和進度要求以及多任務的活動，因而我們可以將水利水電工程看成是項目，這樣就可以將水利水電工程按照項目的專業(yè)化的技術和方法對其進行有效的管理，這樣就能夠比常規(guī)的方法更加快速和更好的對目標的管理實踐進行實現(xiàn)。

隨著各種超聲新技術的出現(xiàn)和發(fā)展，超聲醫(yī)學已經從單純的影像診斷延伸到臨床介入治療領域，新形勢下對超聲教學提出了更高的要求[1]。前列腺超聲診斷新技術包括超聲造影、彈性成像和MRI-經直腸超聲（transrectal ultrasound，TRUS）融合導航穿刺技術，為臨床診斷前列腺癌提供了豐富的信息。如何更好地在教學中應用這些新技術，形成多方法整合的教學體系，具有重要意義。

根據(jù)水利水電工程項目的不同的復雜程度以及管理范圍，我們可以將其分成三個級別，即企業(yè)級別、部門級別以及小組級別。而根據(jù)水利水電項目的性質和創(chuàng)新程度我們還可以將其分成保持、改善和創(chuàng)新三個類別。

4.2項目化管理對水利水電施工企業(yè)管理的影響

在水利水電施工中，運用項目化管理理論，可以全面改進施工企業(yè)的技術和管理水平，從而有效的提高施工企業(yè)的管理水平，促進施工技術的進步，并且還能夠對工程成本進行合理的降低。采用項目化管理方法，可以通過與一項工作關系最密切的人參與，這樣可以有效提高員工的責任感。在水利水電施工中，運用項目化管理方法，可以改變原來的職能業(yè)務型組織形式，使得施工企業(yè)管理走向創(chuàng)新化的道路，強調任何事物都能夠改變的思想。運用項目化管理方法可以對傳統(tǒng)的“兩個老板，一個人”的現(xiàn)象進行改變，將兩個老板合并，由同一個人擔任職能經理或項目經理，并且在團隊中加入業(yè)務專家，這樣可以有效的對項目經理人在不得不做決定的時候缺乏專業(yè)支持的現(xiàn)象進行避免。

5　水利水電施工企業(yè)強化項目管理的措施

5.1加強培訓，對項目管理知識進行全面普及

在水利水電工程中，施工企業(yè)應該在組織范圍內對水利水電項目管理知識進行全面的普及，對項目管理知識進行普及的有效辦法之一就是培訓。培訓不僅可以采用外派培訓的方法，還可以采用組織內部培訓的方法，也就是在組織內部對水利水電項目管理的知識進行普及。與此同時，還可以加強對員工的鼓勵，使得員工能夠將學習到的項目管理知識運用到現(xiàn)行的水利水電項目管理中。

5.2建立健全水利水電項目管理體系

組織內部具備了基本的水利水電項目管理知識之后，就需要建立健全水利水電項目管理體系。與此同時，還可以聘請外部的項目管理顧問，這樣可以幫助施工企業(yè)比較快速、科學和合理的建立水利水電項目管理流程。

6　結語

水利水電項目管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，它是管理技術與具體項目工程進行有效結合的產物。項目管理不僅作為一種管理技術，它還是一種應用技術。為了保證水利水電工程的巨大的經濟效益和管理效益，必須要將水利水電項目管理技術與具體的業(yè)務領域進行結合。另外，水利水電項目管理體系的建立還需要一個不斷完善的過程，組織在關注項目管理體系建設的同時，還需要做好水利水電項目管理知識的培訓和普及，做好員工知識的積累和經驗的積累，不斷的對組織的項目管理水平和能力進行提高，最終對水利水電項目管理效果進行提高。

［1］陳 義.水利水電施工新型項目管理理念應用研究［J］.電子技術與軟件工程，2013（16）：56～57.

［2］薛 松，宋 力，顏 建.水利水電施工企業(yè)新型項目管理理論的應用［J］.山西建筑，2009（24）：23～24.

［3］孫元文.水利施工企業(yè)項目管理關鍵問題探討［D］.山東大學，2006 （08）：67～68.

［4］霍冀豫，寧博.對施工企業(yè)加強工程項目管理的幾點思考［J］.施工企業(yè)管理，2004（05）：64～65.

謝 強（1975-），男，助理工程師，大專，主要從事水利水電工程管理工作。

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